1. Jakie cechy posiada współczesne zarządzanie?
1. zarządzanie dotyczy ludzi,
2. zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze,
3. zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości , celów działania i zadań , jednoczasowych wszystkich uczestników organizacji.
4. zarządzanie powinno doprowadzić do tego , by organizacja była zdolna do uczenia się.
5. zarządzanie wymaga komunikowania się
6. zarządzanie wymaga rozbudowanego systemu wskaźników
7. zarządzanie musi być jednoznaczne zorientowane na podstawie i najważniejszy ostateczny rezultat , jakim jest zadowolony klient
2. jaki powinien być lider przyszłości ? porównaj lidera transformacyjnego z liderem transakcyjnym.
Lider przyszłości do najważniejszych należą koncepcje przywództwa
charyzmatycznego
transakcyjnego
transformacyjnego
substytutów przywództwa
Koncepcja lidera transakcyjnego dotyczy codziennych , obowiązków wypełnionych przez lidera w drodze wymiany transakcji miedzy nim a pracownikiem. Lider ten koncentruje się na bieżącej działalności i zysku. Jest ukierunkowany na wydarzenia. Zmienia świat by bardziej pasował do wyznaczonych przez niego wartości i idei. Natomiast przywództwo transformacyjne pobudza aktywność i stosunki emocjonalne miedzy liderem a członkami grupy. Bazuje na silnym związku miedzy kierownikiem a podwładnymi , przywódca transformacyjny stara się przekształcić indywidualne wartości innych i podnieść je na wyższy poziom potrzeb i dążeń.
3. co budzi opór wobec kontroli ? jak można go pokonać?
Opór wobec kontroli może być spowodowany nadmierna rozbudowa kontroli i niewłaściwa koncentracja kontroli , nagromadzenie nieefektywności oraz odpowiedzialność za podejmowane działania.
Opór wobec kontroli można pokonać zapewniając jej skuteczność , sprzyjając współuczestnictwu pracowników stosując zarządzanie poprzez cele , bądź wyprowadzając odpowiednie połączenie zapisów kontrolnych i bilansów.
Test 2
1. Na czym polega implementacja strategii?
Ustalenie wynikających z planu strategicznego , planów operacyjnych i konkretnych zadań ilościowych
Przepisywanie określonych zadań jednostka wykonawczym i ustalenie terminów ich realizacji
Potwierdzenie , czy plan strategiczny znajduje pokrycie w budżecie oraz ustalenie budżetów cząstkowych
Określenie i pozyskanie niezbędnych zasobów
Przystosowanie struktury organizacyjnej do potrzeb nowej strategii
Stworzenie w przedsiębiorstwie odpowiedniej struktury strategicznej 2. opisz fazy życia cyklu organizacji.
Cykl życia organizacji to naturalna sekwencja etapów przez które przechodni większość organizacji.
Narodziny i walka o przetrwanie
Faza młodości i dynamicznego wzrostu
Faza dojrzałości
3. kim jest współczesny kierownik i jakie są zadania pracy kierowniczej?
Współczesny kierownik to ktoś , kto osiąga cel , poprzez zadanie wykonane nie bezpośrednio przez niego a przez podporządkowanych pracowników
Zadania pracy kierowniczej:
Praca z ludźmi i przez ludzi
Ustalają i dokonują wyboru ( najważniejszych zadań)
Zlecają zadania do wykonania podwładnym , decydują kto i co ma wykonać
Często rozstrzygają spory miedzy pracownikami
Reprezentują organizacje na zewnątrz
Test 3
1. Co to jest przywództwo?
Jest zarówno procesem jak i pewna właściwością. Jako proces przywództwo polega na użyciu wpływu , bez sięgania po środki przymusu , z zamiarem kształtowania celów grupy lub organizacji , motywowanie zachowań nastawionych na osiąganie tych celów oraz pomagania w zdefiniowaniu kultury grupy lub organizacji.
Jako właściwość przewodzenie jest zestawem cech przypisanym jednostkom , które są postrzegane jako przywództwo.
3. czym jest współczesna organizacja?
Organizacja to celowy system złożony z ludzi , wyposażenia technicznego , wartości i interesów ( grupowych i indywidualnych) powiązanych sytuacja i procesem zarządzania , którego sposób uporządkowania polega na tym , ze poszczególne części wspolprzyczyniaja się do powodzenia całości , czyli osiągnięcia wspólnych celów.
1. Cechy sprawnej kontroli
Obiektywna i zrozumiała
Realizm ekonomiczny
Realizm organizacyjny
Elastyczność
Koncentracja na strategicznych punktach kontroli
Akceptacja przez uczestników organizacji
2. Zasada planowania
Zasada wewnętrznej zgodności
Zasada realności i dostosowanie do posiadanych zasobów
Zasada ….. i elastyczności planów
Zasada interanazliacji planu i integracji Komorek organizacyjnych oraz kadry kierowniczej i specjalistycznej w procesie planowania
Zasada zgodności planów z wymaganiami otoczenia
Pozostałe zalecenia dotyczące zachowania umiarkowanego poziomu ryzyka lub odpowiedniego horyzontu czasu w procesie planowania
3. co wpływa na rozpiętość kierownika?
Ustalenie optymalnej liczby podwładnych posiada duże znaczenia dla efektu … kierownika.
Kierownik może wówczas sprawować wystarczający nadzór nad pracowniami , a jednocześnie starcza mu czasu na zajmowanie się zagadnieniami kluczowymi w kierowniczej jednostce . Gdy kierownik ma za dużo podwładnych ( wysoka rozpiętość kierownicza) to nie jest w stanie efektywnie nadzorować ich precyzje . Gdy kierownikowi podlega zbyt mało podwładnych ( niska rozpiętość kierownicza) to jego czas pracy nie jest w pełni wykorzystany Czynniki wpływające na rozpiętość kierownika:
1. kompetencje rozproszenia podwładnych ( im jest ono większe tym większa jest potencjalna rozpiętość)
2. fizyczne rozproszenie podwładnych ( -||-)
3. zakres pracy kierownika innej niż nadzorcza
4. stopień porządnej interakcji
5. zakres występowania standardowych procesów
6. podobieństwo nadzorowanych zadań
7. częstość występowania nowych zadań
4. cykle życia organizacji
1 stopień – zastąpienie przedsiębiorcy przez zespól menadżerów wyspecjalizowanych funkcjonalnie
2 stopień – powstanie firmy w celu realizacji pomysłu przedsiębiorcy
3 stopien – prowadzenie przez korporacje działalności wielu sektorow , oferowania różnorodnych wyrobow