dr inż. Robert Kamiński

Kwestie dyskusyjne



Wymiar swobody decyzyjnej



Wymiar formalizacji strategii



Punkt ciężkości strategii

2

determinizm

woluntaryzm

strategia efektem

racjonalnego planowania

strategia efektem

prób i błędów

otoczenie

zasoby

dr inż. Robert Kamiński



Strategia jak długookresowy plan działania

(lata 60.) ->

organizacje dzięki budowaniu

planów strategicznych mogą i powinny

kształtować swoją przyszłość w racjonalny i

uporządkowany sposób



Formułowana przez naczelne kierownictwo,

które ma wiedzę o organizacji i jej otoczeniu,

odpowiedzialność



Duży stopień formalizacji - na zakończenie

gotowa jest strategia do wdrożenia

3

dr inż. Robert Kamiński

4

dr inż. Robert Kamiński



One best way – jeden najlepszy sposób

budowania strategii



Scentralizowanie i odizolowanie od

wykonawców



Brak elastyczności procedury



De facto brak racjonalności kierownictwa



Kontrola efektów zabijająca kreatywność



Deterministyczny charakter rzeczywistości

organizacyjnej (wewnętrznej i zewnętrznej)



Zinstytucjonalizowanie intuicji i innowacji

przez sformalizowany proces planowania

5

dr inż. Robert Kamiński



Wprowadzenie prognozowania i procesu

ustalania celów



Podział zadań w procesie budowy strategii

(cele strategiczne, taktyczne, operacyjne)



Porządek w czasie i dyscyplina organizacyjna

6

dr inż. Robert Kamiński



Powstała na bazie krytyki szkoły planistycznej

(lata 60. i 70.)



Podstawowe założenia

◦

Menedżerowie stale zdobywają informacje

◦

Koncentracja na rzeczach istotnych

◦

Uwzględnienie mikropolityki

◦

Menedżerowie są nieprecyzyjni

◦

Strategie powstają (są tkane) ciągle

Prowadzi to do powstania strategii na styku

przypadku i wielu procesów organizacyjnych:

przetargu o władzę, zaspokajania potrzeb klienta,

utrwalania rutyny działania.

7

dr inż. Robert Kamiński

Niezrealizowane

Zrealizowane

,,Unrealized

Strategies"

,,Deliberate

Strategies”

Zamierzone

,,Emergent

Strategies"

Niezamierzone

8

dr inż. Robert Kamiński



Jaki jest cel firmy?



Co z firmami, które upadły, bo zareagowały

na sygnały rynkowe?



Czy każda firma się uczy?

9

dr inż. Robert Kamiński



Realizm (poważne potraktowanie

rzeczywistości organizacyjnej)



Zdetronizowanie racjonalności



Odkrycie trwałości dotychczasowych wzorców

działania

10

dr inż. Robert Kamiński

Szkoła planistyczna

Szkoła ewolucyjna

Podejście

Antycypacyjne i

zorientowane na cel

Reakcja na pojawiające się

problemy

Orientacja na cel

Określone, dominujące,

maksymalizacja

Nieokreślone,

drugorzędne,

minimalizacja

Horyzont

planowania

Długoterminowy, szeroki

Krótkoterminowy,

skoncentrowany na

aktualnych problemach

Ilość

uwzględnianych

alternatyw

Dużo

Mało

Ocena alternatyw

Analityczna, całościowa

Intuicyjna, polityczna

Elastyczność

Niska

Wysoka

Wdrożenie strategii

Nie jest przedmiotem

rozważań - trudna

Powiązana z wdrożeniem

11

12

Czy strategia jest nam potrzebna?

Który sposób podejścia jest dla nas właściwy?

Planistyczny czy ewolucyjny? A może gdzieś

pośrodku?

Kto powinien ją formułować tylko zarząd czy też

szersza grupa osób?

Co wybór sposobu budowania strategii oznacza

dla organizacji, naszej pracy, ale i Zarządu?

dr inż. Robert Kamiński

13

Budowanie strategii w wąskim

gronie

Z szerokim zaangażowaniem kadry

kierowniczej

dr inż. Robert Kamiński

14

dr inż. Robert Kamiński