1. Wyodrębnione z otoczenia, wewnętrznie uporządkowane i powiązane między sobą
zbiory elementów celów, ludzi, struktur, techniki, technologii to:
a) organizacja
2. Określenie optymalnej sekwencji przyszłych działań oraz środków niezbędnych do ich
realizacji, tak aby osiągnąć wyznaczone cele organizacji to realizacji funkcji
zarządzania:
b) planowania
3. Planowanie operacyjne:
a) jest bezpośrednim przedłużeniem planowania taktycznego w zakresie planowania
działalności usługowej i podstawowym elementem organizacji pracy zapewniającej
prawidłowe funkcjonowanie tej działalności
c) bezpośrednie przedłużenie planowania taktycznego
4. Formalnie, pisemne zestawienie wartości i norm zachowań, którymi kieruje się firma
w swoich działalnościach ujmuje:
a) regulaminie pracy i płacy
5. Największy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik:
d) odpowiedzialny za wszystkie wymienione na górze
6. Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania wykorzystywany jest do
a) wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa
7. Raporty dotyczące analizy runku sporządzane w danej jednostce przez komórkę
marketingu będą najczęściej wykorzystywane przez
a) największych udziałowców
b)posiadaczy obligacji emitowanych przez jednostkę
c) wiceprezesa zarządu do spraw produkcji
d) żadna odpowiedź
8. Planowanie zasobów ludzkich obejmuje
a)planowanie potrzeb i planowanie pokrycia
9. według ilości jakości czasu i miejsca
10. Wskazanie sposobu likwidacji odchyleń miedzy stanem rzeczywistym a planem to
funkcja kontroli:
c) korygująca
11. Bieżąca kontrola zużycia czynników wytwórczych przez kieronika produkcji to:
a) kontrola instytucjonalna
12. Systemy wykorzystywane do poprawy sprawności zarządzania na poziomie operacji
taktycznym to:
b)systemy informacyjno transakcyjneSET
13. Pierwszy etap monitoringu polega na
c) identyfikacji odchyleń
14. Piramida hierarchii potrzeb Maslowa ujmuje
a) potrzeby fizjologiczne, milości i przynależności Szaunku, uznania samorealizacji
15. Zestaw wartości przekonań, zachowań, obyczajów i podstaw, który pomaga członkom
organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada jak działa i co uważa za
ważne określa:
a) kulturę organizacji
16. Rozmrożenie, zmiana zamrożenia to etapy:
a) procesu zmian według Kurta Lewina
17. Podstawowym zadaniem zarządzających sferą produkcji jest dostarczenie informacji o
kosztach
c) kierownikom jednostki gospodarczej
d) żadna powyzsza
18. Struktura organizacyjna obejmuje
a) elementy składowe organizacji i powiązania między nimi (służbowe,
technologiczne, funkcjonalne i informacyjne)
19. Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy:
a) duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji narzędzi pracy, łatwość
zastępstw
20. Proces wyboru określonego kierunku działania, prowadzącego do rozwiązania
konkretnego problemu gospodarczego to
a) podejmowanie decyzji
21. Fundamentalne przeprojektoanie i przemodelowanie procesów produkcyjnych
obejmuje:
b) doskonalenie organizacji
22. Udziałowcy w spółce prawa handlowego stanowią element:
a) otoczenia zewnętrznego ogólnego
b) otoczenia wewnętrznego
c) otoczenia zewnętrznego celowego
d) żadna z powyższych
23. Strategia na poziomie funkcjonalnych to
a) strategia finansowa
b) zróżnicowana
c) organizacji
d) żadna z powyższych
24. Zbyt duża swoboda w wyborze zadań i sposobów ich realizacji na stanowisku pracy
gospodarczej wynika z
a) niedoformalizowania
25. Zerwanie z zasadą jednoosobowego kierownictwa dominuje w strukturze
c) macierzowej
26. Największy zakres umiejętności koncepcyjnych w realizacji działalności gospodarczej
ma kierownictwo
a) najwyższego szczebla zarządzania
27. Proces koordynowania działań i zasobów poszczególnych członków organizacji, które
w sposób optymalny pozwoli zrealizować plan produkcji
a) organizowanie
28. Bieżąca kontrola kosztów robocizny dokonywana na wydziale produkcyjnym to
element zarządzania na poziomie
a) operacyjnym
29. Racjonalne wykorzystanie zasobów rzeczowych tak, aby jednostka gospodarcza
mogła osiągnąć wyznaczone cele to cechy zarządzania
c) obie powyższe(skutecznego+sprawnego)
30. Raporty dotyczące analizy popytu sporządzane w organizacji przez komórkę
marketingu będą na najczęściej wykorzystywane przez
d) żadna powyższa
31. Jednostki kooperacyjne charakteryzuje kryterium łączenia stanowisk pracy w oparciu
o
a) wiedzę i umiejętności, przebieg procesu pracy
32. Dywersyfikacja określa
a) liczbę różnych rodzajów działalności (w których uczestniczy … dziedziny są ze
sobą powiązane)
33. Planowanie taktyczne
a) pozwala dokładniej określić zadania ogólne dla całej organizacji…. Zgodnie ze
strategią, zaktualizować je i przystosować so…
34. Rozpoznanie sytuacji decyzyjnej oraz zbieranie informacji o problemie to etap
b) struktury procesu decyzyjnego
35. Struktura organizacyjna to
a) zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji
36. Inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel nowejn organizacji do… określany
jest jako
b) przedsiębiorca
37. Zarządzanie strategiczne
a) jest kompleksowym i ciągłym procesem, którego zadaniem jest …… strategii
sprzyjających nadrzędnemu priorytetowi zgodności organizacji z ….. celów
strategicznych
38. Organizowanie polega na
a) decydowaniu o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji
39. Istota przedsiębiorczości określona jest jako
c) proces, planowanie, organizowanie, p,,,,, związanego z nią ryzyka
40. Model H Leavitta – „organizacja jako system” składa się z podsystemów:
a) celów i wartości
b) struktury i technicznego
c) psychospołecznego
d) żadna z powyższych
41. Największy zakres umiejętności technicznych w realizacji statutowo podstawowej
działalności gospodarczej posiada kierownictwo:
a) najwyższego szczebla zarządzania
b) zarządzania operacyjnego
c) średniego szczebla zarządzania
d) żadna odpowiedź
42. Określenie celów organizacji i ustalenie strategii ich osiągania to
a) organizowanie
b) planoewanie
c) kierowanie
d) żadna z powyzszych
43. Bieżąca kontrola kosztów zużycia materiałów dokonywana na wydziale
produkcyjnym to element zarządzania na poziomie
a) operacyjnym
b) taktycznym
c) strategicznym
d) żadna powyższa
44. Zasada jednoosobowego kierownictwa występuje w strukturze
a) funkcjonalnej
b) liniowej
c) sztabowej
d) żadna z powyższych
45. Podejście do zarządzania skoncentrowane na pracy pracowników i sposobach
poprawy ich wydajności ujmuje
d) żadna z powyższych
46. Teorię, że człowiek jest motywowany przez potrzeby, układające się w hierarchię i
obejmujące bodźce pieniężne oraz społeczną akceptację wysunął
a) H. Fayol
b) M. Weber
c) A. Maslov
d) żadna z powyższych
47. Najmniejszy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik w organizacji
a) scentralizowanej
48. Większa otwartość i elastyczność organizacji na zmiany zachodzące na
konkurencyjnym rynku to zalety struktury organizacyjnej
a) sztabowo-liniowej
b) macierzowej
c) liniowej
d) żadna z powyższych
49. Zarządzanie strategiczne określa się jako
d) żadna z powyższych
50. Cechy dobrego planu
c) kompletny, zgodny wewnętrznie, operacyjny, elastyczny, poufny, sformalizowany,
realny
51. Typy planów ze względu na dziedzinę planowania
c) plany inwestycyjne, plany marketingowe, plany produkcji, sprzedaży
52. Uwarunkowania wewnętrzne budowy planu
b) wiedza na temat sposobów realizacji celu doświadczenie, posiadane zasoby do
realizacji celu
53. Struktury Typu „M” określaną są w następujący sposób
b) związki wielu zakładów wchodzących w skład jednej struktury, ale posiadających
znaczną autonomię
54. Typy organizacji ze względu na formę prawną
a) indywidualni przedjsiębiorcy, spółki prawa handlowego, przedsiębiorstwa
państwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia
55. Strategia wg. P. Cruckera
b) polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji, jeżeli jest to konieczne
56. Analiza SWOT to
c) analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń
57. Proces podejmowania decyzji ma na celu
b) poznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, wyodrębnienie różnych
możliwości, wybór „najlepszej” z nich i wprowadzenie w życie
58. Przez zainteresowanie zarządzaniem jednostką gospodarczą przez zmiany na
konkurencyjnym rynku to struktura organizacyjna
b) dywizjonalna
59. Twórca zastosowania ruchomej linii produkcyjnej w sferze wytwórczej był
c) H. Ford
60. Jasno określony zakres uprawnień i odpowiedzialności dla każdego stanowiska
organizacyjnego to cecha struktury
a) sztabowo-liniowej
61. Struktura typu „U” (jednolite) określane są w następujący sposób:
x) żaden z jej elementów nie może funkcjonować samodzielnie bez powiązania z
innymi elementami