PLANOWANIE SIECIOWE

PLANOWANIE SIECIOWE

PLANOWANIE SIECIOWE

PLANOWANIE SIECIOWE ––––

METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ

METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ

METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ

METODA ŚCIEŻKI KRYTYCZNEJ

CPM

CPM

CPM

CPM

(ANG.

(ANG.

(ANG.

(ANG.

CRITICAL

CRITICAL

CRITICAL

CRITICAL PA

PA

PA

PATH

TH

TH

TH METHOD

METHOD

METHOD

METHOD

))))

mgr Monika Piątkowska

Akademia Wychowania Fizycznego

w Warszawie

www.piatkowska.pl

ZARZĄDZANIE

Realizacja zamierzonych celów, poprzez:

Planowanie

Organizowanie

Motywowanie

Kontrolowanie

PLAN

jest systematycznym określeniem

celów

oraz

działań,

które

uważamy

za

niezbędne do ich osiągnięcia.

RODZAJE PLANÓW

Strategiczny

– zbiór decyzji określających cele

przedmiotu planowania i ich zmiany wynikające z
konieczności przystosowania się do zmian w otoczeniu,
zasoby niezbędne do osiągnięcia założonych celów oraz
sposoby ich pozyskania, rozmieszczenia i użytkowania.

Taktyczny

– obejmuje ustalenia co do sposobów

Taktyczny

– obejmuje ustalenia co do sposobów

przydzielenia zasobów na poszczególne działalności
wyznaczone planem strategicznym.

Operacyjny

– zbiór decyzyjny określających

poszczególne zadania i działania konieczne do
poprawnego ich wykonania w przewidzianych ściśle
czasie oraz warunki wewn. i zewn., które musza być
dotrzymane przy realizacji poszczególnych czynności i
zadań.

CECHY PLANÓW

CECHY

STRATEGICZNY TAKTYCZNY

OPERACYJNY

Zakres

Jeden główny
aspekt rozwoju

Duża liczba pól

Pojedyncze
działania lub
zadania

Złożoność

Bardzo dużo
zmiennych

Wiele zmiennych

Mała liczba
zmiennych

zmiennych

zmiennych

Cel planowania

Misja organizacji

Doprowadzenie
do pożądanych
rezultatów w
krótkim okresie

Wykonanie
zadania

Charakter
czynności
planistycznych

Twórczy

Bilansujący i
alokacyjny

Odtwórczy,
postępowanie wg
wytycznych

Agregacja
informacji

niska

niska

niska

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

proces planowania, organizacji oraz
zarządzania zadaniami i zasobami (ludzkimi,
materiałowymi, sprzętowymi, finansowymi)
w celu osiągnięcia zdefiniowanego celu,

w celu osiągnięcia zdefiniowanego celu,
zwykle w ramach ograniczeń czasu, zasobów
lub kosztu.

PODSTAWOWE POJĘCIA (1)

Projekt

(przedsięwzięcie) - składa się z serii

połączonych ze sobą czynności wykonywanych w
celu uzyskania określonego celu, zwykle w ramach
ograniczeń: czasu, zasobów i kosztu. Elementami
składowymi projektu są zdarzenia i czynności.

składowymi projektu są zdarzenia i czynności.

Zdarzenie

– w modelu sieciowym oznacza

osiągnięcie stanu zaawansowania pracy przy
realizacji projektu. Jest to moment rozpoczęcia lub
zakończenia jednej lub kilku czynności. Zdarzenia
przedstawiamy przy pomocy okręgów, prostokątów
lub innych figur geometrycznych.

PODSTAWOWE POJĘCIA (2)

Czynność

– dowolnie wyodrębniona część

projektu charakteryzująca się czasem trwania i
zużywaniem środków. Czynności przedstawiamy
przy pomocy strzałek (wektorów) łączących

przy pomocy strzałek (wektorów) łączących
zdarzenia. Kierunek strzałki przedstawia
zależności między czynnościami.

Czynność pozorna

– szczególny typ czynności,

które nie zużywają czasu (jej czas trwania jest
równy zeru) ani środków. Służą jedynie do
przedstawienia zależności między czynnościami.

OZNACZENIA

Czynność

Czynność pozorna

Zdarzenie

Nr czynności

-t-

x

y

Obliczony najpóźniejszy
moment, w którym
dane zdarzenie musi
zaistnieć

Obliczony najwcześniejszy
możliwy moment,
zaistnienia danego zdarzenia

ETAPY PLANOWANIA SIECIOWEGO

1.

Sporządzenie rejestru czynności

2.

Określenie następstw czynności

•

Numer czynności

•

Nazwa czynności

•

Czynności bezpośrednio poprzedzające/ następujące

3.

Określenie czasu realizacji czynności

4.

Budowanie modelu sieciowego

•

Macierz kwadratowa zero-jedynkowa

•

Sieć pierwotna nieuporządkowana

•

Właściwy model sieciowy

5.

Obliczanie parametrów sieci

6.

Wyznaczenie ścieżki krytycznej

7.

Sporządzenie zoptymalizowanego harmonogramu realizacji

1. REJESTR CZYNNOŚCI

4 A. MACIERZ KWADRATOWA 0-1

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

18.

19.

20.

1.

2.

1

3.

1

4.

1

5.

1

6.

1

7.

1

1

8.

1

8.

1

9.

1

1

10.

1

11.

1

12.

1

13.

1

14.

1

1

15.

1

1

1

1

16.

1

1

17.

1

18.

1

19.

1

20.

1

1

1

4B. TRYB POSTĘPOWANIA PRZY DOCHODZENIU

DO SIECI PIERWOTNEJ – NIEUPORZĄDKOWANEJ

2

4

16

9

17

7

3

5

18

20

15

8

10

13

1

4

6

18

19

15

8

14

10

13

11

12

4C. WŁAŚCIWY MODEL SIECIOWY

5. OBLICZANIE PARAMETRÓW SIECI

NTR – najwcześniejszy termin realizacji
najwcześniejszy moment zaistnienia
zdarzenia poprzedzającego daną czynność

zdarzenia poprzedzającego daną czynność

NTR = X +1

Najwcześniejszy moment

Najwcześniejszy moment
zaistnienia zdarzenia

zaistnienia zdarzenia

obliczamy sumując czasy realizacji
poszczególnych czynności, znajdujących się
na drogach wiodących do danego zdarzenia
(zgodnie z kierunkiem strzałek) i wybieramy

(zgodnie z kierunkiem strzałek) i wybieramy
wariant największy

.

X

1

Y

1

X

1

Y

1

Najpóźniejszy moment zaistnienia

Najpóźniejszy moment zaistnienia
zdarzenia

zdarzenia

obliczamy odejmując od obliczonego już
czasu realizacji całości przedsięwzięcia – czas
najdłuższej drogi wiodącej od końca do
danego zdarzenia (wpisujemy wartość

danego zdarzenia (wpisujemy wartość
mniejszą)

X

1

Y

1

X

1

Y

1

Zapas czasu - ilość czasu, z jaką wykonanie
danej czynności może być opóźnione bez
wywierania wpływu na datę zakończenia
całego projektu.

całego projektu.

Zapas wolny

Zapas wolny obliczamy odejmując od
najwcześniejszego momentu zaistnienia
zdarzenia następującego po danej czynności,
najwcześniejszy moment zaistnienia zdarzenia
poprzedzającego, minus czas realizacji tej
czynności.

czynności.

Z

w

= X

2

– X

1

- t

Zapas całkowity

Zapas całkowity obliczamy odejmując od
najpóźniejszego momentu zaistnienia zdarzenia
po danej czynności, najwcześniejszy moment
zaistnienia zdarzenia poprzedzającego, minus
czas realizacji.

Z

c

= Y

2

– X

1

- t

Z

c

≥ Z

w

6. ŚCIEŻKA KRYTYCZNA

jest to najdłuższy ciąg czynności w
sieci warunkujący wykonanie
przedsięwzięcia w jak

przedsięwzięcia w jak
najkrótszym czasie.

7. HARMONOGRAM IMPREZY

LITERATURA

Jaczynowski L. (red): Techniki organizatorskie
w teorii i praktyce kultury fizycznej.
Wydawnictwo AWF Warszawa 2005

Koźmiński A.K., Piotrowski W. Zarządzanie.

Koźmiński A.K., Piotrowski W. Zarządzanie.
Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe
PWN, Warszawa 2004.

P. Betlej: Programowanie sieciowe.

DZIĘKUJE ZA

UWAGĘ

UWAGĘ