Zarzadzanie kryzysowe w sytuacjach niemi elitarnych, Nowak Eugeniusz.
Struktura organizacyjna wydziału zarządzania kryzysowego
Dyrektor wraz dwoma zastępcami:
Podlega pod nich Centrum Zarządzanai Kryzysowego
(w skład niecho wchodzi oddział planowania cywilnego i oddział monitorowania, prognoz i analiz) oraz Oddział Spraw Obronnych i obrony cywilnej.
Oddział planowanie cywilnego
Kierownik
Glówny specjalista do spraw bezpieczeństwa powszechnego
Stanowisko do spraw koordynacji państwowego systemu ratownictwa medycznego
Stanowisko do spraw organizacji i zabezpieczenia łączności kierowania i współdziałania Wojewody
Analityk do spraw powodziowych i usuwania skutków
Stanowisko do spraw planowania operacyjnego i ćwiczeń
Funkcje wojewódzkiego centrum zarządzania kryzysowego:
Ośrodek informowania, wczesnego ostrzegania i alarmowania ludności
Ośrodek koordynacji działań antykryzysowych
Ośrodek monitorowania i gromadzenia informacji dotyczących sytuacji kryzysowych
Ośrodek przekazywania informacji dla mediów
Decyzyjna
Analityczno - planistyczne
Dokumentacyjne
Tworzenie baz danych
Zadania wojewódzkiego centrum zarzadzania kryzysowego
Współdziałanie z centrami zarządzania kryzysowego organów administracji publicznej
Pełnienie całodobowego dyżur w celu zapewnienia przepływu informacji na potrzeby zarządzania kryzysowego
Nadzów nad funkcjonowaniem systemu wykrywania i alarmowania oraz systemu wczesnego ostrzegania ludności
Współpraca z podmiotami realizującymi monitoring środowiska
Współdziałanie z podmiotami prowadzacymi akcję ratownicze, poszukiwawcze i humanitarne
Dokumentowanie działań podejmowanych przez centrum
Realizacja zadań stałgo dyżuru na potrzeby podwyższenia gotowości obronnej państwa
Współdziałanie na wszystkich szczeblach administracji rządowej w zakresie informowania i przekazywania poleceń jednostkom ochorny zdrowia w przypadkach awaryjnych, losowych, jak również zaburzeń funkcjonowania systemu (to zadanie wykonuja ministrowie i centralnego organy administracji rządowej.)
Pełnienie całodobowego dyżuru lekarza koordynatora ratownictwa medycznego.
Harmonogram czynności stanowiska kierowania CZK
Alarmowanie personelu sztabu kryzysowego
Proces ten powinien być opisany w planie zarzadzania kryzysowego jako standardowa procedura operacyjna. Waznym elementem w tej fazie jest zapewnienie pelnekj obsady personalnej sztabu kryzysowego, dlatego należy przewidzieć osoby rezerwowe , które mogą zastapić ludzi z jakichś powodów nieobecnych w danej chwili
Sprawdzenie srodków łączności i urządzen pomocniczych
Jest to szczególne wazne wówczas gdy stanowisko kierowanai, na co dzien nie jest czynne
Inicjowanie systemu obiegu informacji
W systemie tym wszysdkit pochodzące informacje powinny być rejestrowane, nastepnie kierowane do szefa sztabu kryzysowego, który powinien określić sposób ich wykorzystania oraz wskazać osobe – spośród personelu sztabu kryzysowego 0- zobowiązaną do podjęcia odpoiwenich działan
Wcześniejsze przygotowanie niezbędnych rejestrów map, schematów, baz danych itp. Dokumentów
Przyg9owanite planu pracy zmianowej
Przygotowanie planu odpowar i konkrecji paraso
Zaberpieczeniwe mateiralowo techniczne w centrum
Cyklad zarzadzania w sytuacjach kryzysowych
Rejestracja zgłoszonej sytuacji kryzysowej – dyżurny operacyjny
Analiza zgłoszonej sytuacji – dyżurny operacyjnej
-Konfortana wnioskow z interdyscyplinarnymi siłami
- złozenie meldunku lokalnych władz
-uruchomienie technicznych srodkow kierowania
powołanie zespołu zarządzania kryzysowego
opracowanie planu opanowania sytuacji
znieranie
pomieszczenia w WCZK
służby dyżurnej
wojewody, starosty w powiecie i wójta (burmistrza) w gminie
grupy planowania cywilnego
grupy monitownia,prognoz i analiz
grupy bezpieczeńa powszechnego iporzadku publiczke
zastepcze lub ruchome centrum zarzadzania kryzysowego
wyposażenie pomieszczeń w WCZK
urzadzenei łączności
system teleinformatyczny
specjalistyczne oprzyrządowanie i oprogramowanie systemu
mapy operacyjne, standardowe i cyfrowe
system uruchomia ostrzegania i alarmowania ludności
system rejestracji tresci rozmów raiowych i telefonicznych oraz ich archiwizacji
awaryjne zasilanie urządzeń koncowych
Lącznośc telefoniczno-telefakstowa obejmująca:
Łącznośc radiotelefoniczna, tworzą:
Łącznośc radiowa.
System komputerowy
Urządzenia pomocnie: agregat, rejestrator rozmow itd.
Dokumentacja – jaka wchodzi
Pamiętać funkcje zadania, i wyposażenie jakie się znajduje i czemu służy