1. Wyodrębnione z otoczenia, wewnętrznie uporządkowane i powiązane między sobą zbiory elementów celów, ludzi, struktur, techniki, technologii to:
a) organizacja
2. Określenie optymalnej sekwencji przyszłych działań oraz środków niezbędnych do ich realizacji, tak aby osiągnąć wyznaczone cele organizacji to realizacji funkcji zarządzania:
b) planowania
3. Planowanie operacyjne:
a) jest bezpośrednim przedłużeniem planowania taktycznego w zakresie planowania działalności usługowej i podstawowym elementem organizacji pracy zapewniającej prawidłowe funkcjonowanie tej działalności
4. Formalnie, pisemne zestawienie wartości i norm zachowań, którymi kieruje się firma w swoich działalnościach ujmuje:
a) kodeks etyki
5. Największy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik w organizacji:
b) zdecentralizowanej
6. Zintegrowany System Informatyczny Zarządzania wykorzystywany jest do a) wszystkich dziedzin działalności przedsiębiorstwa
7. Raporty dotyczące analizy runku sporządzane w danej jednostce przez komórkę marketingu będą najczęściej wykorzystywane przez
c) wiceprezesa zarządu do spraw produkcji
8. Planowanie zasobów ludzkich obejmuje
a)planowanie potrzeb i planowanie pokrycia wg. ilości jakości czasu i miejsca
10. Wskazanie sposobu likwidacji odchyleń miedzy stanem rzeczywistym a planem to funkcja kontroli:
b) instruktażowa
11. Bieżąca kontrola zużycia czynników wytwórczych przez kierownika produkcji to:
a) kontrola funkcjonalna
12. Systemy wykorzystywane do poprawy sprawności zarządzania na poziomie operacji taktycznym to:
b)systemy informacyjno transakcyjne SET
13. Pierwszy etap monitoringu polega na
c) identyfikacji odchyleń
14. Piramida hierarchii potrzeb Maslowa ujmuje
a) potrzeby fizjologiczne, bezpieczenstwa, affiliacji, szacunku, uznania, samorealizacji
15. Zestaw wartości przekonań, zachowań, obyczajów i podstaw, który pomaga członkom organizacji zrozumieć za czym organizacja się opowiada jak działa i co uważa za ważne określa:
a) kultura organizacji
16. Rozmrożenie, zmiana zamrożenia to etapy:
a) procesu zmian według Kurta Lewina
17. Podstawowym zadaniem zarządzających sferą produkcji (wytwórczą) jest dostarczenie informacji o kosztach
a) potencjalnym inwestorom i kontrahentom
18. Struktura organizacyjna obejmuje
a) elementy składowe organizacji i powiązania między nimi (służbowe, technologiczne, funkcjonalne i informacyjne)
19. Korzyści wynikające ze specjalizacji stanowisk pracy:
a) duża wprawa, oszczędność czasu, łatwość organizacji narzędzi pracy, łatwość zastępstw
20. Proces wyboru określonego kierunku działania, prowadzącego do rozwiązania konkretnego problemu gospodarczego to
podejmowanie decyzji
21. Fundamentalne przeprojektwanie i przemodelowanie procesów produkcyjnych obejmuje:
Re engineering + doskonalenie organizacji
22. Udziałowcy w spółce prawa handlowego stanowią element:
b) otoczenia wewnętrznego
23. Strategia na poziomie funkcjonalnych to
a) strategia finansowa
24. Zbyt duża swoboda w wyborze zadań i sposobów ich realizacji na stanowisku pracy gospodarczej wynika z
niedoformalizowania
25. Zerwanie z zasadą jednoosobowego kierownictwa dominuje w strukturze
funkcjonalnej
26. Największy zakres umiejętności koncepcyjnych w realizacji działalności gospodarczej ma kierownictwo
najwyższego szczebla zarządzania
27. Proces koordynowania działań i zasobów poszczególnych członków organizacji, które w sposób optymalny pozwoli zrealizować plan produkcji
organizowanie
28. Bieżąca kontrola kosztów robocizny dokonywana na wydziale produkcyjnym to element zarządzania na poziomie
a) operacyjnym
29. Racjonalne wykorzystanie zasobów rzeczowych tak, aby jednostka gospodarcza mogła osiągnąć wyznaczone cele to cechy zarządzania
obie powyższe(skutecznego+sprawnego)
30. Raporty dotyczące analizy popytu sporządzane w organizacji przez komórkę marketingu będą na najczęściej wykorzystywane przez
d) żadna powyższa
31. Jednostki kooperacyjne charakteryzuje kryterium łączenia stanowisk pracy w oparciu o a) wiedzę i umiejętności, przebieg procesu pracy
32. Dywersyfikacja określa
a) liczbę różnych rodzajów działalności (w których uczestniczy … dziedziny są ze sobą powiązane)
33. Planowanie taktyczne:
a) pozwala dokładniej określić zadania ogólne dla całej organizacji…. Zgodnie ze strategią, zaktualizować je i przystosować so…
34. Rozpoznanie sytuacji decyzyjnej oraz zbieranie informacji o problemie to etap
b) struktury procesu decyzyjnego
35. Struktura organizacyjna to
a) zestaw elementów, których można użyć do nadania kształtu organizacji
36. Inicjator zamierzenia gospodarczego i założyciel nowejn organizacji do… określany jest jako
b) przedsiębiorca
37. Zarządzanie strategiczne
a) jest kompleksowym i ciągłym procesem, którego zadaniem jest …… strategii sprzyjających nadrzędnemu priorytetowi zgodności organizacji z ….. celów strategicznych
38. Organizowanie polega na
a) decydowaniu o najlepszym grupowaniu działań i zasobów organizacji
39. Istota przedsiębiorczości określona jest jako
c) proces, planowanie, organizowanie, p,,,,, związanego z nią ryzyka
40. Model H Leavitta – „organizacja jako system” składa się z podsystemów:
Ludzie, struktura, technika, zadania i cele
41. Największy zakres umiejętności technicznych w realizacji statutowo podstawowej działalności gospodarczej posiada kierownictwo:
Najwyższego szczebla zarządzania
b) zarządzania operacyjnego
42. Określenie celów organizacji i ustalenie strategii ich osiągania to
b) planowanie
43. Bieżąca kontrola kosztów zużycia materiałów dokonywana na wydziale produkcyjnym to element zarządzania na poziomie
a) operacyjnym
44. Zasada jednoosobowego kierownictwa występuje w strukturze
b) liniowej
45. Podejście do zarządzania skoncentrowane na pracy pracowników i sposobach poprawy ich wydajności ujmuje
c) szkoła behawioralna
46. Teorię, że człowiek jest motywowany przez potrzeby, układające się w hierarchię i obejmujące bodźce pieniężne oraz społeczną akceptację wysunął
c) A. Maslov
47. Najmniejszy zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik w organizacji a) scentralizowanej
48. Większa otwartość i elastyczność organizacji na zmiany zachodzące na konkurencyjnym rynku to zalety struktury organizacyjnej
b) macierzowej
49. Zarządzanie strategiczne określa się jako
d) żadna z powyższych
50. Cechy dobrego planu
c) kompletny, zgodny wewnętrznie, operacyjny, elastyczny, poufny, sformalizowany, realny
51. Typy planów ze względu na dziedzinę planowania
c) plany inwestycyjne, plany marketingowe, plany produkcji, sprzedaży
52. Uwarunkowania wewnętrzne budowy planu
b) wiedza na temat sposobów realizacji celu doświadczenie, posiadane zasoby do realizacji celu
53. Struktury Typu „M” określaną są w następujący sposób
b) związki wielu zakładów wchodzących w skład jednej struktury, ale posiadających znaczną autonomię
54. Typy organizacji ze względu na formę prawną
a) indywidualni przedjsiębiorcy, spółki prawa handlowego, przedsiębiorstwa państwowe, spółdzielnie, fundacje, stowarzyszenia
55. Strategia wg. P. Cruckera
b) polega na przeanalizowaniu obecnej sytuacji, jeżeli jest to konieczne
56. Analiza SWOT to
c) analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń
57. Proces podejmowania decyzji ma na celu
b) poznanie i zdefiniowanie istoty sytuacji decyzyjnej, wyodrębnienie różnych możliwości, wybór „najlepszej” z nich i wprowadzenie w życie
58. Przez zainteresowanie zarządzaniem jednostką gospodarczą przez zmiany na konkurencyjnym rynku to struktura organizacyjna
b) dywizjonalna
59. Twórca zastosowania ruchomej linii produkcyjnej w sferze wytwórczej był
c) H. Ford
60. Jasno określony zakres uprawnień i odpowiedzialności dla każdego stanowiska organizacyjnego to cecha struktury
a) sztabowo-liniowej
61. Struktura typu „U” (jednolite) określane są w następujący sposób:
x) żaden z jej elementów nie może funkcjonować samodzielnie bez powiązania z innymi elementami
62. Twórcą zastosowania obniżki produkcji samochodów był:
H. Ford
63. Proces wyrobu określonego kierunku działania, prowadzącego do rozwiązania problemu gospodarczego to:
Podejmowanie decyzji
64. Przestrzeganie zasady jednoosobowego kierownictwa i specjalizacja funkcjonalna w sferze zarządzania to cechy struktury:
Liniowo-sztabowej
65. Proces przewodzenia oraz motywowania członków organizacji w taki sposób, aby można wspólnie osiągnąć wyznaczone cele wytyczone w jednostce gospodarczej to:
Kierowanie?
66. Kierownik organizacji, który zatwierdza regulamin BHP, pełni funkcję:
Decyzyjną?
67. Długie drogi przepływu informacji i możliwość popełnienia błędów w procesach informacyjno-decyzyjnych to cechy struktury:
Smukłej
68. Rynek zbytu to otoczenie organizacji:
Ekonomiczne?
69. Jednostki autonomiczne charakteryzuje kryterium łączenie stanowisk pracy w oparciu o:
?
70. Największą zakres swobody decyzyjnej posiada kierownik odpowiedzialny za:
zysk operacyjny
71. Rozpiętość kierowania wynikająca z obowiązującej w jednostce gospodarczej struktury organizacyjnej jest określana jako:
Formalna
72. Który ze stylów kierowania przez Blake i Mountona został uznany za optymalny?
Styl demokratyczny 9,9
73. Kierownik przedsiębiorstwa który prowadzi negocjacje z kontrahentami powinien według Mintzberga
interpersonalna
74. Proces delegowania kierownika na niższe szczeble zarządzania w zakresie formy zadań charakteryzuje styl kierowania:
Demokratyczny
75. Celem analizy otoczenia dalszego jest:
określenie szans i zagrożeń
76. Struktury orgazniacyjne w których podstawowe jednostki organizacyjne … na podstawie kryterium np. specjalizacji, wg … określana jako:
Dywizjonalna
77. Która z poniższych cech nie dotyczy struktury macierzowej:
jedność rozkazodawstwa