Strategiczne

podejście do zzl

Strategia zarządzania
zasobami ludzkimi

Stanowi spójną konfigurację działań

obejmujących wytyczanie długofalowych

celów, formułowanie zasad, planów i

programów działania ukierunkowanych na

tworzenie oraz wykorzystanie kapitału

ludzkiego organizacji, gwarantującego

osiąganie przez nią trwałej przewagi

konkurencyjnej

Cele opracowywania strategii
personalnej 1.

z

Możliwość podejmowania racjonalnych decyzji
wobec pracowników

z

Możliwość podejmowania racjonalnych decyzji
wobec Zarządu

z

Budowa budżetu HR

z

Kontrola efektywności działań HR (w tym
wykorzystania zasobów)

z

Eliminacja niepewności i przypadkowości

Cele opracowywania strategii
personalnej 2.

z

Rozwiązywanie bieżących problemów
pracowniczych

z

Rozwiązywanie strategicznych
problemów nawet „wbrew” Zarządowi

z

Uzyskanie odpowiedniego budżetu
HR

z

Możliwość uzyskania wysokiej premii

z

Eliminacja niepewności Zarządu –
wzrost znaczenia w organizacji

Etapy budowy strategii
personalnej

1.

Analiza wewnętrzna

2.

Analiza zewnętrzna

3.

Analiza silnych i słabych stron, szans i zagrożeń (SWOT)

4.

Opracowanie celów działania

5.

Określenie mierników działania

6.

Opracowanie spójnej wizji rozwoju zzl

7.

Tworzenie planów (co? kto? kiedy? za ile?)

8.

Wdrożenie strategii

9.

Wdrażanie i ocena realizacji strategii

Nieustanna kontrola

Analiza wewnętrzna

z

Kompetencje i poziom kwalifikacji kadry,

z

Programy kształcenia,

z

Produktywność pracy,

z

Struktura zatrudnienia,

z

Struktura organizacyjna,

z

Warunki pracy,

z

Kultura firmy,

z

Absencja i fluktuacja,

z

Inne jakie???

Analiza zewnętrzna

z

demograficzna,

z

ekonomiczna,

z

prawna,

z

społeczna,

z

lokalnego, regionalnego itd. rynku pracy,

z

polityka płac,

z

polityka zatrudnienia,

z

Inne jakie???