Test 1.

1. Jakie cechy posiada współczesne zarządzanie?

1. zarządzanie dotyczy ludzi,
2. zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze,
3. zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości , celów działania i zadań ,

jednoczasowych wszystkich uczestników organizacji.

4. zarządzanie powinno doprowadzić do tego , by organizacja była zdolna do uczenia się.
5. zarządzanie wymaga komunikowania się
6. zarządzanie wymaga rozbudowanego systemu wskaźników
7. zarządzanie musi być jednoznaczne zorientowane na podstawie i najważniejszy

ostateczny rezultat , jakim jest zadowolony klient

2. jaki powinien być lider przyszłości ? porównaj lidera transformacyjnego z liderem
transakcyjnym.

Lider przyszłości do najważniejszych należą koncepcje przywództwa



charyzmatycznego



transakcyjnego



transformacyjnego



substytutów przywództwa

Koncepcja lidera transakcyjnego dotyczy codziennych , obowiązków wypełnionych przez
lidera w drodze wymiany transakcji miedzy nim a pracownikiem. Lider ten koncentruje się na
bieżącej działalności i zysku. Jest ukierunkowany na wydarzenia. Zmienia świat by bardziej
pasował do wyznaczonych przez niego wartości i idei. Natomiast przywództwo
transformacyjne pobudza aktywność i stosunki emocjonalne miedzy liderem a członkami
grupy. Bazuje na silnym związku miedzy kierownikiem a podwładnymi , przywódca
transformacyjny stara się przekształcić indywidualne wartości innych i podnieść je na wyższy
poziom potrzeb i dążeń.

3. co budzi opór wobec kontroli ? jak można go pokonać?

Opór wobec kontroli może być spowodowany nadmierna rozbudowa kontroli i niewłaściwa
koncentracja kontroli , nagromadzenie nieefektywności oraz odpowiedzialność za
podejmowane działania.

Opór wobec kontroli można pokonać zapewniając jej skuteczność , sprzyjając
współuczestnictwu pracowników stosując zarządzanie poprzez cele , bądź wyprowadzając
odpowiednie połączenie zapisów kontrolnych i bilansów.


Test 2

1. Na czym polega implementacja strategii?



Ustalenie wynikających z planu strategicznego , planów operacyjnych i konkretnych
zadań ilościowych



Przepisywanie określonych zadań jednostka wykonawczym i ustalenie terminów ich

realizacji



Potwierdzenie , czy plan strategiczny znajduje pokrycie w budżecie oraz ustalenie

budżetów cząstkowych



Określenie i pozyskanie niezbędnych zasobów



Przystosowanie struktury organizacyjnej do potrzeb nowej strategii



Stworzenie w przedsiębiorstwie odpowiedniej struktury strategicznej

2. opisz fazy życia cyklu organizacji.

Cykl życia organizacji to naturalna sekwencja etapów przez które przechodni większość
organizacji.
Narodziny i walka o przetrwanie



Faza młodości i dynamicznego wzrostu



Faza dojrzałości

3. kim jest współczesny kierownik i jakie są zadania pracy kierowniczej?

Współczesny kierownik to ktoś , kto osiąga cel , poprzez zadanie wykonane nie bezpośrednio
przez niego a przez podporządkowanych pracowników

Zadania pracy kierowniczej:



Praca z ludźmi i przez ludzi



Ustalają i dokonują wyboru ( najważniejszych zadań)



Zlecają zadania do wykonania podwładnym , decydują kto i co ma wykonać



Często rozstrzygają spory miedzy pracownikami



Reprezentują organizacje na zewnątrz

Test 3

1. Co to jest przywództwo?

Jest zarówno procesem jak i pewna właściwością. Jako proces przywództwo polega na użyciu
wpływu , bez sięgania po środki przymusu , z zamiarem kształtowania celów grupy lub
organizacji , motywowanie zachowań nastawionych na osiąganie tych celów oraz pomagania
w zdefiniowaniu kultury grupy lub organizacji.
Jako właściwość przewodzenie jest zestawem cech przypisanym jednostkom , które są
postrzegane jako przywództwo.

3. czym jest współczesna organizacja?

Organizacja to celowy system złożony z ludzi , wyposażenia technicznego , wartości i
interesów ( grupowych i indywidualnych) powiązanych sytuacja i procesem zarządzania ,
którego sposób uporządkowania polega na tym , ze poszczególne części wspolprzyczyniaja
się do powodzenia całości , czyli osiągnięcia wspólnych celów.

Pytania dodatkowe

1. Cechy sprawnej kontroli



Obiektywna i zrozumiała



Realizm ekonomiczny



Realizm organizacyjny



Elastyczność



Koncentracja na strategicznych punktach kontroli



Akceptacja przez uczestników organizacji

2. Zasada planowania



Zasada wewnętrznej zgodności



Zasada realności i dostosowanie do posiadanych zasobów



Zasada ….. i elastyczności planów



Zasada interanazliacji planu i integracji Komorek organizacyjnych oraz kadry

kierowniczej i specjalistycznej w procesie planowania



Zasada zgodności planów z wymaganiami otoczenia



Pozostałe zalecenia dotyczące zachowania umiarkowanego poziomu ryzyka lub
odpowiedniego horyzontu czasu w procesie planowania

3. co wpływa na rozpiętość kierownika?

Ustalenie optymalnej liczby podwładnych posiada duże znaczenia dla efektu … kierownika.
Kierownik może wówczas sprawować wystarczający nadzór nad pracowniami , a
jednocześnie starcza mu czasu na zajmowanie się zagadnieniami kluczowymi w kierowniczej
jednostce . Gdy kierownik ma za dużo podwładnych ( wysoka rozpiętość kierownicza) to nie
jest w stanie efektywnie nadzorować ich precyzje . Gdy kierownikowi podlega zbyt mało
podwładnych ( niska rozpiętość kierownicza) to jego czas pracy nie jest w pełni wykorzystany

Czynniki wpływające na rozpiętość kierownika:

1. kompetencje rozproszenia podwładnych ( im jest ono większe tym większa jest

potencjalna rozpiętość)

2. fizyczne rozproszenie podwładnych ( -||-)
3. zakres pracy kierownika innej niż nadzorcza
4. stopień porządnej interakcji
5. zakres występowania standardowych procesów
6. podobieństwo nadzorowanych zadań
7. częstość występowania nowych zadań

4. cykle życia organizacji

1 stopień – zastąpienie przedsiębiorcy przez zespól menadżerów wyspecjalizowanych
funkcjonalnie

2 stopień – powstanie firmy w celu realizacji pomysłu przedsiębiorcy

3 stopien – prowadzenie przez korporacje działalności wielu sektorow , oferowania różnorodnych
wyrobow