info

Siemens Mobile wprowadza na rynki europejskie cztery nowe telefony
komórkowe. Ma to nastąpić w drugim i czwartym kwartale tego roku,
stąd nie wszystkie modele są jeszcze dostępne w Polsce. Część z nich
zaprezentowano w tym roku na targach CeBIT.

Siemens Mobile is introducing four new cellular telephones to European markets. The M65 is a triple-band telephone with a

full set of multimedia functions. Thanks to the rubber and metal case, it is resistant to dampness, shocks and dust. It is

equipped with a VGA video and photographic camera. The CX65 is a new-generation multimedia telephone with an excep-

tionally big screen. MMS service allows the user to send both sound and films and an integrated VGA camera takes pictures

and make video recordings. The C65 is a telephone for people who need basic functions in a phone. It has a CIF camera and

a 130x130 pixel screen. Its standby time is 410 hours, providing up to 300 minutes of calls. The S65, a triple-band telephone

from the business segment, is the first Siemens model with an built-in camera with 1.4 MegaPix resolution and a 4x digital

zoom. The telephone has a high-resolution screen and a compartment for an additional memory card.

Komórka w czterech odsłonach

Odkurzacz z mopem

M65 to trójzakresowy telefon komórkowy, wyposażony
w pełny zestaw funkcji multimedialnych. Dzięki obu-
dowie z gumy i metalu Siemens M65 jest odporny na
wilgoć, wstrząsy i kurz. Telefon został wyposażony
w kamerę i aparat VGA, wyświetlacz TFT o wysokiej
rozdzielczości i 64 tys. kolorów oraz pełną obsługę wiado-
mości MMS. Aparat dostarcza też rozrywki dzięki
aplikacjom Java i licznym grom. Może pracować w trybie
gotowości do 300 godzin i do 5,5 godziny w trybie
rozmów. M65 ma opcjonalnie dołączany Bike-o-Meter
– komputer rowerowy z funkcjami planowania tras i ele-
mentami nawigacyjnymi; telefon umieszczony na
kierownicy roweru wyświetla standardowe informacje
o przebytym dystansie, prędkości itp.
Drugi aparat – CX65 – to w pełni multimedialny, trójza-
kresowy telefon nowej generacji. Usługa wiadomości
multimedialnych MMS pozwala przesyłać zarówno
dźwięk, jak i filmy. Zintegrowana kamera VGA pozwala
na robienie zdjęć i nagrań wideo, a wyjątkowo duży ekran
umożliwia ich efektowne wyświetlanie w gamie 65 536
kolorów. Pamięć 11 MB umożliwia przechowywanie
dużych ilości danych, a obsługa standardu GPRS zapew-
nia szybkie ich wysyłanie i odbieranie. Akumulator
gwarantuje do pięciu godzin rozmów lub czas gotowości
sięgający do 250 godzin.

Kolejny aparat to C65, telefon przeznaczony dla ludzi
korzystających głównie z najpotrzebniejszych funkcji.
Dzięki wbudowanemu aparatowi CIF i ekranowi
o rozdzielczości 130 na 130 pikseli z obsługą 65 tys.
kolorów można wykonywać wysokiej jakości zdjęcia. C65
wyposażony jest w uniwersalny organizator, książkę
adresową, kalendarz i zegar wskazujący czas na całym
świecie; pozwala posługiwać się technologiami Java, WAP
i GPRS. Telefon pracuje do 410 godzin w trybie gotowości
i zapewnia do 300 minut rozmów.
S65 – trójzakresowy telefon komórkowy klasy bizne-
sowej, w eleganckiej, srebrnej obudowie – to pierwszy
model Siemensa z wbudowaną kamerą o rozdzielczości
1,3 megapikseli oraz 4-krotnym zoomem cyfrowym.
Telefon wyposażony jest w całą gamę oprogramowania
biznesowego, ma też kieszeń na dodatkową kartę
pamięci. Technologia Bluetooth, bezprzewodowa syn-
chronizacja z programem Microsoft Outlook i Lotus
Notes

oraz

rozszerzone

funkcje

zarządzania

wiadomościami umożliwiają obsługę skrzynki pocztowej
spoza biura. Do każdego modelu Siemens przygotował
bogaty wybór akcesoriów, m.in. dołączane lampy
błyskowe, zestawy słuchawkowe, liczne urządzenia
przeznaczone do wykorzystania w samochodzie,
a także ładowarki, przewody i dodatkowe baterie.

Firma Siemens wprowadziła na rynek nowy odkurzacz,
który oprócz wykonywania zwykłych funkcji dodatkowo
myje wszelkiego rodzaju podłogi – od parkietów po
terakotę. Jest to możliwe dzięki specjalnym dyszom,
przystosowanym do pracy na mokro. Dysza odkurzacza
została wyposażona w specjalny myjący materiał, który
może zostać włączony do pracy między pierwszym
a drugim programem czyszczącym. Materiał ten
przytwierdzony został wzdłuż elastycznie skon-
struowanej powierzchni myjącej. Kiedy odkurzacz
pracuje w trybie programu pierwszego, pierwsza z dysz
usuwa najcięższy brud. Potem materiał myjący nasą-
czony środkami czyszczącymi, umieszczony tuż za
dyszą, wyciera podłogę. Taki mechanizm skutecznie
usuwa wyjątkowo uporczywe plamy, nawet z czer-
wonego wina. Podłogi pokryte wrażliwym na

uszkodzenia mechaniczne materiałem są przez nowy
odkurzacz czyszczone delikatniej, a jeśli pozostają na
nich jakieś zabrudzenia, zostają usunięte w wyniku za-
stosowania drugiego programu czyszczącego z użyciem
dyszy wyposażonej w materiał. Mokry materiał czy-
szczący nie przeszkadza w normalnym funkcjonowaniu
odkurzacza; wystarcza na umycie 15 metrów kwadra-
towych powierzchni, po czym wymienia się go na nowy.

Siemens has introduced a new vacuum cleaner that,

apart from standard functions, also cleans all kinds of

floors, from parquet to terra cotta. This is made possible

by special spray nozzles. The vacuum cleaner's nozzle is

fitted with a special cleaning fabric attached along a flex-

ible cleaning surface. One portion of the cleaning fabric

covers 15 sq m of floor space.

Ne

wsle

tt

er

Ne

wsle

tt

er

Wydawca: Siemens Sp. z o.o. Redakcja: WV Marketing, red. Marcin Mierzejewski, tel. [phone], fax [phone]

1

Inteligentny, czyli oszczędny

4

Wrocławskie Centrum się powiększa

5

Globalna spójność

6

Jak być konkurencyjnym

6

Samochodowy system Power Trade

7

Dla rozwoju talentów

7

Lampka nocna dla... małży

8

Komórka w czterech odsłonach

8

Odkurzacz z mopem

Kiedy w bogatych krajach Europy Zachodniej

i w Stanach Zjednoczonych powstawały pierwsze

budynki nazwane „inteligentnymi“, kojarzyły się

one niektórym z rozwiązaniami znanymi z litera-

tury science fiction. Do Polski technologia

inteligentnego budynku dotarła około dziesięciu

lat temu, tymczasem już dziś wprowadza się ją

w większości wznoszonych dużych obiektów.

Coraz częściej dokonuje się także modernizacji

budynków istniejących, przerabiając je z „nie-

inteligentnych“ na „inteligentne“.

System, który kojarzy

O tym, czy budynek jest, czy nie jest „inteligentny”,
decyduje sposób zarządzania instalacjami, które się
w nim znajdują. W zwykłym budynku poszczególne
instalacje są zarządzane niezależnie, a ich parametry
nie wpływają na siebie wzajemnie. Pojęcie „inteligentny
budynek” dotyczy natomiast tych konstrukcji, w których
praca różnych instalacji jest zarządzana wspólnie,
a pewne decyzje podejmowane są na podstawie kom-
pleksowych danych. Dzięki zastosowaniu komputerów,
zdolnych porównywać i analizować informacje, pewne
procedury mogą być uruchamiane automatycznie.
„Inteligentny” jest zatem właściwie nie sam budynek,
ale sposób zarządzania jego instalacjami.

Dzięki temu, że systemy zarządzania instalacjami
w inteligentnym budynku są ze sobą skomunikowane,
a wszystkie ważne parametry są dostarczane na pulpit
operatora, do obsługi nie trzeba zatrudniać odrębnych,
wieloosobowych zespołów. Technologia ta pozwala
także na bardziej efektywne wykorzystywanie instalacji
budynku oraz sprawniejsze usuwanie awarii i usterek.
Rozwiązania techniczne stosowane w inteligentnych

budynkach bazują na systemach automatyki, które
sterują ogrzewaniem, klimatyzacją, wentylacją oraz
nadzorują pracę innych instalacji, takich jak instalacje
tryskaczowe, instalacje sterowania drzwiami, sterowa-
nia agregatami chłodniczymi itp. Z systemami
automatyki powiązane są również instalacje bez-
pieczeństwa. I tak, zgodnie z zaprogramowanymi pro-
cedurami, w przypadku pożaru powinno nastąpić
zatrzymanie pracy instalacji klimatyzacyjnej, która
może podsycać ogień, oraz otwarcie drzwi sterowanych
przez system kontroli dostępu w celu umożliwienia
ewakuacji ludzi. Windy powinny wówczas wykonać tzw.
zjazd pożarowy – zjechać na parter bądź inny wskazany
poziom i otworzyć drzwi. Na piętrach budynku odtwo-
rzony zostaje także odpowiedni komunikat alarmowy.
Wszystkie te procedury, związane z umożliwieniem jak
najszybszego ewakuowania ludzi, w inteligentnym
budynku są wykonywane automatycznie.
Inteligencja tych systemów działa jednak nie tylko
w sytuacjach zagrożenia, ale także podczas normalnej
eksploatacji budynku. Chodzi tu m.in. o zarządzanie
zużyciem energii poprzez automatyczną regulację
dostarczania jej do poszczególnych części budynku.
Ta funkcja pozwala na duże oszczędności energii elek-
trycznej i cieplnej. Oszczędności te są realizowane przez
ustalenie pewnych priorytetów działania, które są
potem inteligentnie wdrażane przez system.

Moda na „inteligentne budynki“, która zapanowała wśród inwestorów,
nie wzięła się z czczej fascynacji nowoczesnością, ale z prostego rachunku
ekonomicznego. Dziś nie opłaca się stawiać biurowca, który nie jest wyposażony
w inteligentnie zarządzany system instalacji.

www.siemens.pl

>>>

Nr 12

lipiec 2004

s

Inteligentny,

czyli oszczędny

Czynnik ludzki

Inteligencja budynków to tak naprawdę inteligencja
ludzi, którzy stworzyli i zaprogramowali dany system.
Ludzi, którzy przewidzieli, jak on się może zachować,
jakie to pociąga za sobą konsekwencje, co może się
zdarzyć w sytuacjach awaryjnych i jakie należy podjąć
kroki. Inteligencja – przeniesiona przez ludzi na systemy
budynku – polega na opracowanych wcześniej procedu-
rach, harmonogramach działania, funkcjach zależności
poszczególnych instalacji.

Aktywność ludzka jest niezbędna również po uruchomie-
niu inteligentnego systemu. Jego częścią są interfejsy
komunikacyjne, sprzężone z komputerem. Służą one
jako warsztat pracy operatora, który kontroluje pracę sys-
temu, a w razie potrzeby ingeruje w jego działanie.
System zostaje wyposażony w urządzenia, które dostar-
czają danych na temat wszystkich instalacji. Interfejsy,
na podstawie zebranych danych, przedstawiają stan
poszczególnych instalacji za pomocą tzw. wizualizacji. Na
jej podstawie operator może w razie potrzeby podjąć
właściwą decyzję dotyczącą działania którejś z instalacji.
Do zarządzania systemem używa się wyspecjalizowanego
oprogramowania komputerowego, stworzonego na pod-
stawie wieloletniego doświadczenia wielu firm działają-
cych w tej branży.
Każda z instalacji ma do wykonania konkretne zadanie.
Np. instalacja klimatyzacyjna ma utrzymać parametry
mające wpływ na komfort cieplny w pomieszczeniach.
Poprzez połączenie tej instalacji z systemem sterowania
lokalnego w pomieszczeniu, ze sterownikami central
wentylacyjnych i stacją operatorską, operator może na
bieżąco śledzić stan instalacji i obserwować, czy zadane
parametry są podtrzymywane. Na bieżąco jest w stanie
stwierdzić także, czy nie wystąpiła jakaś awaria i czy nie
występują problemy związane z zasilaniem instalacji.

System może w razie potrzeby automatycznie ingerować
w pracę innych układów. Przykładowo, w przypadku
zarządzania energią mogą zostać odłączone te punkty
odbiorcze, które w danej chwili niepotrzebnie zużywają
energię elektryczną. Dzięki temu można wyraźnie
obniżyć tzw. moc zamówioną dla budynku, a co za tym
idzie także koszty.

Co to znaczy drogo?

Technologia inteligentnego budynku jest coraz
powszechniej stosowana, na co duży wpływ ma fakt,
że z roku na rok staje się ona coraz tańsza. O jej wyborze
przez inwestorów decydują przede wszystkim dwa czyn-
niki. Po pierwsze, są to wymagania prawne dotyczące
bezpieczeństwa, czyli m.in. przepisy przeciwpożarowe.
Sprzężone, automatyczne systemy inteligentnego
budynku pozwalają dużo szybciej i skuteczniej reagować
na pojawienie się w budynku ognia, a skoordynowane
procedury przeciwdziałania i sygnalizacji pożaru dają
znacznie większą gwarancję sprawnej ewakuacji i zapo-
bieżenia katastrofie.
Drugim czynnikiem są efekty ekonomiczne. Chociaż
inteligentna technologia jest droższa niż standardowa,
to koszt jej zastosowania zwraca się szybciej niż w przy-
padku budynku tradycyjnego. Jest to zatem inwestycja,
która pozwala zaoszczędzić, co jest zwykle najważniejsze
z punktu widzenia inwestora.

Szacuje się, że średni koszt instalacji inteligentnego
budynku stanowi od 3 do 8% całej inwestycji. Koszt samej
„inteligencji” budynku byłby znacznie niższy po odjęciu
kosztów elementów stosowanych również w zwykłych
instalacjach, takich jak zawory, czujniki itp. Różnica
w cenie między instalacją inteligentną a nieinteligentną
dotyczy więc w zasadzie tylko ośrodka sterującego
wyposażonego w interfejs komunikacyjny oraz kosztów
utrzymania stanowiska operatora.
Oszczędności pojawiają się w momencie skomunikowa-
nia urządzeń, kiedy wykonana zostaje wizualizacja insta-
lacji oraz zostanie zainstalowany system nadzoru nad
instalacjami. Użytkownik inteligentnego budynku
oszczędza przede wszystkim na eksploatacji, ale także na
zatrudnieniu. Inne oszczędności wynikają z możliwości
lepszej kontroli instalacji, co umożliwia np. natychmias-
tową reakcję w razie usterki. Trudno zatem nazwać tę
technologię drogą, ponieważ potrafi ona w szybki sposób
na siebie zapracować.
Kalkulując opłacalność inwestycji np. w budynek
biurowy, przyjmuje się zwykle, że będzie on użytkowany
ok. 50 lat. 70% kosztów ponoszonych przez właściciela
w ciągu tych pięćdziesięciu lat stanowią koszty eksploata-
cji. 10-20% wynoszą zwykle koszty inwestycji, do których
dochodzą jeszcze koszty obsługi finansowej inwestycji.
Wynika z tego, że kilka procent kosztów inwestycji przez-
naczone na zastosowanie technologii inteligentnego
budynku ma zasadniczy wpływ na 70% kosztów pono-
szonych przez inwestora na przestrzeni wielu lat.

Ile można zaoszczędzić?

Ponieważ każdy budynek jest inny, ma inną strukturę
i przeznaczenie, trudno jest ogólnie oszacować, jakie
oszczędności może przynieść zastosowanie inteligentnej
instalacji. Z doświadczenia firm instalujących tego rodza-
ju systemy wynika, że sięgają one od 20% do 30%
kosztów energii, które są najłatwiejsze do zmierzenia. Na
całkowite koszty eksploatacji budynku wpływają również
inne, trudniej mierzalne czynniki, takie jak np. ochrona
budynku. Można co najwyżej porównać koszty zatrud-
nienia armii strażników z kosztami użytkowania sys-
temów elektronicznych. Systemy ochrony, telewizji
dozorowej, kontroli dostępu, sygnalizacji włamania,
a także systemy nagłośnienia alarmowego i ewakua-
cyjnego – w inteligentnym budynku wszystkie one są
ze sobą powiązane. W budynku, w którym systemy
te działają niezależnie, zapewnienie bezpieczeństwa jest
o wiele mniej efektywne, co jednak trudno przełożyć na
konkretne kwoty. O tym, jak opłacalne jest zastosowanie
technologii inteligentnego budynku, świadczy usługa
„performance contracting”, oferowana na rynku mode-
rnizacji budynków. Usługa polega na tym, że jej wyko-
nawca dokonuje najpierw analizy energetycznej
budynku, który ma być poddany modernizacji. Następnie
proponuje właścicielowi budynku dokonanie moderniza-
cji ze środków firmy oferującej usługę, które potem są
odzyskiwane z oszczędności uzyskanych dzięki zmnie-
jszeniu kosztów eksploatacji. Tego typu inwestycje
zwracają się zwykle w ciągu 5-8 lat, czasami nawet
szybciej.

Nie tylko biurowce

Inteligentny budynek kojarzy się zwykle z biurowcem.
I rzeczywiście, budynki biurowe stanowią w Polsce
największą część rynku w tej branży. Ale technologia

news

>>>

Inteligentny, czyli oszczędny

newsletter nr 12

2

>>> nteligentny, czyli oszczędny

newsletter nr 12

3

inteligentnego budynku może być i jest coraz
częściej stosowana wszędzie tam, gdzie
inwestycja jest nastawiona na efekty ekono-
miczne w dłuższym okresie czasu, a więc także
w obiektach publicznych. W ostatnich latach
w inteligentne systemy instalacji dużo inwest-
ują uczelnie wyższe, najwyraźniej dostrzega-
jąc korzyści płynące z zastosowania tej tech-
nologii. Inteligentne budynki można już także
spotkać wśród szpitali i budynków admini-
stracji państwowej; technologią zaintere-
sowane są wojsko i policja – instytucje,
w których szczególnie ważne są systemy
bezpieczeństwa.

Szereg tego typu realizacji ma na koncie
Siemens, a konkretnie firma Siemens Building
Technologies. Są wśród nich typowe obiekty
komercyjne, jak warszawskie biurowce –
Błękitny Wieżowiec, Puławska Financial Center
i Atrium Tower, katowicki wysokościowiec
Unicentrum oraz kompleks handlowo-hotelowy
Wratislavia we Wrocławiu. A obok nich – budyn-
ki o specjalnym przeznaczeniu: Mennica
Państwowa, obiekty dydaktyczne Uniwersytetu
Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz
Krakowskiej Szkoły Wyższej, warszawski Teatr
Narodowy, Instytut Kardiologii w Białymstoku
i Centrum Zdrowia Matki Polki.

Taniej i prościej

Mimo

że

wybudowanie

inteligentnego

budynku jest droższe w porównaniu z trady-
cyjnym, oszczędności, jakie przynosi nowocze-
sna technologia, są ewidentne. Dlatego, choć
mówi się o pewnym światowym trendzie tech-
nologicznym, trudno uznać inteligentne
budynki za przejaw li tylko przejściowej mody
na nowe rozwiązania. Tendencja ta wynika
bowiem przede wszystkim z motywów ekono-
micznych - w ogólnym rozrachunku użytkowanie
inteligentnego budynku jest tańsze, prostsze
i bardziej efektywne.

Marcin Mierzejewski

Starszy brygadier Marek Podgórski,

zastępca dyrektora Biura Rozpoznawania Zagrożeń

w Komendzie Głównej Państwowej Straży Pożarnej

Podstawową zaletą budynków nazywanych inteligentnymi, również z punktu widzenia

bezpieczeństwa (w tym pożarowego), jest wysoki stopień integracji wszystkich systemów bez-

pieczeństwa i użytkowych. Systemy te zarządzane są z jednego, specjalnie chronionego i nad-

zorowanego miejsca. Systemy softwarowe nadzoru i kontroli w tego typu obiektach uwzględniają

algorytmy tworzone przez wielu specjalistów, w tym z branży bezpieczeństwa pożarowego.

Integracja systemów bezpieczeństwa pożarowego – czyli systemów wykrywania pożarów, sterowa-

nia dymem, oświetlenia ewakuacyjnego i bezpieczeństwa, gaszenia pożaru, rozgłoszeniowych itp.

– odbywa się na podstawie opracowywanych wcześniej możliwych scenariuszy rozwoju zdarzeń

w obiekcie (np. modeli rozwoju pożaru i przebiegu ewakuacji, w zależności od przyjętego modelu).

W chwili obecnej, przy budowaniu wielkich, skomplikowanych obiektów (np. centrów handlowych,

wysokich i wysokościowych budynków użyteczności publicznej), scentralizowane i zintegrowane

zarządzanie bezpieczeństwem jest rzeczą absolutnie podstawową, aby ludzie przebywający w tych

obiektach mogli się czuć bezpiecznie. Należy pamiętać jednak, że za każdą funkcją realizowaną

przez „inteligentny budynek” z a w s z e stoi człowiek.

The term „intelligent building” applies to

those structures where the work of

various systems is managed centrally and

decisions are made on the basis of

complex data. Thanks to computers

capable of comparing and analyzing

information, some procedures are

initiated automatically. It is not the

building itself that is intelligent but

rather its system management.

The technologies applied in intelligent

buildings are based on automatics

systems that control the heating, air con-

ditioning and ventilation and supervise

the work of other systems such as

sprinkler installation. Security and auto-

matics systems are linked, so, in

accordance

with

the

programmed

procedures, in case of a fire the work of

the air-conditioning system is shut down

to avoid fanning the fire; a door

controlled by access-control system is

opened, facilitating evacuation.

Intelligent

building

technology

is

increasingly popular, mostly due to the

fact that it becomes cheaper with each

year. Two factors determine investors'

choice of technology: first, the legal

requirements regarding security, includ-

ing fire regulations. The second factor

involves economic effects. Although

intelligent technology is more expensive

than the standard systems, investors'

costs are soon returned.

In estimating the costs of an investment

project such as an office building, it is

usually assumed it will be used for some

50 years. Operating costs account for

some 70 percent of the owner's costs.

This indicates that the small percentage

of investment costs allocated for

intelligent

building

technology

considerably affect the 70 percent

incurred by the investor over many years.

In terms of building modernization, the

investment usually pays back within five

to eight years, sometimes even faster.

Office buildings are the largest segment

of the market in the intelligent building

business. But this technology is applied

more and more frequently wherever

a project is oriented toward economic

effects to be achieved within a longer

term, which also includes public-utility

projects. Intelligent buildings include

hospitals and state administration

centers. The army and the police-institu-

tions in which security systems are of

primary importance-are increasingly

interested in the technology.

Siemens, and specifically Siemens

Building Technologies company, has

carried out a number of such projects.

Some are typical commercial projects like

Warsaw's Blue Tower, Puławska Financial

Center and Atrium Tower, Katowice's

Unicentrum

skyscraper

and

the

Wratislavia shopping-and-hotel complex

in Wrocław. There are also buildings

intended for special use such as the State

Mint, the Marie Curie-Skłodowska

University complex in Lublin, the College

of Cracow, Warsaw's National Theater,

the Institute of Cardiology in Białystok

and the Polish Mother's Memorial

Research Institute in Łódź.

newsletter nr 12

4

Signaling parameters in telephone networks are different from
one country to another. As a result, each mobile network operator
must have an individual network configuration and different func-
tion packages. Worldwide there are specialized centers that adjust
software used in mobile framework networks to individual cus-
tomer requirements. In Poland, this task is performed by the
Software Development Center opened by Siemens in Wrocław in
2002. In this way, Poland became one of the few countries-along-
side Germany, Austria, Greece, Portugal, India and China-where
the group has its own research and development units. Over the
next three years, Siemens plans to invest around 15 million euros
in the expansion of the center.

The center is being steadily expanded to include new departments.
A new testing laboratory – Siemens' most extensive testing envi-
ronment in Eastern Europe, especially in terms of equipment used
to implement 3G technology – was opened in May. The laboratory
has the capabilities to implement software for mobile networks in
the GPS, GPRS and UMTS standards.
Currently, the center is working on projects for operators from
Norway, Switzerland, Finland, Lithuania, Russia and Yemen as well
as on a new software version for the Bulgarian company Iridium.
Moreover, the center works to develop software for future genera-
tions of Gigaset stationary wireless phones. It is also an invaluable
center for research and development of railway technologies.

Wrocławskie Centrum się powiększa

W ciągu najbliższych 3 lat Siemens zainwestuje około 15 mln EUR w rozbudowę
Centrum Rozwoju Oprogramowania we Wrocławiu.

news

Centrum stale powiększa się o nowe działy.
W maju zostało otwarte nowe laboratorium
testowe, które jest najbardziej rozbu-
dowanym środowiskiem testowym Siemensa
w Europie Wschodniej, w szczególności pod
względem wyposażenia na potrzeby imple-
mentacji technologii 3G. Laboratorium
pozwala na wdrażanie oprogramowania dla
sieci komórkowych standardów GPS, GPRS
i UMTS.
Możliwości technologiczne Centrum pozwa-
lają prowadzić prace nad zastosowaniem tych
systemów w szerokim zakresie, począwszy od
centralnej części przełączającej sieci, poprzez
usługi sieci inteligentnych takich jak PrePaid,
VPN (Virtual Private Network), czy też rozwój
oprogramowania części radiowej systemu
UMTS, aż po integrację tego systemu według
wymagań

poszczególnych

operatorów.

Obecnie Centrum pracuje nad projektami dla
operatorów m.in. z Norwegii, Szwajcarii,
Finlandii, Litwy, Rosji i Jemenu oraz nad nową

wersją oprogramowania dla bułgarskiej firmy
Iridium. Centrum zajmuje się również rozwo-
jem oprogramowania dla przyszłych gene-
racji stacjonarnych telefonów bezprzewo-
dowych Gigaset.
Ośrodek Siemensa to także nieocenione cen-
trum badań i rozwoju technologii dla kolej-
nictwa. Pracownicy laboratorium testowego
zajmują się integracją oprogramowania sieci
GSM-R przeznaczonej właśnie dla tego sekto-
ra. Ośrodek może dokonywać specyficznej
konfiguracji tego oprogramowania i sprzętu
dostosowującej je do potrzeb klientów.
Możliwe jest także testowanie funkcjonalności
technologii GSM wykorzystywanej w kole-
jowych sieciach porozumiewawczych.
Wrocławskie Centrum Siemensa zatrudnia
obecnie około 300 osób – wysoko wykwali-
fikowanych specjalistów. W miarę rozbudowy
zwiększy się również zatrudnienie – o ok.
40 proc. do końca 2005 r. Takie miejsce
stwarza młodej generacji inżynierów niepo-

wtarzalną szansę rozwoju zawodowego oraz
pracę z wysoko zaawansowaną technologią.
Dzięki wysokiej jakości i dużej dynamice roz-
woju, laboratorium we Wrocławiu w razie
potrzeby wspomaga też prace nad projektami
realizowanymi w innych ośrodkach Siemensa
na świecie. Centrum rozwija nowe działy
w ścisłej współpracy z Politechniką Wrocła-
wską oraz innymi placówkami naukowymi,
np. Uniwersytetem Wrocławskim.
W ramach tej współpracy planowane jest
przeprowadzenie programów badawczych,
których rezultaty przyczynią się do rozwoju
i optymalnego wykorzystania sieci GSM /
EDGE / UMTS.
Z Politechniką Wrocławską Centrum współ-
pracuje nad projektami wprowadzającymi
innowacje technologiczne od momentu
swego powstania. Centrum Rozwoju Opro-
gramowania jest dowodem zainteresowania
koncernu Siemens rozwojem polskiej nauki
na światowym poziomie.

Na zdjęciu przecinają wstęgę od lewej kolejno: Rafal Dutkiewicz, prezydent miasta Wrocławia

Karol Romanowski, prezes Siemens Sp. z o.o., prof. Joerg Lange, Siemens AG, Klaus-Dieter Muehlbauer, Siemens AG

Parametry sygnalizacji w sieciach telefonicznych
są różne w różnych krajach, dlatego każdy opera-
tor sieci komórkowej musi dysponować indywi-
dualną konfiguracją sieci i różnymi pakietami
funkcji.
Dostosowywaniem oprogramowania komór-
kowych sieci szkieletowych do indywidualnych
wymagań klientów zajmują się na świecie
wyspecjalizowane ośrodki. W Polsce takim
ośrodkiem jest Centrum Rozwoju Oprogra-
mowania, otwarte przez Siemensa w 2002 roku
we Wrocławiu. Tym samym Polska – obok
Niemiec, Austrii, Grecji, Portugalii, Indii i Chin –
znalazła się w nielicznej grupie krajów,
w których koncern ma własne placówki bada-
wczorozwojowe.

newsletter nr 12

5

Globalna spójność

Głównym celem działania Siemensa jest
utrzymanie wysokiej pozycji na światowym
rynku elektronicznym i elektrotechni-
cznym. Firma dąży również do dalszego
podniesienia swojej efektywności i konku-
rencyjności, chcąc być jak najlepszym part-
nerem dla klientów, oferującym im innowa-
cyjne usługi, produkty i rozwiązania. Aby
osiągnąć wyznaczone cele oraz uzyskać
spójność w skali globalnej, stworzono SMS.

SMS to całościowy program, którego celem
jest zapewnienie firmie pozycji najlepszego
i najbardziej dochodowego przedsiębio-
rstwa w branży elektrotechnicznej i ele-
ktronicznej. Skuteczne i szybkie wdrożenie
tej strategii wymaga sprawnego zarządza-
nia i zdecydowanego działania. Nie mniej
ważne są systemy i procedury, które
zapewnią sprawne funkcjonowanie procesu
wdrożeniowego.

Program SMS określa zasady i podstawy
zarządzania koncernem i jego spółkami
regionalnymi. Umożliwia jednolite zarzą-
dzanie zasobami i inicjatywami niezbę-
dnymi do osiągnięcia średnio – i długoter-
minowych celów. Przyczynia się także do
uzyskania ich spójności. SMS łączy wszy-
stkie obecne i dopiero wdrażane projekty
rozwojowe. Jednym z najważniejszych jest
program top+, którego realizacja prowadzi
do wzrostu wartości dodanej przed-
siębiorstwa, rozumianej jako zysk na
działalności operacyjnej pomniejszony
o koszty kapitału. Pozostałe działania
ukierunkowane są na optymalizację portfo-
lio, osiągnięcie konkurencyjnej rentowno-
ści oraz restrukturyzację niektórych sekto-
rów biznesowych.

Aby skutecznie konkurować, firma musi
być najlepsza w trzech obszarach, na które
w Siemensie kładziono zawsze duży nacisk.
Są

to:

Innowacyjność

(Innovation),

Orientacja na klienta (Customer Focus)
oraz Globalna Konkurencyjność (Global
Competitiveness). W ramach tych trzech
priorytetów zostało określonych 11 inicja-
tyw, których pomyślne wdrożenie będzie
miało zasadnicze znaczenie dla sukcesu
firmy.

W ramach programu Innowacyjność pow-
stały dwie inicjatywy – techniki wyznacza-
nia nowych trendów i strategie platform.
Od dziesięcioleci Siemens jest uważany za
wysoce innowacyjną firmę, ustalającą stan-

dardy i wprowadzającą rewolucyjne zmiany
technologiczne. Firma dąży do tego, by zaj-
mować pozycję lidera we wszystkich
obszarach swojej aktywności. Dlatego pod-
stawowym zadaniem każdej z branż firmy
jest uzyskanie czołowej pozycji w dzie-
dzinie technologii. Inicjatywa „Strategie
platform” jest istotna dla osiągnięcia mak-
simum powodzenia w biznesie i zdystan-
sowania konkurencji. Polega ona na stoso-
waniu rozwiązań hardware'owych i soft-
ware'owych wspólnych dla jak największej
liczby branż.

Drugi program, Orientacja na klienta, pole-
ga na docieraniu do jak najszerszych grup
klientów, rynków regionalnych i krajów,
zwłaszcza do nowych członków Unii.
Siemens dąży do tego, aby wszędzie, gdzie
to tylko możliwe, oferować klientom pełne
portfolio usług z jednej ręki.

Trzecim

programem

jest

Globalna

konkurencyjność, coraz bardziej istotna
w miarę globalizacji rynku. W ramach tego
programu wdrożone zostały inicjatywy roz-
woju software'u, reorganizacji produkcji
w skali światowej oraz usług. Konieczność
redukcji kosztów skłoniła firmę do koncen-
tracji niektórych działań ponadbranżowych
w wybranych lokalizacjach.
System SMS został zaprezentowany po raz
pierwszy 30 października 2003 r., podczas
konferencji Siemens Business w Berlinie.

W koncernie Siemens wdrożono program integracji wszystkich strategicznych
projektów – Siemens Management Systems (SMS).

The Siemens Management System (SMS) is a comprehensive program designed to ensure
the company's position as the best and most profitable firm in the electrical engineering
and electronic business. Effective and fast implementation of this strategy requires efficient
management and determined action. Equally important are systems and procedures that
ensure smooth progress in the implementation process.

The SMS defines the management principles and foundations for the corporation and its
regional companies. It enables uniform management of resources and initiatives that are
necessary to reach long and medium-term objectives, while also enhancing consistency.
The SMS combines all current and future development projects. The most important ele-
ment is the top+program designed to increase the company's „added value”-understood to
mean operating profit minus capital costs. The remaining initiatives are directed towards
optimizing the corporation's portfolio, restructuring its business and achieving competi-
tive profitability.

In order to compete effectively, a company must excel in three areas (which is nothing new
to Siemens): innovation, customer focus and global competitiveness. Within these three
programs, 11 initiatives have been specified. Their implementation will be of paramount
meaning for the success of the company.

biznes

To dodatkowe urządzenie umożliwia standar-
dowemu układowi elektrycznemu w samo-
chodzie efektywne dystrybuowanie energii
w zależności od potrzeb. Gdy kierowca
wyprzedza inny pojazd, zużycie energii wzras-
ta, bo pobierają ją napędzane elektrycznie
turbodoładowanie lub inne składniki napędu.
Jednocześnie jednak inne systemy – jak np.
system ogrzewania siedzeń – nie pracują,
dopóki wystarczająca ilość energii elektrycznej
nie będzie znów dostępna. Dzieje się to tak szy-
bko, że kierowca może nie dostrzec żadnej
zmiany.
Zdarzają się jednak podczas jazdy sytuacje
„kryzysu

energetycznego”,

które

mogą

prowadzić nawet do zmniejszenia bez-
pieczeństwa jazdy. System Power Trader

sprawia, że w momencie zwiększonego zużycia
energii wszystkie ważne systemy, w tym
również te odpowiedzialne za bezpieczeństwo
jazdy, dysponują odpowiednią jej ilością,
nawet jeśli w tym samym czasie działają
dodatkowo inne energochłonne systemy, takie
jak klimatyzacja.
Nowe samochodowe oprogramowanie Sie-mensa
oznacza także koniec problemów z energią elek-
tryczną w momencie uruchamiania silnika. Jeżeli
bowiem zużycie energii jest przez cały czas
racjonalnie zarządzane, akumulator otrzymuje
zasilanie wystarczające do uruchomienia samo-
chodu – nawet zimą. Producenci samochodów
mogą bez problemu zintegrować system Power
Trader z układem elektrycznym pojazdu, bez
konieczności dokonywania znaczących zmian.

Samochodowy system Power Trade

newsletter nr 12

6

W czerwcu zakończyła się pierwsza seria spotkań

Akademii Przedsiębiorczości – wspólnego przed-

sięwzięcia realizowanego w ramach umowy partner-

skiej pomiędzy Telekomunikacją Polską S.A.

i firmą Siemens Sp. z o.o. Cykl 36 odbywających się

w różnych miastach Polski spotkań o charakterze

warsztatowo-seminaryjnym,

skierowanych

do

przedsiębiorców sektora małych i średnich przed-

siębiorstw (MSP), będzie kontynuowany także

w drugiej połowie roku. Wspólny projekt Siemensa

i TP S.A. realizowany jest od lutego 2004 r. Tematyka

szkoleń dotyczy możliwości pozyskiwania przez

firmy z sektora MSP funduszy na rozwój po przy-

stąpieniu Polski do Unii Europejskiej. Szkolenia mają

formę bezpłatnych spotkań z konsultantami do

spraw funduszy UE oraz z ekspertami Siemensa

i TP S.A. w zakresie nowoczesnych rozwiązań telein-

formatycznych. Każdy z uczestników może zadać

pytanie lub poprosić o pomoc w rozwiązaniu

konkretnego problemu.

Koordynatorem Akademii Przedsiębiorczości jest

ekspert z ramienia Przedstawicielstwa Komisji

Europejskiej w Polsce.

Akademia

promuje

projekty

innowacyjne,

to znaczy takie, które wykorzystują nowe techno-

logie. Przykładami takich projektów mogą być:

wprowadzenie sprzedaży produktów przez internet;

przekształcenie strony internetowej w bardziej

dynamiczną, interaktywną strukturę lub wdrożenie

contact center, czyli zintegrowanego narzędzia do

kontaktów z pracownikami lub klientami.

W odniesieniu do takich i podobnych zagadnień służą

w Akademii doradztwem specjaliści Siemensa, dopa-

sowując sprzęt i oprogramowanie do potrzeb użytko-

wników. Akademii Przedsiębiorczości przyświeca

hasło: najważniejsza jest dziś konkurencyjność pols-

kich firm na rynku europejskim. Organizatorzy

wychodzą z założenia, że wiele zależy od zrozumienia

przez przedsiębiorców, jakie możliwości daje technolo-

gia XXI wieku i jak przy zastosowaniu odpowied-

nich narzędzi można spowodować, aby małe

i średnie firmy miały mniejsze koszty i większy

zysk. Organizowane przez Akademię warsztaty służą do

zapoznania się z nowymi urządzeniami i narzędziami,

umożliwiając poznanie ich funkcjonalności i dopa-

sowanie do charakteru konkretnego biznesu.

Jak być konkurencyjnym

W czerwcu zakończyła się pierwsza seria spotkań Akademii Przedsiębiorczości –
wspólnego przedsięwzięcia realizowanego w ramach umowy partnerskiej pomiędzy
Telekomunikacją Polską S.A. i firmą Siemens Sp. z o.o. Cykl 36 odbywających się
w różnych miastach Polski spotkań o charakterze warsztatowo-seminaryjnym,
skierowanych do przedsiębiorców sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP),
będzie kontynuowany także w drugiej połowie roku.

Dzisiejsze pojazdy zużywają co prawda coraz mniej paliwa, ale ich wewnętrzne zapotrzebowanie na energię

wciąż rośnie. W niektórych sytuacjach wzrasta ono nawet do 8 kW. Tak wysokie zapotrzebowanie może szy-

bko doprowadzić do swego rodzaju „kryzysu energetycznego“ w samochodzie. Jednak i na to znalazł się

sposób – firma Siemens zaproponowała nowy system zarządzający energią, nazwany Power Trader.

news

The first series of meetings of the
Enterprise

Academy-a

joint

undertaking implemented within
a partnership agreement between
Telekomunikacja Polska SA and
Siemens Sp. z o.o.-ended in June.
The series of 36 meetings, con-
sisting of seminars and work-
shops and held in various Polish
cities, are intended for small and
medium-sized enterprises (SME)
and will continue in the second
half of the year. The topic of the
training courses concerns the
SME sector's ability to acquire
funds for development after
Poland's

accession

to

the

European Union. The courses
involve free meetings with con-
sultants on EU funds as well as
Siemens and TP SA experts in
modern telecommunications and
IT solutions.

Siemens has developed a new
power control system for the
car-the Power Trader. This
additional device allows the
standard electric system to
effectively distribute power
as needed. A power emer-
gency in a car may reduce
driving safety. Thanks to the
Power Trader system, during
increased power consump-
tion, all the important sys-
tems, including those respon-
sible for driving safety, are
provided

with

sufficient

power supply, even if other
systems with high power con-
sumption (such as air-condi-
tioning) are in operation at
the same time.

A

Ad

drre

ess d

do

o k

ko

on

ntta

ak

kttu

u zz A

Ak

ka

ad

de

em

miią

ą P

Prrzze

ed

dssiię

ęb

biio

orrcczzo

ośśccii::

a

a..p

p@

@tte

elle

ek

ko

om

mu

un

niik

ka

accjja

a..p

pll

Dla rozwoju talentów

Fundacja Muzyczna im. Ernsta von
Siemensa została powołana do życia w 1972
roku w Monachium. Obecnie jest jedną
z najbardziej znanych i aktywnych insty-
tucji muzycznych tego typu na świecie,
wspierającą między innymi młodych
muzyków w Polsce. Fundacja przyznaje
corocznie tzw. Förderpreise – nagrody dla
rozwoju, przyznawane m.in. młodym
kompozytorom, a także wspierające lokalne
inicjatywy związane z edukacją muzyczną.
W 2001 roku kapituła Fundacji ustanowiła
Förderpreis für Polen, przekazując na
konto powiernicze firmy Siemens Sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie sumę 200 tysięcy
marek niemieckich. Merytoryczną opiekę
nad realizacją projektu powierzono wybi-
tnemu muzykologowi i krytykowi muzy-
cznemu Andrzejowi Chłopeckiemu.
Jednocześnie Fundacja przekazała kwotę
95 tysięcy marek na uzupełnienie zbiorów
bibliotecznych instytutów muzykologii
w Polsce. W związku z powodzeniem pro-
jektu Fundacja poszerzyła w 2003 roku
zakres działalności w Polsce, udzielając
pierwszych stypendiów. Czterech młodych
muzykologów mogło wziąć udział w sfinan-
sowanych przez Fundację kursach języka

niemieckiego, a także odbyć kilkumie-
sięczny staż w redakcjach niemieckich
gazet muzycznych.
Obecnie, w ramach projektu Förderpreis
für Polen, ze stypendiów twórczych korzy-
sta 32 młodych kompozytorek i kompozy-
torów; przyznano także stypendia wyko-
nawcze dla młodych solistów, zespołów
kameralnych i orkiestrowych oraz dyrygen-
tów, którzy przygotowują prawykonania
nowo powstałych kompozycji. Ponad
dwadzieścia z nich miało już swoje pra-
wykonania, z których część została pozyty-
wnie odnotowana na łamach międzynaro-
dowej prasy muzycznej. Duża część pra-
wykonań odbywa się podczas prestiżowego
Międzynarodowego Festi-walu Muzyki
Współczesnej „Warszawska Jesień”. Pozo-
stałe z nich miały miejsce podczas festiwali
w Bytomiu, Sejnach, podczas koncertów
organizowanych w warszawskiej sali kon-
certowej Polskiego Radia im. Witolda
Lutosławskiego, a także za granicą – w Pra-
dze, Lwowie i Bukareszcie.
Zamknięcie projektu i przedstawienie
publiczności wszystkich powstałych w jego
ramach utworów odbędzie się podczas fes-
tiwalu „Warszawska Jesień” w roku 2005.

Od 1973 roku przyznawana jest corocznie
Nagroda Muzyczna Fundacji im. Ernsta von
Siemensa, którą honoruje się kompozy-
torów, wykonawców i muzykologów.
W 1983 roku tę nagrodę – uznawaną za
odpowiednik Nagrody Nobla w dziedzinie
muzyki – otrzymał jedyny jak dotąd Polak,
Witold Lutosławski.

Fundacja Muzyczna Siemensa
wspiera polskie życie muzyczne.

Lampka nocna dla... małży

The Ernst von Siemens Musical Foundation

was established in Munich in 1972. At pre-

sent, it is one of the best known and active

musical institutions of its kind in the world.

The

foundation

presents

its

annual

Förderpreise. These awards for development

are granted to young composers and in sup-

port of local initiatives connected with musi-

cal education. In 2001, the foundation estab-

lished a Förderpreis für Polen and transferred

200,000 Deutschemarks to the trust account

of Siemens Sp. z o.o. in Warsaw. At the same

time, the foundation offered DM 95,000 to

supplement the library collections of Polish

musicology institutes. Currently, 32 young

composers receive artistic scholarships within

the Förderpreis für Polen project.

newsletter nr 12

7

Using fluorescent lamps developed by

Siemens in cooperation with Osram,

Norwegian researchers have accelerat-

ed the growth of plankton in reservoirs

especially designed for this purpose.

These tiny microorganisms are food

for young shellfish grown on salt-

water farms run by the Scalpro compa-

ny. Thanks to the fluorescent Lumilux

lamps, whose warm light is ideal for

plankton algae, the plant microorgan-

isms are able to conduct photosynthe-

sis round the clock.

Już małe dzieci na pierwszych lekcjach biologii
uczą się, że rośliny do życia potrzebują światła
– a im go mają więcej, tym lepiej. I nie ma
znaczenia, czy źródłem światła jest słońce, czy
też żarówka. O tej starej prawdzie nie zapom-
niała firma Scalpro AS, która ma swoja siedzibę
w mało nasłonecznionej Norwegii, a zajmuje
się... hodowlą małży. Z pomocą lamp fluores-
cencyjnych skonstruowanych przez firmę
Siemens we współpracy z firmą Osram,
Norwedzy przyśpieszają wzrost roślinnego
planktonu hodując go w specjalnie do tego celu
przystosowanych zbiornikach. Te drobne
mikroorganizmy stanowią pokarm dla młodych
małży, które rozwijają się w słonowodnych far-
mach firmy Scalpro. Pozostają tam do chwili,
kiedy osiągną odpowiednią wielkość i mogą być
sprzedane. A jest to wyjątkowy przysmak
najwybredniejszych smakoszy.

Specjalne fluorescencyjne lampy Lumilux wy-
twarzają wyjątkowe, ciepłe światło, które jest
idealne dla glonów w planktonie. Ponieważ
plankton jest ciągle wystawiony na działanie
światła, roślinne mikroorganizmy mogą
przeprowadzać procesy fotosyntezy przez całą
dobę, a nie tylko wtedy, kiedy dociera do nich
światło dzienne. Lampy fluorescencyjne spra-
wiają, że energia dostarczana jest bez przerwy.
Dzięki temu plankton rośnie szybciej niż w na-
turalnym środowisku. Ten wyjątkowo wydajny
sposób uprawy przynosi korzyść nie tylko fir-
mom zajmującym się uprawami glonów, ale
również ma wielkie znaczenie dla środowiska
naturalnego. Hodowla mięczaków w sztucznie
do tego celu stworzonych warunkach przyczy-
nia się do zachowania nienaruszonego
dzikiego środowiska, jak i do ochrony natural-
nych zasobów flory i fauny.

biznes