1. Wyodrębnione z otoczenia, wewnętrznie uporządkowane i powiązane między sobą zbiory elementów celów, ludzi, struktur, techniki, technologii to: a) organizacja

2. Określenie optymalnej sekwencji przyszłych działań oraz środków niezbędnych do ich realizacji, tak aby osiągnąć wyznaczone cele organizacji to realizacji funkcji zarządzania:

b) planowania

3. Planowanie operacyjne:

a) jest bezpośrednim przedłużeniem planowania taktycznego w zakresie planowania działalności usługowej i podstawowym elementem organizacji pracy zapewniającej prawidłowe funkcjonowanie tej działalności

4. Formalnie, pisemne zestawienie wartości i norm zachowań, którymi kieruje się firma w swoich działalnościach ujmuje:

a) kodeks etyki

5. Największy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik w organizacji:

b) zdecentralizowanej

6. Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania wykorzystywany jest do a) wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa

7. Raporty dotyczące analizy runku sporządzane w danej jednostce przez komórkę marketingu będą najczęściej wykorzystywane przez

c) wiceprezesa zarządu do spraw produkcji

8. Planowanie zasobów ludzkich obejmuje

a)planowanie potrzeb i planowanie pokrycia wg. ilości jakości czasu i miejsca

10. Wskazanie sposobu likwidacji odchyleń miedzy stanem rzeczywistym a planem to funkcja kontroli:

b) instruktażowa

11. Bieżąca kontrola zużycia czynników wytwórczych przez kierownika produkcji to:

a) kontrola funkcjonalna

12. Systemy wykorzystywane do poprawy sprawności zarządzania na poziomie operacji taktycznym to:

b)systemy informacyjno transakcyjne SET

13. Pierwszy etap monitoringu polega na

c) identyfikacji odchyleń

14. Piramida hierarchii potrzeb Maslowa ujmuje

a) potrzeby fizjologiczne, bezpieczenstwa, affiliacji, szacunku, uznania, samorealizacji

15. Zestaw wartości przekonań, zachowań, obyczajów i podstaw, który pomaga członkom organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada jak działa i co uważa za ważne określa:

a) kultura organizacji

16. Rozmrożenie, zmiana zamrożenia to etapy:

a) procesu zmian według Kurta Lewina

17. Podstawowym zadaniem zarządzających sferą produkcji jest dostarczenie informacji o kosztach

a) potencjalnym inwestorom i kontrahentom

18. Struktura organizacyjna obejmuje

a) elementy składowe organizacji i powiązania między nimi (służbowe, technologiczne, funkcjonalne i informacyjne)

19. Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy:

a) duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji narzędzi pracy, łatwość zastępstw

20. Proces wyboru określonego kierunku działania, prowadzącego do rozwiązania konkretnego problemu gospodarczego to

a) podejmowanie decyzji

21. Fundamentalne przeprojektwanie i przemodelowanie procesów produkcyjnych obejmuje:

a) Re engineering + doskonalenie organizacji

22. Udziałowcy w spółce prawa handlowego stanowią element:

b) otoczenia wewnętrznego

23. Strategia na poziomie funkcjonalnych to

a) strategia finansowa

24. Zbyt duża swoboda w wyborze zadań i sposobów ich realizacji na stanowisku pracy gospodarczej wynika z

a) niedoformalizowania

25. Zerwanie z zasadą jednoosobowego kierownictwa dominuje w strukturze
funkcjonalnej

26. Największy zakres umiejętności koncepcyjnych w realizacji działalności gospodarczej ma kierownictwo

a) najwyższego szczebla zarządzania

27. Proces koordynowania działań i zasobów poszczególnych członków organizacji, które w sposób optymalny pozwoli zrealizować plan produkcji

a) organizowanie

28. Bieżąca kontrola kosztów robocizny dokonywana na wydziale produkcyjnym to element zarządzania na poziomie

a) operacyjnym

29. Racjonalne wykorzystanie zasobów rzeczowych tak, aby jednostka gospodarcza mogła osiągnąć wyznaczone cele to cechy zarządzania

c) obie powyższe(skutecznego+sprawnego)

30. Raporty dotyczące analizy popytu sporządzane w organizacji przez komórkę marketingu będą na najczęściej wykorzystywane przez

d) żadna powyższa

31. Jednostki kooperacyjne charakteryzuje kryterium łączenia stanowisk pracy w oparciu o a) wiedzę i umiejętności, przebieg procesu pracy

32. Dywersyfikacja określa

a) liczbę różnych rodzajów działalności (w których uczestniczy … dziedziny są ze sobą powiązane)

33. Planowanie taktyczne:

a) pozwala dokładniej określić zadania ogólne dla całej organizacji…. Zgodnie ze strategią, zaktualizować je i przystosować so…

34. Rozpoznanie sytuacji decyzyjnej oraz zbieranie informacji o problemie to etap

b) struktury procesu decyzyjnego

35. Struktura organizacyjna to

a) zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji

36. Inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel nowejn organizacji do… określany jest jako

b) przedsiębiorca

37. Zarządzanie strategiczne

a) jest kompleksowym i ciągłym procesem, którego zadaniem jest …… strategii sprzyjających nadrzędnemu priorytetowi zgodności organizacji z ….. celów strategicznych

38. Organizowanie polega na

a) decydowaniu o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji

39. Istota przedsiębiorczości określona jest jako

c) proces, planowanie, organizowanie, p,,,,, związanego z nią ryzyka

40. Model H Leavitta – „organizacja jako system” składa się z podsystemów: a) celów i wartości

b) struktury i technicznego

c) psychospołecznego

d) żadna z powyższych

Wszystkie są prawidłowe?

41. Największy zakres umiejętności technicznych w realizacji statutowo podstawowej działalności gospodarczej posiada kierownictwo:

b) zarządzania operacyjnego

42. Określenie celów organizacji i ustalenie strategii ich osiągania to

b) planowanie

43. Bieżąca kontrola kosztów zużycia materiałów dokonywana na wydziale produkcyjnym to element zarządzania na poziomie

a) operacyjnym

44. Zasada jednoosobowego kierownictwa występuje w strukturze

b) liniowej

45. Podejście do zarządzania skoncentrowane na pracy pracowników i sposobach poprawy ich wydajności ujmuje

c) szkoła behawioralna

46. Teorię, że człowiek jest motywowany przez potrzeby, układające się w hierarchię i obejmujące bodźce pieniężne oraz społeczną akceptację wysunął

c) A. Maslov

47. Najmniejszy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik w organizacji a) scentralizowanej

48. Większa otwartość i elastyczność organizacji na zmiany zachodzące na konkurencyjnym rynku to zalety struktury organizacyjnej

b) macierzowej

49. Zarządzanie strategiczne określa się jako

d) żadna z powyższych

50. Cechy dobrego planu

c) kompletny, zgodny wewnętrznie, operacyjny, elastyczny, poufny, sformalizowany, realny

51. Typy planów ze względu na dziedzinę planowania

c) plany inwestycyjne, plany marketingowe, plany produkcji, sprzedaży

52. Uwarunkowania wewnętrzne budowy planu

b) wiedza na temat sposobów realizacji celu doświadczenie, posiadane zasoby do realizacji celu

53. Struktury Typu „M” określaną są w następujący sposób

b) związki wielu zakładów wchodzących w skład jednej struktury, ale posiadających znaczną autonomię

54. Typy organizacji ze względu na formę prawną

a) indywidualni przedjsiębiorcy, spółki prawa handlowego, przedsiębiorstwa państwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia

55. Strategia wg. P. Cruckera

b) polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji, jeżeli jest to konieczne

56. Analiza SWOT to

c) analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń

57. Proces podejmowania decyzji ma na celu

b) poznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, wyodrębnienie różnych możliwości, wybór „najlepszej” z nich i wprowadzenie w życie

58. Przez zainteresowanie zarządzaniem jednostką gospodarczą przez zmiany na konkurencyjnym rynku to struktura organizacyjna

b) dywizjonalna

59. Twórca zastosowania ruchomej linii produkcyjnej w sferze wytwórczej był c) H. Ford

60. Jasno określony zakres uprawnień i odpowiedzialności dla każdego stanowiska organizacyjnego to cecha struktury

a) sztabowo-liniowej

61. Struktura typu „U” (jednolite) określane są w następujący sposób:

x) żaden z jej elementów nie może funkcjonować samodzielnie bez powiązania z innymi elementami