Test 1.

1. Jakie cechy posiada współczesne zarządzanie?

1. zarządzanie dotyczy ludzi,

2. zarządzanie jest głęboko osadzone w kulturze,

3. zarządzanie wymaga prostych i zrozumiałych wartości , celów działania i zadań , jednoczasowych wszystkich uczestników organizacji.

4. zarządzanie powinno doprowadzić do tego , by organizacja była zdolna do uczenia się.

5. zarządzanie wymaga komunikowania się

6. zarządzanie wymaga rozbudowanego systemu wskaźników

7. zarządzanie musi być jednoznaczne zorientowane na podstawie i najważniejszy ostateczny rezultat , jakim jest zadowolony klient

2. jaki powinien być lider przyszłości ? porównaj lidera transformacyjnego z liderem transakcyjnym.

Lider przyszłości do najważniejszych należą koncepcje przywództwa

 charyzmatycznego

 transakcyjnego

 transformacyjnego

 substytutów przywództwa

Koncepcja lidera transakcyjnego dotyczy codziennych , obowiązków wypełnionych przez lidera w drodze wymiany transakcji miedzy nim a pracownikiem. Lider ten koncentruje się na bieżącej działalności i zysku. Jest ukierunkowany na wydarzenia. Zmienia świat by bardziej pasował do wyznaczonych przez niego wartości i idei. Natomiast przywództwo transformacyjne pobudza aktywność i stosunki emocjonalne miedzy liderem a członkami grupy. Bazuje na silnym związku miedzy kierownikiem a podwładnymi , przywódca transformacyjny stara się przekształcić indywidualne wartości innych i podnieść je na wyższy poziom potrzeb i dążeń.

3. co budzi opór wobec kontroli ? jak można go pokonać?

Opór wobec kontroli może być spowodowany nadmierna rozbudowa kontroli i niewłaściwa koncentracja kontroli , nagromadzenie nieefektywności oraz odpowiedzialność za podejmowane działania.

Opór wobec kontroli można pokonać zapewniając jej skuteczność , sprzyjając współuczestnictwu pracowników stosując zarządzanie poprzez cele , bądź wyprowadzając odpowiednie połączenie zapisów kontrolnych i bilansów.

Test 2

1. Na czym polega implementacja strategii?

 Ustalenie wynikających z planu strategicznego , planów operacyjnych i konkretnych zadań ilościowych

 Przepisywanie określonych zadań jednostka wykonawczym i ustalenie terminów ich realizacji

 Potwierdzenie , czy plan strategiczny znajduje pokrycie w budżecie oraz ustalenie budżetów cząstkowych

 Określenie i pozyskanie niezbędnych zasobów

 Przystosowanie struktury organizacyjnej do potrzeb nowej strategii

 Stworzenie w przedsiębiorstwie odpowiedniej struktury strategicznej 2. opisz fazy życia cyklu organizacji.

Cykl życia organizacji to naturalna sekwencja etapów przez które przechodni większość organizacji.

Narodziny i walka o przetrwanie

 Faza młodości i dynamicznego wzrostu

 Faza dojrzałości

3. kim jest współczesny kierownik i jakie są zadania pracy kierowniczej?

Współczesny kierownik to ktoś , kto osiąga cel , poprzez zadanie wykonane nie bezpośrednio przez niego a przez podporządkowanych pracowników

Zadania pracy kierowniczej:

 Praca z ludźmi i przez ludzi

 Ustalają i dokonują wyboru ( najważniejszych zadań)

 Zlecają zadania do wykonania podwładnym , decydują kto i co ma wykonać

 Często rozstrzygają spory miedzy pracownikami

 Reprezentują organizacje na zewnątrz

Test 3

1. Co to jest przywództwo?

Jest zarówno procesem jak i pewna właściwością. Jako proces przywództwo polega na użyciu wpływu , bez sięgania po środki przymusu , z zamiarem kształtowania celów grupy lub organizacji , motywowanie zachowań nastawionych na osiąganie tych celów oraz pomagania w zdefiniowaniu kultury grupy lub organizacji.

Jako właściwość przewodzenie jest zestawem cech przypisanym jednostkom , które są postrzegane jako przywództwo.

3. czym jest współczesna organizacja?

Organizacja to celowy system złożony z ludzi , wyposażenia technicznego , wartości i interesów ( grupowych i indywidualnych) powiązanych sytuacja i procesem zarządzania , którego sposób uporządkowania polega na tym , ze poszczególne części wspolprzyczyniaja się do powodzenia całości , czyli osiągnięcia wspólnych celów.

Pytania dodatkowe

1. Cechy sprawnej kontroli

 Obiektywna i zrozumiała

 Realizm ekonomiczny

 Realizm organizacyjny

 Elastyczność

 Koncentracja na strategicznych punktach kontroli

 Akceptacja przez uczestników organizacji

2. Zasada planowania

 Zasada wewnętrznej zgodności

 Zasada realności i dostosowanie do posiadanych zasobów

 Zasada ….. i elastyczności planów

 Zasada interanazliacji planu i integracji Komorek organizacyjnych oraz kadry kierowniczej i specjalistycznej w procesie planowania

 Zasada zgodności planów z wymaganiami otoczenia

 Pozostałe zalecenia dotyczące zachowania umiarkowanego poziomu ryzyka lub odpowiedniego horyzontu czasu w procesie planowania

3. co wpływa na rozpiętość kierownika?

Ustalenie optymalnej liczby podwładnych posiada duże znaczenia dla efektu … kierownika.

Kierownik może wówczas sprawować wystarczający nadzór nad pracowniami , a jednocześnie starcza mu czasu na zajmowanie się zagadnieniami kluczowymi w kierowniczej jednostce . Gdy kierownik ma za dużo podwładnych ( wysoka rozpiętość kierownicza) to nie jest w stanie efektywnie nadzorować ich precyzje . Gdy kierownikowi podlega zbyt mało podwładnych ( niska rozpiętość kierownicza) to jego czas pracy nie jest w pełni wykorzystany Czynniki wpływające na rozpiętość kierownika:

1. kompetencje rozproszenia podwładnych ( im jest ono większe tym większa jest potencjalna rozpiętość)

2. fizyczne rozproszenie podwładnych ( -||-)

3. zakres pracy kierownika innej niż nadzorcza

4. stopień porządnej interakcji

5. zakres występowania standardowych procesów

6. podobieństwo nadzorowanych zadań

7. częstość występowania nowych zadań

4. cykle życia organizacji

1 stopień – zastąpienie przedsiębiorcy przez zespól menadżerów wyspecjalizowanych funkcjonalnie

2 stopień – powstanie firmy w celu realizacji pomysłu przedsiębiorcy

3 stopien – prowadzenie przez korporacje działalności wielu sektorow , oferowania różnorodnych wyrobow