Zadania blok 2

Logistyka

Metoda klasyfikacji zapasów ABC :

Posortowa

ć

od materiału o najwi

ę

kszej

warto

ś

ci do najmniejszej,

Obliczy

ć

udział % warto

ś

ci poszczególnych

materiałów w cało

ś

ci,

Obliczy

ć

skumulowany udział % materiałów,

Okre

ś

li

ć

grup

ę

anga

ż

uj

ą

c

ą

około 80%

warto

ś

ci materiałów (grupa A),

Okre

ś

li

ć

pozostałe grupy B (10%-15%) i C

(5%-10%) przechowywanego asortymentu,

Skorygowa

ć

o dodatkowe elementy (wielko

ść

obrotu, status klienta, status materiału, czas
dostawy, ryzyko zaopatrzeniowe itd.).

Klasyfikacja zapasów z
zastosowaniem metody ABC

24 503 900

9 292 200

∑

urządzenie wspomagające

8 300

10 000

INTRAVAL

18

system odsysania

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

urządzenie wspomagające

65 100

4 200

EZE-FLO

16

cewnik

74 700

15 000

IV-12

15

cewnik

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

cewnik

150 000

100 000

CATHASPEC

13

cewnik

300 000

300 000

JUGULAR II

12

system odsysania

350 000

355 000

VACULFO

11

system odsysania

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

cewnik

750 000

1 000 000

CSP

9

urządzenie wspomagające

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

urządzenie wspomagające

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

cewnik

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

cewnik

1 000 000

700 000

IV-SET

5

cewnik

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

cewnik

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

urządzenie wspomagające

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

urządzenie wspomagające

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

Typ produktu

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Obliczamy % udział jednostkowej warto

ś

ci sprzeda

ż

y

w warto

ś

ci ogółem

7 115 000 : 24 503 900 * 100 = 29,0361%

Obliczy

ć

udział procentowy

24 503 900

9 292 200

∑

8 300

10 000

INTRAVAL

18

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

65 100

4 200

EZE-FLO

16

74 700

15 000

IV-12

15

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

150 000

100 000

CATHASPEC

13

300 000

300 000

JUGULAR II

12

350 000

355 000

VACULFO

11

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

750 000

1 000 000

CSP

9

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

1 000 000

700 000

IV-SET

5

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Obliczy

ć

skumulowany % udział

100

24 503 900

9 292 200

∑

0,03%

8 300

10 000

INTRAVAL

18

0,20%

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

0,2%

65 100

4 200

EZE-FLO

16

0,3%

74 700

15 000

IV-12

15

0,5%

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

0,6%

150 000

100 000

CATHASPEC

13

1,2%

300 000

300 000

JUGULAR II

12

1,4%

350 000

355 000

VACULFO

11

2,9%

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

3%

750 000

1 000 000

CSP

9

3,3%

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

3,9%

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

3,9%

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

4,0%

1 000 000

700 000

IV-SET

5

10,20%

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

14,20%

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

20,4%

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Obliczamy warto

ść

skumulowan

ą

CUM = % pozycji 1+ % pozycji 2

Cum 2 = 29,0%+20,4%= 49,4

Obliczy

ć

skumulowany % udział

100

24 503 900

9 292 200

∑

0,03%

8 300

10 000

INTRAVAL

18

0,20%

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

0,2%

65 100

4 200

EZE-FLO

16

0,3%

74 700

15 000

IV-12

15

0,5%

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

0,6%

150 000

100 000

CATHASPEC

13

1,2%

300 000

300 000

JUGULAR II

12

1,4%

350 000

355 000

VACULFO

11

2,9%

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

3%

750 000

1 000 000

CSP

9

3,3%

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

3,9%

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

3,9%

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

4,0%

1 000 000

700 000

IV-SET

5

10,20%

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

14,20%

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

49,4

20,4%

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29,0

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Podzieli

ć

na grupy ABC

100

100

24 503 900

9 292 200

∑

100,20

3

0,03%

8 300

10 000

INTRAVAL

18

100,2

0,20%

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

100

0,2%

65 100

4 200

EZE-FLO

16

98,8

0,3%

74 700

15 000

IV-12

15

98,5

0,5%

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

98

0,6%

150 000

100 000

CATHASPEC

13

97,4

1,2%

300 000

300 000

JUGULAR II

12

96,2

1,4%

350 000

355 000

VACULFO

11

94,8

2,9%

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

91,9

3%

750 000

1 000 000

CSP

9

88,9

3,3%

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

85,6

3,9%

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

81,7

3,9%

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

77,8

4,0%

1 000 000

700 000

IV-SET

5

73,8

10,20%

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

63,6

14,20%

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

49,4

20,4%

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29,0

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Metoda klasyfikacji zapasów
ABC 1:

Grupa A - zapasy „cenne” według
ilo

ś

ci asortymentów 10% -

20%

ogólnej masy i o udziale warto

ś

ciowym

si

ę

gaj

ą

cym 75% - 80% cało

ś

ci

Grupa B - zapasy stanowi

ą

ce około

10% - 15% warto

ś

ci cało

ś

ci – zapasy

„

ś

redniowarto

ś

ciowe”.

Grupa C - zapasy stanowi

ą

ce około

5% - 10% warto

ś

ci cało

ś

ci - zapasy o

charakterze masowym.

Rozwi

ą

zanie

100

100

24 503 900

9 292 200

∑

100,20

3

0,03%

8 300

10 000

INTRAVAL

18

100,2

0,20%

54 800

40 000

Pojemnik COLECTAL

17

100

0,2%

65 100

4 200

EZE-FLO

16

98,8

0,3%

74 700

15 000

IV-12

15

98,5

0,5%

137 000

250 000

SUBCLAVIAN II

14

98

0,6%

150 000

100 000

CATHASPEC

13

97,4

1,2%

300 000

300 000

JUGULAR II

12

96,2

1,4%

350 000

355 000

VACULFO

11

94,8

2,9%

727 000

393 000

Wkładki COLECTAL

10

91,9

3%

750 000

1 000 000

CSP

9

88,9

3,3%

825 000

25 000

Pierścień ciśnieniowy

8

85,6

3,9%

972 000

600 000

Pierścień ciśnieniowy

7

81,7

3,9%

975 000

150 000

SUBCLAVIAN

6

77,8

4,0%

1 000 000

700 000

IV-SET

5

73,8

10,20%

2 500 000

1 000 000

INTRASET

4

63,6

14,20%

3 500 000

500 000

CENTRI-CATH

3

49,4

20,4%

5 000 000

1 000 000

REGULFO

2

29,0

29%

7 115 000

2 850 000

TRUSET

1

CUM

UDZIAŁ %

Wartość sprzedaży w PLN

Ilość w szt.

Nazwa produktu

Lp.

Metoda klasyfikacji zapasów
ABC 2:

100

80

60

40

20

0

0 8 20 50

100

wartość obrotu [%]

B

C

A

Zadanie 2

Dane do zadania :

Magazyn 1 = 2300 + 400 zapas

Magazyn 2 = 1400 + 350 zapas

Magazyn 3 = 900 – 50 zamówienie zaległe

Wielko

ść

produkcji =5000

Rysujemy tabel

ę

Σ

3

2

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

Wstawiamy dane i obliczamy
potrzeby netto

750

4600

Σ

50

0

900

3

0

350

1400

2

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży

( potrzeby

brutto)

mg

potrzeby netto

3900

750

4600

Σ

950

50

0

900

3

1050

0

350

1400

2

1900

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

potrzeby netto

Faktyczna
prognoza
sprzeda

ż

y

3900

750

4600

Σ

950

50

0

900

3

1050

0

350

1400

2

1900

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

Obliczamy udział poszczególnych potrzeb netto

w potrzebach netto ogółem

Produkcja =5000

Potrzeby netto =3900

Ró

ż

nica wynosi 1100

Nale

ż

y j

ą

przydzieli

ć

wg udziałów

Obliczenia

% udziału MG 1 = 1900/3900 *1100( partia
dostawy do rozdziału) = 536,8

Obliczenia

% udziału MG 2 = 1050/3900 *1100( partia
dostawy do rozdziału) = 296,15

Obliczenia

% udziału MG 3 = 950/3900 *1100( partia
dostawy do rozdziału) = 267,8

potrzeby netto

Faktyczna
prognoza
sprzeda

ż

y

1100

3900

750

4600

Σ

268

950

50

0

900

3

296

1050

0

350

1400

2

536

1900

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

potrzeby netto

Faktyczna
prognoza
sprzeda

ż

y

5000

1100

3900

750

4600

Σ

1218

268

950

50

0

900

3

1346

296

1050

0

350

1400

2

2436

536

1900

0

400

2300

1

Suma dostawy

Przydział

Potrzeby netto

Zamówienia

zaległe

Aktualny zapas

Prognoza

sprzedaży
( potrzeby
brutto)

mg

Zadanie 3 system pull –stała
wielko

ść

zamówienia, ró

ż

ny okres

d- zapotrzebowanie w cyklu mniejszym ni

ż

1 rok

D – zapotrzebowanie w cyklu rocznym

dmax- zapotrzebowanie maksymalne

LT –lead time( czas dostawy-cykl realizacji
zamówienia

Kd koszt dostawy

i- koszt utrzymania zapasu

Optymalna wielko

ść

dostawy

i

c

×

×

×

=

D

K

2

Q

d

Dane do zadania

d= 100szt/tydzie

ń

( zapotrzebowanie)

Lt=1 tydzie

ń

(cykl realizacji zamówienia)

Lt max= 3tygodnie( max cykl)

dmax=120 szt (max popyt)

c=2zł/szt

Kd=20 zł/dostaw

ę

i= 0,25

D=d*52 tygodnie = 5200

Podstawiamy do wzoru

i

c

×

×

×

=

D

K

2

Q

d

Wynik

EOQ=

√

2*20*5200/ 2*0,25= 208 000/0,5=

644,98 czyli 645 – nie mo

ż

e nam zabrakn

ąć

Wniosek

Znamy wielko

ść

zamówienia

Musimy obliczy

ć

re-order point

ROP = poziom, do którego je

ś

li spadnie

zapas to b

ę

dziemy go uzupełnia

ć

ROP = d*Lt

Dylematy decyzyjne

Czy jeste

ś

my pewni popytu i czasu

dostawy

Je

ś

li tak to obliczamy

ROP = d*Lt

Czyli ROP = 100 szt *1 tydzie

ń

= 100

Odp. Je

ś

li zapas spadnie do 100 sztuk

zamawiamy 645 sztuk

Niepewni popytu

LT = 1 tydzie

ń

dmax=120 szt

Obliczamy

Pewni popytu – niepewni terminu

d=100

Ltmax=3 tygodnie

Obliczamy

Niepewni popytu i niepewni terminu

dmax= 120

Ltmax= 3

Obliczamy

Wnioski

ROP mo

ż

e si

ę

waha

ć

od 100 do 360 dni

Od czego to zale

ż

y ???

Zadanie 3 pkt 3 metoda stałego
okresu zamawiania

Okres przegl

ą

du jest stały

Wielko

ść

zamówienia jest ró

ż

na

Co musimy ustali

ć

????

Max zapasu

Q –wielko

ść

partii zamówienia jest ró

ż

na

T- czas zamawiania jest stały

T= EOQ/D (roczne zapotrzebowanie )

Obliczamy D – roczne
zapotrzebowanie

D=100 szt*52 tygodnie =5200

Ustalili

ś

my

ż

e nasze EOQ ( optymalna

wielko

ść

partii dostawy= 645 szt

Obliczamy T – okres przegl

ą

du

T=EOQ/D

T= 645/5200 = 0,124038 cz

ęść

roku co

jak

ą

przegl

ą

damy zapas

Czyli :

0,124038* 52 tygodnie=

45

,27 dnia

Tzn. co 45 dni przegl

ą

damy zapas i

zamawiamy ile ??

Ile wynosi nasz zapas

Teoretycznie

Nasz zapas = d*T=100 sztuk razy 6,5
tygodnia ( okres co jaki przegl

ą

damy

zapas) = 650 sztuk

Ale co si

ę

stanie w sytuacji :

Opó

ź

nienia dostawy ?

Wzrostu popytu???

100 % pewno

ś

ci

max= d * T + dmax* Ltmax =

max= 100 szt* 6,5 tygodnia+ 120 sztuk *3
tygodnie

max= 100 *6,5 + 120 * 3= 1010

Zapas bezpiecze

ń

stwa (bufor) = 360 sztuk

Zadanie 3 –forma tabeli

Q- partia dostawy

n- ilo

ść

partii w roku

n= D/ Q

(zapotrzebowanie roczne podzielone przez ilo

ść

w danej

partii)

kz- koszty zakupu = n* kd

(

ilo

ść

partii w roku razy koszty jednostkowe dostawy)

kuz =i*c*Q/ 2 ( i =% od warto

ś

ci zapasu)

Rysujemy tabel

ę

i obliczamy

KC –koszt ca

ł

kowity

Warto

ść

zapasu

Kuz (rocznie)

Kz (rocznie)

52

n-ilo

ść

partii w roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

Partia towaru Q

koszty

Obliczamy ilo

ść

partii w roku

n= D/Q

1)

n= 5200 /100= 52

2)

n= 5200/200 = 26

3)

n= 5200/500 = 10,40 itd.

Rysujemy tabel

ę

i obliczamy

KC –koszt całkowity

Wartość zapasu

Kuz

( rocznie)

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość partii w roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia towaru Q

koszty

Obliczamy kz

Kz= n* kd

Ilo

ść

partii * koszt jednostkowej dostawy

(kd=20zł)

1)

Kz = 52 szt* 20= 1040

2)

Kz = 26*20= 520

Rysujemy tabel

ę

i obliczamy

KC –koszt całkowity

Wartość zapasu

Kuz

( rocznie)

130

148,56

161,24

208

520

1040

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość partii w roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia towaru Q

koszty

Obliczamy koszty uzyskania
zamówienia

Wzór

Kuz= i*c*Q

-----------

2

i=% od warto

ś

ci zamówienia

c= cena

Q ilo

ść

w danej partii

Obliczamy kuz dla ka

ż

dej wielko

ś

ci

1)

Kuz = 0,25*2*100/ 2 = 25

2)

Kuz = 0,25*2*200/2=50

3)

Itd.

Rysujemy tabel

ę

i obliczamy

KC –koszt całkowity

Ilo

ść

zamawia
na
rocznie
*cena

10 400

Wartość zapasu

200

175

161,25

125

50

25

Kuz

( rocznie)

130

148,56

161,24

208

520

1040

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość partii w roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia towaru Q

koszty

Obliczamy koszt całkowity

KC –koszt całkowity

Ilo

ść

zamawia
na
rocznie
*cena

10 400

Wartość zapasu

200

175

161,25

125

50

25

Kuz

( rocznie)

130

148,56

161,24

208

520

1040

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość partii w roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia towaru Q

koszty

Obliczamy koszt całkowity

330

323,66

322,49

333

570

1065

KC –koszt całkowity

Ilo

ść

zamawia
na
rocznie
*cena

10 400

Wartość zapasu

200

175

161,25

125

50

25

Kuz

( rocznie)

130

148,56

161,24

208

520

1040

Kz -rocznie

6,5

7,428

8,062

10,40

26

52

n-ilość partii w roku

Uwagi

800

700

645

500

200

100

partia towaru Q

koszty