Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
1
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
Spis treści
1.2. Krok pierwszy: poszukiwanie informacji poprzez zadawanie pytań i proaktywne słuchanie ... 5
1.6.5. Profesjonalna baza danych jako narzędzie pracy posprzedażnej obsługi klienta........... 14
2
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
1. Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
1.1. Nowoczesna filozofia sprzedaży
Przez lata byliśmy przyzwyczajeni, że rynek towarów i usług był rynkiem urzędnika lub
sprzedawczyni. Przy deficycie wszelkich towarów i zmonopolizowaniu usług klient był całkowicie
zależny i musiał godzić się nawet z upokarzającym traktowaniem. Dziś na szczęście istnieje
konkurencja i to, czy firma będzie wyróżniać się na rynku, zależy oczywiście od jakości jej towarów
czy świadczonych przez nią usług, ale również od sposobu traktowania klienta.
Profesjonalna obsługa klienta nie dotyczy już dziś pracy jednego tylko działu, lecz jest funkcją
realizowaną przez różne departamenty firmy. Niezależnie od tego, czy klient dodzwoni się do działu
księgowości, czy rozmawiał będzie z pracownikiem obsługującym parking, czy sprzedawcą, za
każdym razem musi zostać profesjonalnie potraktowany (Piotrowska 2000). Również główna idea
sprzedaży uległa dziś zupełnym przeobrażeniom. Sprzedaż nie jest obecnie rozumiana jako
dostarczanie dóbr (towarów, usług) za pieniądze, lecz oferowanie korzyści kupującemu, który w ten
sposób zaspokaja swoje potrzeby.
Sprzedaż nie jest również manipulacją, choć zawiera elementy wywierania wpływu na klienta.
Podstawowa różnica pomiędzy oddziaływaniem na innych ludzi a manipulowaniem nimi polega na
tym, że celem manipulacji jest zaspokojenie własnych potrzeb kosztem interesów drugiego
człowieka, na przykład poprzez składanie obietnic bez pokrycia. Wywieranie wpływu jest natomiast
tego rodzaju oddziaływaniem na innych, w którym bierzemy pod uwagę interesy naszego partnera,
starając się znaleźć takie rozwiązanie, by przyniosło ono korzyści obu stronom. Efektywny
sprzedawca potrafi tak przekonać swojego rozmówcę do zaproponowanej oferty, aby ostateczny
rezultat był opłacalny również dla jego partnera. Profesjonalni handlowcy mówią: „nie tylko ja muszę
być zadowolony ze swojego dostawcy, również on musi być zadowolony ze mnie”. Takie rozumienie
kupowania i sprzedaży daje sprzedawcy nowe spojrzenie na własną działalność i w konsekwencji
pozwala zwiększyć jej skuteczność (Kloskowska-Kustosz, 1999).
Filozofia sprzedaży obejmuje również zagadnienie polityki firmy w zakresie kontaktów
z klientami. Biorąc pod uwagę dwa czynniki: sprzedaż dającą natychmiastowy zysk finansowy oraz
zadowolenie klienta gwarantujące zysk długotrwały w postaci jego lojalności i przywiązania do firmy,
w procesie sprzedaży możemy mieć do czynienia z czterema sytuacjami:
3
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
Bezsprzecznie pierwsza sytuacja jest najbardziej korzystna, gwarantuje bowiem oba rodzaje zysków –
natychmiastowy i długoterminowy. Ostatnia wskazuje na karygodny brak profesjonalizmu sprzedawcy.
Dyskusyjne są natomiast warianty drugi i trzeci wariant, w których chodzi o rozstrzygnięcie, czy firma
,
nie
zabiegając o cele dalekosiężne
,
stawia na natychmiastowe dochody (klient co prawda nie jest
zadowolony, ale kupił), czy
,
realizując politykę przywiązania klienta do przedsiębiorstwa, jest w stanie
odroczyć doraźne korzyści finansowe (klient nie kupił, ale zdobyliśmy jego sympatię, co zwiększa szansę
na przyszłe transakcje. Biorąc pod uwagę dużą konkurencję na rynku, nowoczesne przedsiębiorstwa
realizują filozofię sprzedaży opartą na realizacji polityki przywiązania klienta do firmy – zadowolony klient
jest wysoce skuteczną i najtańszą formą reklamy przedsiębiorstwa.
Profesjonalni sprzedawcy pamiętają, że obsługa klienta zaczyna się w momencie, gdy przekracza on
próg naszej firmy, gdy jesteśmy w zasięgu jego oczu i uszu, niezależnie od tego, z kim rozmawia.
Obserwując pracowników (np. ich ubiór, „prywatne” zachowania i rozmowy), klient wyciąga wnioski
o całej firmie (Piotrowska 2000). Praca w charakterze doradcy klienta wymaga stałej gotowości do
zainteresowania się każdym nabywcą, odgadnięcia jego potrzeb i zaspokojenia ich. Prawa klienta
i pracownika nie są równe. Klient ma więcej praw do swobodnego i emocjonalnego zachowania,
może wyrażać swoje autentyczne potrzeby i uczucia. Pracownik otrzymuje pieniądze właśnie za to,
by dbać o klienta, a nie o swój osobisty komfort i nie ma prawa do wyrażania swoich prawdziwych
emocji i potrzeb, jego rola polega przecież na tym, by dostosować się do oczekiwań klienta. Jako
osoba obsługująca musi grać i to grać dobrze swoją rolę zawodową. A jest to gra nastawiona na
zrobienie jak najlepszego wrażenia na kliencie, sprawienia, aby czuł się zadowolony
i usatysfakcjonowany, chciał wracać i zostać stałym, wiernym i lojalnym nabywcą Jest to wreszcie
gra o pieniądze, które klient ma w swojej kieszeni, a które chcemy, żeby zostawiał w naszej firmie.
4
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
Profesjonalna sprzedaż to zajęcie złożone i czasochłonne, na proces sprzedaży osobistej składa się
bowiem wiele zadań i etapów trudnej pracy z klientem. Pierwszą czynnością zawodową sprzedawcy
jest poszukiwanie nabywców, czyli osób i instytucji, które mogą być zainteresowane danym
produktem/usługą (najczęściej dokonuje się tego za pomocą wyszukiwania adresów). Następny
etap, dotyczący już bezpośredniego aktu sprzedaży, polega na: przeprowadzeniu wstępnej rozmowy
z klientem, celem zorientowania się w jego potrzebach, pozyskania jego uwagi i zainteresowania
produktami/usługami. Wreszcie następuje etap prezentacji produktu/usługi w celu uwypuklenia
korzyści, jakie niesie dla klienta jego/jej posiadanie oraz przekonania klienta o celowości zakupu,
wraz z przedyskutowaniem zastrzeżeń zgłoszonych przez niego. Po dokonaniu transakcji kupna–
sprzedaży wybranego produktu/usługi, sprzedawca musi zadbać jeszcze o wystawienie potrzebnych
dokumentów, ustalenie lub dokonanie zapłaty oraz odbioru lub dostawy produktu/usługi. Końcowy
etap dotyczy kontaktu z nabywcą po sprzedaży, w celu zawarcia kolejnej transakcji.
1.2. Krok pierwszy: poszukiwanie informacji poprzez zadawanie pytań
i proaktywne słuchanie
Zachowania ludzi w takich interakcjach, jak kupno–
sprzedaż, spotkanie w interesach, narada lub negocjacje
można opisać na dwóch płaszczyznach: jako
poszukiwanie informacji lub przekazywanie informacji.
Obserwacje rozmów z klientami pokazały, że
sprzedawcy bardziej efektywni, w porównaniu
z przeciętnymi, spędzają więcej czasu na
poszukiwaniu informacji, stosując skuteczne
techniki zadawania pytań. Podstawowym
celem zadawania pytań jest analiza potrzeb
klienta. Sprzedawca musi mieć pewność, że dobrze
doradza klientowi, daje mu produkt, który spełnia jego
oczekiwania.
Zanim więc przystąpimy do prezentacji naszych artykułów, dowiedzmy się, dlaczego klient miałby je
kupić. W tym celu zbierzmy jak najbardziej szczegółowe informacje o jego potrzebach. Pierwszym
etapem naszego kontaktu niech będzie przeprowadzenie możliwie najkrótszego, ale jednocześnie
możliwie najbardziej treściwego wywiadu.
Skuteczny wywiad prowadzimy tzw. metodą lejka – od pytań otwartych,
zaczynających się od słów: „Kto?”, „Jaki?”, „Co?”, „Gdzie?”, „Kiedy?” itp., wymagających szerszych
wyjaśnień, do pytań zamkniętych, rozpoczynających się najczęściej od słowa „Czy?”
i prowadzących do bardzo krótkich odpowiedzi typu: „Tak” lub „Nie”. Pytania otwarte, stosowane na
5
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
początku rozmowy, dają naszemu klientowi możliwość mówienia, nam zaś pozwalają zebrać
maksimum informacji przy jednoczesnym utrzymaniu kontroli nad rozmową. Pytania zamknięte służą
jedynie konkretyzacji zebranych informacji. Efektywne prowadzenie rozmowy handlowej wymaga też
unikania pytań seryjnych (nie wolno pytać o dwie rzeczy w jednym pytaniu) oraz pytań
naprowadzających (słynne „Bierze pan łapówki w formie gotówkowej czy bezgotówkowej?” z góry
zakłada, że nasz adresat łapówki bierze) (Krokosz 1999).
Skuteczne zadawanie pytań nie zaistnieje bez proaktywnego słuchania. Świadomy
i aktywny proces odbioru informacji, zwany proaktywnym słuchaniem, jest to swego rodzaju decyzja,
że teraz słucham ze zrozumieniem, całą swoją osobą. Proaktywny słuchacz, a zarazem dobry
sprzedawca, używa krótkich wtrąceń w rodzaju „uhmm”, „tak”, „aha” (sygnały zainteresowania) oraz
demonstruje taką mowę ciała, która utwierdza partnera w tym, że jest słuchany (kiwanie głową,
uśmiechanie się, koncentrowanie uwagi). Zdecydowanie unika osądzania komunikatów partnera i nie
przerywa mu, ponadto jest wnikliwy – zadaje pytania, poszukując dalszych informacji oraz zwięźle
podsumowuje wypowiedzi nadawcy w celu poprawnego ich zrozumienia (Górecka 1998, Kloskowska
– Kustosz 2000).
Profesjonalny wywiad z klientem wymaga zatem umiejętności operowania
parafrazami. Parafraza, zwana również pytaniem odzwierciedlającym, jest jedną
z najskuteczniejszych metod uniknięcia nieporozumień związanych z opatrznym zrozumieniem
intencji nadawcy. Parafrazowanie to przedstawienie swoimi słowami tego, co powiedział rozmówca.
Powtarzając słowa klienta, uzyskujemy często dodatkowe informacje, ale przede wszystkim
uzgadniamy intencję rozmówcy, dzięki czemu unikamy niepotrzebnych nieporozumień. Efektywna
technika parafrazy to taka, która umożliwia dotarcie do źródła problemu (Warner 1999).
Wytrawni sprzedawcy potrafią jeszcze dostosować się do partnera rozmowy np. postawą, głosem,
oddechem, gestykulacją a nawet ubiorem, co umożliwia im przekroczenie nieświadomych barier
(różnica dynamiki mówienia, postawy ciała) – kiedy jesteśmy blisko „świata” rozmówcy, wzrasta
poczucie wspólnego gruntu i wzajemnego zrozumienia, łatwiej o skuteczną perswazję.
1.3. Krok drugi: operowanie korzyściami
Powszechne przekonanie, że oferując produkt klientowi, należy przedstawić wszystkie możliwe jego
zalety, jest błędne. Wyliczanka w stylu: rewelacyjny, oszczędny, nowoczesny, praktyczny,
ekskluzywny, gwarantowany, zyskowny, wręcz rewolucyjny jest oczywiście nudna, ale nade
wszystko – mało wiarygodna. Kolejnym błędem, jaki często popełniają sprzedawcy, jest wytaczanie
argumentów handlowych pod kątem własnych potrzeb lub osobistych obserwacji. Często
przedstawiają produkt/usługę tak, jakby prezentowali je sobie, a przecież potrzeby klienta mogą być
6
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
zupełnie różne od ich. W argumentacji i perswazji handlowej zawsze musimy uwzględniać potrzeby
nabywcy (a nie zalety towaru czy nasze własne oczekiwania).
S k u t e c z n ość r o z m ó w h a n d l o wy c h s p r o wa d z a s ię więc d o o p e r o wa ni a k o r z yś c i a m i ,
czyli
każdorazowego dopasowywania zalet produktu czy usługi do potrzeb klienta; opakowania go w jego
własne motywacje i zaprezentowania w formie akceptowanych przez niego obrazów, oczywiście po
wcześniejszym rozpoznaniu ich podczas rozmowy („Powiedział Pan, że bardzo zależy mu na
zdrowiu z powodu stwierdzonego nadciśnienia tętniczego. Polecam zatem kawę Pana ulubionej
firmy, ale tym razem w wersji bezkofeinowej. Doprawdy niewielka różnica smakowa, a jaka korzyść
zdrowotna!”).
1.3.1. Relacje: cechy – zalety – korzyści
Podsumowując – jeśli ktoś chce kupić samochód, by móc się nim pochwalić przed kolegami, będzie
zwracał uwagę na urodę i markę samochodu, a nie na jego bezpieczeństwo czy ekonomikę
utrzymania. Zatem nasze wskazania na oszczędność eksploatacji i wysokie wyniki uzyskiwane
w testach zderzeniowych (główne zalety naszego produktu) nie trafią na podatny grunt i zamiast
przekonać, jedynie rozzłoszczą naszego klienta.
7
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
1.4. Dlaczego klient dokonuje zakupu – rzecz o typowych potrzebach
nabywcy
Parafrazując słynne powiedzenie: „Pieniądze szczęścia nie dają – dopiero zakupy”, wiemy już, że
nabywca kupuje produkt nie tyle dla niego samego, co ze względu na osobiste potrzeby, które
właśnie ten a nie inny produkt najlepiej zaspokaja. Identyczny produkt może przecież zaspokajać
zupełnie inne potrzeby. To samo auto można kupić ze względu na jego markę, wygodę czy
bezpieczeństwo podróżowania, a nawet z uwagi na cenę. Mimo że jakąś grupę ludzi łączy ta sama
potrzeba, dla jej zaspokojenia kupują inne produkty i korzystają z różnych usług. Chcąc mieć czyste
ubrania, ludzie najczęściej kupują pralkę i sami w niej piorą, ale niektórzy wolą wynająć do tego
pomoc domową, oddawać ubrania do pralni, a nawet prać ręcznie.
Takie rozumienie procesu sprzedaży wymaga zupełnie innego spojrzenia marketingowego na
własną firmę. Otóż naszym konkurentem jest nie tyle ten, kto produkuje to co my, ale przede
wszystkim ten, kto w doskonalszy sposób zaspokaja potrzeby naszych nabywców. Swego czasu
największym konkurentem Totalizatora Sportowego była Coca–Cola ze względu na jej akcję
marketingową zatytułowaną „Numeromania”, podczas której nie dość, że klient mógł zagrać
(to oferował Totalizator), to jeszcze zaspokoił pragnienie (tego już nie mógł mieć grający w toto–
lotka). Zatem Coca–Cola w doskonalszy sposób zaspokoiła potrzeby klienta Totalizatora
Sportowego, co zaowocowało spadkiem jego obrotów.
Sprzedawcy, dla celów praktycznych, pogrupowali najczęściej pojawiające się potrzeby swoich
klientów w sześć podstawowych grup: komfort, urok, pycha, pieniądze, asekuracja i nowość (teraz
należy jedynie zidentyfikować dominującą grupę potrzeb u naszego indywidualnego nabywcy).
Każdej grupie potrzeb odpowiada zestaw najczęściej używanych przez klienta przymiotników. Takimi
przymiotnikami może posługiwać się również sprzedawca, prezentując wybrane zalety towaru.
8
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
Motywacja zakupu klienta
Przymiotniki
KOMFORT proste,
praktyczne,
łatwe, użyteczne, poręczne, pasujące, szybkie,
wygodne
UROK estetyczne,
ładne
PYCHA ekskluzywne,
wyłączne, na miarę, doskonałe, oryginalne,
preferencyjne, specyficzne, unikatowe
PIENIĄDZE ekonomiczne,
zyskowne
ASEKURACJA
gwarantowane, pewne, niezawodne, trwałe, solidne
NOWOŚĆ
rewolucyjne, awangardowe, zmienne, nowe, międzynarodowe
Źródło: Szkołut 1999
1.5. Etapy rozmowy handlowej
Skuteczny sprzedawca to ktoś, kto podchodząc do klienta z pełnym szacunkiem, potrafi poznać jego
motywację, odpowiednio do tego przedstawić zalety towaru i doprowadzić transakcję do korzystnego
finału. Profesjonalnie prowadzona rozmowa handlowa posiada pewną strukturę, na którą składają się
cztery etapy skutecznej sprzedaży:
Na przywitanie klienta sprzedawca poświęca przynajmniej 10% czasu przewidzianego na rozmowę
we wstępnej fazie kontaktu. Ta faza pozwala „rozluźnić” rozmówcę i wytworzyć atmosferę
porozumienia. Szczególnie ważne jest, aby sprzedawca zaprezentował się jako osoba żywa i łatwo
dostępna, a nie jako osobistość o kamiennej twarzy, zajęta wyłącznie sprzedażą. Starając się zdobyć
sympatię klienta, warto posłużyć się wiedzą z zakresu autoprezentacji i obsługi klienta.
9
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
Szczegółowe poznanie oczekiwań klienta, czyli druga faza sprzedaży, wymaga poświęcenia aż 50%
czasu przeznaczonego na rozmowę handlową. Sprzedawca wsłuchuje się w wypowiedzi klienta,
a następnie – poprzez sformułowanie po swojemu jego oczekiwań i zadawanie pytań pomocniczych
– potwierdza, że właściwie zrozumiał intencje rozmówcy. W fazie tej chodzi o doszukiwanie się
w wypowiedziach klienta psychologicznych motywacji determinujących zadowolenie z zakupu tego,
a nie innego produktu. Próbując określić motywację klienta, sprzedawca nie musi koniecznie badać
jej pod kątem każdej z sześciu grup potrzeb. Znalezienie jednej głównej oraz drugorzędnej motywacji
powinno całkowicie wystarczyć. Próbując odkryć motywy, które skłaniają klienta do zakupu, warto
posłużyć się wiedzą z zakresu psychologii potrzeb ludzkich, a także takich technik sprzedaży, jak
poszukiwanie informacji poprzez zadawanie pytań.
Gdy sprzedawca zna dominujące u klienta potrzeby, nadszedł moment, aby zacząć przekonywać go
do kupna produktu (towaru, usługi, itp.). Sprzedawca może teraz wytoczyć argumenty handlowe,
ukazując poszukiwane przez klienta zalety towaru (operowanie korzyściami). Etap ten powinien
zajmować 30% czasu przeznaczonego na rozmowę handlową.
Skuteczni sprzedawcy wiedzą, że zawsze należy zaczynać od aspektów odpowiadających
potrzebom klienta, nawet jeśli nie są to najważniejsze z zalet produktu. Nie przedstawiają zbiorczo
zalet odnoszących się do wszystkich sześciu kategorii motywów, ponieważ kupujący będzie wtedy
nieufny wobec tak cudownego produktu i nie chwalą się absolutną znajomością produktu, bo to może
przypadkiem dać klientowi okazję do poznania racji przemawiających za tym, aby go nie kupował.
Sprzedawcy wcześniej zastanawiają się nad ewentualnymi obiekcjami klienta, przygotowując swoje
kontrargumenty jeszcze przed rozpoczęciem samej rozmowy. Wiedzą również, że jeśli klient
krytykuje produkt, to sam fakt wytoczenia zarzutu jest wyrazem zainteresowania: jeden zarzut
wyraża średnie zaangażowanie, dwa – silne, a wytoczenie trzech jest sygnałem przejścia do fazy
podsumowania. Efektywny sprzedawca unika przedstawiania więcej niż trzech propozycji
handlowych. Już starożytni Grecy mawiali, że „powyżej trzech zaczyna się nieskończoność”,
a nieskończonością profesjonalny sprzedawca nie kupczy. Pierwsza propozycja handlowa powinna
dotyczyć produktu wysokiej klasy – być może będzie on drogi dla klienta, ale pokaże, że firma
sprzedaje towary wysokiej jakości. Druga – przeciwnie – powinna dotyczyć bardzo przystępnej ceny;
wadą jej jest to, że produkt może być uznawany za zbyt słaby jakościowo. Trzecia propozycja –
10
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
wypośrodkowana – powinna opierać się na zaletach dwóch pierwszych: na jakości i przystępności
ceny.
Tak jak pierwsze minuty kontaktu wpływają na to, jaki będzie miał on przebieg, tak ostatnie decydują
o tym, czy klient wróci do ciebie i w jaki sposób będzie wyobrażał sobie perspektywę dalszej
współpracy. Choć podsumowanie jest ważnym momentem, to nie powinno jednak zabierać zbyt
wiele czasu w całej rozmowie – niechaj dobre podsumowanie nie przekracza 10% całego jej czasu.
W czasie podsumowania sprzedawca dąży do poruszenia kwestii konsekwencji sprzedaży, a nie
mówi o samym akcie sprzedaży. Żegnając klienta, sprzedawca pyta jeszcze, czy jego oczekiwania
zostały zaspokojone, wyraża gotowość do spełniania tych oczekiwań w przyszłości i dziękuje za
owocną współpracę.
11
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
Spójrzmy raz jeszcze na proporcje czasowe dla poszczególnych etapów rozmowy handlowej:
Na podsumowanie
przytoczę słowa Francoisa Aeliona, autora zaprezentowanej tu koncepcji
skutecznej sprzedaży, cytowanego przez Aldonę Szkołut w artykule Kup pan cegłę (1999):
„Skuteczny sprzedawca to ktoś, kto podchodząc do klienta z pełnym szacunkiem potrafi poznać jego
motywację, odpowiednio do tego przedstawić zalety towaru i doprowadzić transakcję do korzystnego
finału. Skuteczny sprzedawca postępuje zgodnie z zasadą 4 „P”, stosuje regułę czterech TAK,
posługując się metodą sześciu KUPPAN–ów i wie, że ta ostatnia nie ma nic wspólnego z hasłem
Kup pan cegłę!”
1.6. Posprzedażna obsługa klienta
Przez kontakt posprzedażny rozumieć należy wszystkie kontakty sprzedawcy z nabywcą odbywające
się po pierwszym dokonaniu transakcji kupna–sprzedaży miedzy nimi, wynikające z potrzeb nabywcy
(np. reklamacja) lub zainicjowane przez sprzedawcę. Działania z zakresu aktywnego kontaktu
z klientem charakteryzują się wysoką skutecznością i powinny być podstawową formą promocji
stosowaną przez przedsiębiorstwo. Są ponadto relatywnie tanie, wymagają jednak pewnego
zaangażowania ze strony personelu firmy.
Do form kontaktu posprzedażnego należą: życzenia okolicznościowe, podziękowanie za dokonanie
zakupu, przypomnienie firmy i jej oferty, oferta specjalna.
12
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
1.6.1. Życzenia okolicznościowe
Podstawą utrzymania klienta nie jest związek ekonomiczny lecz społeczny. Bardzo ważną formą
kontaktu posprzedażnego są wszelkiego rodzaju życzenia świąteczne. Dla utrzymania „ludzkiego”
ich charakteru nie zaleca się dołączania do nich jakichkolwiek materiałów reklamowych. Kartki mogą
być drukowane na zamówienie, ale lepiej, aby były to jak najzwyklejsze (co nie oznacza
nieestetyczne) kartki świąteczne, jakie można kupić w urzędach pocztowych. Najlepiej, by jak
największa część życzeń napisana była odręcznie, w ostateczności wystarczy odręczny podpis.
Dobrze jest również zachować formę osobową życzeń – powinny być one kierowane do
pracowników firmy, a nie do firmy jako takiej.
Inną interesującą propozycją, z której korzysta jednak niewiele firm, jest może być wysyłanie kartek
z pozdrowieniami z wakacji. Alternatywnym rozwiązaniem do prezentowanego mogą być
telefoniczne życzenia: świąteczne, noworoczne czy imieninowe.
1.6.2. Podziękowanie za dokonanie zakupu
Najważniejsze wśród elementów kontaktu posprzedażnego jest podziękowanie za dokonanie
zakupu. Jest to pierwsza oznaka szacunku dla klienta i zainteresowania jego osobą ze strony firmy.
Pełni zatem ważną rolę i musi zostać prawidłowo zredagowane. Nie może, podobnie jak kartka z
życzeniami, zawierać konkretnych propozycji handlowych. Dobrze jest natomiast zapewnić, że
dołożono wszelkich starań, aby produkt/usługa spełnił(–a) oczekiwania klienta i wyrazić nadzieję na
owocną współpracę oraz otwartość na uwagi. Podziękowanie powinno być wysłane 2–3 dni po
dokonaniu transakcji.
1.6.3. Przypomnienie firmy i jej oferty
Do przypomnienia firmy i przedstawienia oferty może służyć typowy cennik. Wysłany wraz z ulotką
reklamową i krótkim listem załączającym wyrazy szacunku spowoduje, że klient będzie miał aktualną
ofertę firmy, co zwiększa prawdopodobieństwo, że w chwili gotowości do zakupu wybierze firmę,
której ofertę zna.
1.6.4. Oferta specjalna
Najważniejszym z handlowego punktu widzenia elementem aktywnego kontaktu posprzedażnego
jest oferta specjalna. Jak sama nazwa wskazuje, ma ona na celu przedstawienie propozycji
szczególnie korzystnej dla klienta, bardziej atrakcyjnej od tej, z której może skorzystać osoba
nawiązująca współpracę z firmą po raz pierwszy. Zostanie ona tym bardziej doceniona przez klienta,
im bardziej trafi w jego potrzeby. Do stworzenia takiej oferty potrzebne będą nie tylko dane
teleadresowe, lecz również dodatkowe informacje o kliencie. Posłużą one do możliwie jak
największego zindywidualizowania wysyłanej oferty. Wszystkie oferty specjalne powinny zawierać
13
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
kupon, z którym klient zgłasza się do firmy, jeśli chce skorzystać z oferty. Najlepiej, aby była to
kartka, zawierająca nazwę firmy oraz imię i nazwisko/nazwę klienta. Aby zwiększyć wiarygodność
oferty i nadać jej bardziej „urzędowy” charakter, należy przedstawić na niej pieczątkę firmy i złożyć
odręczny podpis. Propozycja przygotowana w ten sposób zostanie lepiej potraktowana. Oferta
specjalna może też dotyczyć nowości, które pojawiły się w ofercie firmy od ostatniego kontaktu
z klientem, czy specjalnych okazji, typu święta czy jubileusz firmy.
1.6.5. Profesjonalna baza danych jako narzędzie pracy posprzedażnej obsługi
klienta
Aby utrzymać kontakt z klientem w sposób listowny czy telefoniczny, trzeba oczywiście znać jego
adres/numer telefonu, należy zadbać więc o gromadzenie potrzebnych informacji i umieszczanie ich
w odpowiednim katalogu. W budowanej bazie danych, oprócz informacji podstawowych, potrzebne
też będą notatki o tym, co dana osoba/instytucja zakupiła (z jakich usług skorzystała) i ile za to
zapłaciła. Dane o kupującym najlepiej zdobywać od niego samego, przy okazji podpisywania
gwarancji, wystawienia faktury czy rachunku. Można spisywać dane bezpośrednio do oddzielnej
bazy, bądź też poprosić klienta o wypełnienie ankiety, która może przy okazji zawierać pytania
o ocenę firmy. Opinie takie są bardzo przydatne, umożliwiają bowiem dokonanie zmian. Trzeba
wiedzieć, jakich klientów dodawać do bazy danych, by uzyskać jak największy wskaźnik odpowiedzi
na listy. Klasyfikacja może uwzględniać: wartość dokonywanych zakupów (jednorazowo bądź
w okresie czasu), typ oferty, z jakiej skorzystał klient, czy gotowość dokonania zakupu w przyszłości.
Ostatni z podziałów zakłada wysyłanie ofert tym klientom, którzy zadeklarują chęć ich otrzymywania.
Jest to dość skuteczna metoda – materiały trafiają bowiem do osób ich się spodziewających.
Gwarantuje to, że przeczytają je uważnie i z dużym prawdopodobieństwem skorzystają z zawartych
w nich ofert.
Ważny jest także aspekt prawny takiego przedsięwzięcia – każda osoba, która znajdzie się w bazie
danych, musi wyrazić na to zgodę. Można to osiągnąć poprzez wysłanie pocztą pierwszej oferty
i zawarcie w liście pytania, czy klient życzy sobie otrzymywać informacje o produktach/usługach i czy
chce korzystać ze specjalnych ofert. Nie należy formułować pytania o wpisanie do bazy danych
w sposób zbyt krótki i bez wyjaśnienia. Klienta należy zapewnić o poufności jego danych oraz że nie
zostaną one udostępnione żadnej innej firmie.
Bardzo ważną zasadą profesjonalnego kontaktu posprzedażnego jest warunek jego indywidualizacji.
W myśl tej zasady nie wolno umieszczać w listach zwrotów uniwersalnych typu „Szanowny(a)
Pan(i)”. Klient dostrzega, że list został stworzony jako jeden z wielu, co nie spełnia wymogu
indywidualizacji kontaktu. Nie powinno się zatem również wykorzystywać szablonów. Jeśli zaś
zaistnieje taka potrzeba, to trzeba uważać, żeby nie wysłać przy następnej okazji listu podobnie
sformułowanego. Uniwersalnym sposobem pisania jest tytułowanie przy pomocy wyrazów „Pan”
14
Techniki sprzedaży –
Zrozumieć ideę współczesnej sprzedaży
bądź „Pani”. Specjaliści twierdzą nawet, że częste używanie tych form w liście zwiększa jego
skuteczność.
15
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
2. Doskonalenie technik sprzedaży
2.1. Typologie klientów
Wszyscy klasyfikujemy i oceniamy zachowania innych ludzi w charakterystyczny dla nas sposób.
Ponieważ nasze własne teorie na temat typów innych ludzi są często bardzo chaotyczne
i nieprecyzyjne, warto sięgnąć do wiedzy psychologicznej, w ramach której wypracowano dokładne
typologie klientów.
2.1.1. Typologia klientów oparta na dymensjach: dominacja i formalizm
Okazuje się, że w procesie sprzedaży najbardziej istotne są dwa kryteria: formalizm i dominacja.
Różnicując je na dymensjach: dominacja – uległość oraz niski – wysoki formalizm, możemy wyróżnić
cztery główne typy klientów: inicjatora, wspierającego, kontrolera i analityka.
Znajomość ich pozytywnych i negatywnych cech, podstawowych potrzeb i tego, co ich irytuje,
pomaga w sprawniejszym sprzedawaniu.
16
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
Typ analityczny
kieruje się logiką, zmysłami, jest raczej uległy i nietowarzyski. Do zakupu jest
dobrze przygotowany i przeważnie nieźle radzi sobie z liczbami, analizami, procesami i systemami.
Kieruje się wskazówkami oraz zasadami. Lubi rozwiązywać problemy i prowadzić długie dyskusje,
jest wnikliwy. Jeśli stanie się twoim klientem, by go przekonać
,
będziesz musiał stale operować
dowodami, faktami, podając przy tym jak najwięcej szczegółów. Jak ognia unikaj luk
w prezentowanym materiale i nieścisłości – analityk z pewnością je wychwyci. Koniecznie daj mu
czas na przemyślenie ostatecznej decyzji, wywieranie nacisku na kliencie o typie analitycznym, by
podjął decyzję od razu
,
jest dużym błędem.
Typ kontrolera
kieruje się logiką, zmysłami, jest zdecydowany, przywódczy i zorientowany na
wykonanie zadania. Nie traci czasu i uważa, że sprawy zostaną załatwione w sposób właściwy tylko
wtedy, gdy sam będzie je nadzorował. Przeważnie jest pewny siebie, niezależny i ma silną wolę. Lubi
wyzwania, szybko podejmuje decyzje, do tego stopnia, że bywa niecierpliwy i oczekuje, by inni
pracowali tak ciężko jak on. Ten typ klienta myśli szybko, więc często podejmuje decyzję na podstawie
pierwszych dostępnych danych. Generalnie rzecz biorąc, typ kontrolujący łatwiej jest przekonać niż
klientów o innych typach. Jeśli tyko potrafisz przedstawić swoją propozycję krótko, zwięźle,
przekonująco (powołując się na rezultaty, zyski), szybko podejmie decyzję. Akcentuj punkty zasadnicze
i przygotuj się na to, by przejść do sedna sprawy szybciej, niż zrobiłbyś to normalnie.
Typ inicjatora
, to wizjoner, który ma wiele pomysłów. Podążając w różnych kierunkach, zaczyna
wiele przedsięwzięć, zwykle ich nie finalizując. Uwielbia być w centrum uwagi, typ dynamiczny
i towarzyski. Przekonanie go do czegokolwiek jest nie tyle trudne, co czasochłonne – inicjatorzy
zwykle mają słabe poczucie czasu. Najważniejsze, by twoja prezentacja była entuzjastyczna
i porywająca – żadnych nudnych faktów i liczb. Inicjator lubi wiedzieć, kto używa danego produktu
(korzysta z usługi) oraz że propozycja, którą mu przedstawiasz, została zaakceptowana przez
innych.
Typ wspierający
w dużej mierze kieruje się uczuciami. Z natury zgodny i sympatyczny, sprawdza
się jako wspaniały słuchacz i doradca. Zwykle jest zadowolony ze swego status quo, rzadko
podejmuje jakiekolwiek ryzyko i niechętnie decyduje się na zmiany. Z drugiej jednak strony
odmówienie komuś czegoś sprawia mu trudność. Proces przekonywania go przede wszystkim
polega na utwierdzaniu go, że podejmuje słuszną decyzję. Wcześniej jednak należy nawiązać z nim
bliższy kontakt i stworzyć wrażenie, że jest to niesłychanie ważna relacja. Jeśli będziesz zbyt
agresywny, najprawdopodobniej wystraszysz go (por. Hogan 2000).
17
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
Istnieją dwie konkurencyjne teorie dotyczące atrakcyjności interpersonalnej. Jedna głosi, że
przyciągają nas różnice, druga przeciwnie – że bardziej lubimy i łatwiej ulegamy ludziom podobnym
do nas. Szeroko zakrojone badania psychologiczne pokazują, że owszem, to różnice nas rozwijają,
jednak ta druga teza, dotycząca podobieństwa, ma większy zasięg oddziaływania. Zatem najlepsze
efekty w pracy z ludźmi w procesie perswazji osiąga się poprzez naśladowanie i dostrajanie do
zachowań klienta. Proces owego dostrajania można porównać do budowania mostów czy nadawania
na jednej fali. Zatem jako profesjonalny sprzedawca musisz maksymalnie zbliżyć się do świata
klienta, mówić do niego tym samym językiem i nadawać na tej samej fali.
2.1.2. Typologia klientów ze względu na dominujący system reprezentacji
Świat bombarduje nas informacjami. Z nieskończonego bogactwa danych każdorazowo pobieramy
tylko niewielką ich część – jesteśmy przecież ograniczeni do naszych pięciu, jakże niedoskonałych
zmysłów (wzrok, słuch, smak, węch, dotyk). Informacje, których dostarczają nam zmysły, dodatkowo
jeszcze filtrujemy. Posiadamy wiele naturalnych, użytecznych i niezbędnych filtrów, takich jak nasze
emocje, unikalne doświadczenia, kultura, przekonania, wartości, zainteresowania, założenia czy
język.
W ten sposób każdy z nas nadaje znaczenie światu, upraszczając go przy tym. Tworzy sobie własną
mapę świata nazywaną wewnętrzną reprezentacją rzeczywistości. Doświadczenia składające się na
tą wewnętrzną reprezentację rzeczywistości nie odpowiadają rzeczywistości obiektywnej – mapa
przecież nigdy nie jest dokładnym odzwierciedleniem terenu, dla którego została wykonana. Jest
18
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
selektywna, dostarcza pewnych informacji, opuszcza inne, stanowi jednak bezcenną pomoc
w poznawaniu terytorium.
Nasze wewnętrzne reprezentacje różnią się, ponieważ różnimy się ze względu na wiodący system
percepcji (wzrokowy, słuchowy, kinestetyczny, węchowy i smakowy). To on decyduje o treści i formie
doświadczeń składających się na model rzeczywistości. Doświadczenia te mogą być zapisywane
w postaci obrazów, dźwięków, zapachów, doznań dotykowych. W takiej też postaci, tj. słów
opisujących doświadczenia wizualne, słuchowe, kinestetyczne itd., są wyrażane na zewnątrz.
Tendencja do danego sposobu odbierania, magazynowania, kodowania i ujawniania zapisanych
w systemie wiedzy doświadczeń na zewnątrz określana jest jako wiodący system reprezentacji
(O’Connor, Seymour, 1998).
Typologia oparta o przedstawioną teorię wyróżnia trzy grupy klientów: wzrokowca, słuchowca
i czuciowca (kinestetyka). Poniżej przedstawiono ich charakterystyki pod kątem mowy ciała, głosu,
sposobu aranżacji wnętrza oraz specyficznych zwrotów językowych.
Najbardziej charakterystyczną dla
wzrokowca
cechą jego fizjonomii jest bystre i wnikliwe spojrzenie.
Ten typ klienta potrafi nawiązywać i utrzymywać długotrwały kontakt wzrokowy, nawet domaga się,
by podczas rozmowy dobrze widzieć twarz mówiącego, w przeciwny razie odnosi wrażenie, iż jego
wypowiedź nie została dostatecznie dobrze zrozumiana. Zastanawiając się
,
wzrokowiec często
spogląda do góry i na wprost. Używa gestów „ujawniania” (pokazując spód dłoni), gdy jest ożywiony
podnosi ręce nad głowę. Chodzi raczej wyprostowany, robi mniejsze kroki (jakby „gonił obrazy”).
Słuchowiec
natomiast częściej ucieka spojrzeniem w bok, zwłaszcza gdy, analizując wypowiedź
rozmówcy, intensywnie się nad jej treścią zastanawia. Gdy słucha, przekrzywia głowę („nadstawia
ucha”) lub podpiera ręką podbródek. Używa gestów „dyrygenckich” (np. poprzez wskazywanie
palcem, unoszenie go w górę). Chodzi rytmicznie, zwykle słychać go, gdy idzie.
Kinestetyk
zwany również czuciowcem słucha uważne, a zastanawianie się często sygnalizuje
znieruchomieniem (jakby „zapadał się” w siebie), spoglądając przy tym w dół. Bodźce wzrokowe
(w tym nawiązany i utrzymany kontakt oko – oko) raczej go rozpraszają niż pozwalają skupić. Używa
gestów ilustrujących chwytanie, dotykanie, przesuwanie (pocieranie palcami). Lubi czuć, że idzie,
toteż chodzi wolniej niż pozostałe typy reprezentacji i balansuje ciałem.
Typy reprezentacji różni również sposób podejścia do mody i ubioru. I tak
:
wzrokowiec dba
o atrakcyjność wizualną swojego wyglądu, chętnie bawi się barwą i deseniami, woli ubrania
zróżnicowane pod względem kolorystyki i wzornictwa. Natomiast w opinii słuchowca ubiór powinien
być jak akord: spójny i wewnętrznie dopasowany do sytuacji. Nad barwność przedkłada
monochromatyczność, bacznie dobiera dodatki (muszą być kolorystycznym odzwierciedleniem
19
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
całości ubrania). Kinestetyk natomiast nie tyle dba o wygląd, co o jego praktyczność – wygodę
i zastosowanie. Wygląd musi mu zapewniać dobre samopoczucie.
Typy reprezentacji można różnicować również na podstawie głosu – jego intonacji, melodyki czy
głośności. Najwyższy i najbardziej „jasny” jest głos wzrokowca, u kobiet często jest piskliwy lub
skrzekliwy. Melodyka i tempo są zróżnicowane, wzrokowiec ma wyraźne skoki w wysokości głosu, raczej
szybsze tempo mowy, robi wiele pauz o różnym czasie trwania. Często też przywołuje dygresje i zmienia
temat. Słuchowiec natomiast z reguły posiada dobrą dykcję, mówi wyraźnie, swobodnie modyfikuje barwę
głosu, naśladuje innych, potrafi grać pauzą. Jego wypowiedź jest uporządkowana. Charakterystyczna dla
słuchowego typu reprezentacji jest realizacja planu wypowiedzi punkt po punkcie, słuchowiec zawsze
stara się dokończyć opowieść, a gdy ominie jakiś element – wróci, znów rozpoczynając historię od
„zarania dziejów”. Czuciowiec natomiast najczęściej mówi głosem niższym, nieco monotonnym (brak
skoków w wysokości głosu). Zamiast kluczyć czy ubarwiać
,
od razu przechodzi do sedna sprawy.
Ponadto robi długie pauzy, często brakuje mu słów, nie dokańcza opowieści i długo trzyma się jednego
tematu.
Wiele osób mówi, że jeśli chce się czegoś więcej dowiedzieć na temat nowo poznanej osoby, lubi
zajrzeć do jej pokoju. Nasz charakter bardzo często znajduje bowiem swoje odzwierciedlenie
w sposobie aranżacji własnej przestrzeni życiowej. Zatem powiedzenie pokaż mi swój pokój a powiem
ci, kim jesteś wcale nie jest przesadzone.
Zaglądając do pokoju wzrokowca, odnajdziemy wnętrze czyste, ale z silnym akcentem tzw. artystycznego
bałaganu. W obrębie wzroku znajduje się wiele różnych rzeczy, zmieniających często swoje położenie.
To właśnie wzrokowiec jest mistrzem w ciągłym przestawianiu mebli i zmianach wiodącej kolorystyki. Na
ścianach zwykle zawieszone są obrazki, zdjęcia, kolorowe kalendarze, tabele, schematy. Główna zasada
wzrokowca brzmi
:
na wierzchu jest to, co ładne. Zatem książki w biblioteczce wzrokowca będą ułożone
z uwagi na nowość i urodę okładek.
Otoczenie słuchowca jest zwykle bardziej uporządkowane, często wręcz sprawiające wrażenie
pedanterii: każda rzecz jest na swoim miejscu, często zawieszone w przeznaczonym do tego
miejscu notatki i napisy. Książki układane są tematycznie lub według autorów. W pokoju kinestetyka
panuje natomiast pozorny nieporządek, wszystkiego jest jakby za dużo. Ideą porządkującą wnętrze
kinestetyka jest zasada
:
wszystko musi być „pod ręką”. Ten typ reprezentacji nie znosi zmian
w swoim wnętrzu, u niego rzeczy długo leżą w tym samym miejscu a każda ma swoje przeznaczenie
(jest użyteczna). Książki nie są układane ani na zasadach wizualnej poprawności
,
ani żadnej
z porządkujących zasad słuchowca, za to często są poupychane na półce, na wierzchu leżą te
częściej używane, głębiej – dawno nie oglądane.
20
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
Każdy z typów reprezentacji używa też specyficznych dla siebie wyrażeń – wzrokowych, słuchowych
bądź kinestetycznych. Stąd to samo zdarzenie skomentują nieco inaczej: wzrokowiec powie
„przymknąłem na to oko”, słuchowiec – „pozostawiłem to bez echa” a kinestetyk – „nie przyłożyłem
do tego ręki”.
21
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
Wyrażenia wzrokowe:
„przypatrzeć się temu z bliska”, „przymknąć na to
oko”, „jasne!”, „popatrzeć na to przez palce”, „to rzuciło trochę światła na
sprawę”, „widzieć to oczyma wyobraźni”, „mieć inny pogląd”, „rozwiązanie
stoi przed oczami”, „nie ma cienia wątpliwości”, „ściemniać”.
Wyrażenia słuchowe:
„siedzieć, jak na tureckim kazaniu”, „pozostawiać na
coś głuchym”, „coś pozostało bez echa”, „nadawać na tej samej fali”, „żyć w
harmonii”, „dać temu posłuch”, „ostatni dzwonek”, „donośna sprawa”.
Wyrażenia kinestetyczne:
„czuć coś w kościach”, „wystawić kogoś do
wiatru”, „nie przykładać do czegoś ręki”, „plany rozpadły się na kawałki”,
„trzymać nerwy na wodzy”, „coś gładko poszło”, „nie nadążać za dyskusją”,
„mocny fundament”, „ważki argument”.
Należy pamiętać, że tzw. czyste typy są spotykane nieczęsto i każdy z nas posiada cechy wszystkich
grup, choć nie w jednakowej proporcji. Z tego powodu typ klienta można określić na przestrzeni
trójwymiarowej. Warto również wiedzieć, że jeśli klient ma wiele cech wzrokowca, słuchowca
i czuciowca, osoba obsługująca go ma łatwiejszy z nim kontakt; nawet niewielka przewaga cech
jednego typu jest już uchwytna i kieruje zachowaniem oraz sposobem myślenia klienta; trudni klienci
to ci, którzy posiadają wyraźną przewagę cech jednego typu.
2.2. Socjotechniki sprzedaży
Badania na temat zachowań konsumenckich zgromadzone w ramach reklamowej i marketingowej
specjalności takich nauk, jak psychologia czy socjologia, są wykorzystywane dla celów praktycznych
przez specjalistów w zakresie sprzedaży, wspomagając tym samym skuteczność ich pracy. Poniżej
zostaną omówione najpowszechniej wykorzystywane strategie cenowe i organizacyjne.
22
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
2.2.1. Strategie cenowe
Reguła: „jaka cena, taki produkt” bazuje na ludzkiej tendencji do myślenia na skróty. Często bowiem
cena produktu jest traktowana przez klientów jako wskaźnik jego jakości. Ludzie sądzą, że drogie
znaczy dobre, a tanie jest zwykle tandetne. Reguła ta ma szczególne zastosowanie w przypadku
produktów uważanych za luksusowe (np. perfumy, wody kolońskie, kosmetyki do pielęgnacji ciała,
krawaty, elegancko wyglądające pudełka czekoladek), a tego typu myślenie jest szczególnie
charakterystyczne wtedy, gdy trudno o dokonanie porównań jakości na podstawie jasnych kryteriów,
bądź gdy brakuje nam w określonej dziedzinie dostatecznej wiedzy. Ktoś, kto od wielu lat jest
entuzjastą mikrokomputerów, dokonuje zakupu nowego PC, analizując skrupulatnie różne parametry
poszczególnych modeli. Ktoś jednak, kto nie ma większego pojęcia o komputerach, a postanawia
dołączyć do grona ich posiadaczy, łatwo wyobrazi sobie, że im droższy jest oferowany mu sprzęt,
tym jest lepszy.
Na ogół jednak klienci wolą kupować taniej niż drożej. Najlepiej więc zmieścić się w strefie ceny
optymalnej – produkty są wtedy postrzegane jako wystarczająco tanie, by je kupić, ale na tyle drogie,
by można było powiedzieć o nich: dobre.
Cena „psychologiczna” polega na tym, że za towar żąda się zamiast pełnej, okrągłej sumy
(złotówka, dziesięć złotych, dziesięć tysięcy złotych) kwotę nieco pomniejszoną. Choć 9,90 to prawie
10 złotych, a 9 980 to prawie 10000, to ważne jest, że cena sytuuje się poniżej pewnej bariery,
pułapu – w obu przypadkach jest to mniej niż jakaś okrągła suma. Fakt ten często zaważa na decyzji
klienta o kupnie towaru, choć kupujący często wcale nie jest tego świadomy. Z tej prawidłowości
polscy handlowcy zdali sobie sprawę dość szybko i wzorem Zachodu mamy wiele takich „cen
psychologicznych”. Przeciwieństwem ceny psychologicznej jest „cena „wygodna”, ustalana z myślą
o wygodzie nabywcy przy płaceniu, np. zaokrąglana lub równa wartości określonej monety, jeśli
towar sprzedaje się w automacie
.
Przy wprowadzaniu na rynek nowego produktu specjaliści od marketingu i reklamy
stosują dwie zupełnie różne strategie cenowe: cenę promocyjną, niższą od cen
porównywalnych produktów konkurencyjnych lub cenę wygórowaną, znacznie przewyższającą koszty
produkcji i dystrybucji towaru. Pierwsza z nich umożliwia szybkie uzyskanie dużego udziału, a nawet
nasycenia rynku zanim konkurenci zdążą wejść ze swoimi wersjami produktu. Cena promocyjna kreuje
duży popyt, co umożliwia szybkie obniżenie kosztów produkcji, daje więc przewagę nad konkurentami,
którzy wchodzą na rynek później. Druga, zwana również strategią zbierania śmietanki jest szczególnie
efektywna w wypadku nowości, a więc produktów, które zaspokajają określoną potrzebę odbiorców w
sposób istotnie doskonalszy niż produkty już oferowane na rynku. W ten sposób można szybko
odzyskać nakłady poniesione na badanie i projektowanie nowego produktu, a konkurenci z reguły i tak
nie mogą szybko zareagować wprowadzaniem na rynek własnych wersji nowego produktu, gdyż
wymaga to czasochłonnych badań i projektowania. Poza tym, jeśli wyznaczona wstępnie cena okaże
się zbyt wysoka, to łatwo można ją obniżyć. Działanie odwrotne natomiast jest trudne do zrealizowania,
23
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
dlatego bezpieczniej jest wyznaczać wyższe ceny początkowe. Wysoka cena początkowa pozwala
utrzymać popyt na dostatecznie niskim poziomie, by możliwe było jego zaspokojenie przy raczej
ograniczonych mocach wytwórczych na tym etapie cyklu życia produktu. Wysoka cena przyczynia się
również do wykreowania image’u produktu jako wyrobu wysokiej jakości (rzeczywista jakość produktu
powinna dorównywać kreowanemu wizerunkowi).
2.2.2. Zasady organizowania promocji
Celem każdej promocji jest pozyskanie stałych klientów, w pełni lojalnych wobec marki, stąd coraz
częściej organizuje się posezonowe obniżki cen czy atrakcyjną cenowo wyprzedaż starej kolekcji.
Badania pokazują, że dla zainteresowania potencjalnych klientów jakimś towarem
w większości wypadków konieczna jest obniżka ceny o co najmniej 12%.
Najbardziej pożądana jest jednak 30% promocja. Efekt poważnej redukcji cen można
jednak uzyskać również w nieuczciwy sposób, jeśli wstępnie wywinduje się ceny do niebotycznej
wysokości, odczeka kilka tygodni i ogłosi poważną obniżkę do z góry założonego, zadowalającego
właściciela poziomu.
Organizując różnego rodzaju promocje, należy pamiętać o jeszcze jednej ważnej zasadzie
:
w przypadku produktów tanich obniżka jest widziana jako poważniejsza wtedy, gdy
przedstawiana jest procentowo (UWAGA! OBNIŻKA CENY O 10%), natomiast przy
promocyjnej sprzedaży produktów drogich, obniżka jest subiektywnie odbierana
jako poważniejsza, gdy przedstawia się ją kwotowo (UWAGA! OBNIŻKA CENY O 100
ZŁOTYCH).
Co ciekawe, drobne podwyżki cen różnych artykułów nie zniechęcają ludzi do określonej marki, do
sięgania po nie.
2.2.3. Kupony, talony i bony zniżkowe
W gazetach, ofertach reklamowych, przy okazji innych zakupów producent dołącza promocyjny
kupon, talon czy bon zniżkowy. Jeśli jednak obniżka jest niewielka, należy pamiętać, że z kuponów
skorzystają niemal wyłącznie ci, którzy określony produkt nabywaliby także wtedy, gdyby kuponu nie
otrzymali. Żeby więc kupony zniżkowe miały jakikolwiek sens marketingowy, powinny mieć ściśle
określony, krótki termin realizacji (to sugeruje wyjątkowość okazji, z której warto skorzystać).
Stosowanie kuponów największy sens ma także wtedy, gdy mamy do czynienia z artykułem, któremu
na rynku daleko do pozycji lidera, oraz kiedy produkt charakteryzuje się wysokim stopniem penetracji
(często musi być kupowany) i nie jest zbyt drogi.
24
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
2.2.4. Zasady eksponowania towarów na półkach
Reguła prawej ręki mówi o tym, że klienci znacznie częściej sięgną po zakup produktu określonej
marki, jeśli umieścimy go na półce po prawej stronie produktu lidera branży. Lider branży to produkt
markowy, reklamowany, cieszący się najwyższymi wskaźnikami popularności, a co za tym idzie –
również sprzedaży. Reguła prawej ręki bazuje na dość oczywistej prawdzie, że większość ludzi jest
praworęczna. Jeśli więc umieścimy nasz produkt po prawej stronie lidera, to prawa ręka naszego
klienta sięgającego po znany czy też intensywnie reklamowany produkt (przyciąga wzrok) będzie
miała po drodze coś podobnego, ale tańszego. Istnieje wówczas duże prawdopodobieństwo, że ręka
ta się zawaha i do lidera już nie dotrze.
Reguła wysokości wzroku głosi, że produkt powinien znajdować się na wysokości oczu konsumenta.
Zatem zabawki, czekolady i inne łakocie powinny znajdować się na wysokości oczu dziecka (nie rodzica,
który choć jest klientem, nie zawsze jest również użytkownikiem produktu). To przecież dziecko musi
mieć szansę zgłosić rodzicowi, z którym chodzi po sklepie, niezbędność ich zakupu. Większość rodziców
wolałaby wręcz uniknąć takiej sytuacji.
Dobre, aktywne miejsca sprzedaży to również koszyki tuż przy kasie (tam jest miejsce na różnego
rodzaju drobiazgi, które mamią stojącego dłuższą chwilę w kolejce klienta), miejsca na szczytach
półek oraz przy skręcie w kolejną alejkę – jadąc wózkiem nie sposób tam nie zwolnić. Wnętrz
wszystkich marketów zaaranżowane są w ten sam sposób: tuż przy wejściu znajdują się produkty
luksusowe, na samym końcu zaś – produkty pierwszej potrzeby. Chodzi oczywiście o to, by klient
musiał jak najczęściej przejechać obok jak największej ilości półek, by dotrzeć po swój produkt.
2.3. Uwaga – trudny klient! Sztuka przyjmowania reklamacji
Badania wykazują, że jednym z częstszych powodów składania reklamacji jest nie tyle chęć
odzyskania gotówki, co pragnienie bycia wysłuchanym oraz uzyskania od obsługi grzecznych
przeprosin i wyrazów ubolewania. Sprawnie przeprowadzona reklamacja ma wiele pozytywnych
skutków. Po pierwsze, uprzejmie potraktowani klienci łatwiej zapominają negatywne doświadczenia
związane z niefortunnymi zakupami. Po drugie, klienci, którzy zostaną uważnie wysłuchani i
przeproszeni, na ogół nie rezygnują z ponownego robienia zakupów w danym sklepie czy
korzystania z usług określonej firmy nawet wtedy, gdy gestom tym nie towarzyszy rekompensata
finansowa (oczywiście poza przypadkami, gdy nie ulega wątpliwości, że powinna być ona
wypłacona, a klient jej się stanowczo domaga). Po trzecie wreszcie, skargi to bezpłatne badanie
rynku, ułatwiające znalezienie słabych ogniw firmy w celu ich wzmocnienia lub wyeliminowania. W
efekcie wpływa to na polepszenie jakości pracy, a co za tym idzie – wzrost wydajności firmy.
Każda szanująca się firma powinna więc wypracować staranną strategię radzenia sobie ze skargami
i reklamacjami oraz minimalizowania ich negatywnych skutków. Nawet jeśli petent marudzi, zawraca
25
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
głowę i z całą pewnością nie ma racji – nie wolno mu tego powiedzieć wprost. Jest to tym
istotniejsze, że średni koszt pozyskania nowego klienta jest około pięciu razy większy niż koszt
rzetelnego obsługiwania klienta dotychczasowego.
Narzędziem profesjonalnego kontaktu z klientem w sytuacji, gdy jest on zawiedziony usługami naszej
firmy, niezadowolony z produktu, zdenerwowany lub agresywny jest asertywna komunikacja.
Zachowanie asertywne oznacza bycie łagodnym, uprzejmym, przekonywującym i opanowanym, a
jednocześnie stanowczym i zdecydowanym w reprezentowaniu zasad firmy. Ideą takiego podejścia
są zasady: oddziel ludzi od problemu oraz: bądź łagodny dla ludzi – twardy wobec problemu.
Rozwiązanie problemu uzależnij od obiektywnych kryteriów, a nie woli stron.
Mając do czynienia z klientem niezadowolonym, wysłuchaj uważnie wszystkich zarzutów, a nawet
wszystkie je zapisz i to w jego obecności. Nie przerywaj, wręcz przeciwnie, pozwól klientowi
wypowiedzieć się do końca. Jeśli przerwiesz, rozpocznie wszystko od początku. Staraj się
utrzymywać przyjazny ton głosu, ale mów dość głośno. Najpierw wyraź zrozumienie dla stanu
emocjonalnego klienta i powagi problemu, z którym przyszedł. W tym celu posłuż się zwrotem:
„Wiem, że jest Pan nieco zdenerwowany…”, „Rozumiem, że coś Pana zaniepokoiło…”. Nie staraj się
jednak go zjednać ani udobruchać. Również nie tłumacz się nadmiernie, ponieważ to wzbudza
podejrzenia. Raczej sprawdź istotne fakty dotyczące kontaktów klienta z firmą, słuszność zarzutów,
np. porównując podobne sprawy z przeszłości. Następnie – gdy skarga jest uzasadniona – przeproś i
spróbuj zaproponować rozwiązanie. Możesz nawet zaangażować klienta w poszukiwanie
rozwiązania, pytając: „Jakie Pan widzi słuszne rozwiązanie?”. Pamiętaj jednak: obiecuj tylko to, co w
tej sprawie naprawdę możesz zrobić. W przypadkach niejasnych podziękuj klientowi za zwrócenie
uwagi, przeproś za komplikacje, powiedz, że sprawdzisz, co jeszcze można zrobić w tej sprawie.
Postaraj się zakończyć dyskusję wspólnym wnioskiem.
Przy kliencie agresywnym popracuj nad głębokim i spokojnym oddechem (świadomy wdech –
wydech), nie daj się sprowokować i wciągnąć w spiralę ataku i obrony. Obraźliwych słów klienta nie
traktuj jako personalnego ataku wobec siebie, przecież nie zna cię tak dobrze, aby wyrobić sobie tak
zdecydowany pogląd na twój temat i to w ciągu zaledwie kilku minut kontaktu. To zdecydowanie
wynik jego braku dojrzałości i kontroli swoich emocji, a nie wnikliwa ocena twoich kompetencji. Nie
odpowiadaj zbyt szybko (skup się na oddechu). Cisza zaskakuje i pozwala uspokoić się osobie, która
straciła nad sobą kontrolę. Wreszcie zastosuj streszczenie głównych faktów (parafraza), które
zawarte były w wypowiedzi. Zmusza to klienta do podejścia do sprawy bardziej rozumowo niż
emocjonalnie. Natomiast jeżeli klient w dalszym ciągu zachowuje się w sposób dla ciebie nie do
przyjęcia, daj mu to jasno do zrozumienia: „Chciałem wspólnie z Panem zastanowić się nad
rozwiązaniem tego problemu. Jeżeli jednak w dalszym ciągu będzie mnie Pan obrażał, będę musiał
przerwać tę rozmowę”.
26
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
2.4. Podstawy telemarketingu
Ponad 80% spraw związanych z obsługą klienta załatwianych jest przez telefon. Wydaje się, że
każdy z nas potrafi prowadzić rozmowy przez telefon, tymczasem nie jest to takie proste.
Przygotowując się do telefonicznej rozmowy handlowej, najpierw musisz uświadomić sobie intencję
rozmowy (po co dzwonię, co chcę uzyskać i po czym poznam, że to osiągnąłem?) a nawet
sformułować zgrabny jej początek, tak by zapracować sobie w ten sposób na dobre pierwsze
wrażenie. Warto być również przygotowanym na najczęściej pojawiające się „zaskakujące” sytuacje
(jak choćby wady techniczne aparatury telekomunikacyjnej).
Następnie warto przygotować notatki: plan rozmowy, najważniejsze punkty i zagadnienia oraz
szczegółowe dane (np. nazwiska, numery telefonów, dane techniczne o produkcie) i inne materiały,
które mogą być przydatne podczas rozmowy. W firmach telemarketerskich, gdzie głównym
narzędziem pracy z klientem jest właśnie telefon, sprzedawcy przygotowują sobie skrypty
telmarkeingowe uwzględniające typowy przebieg rozmów telefonicznych.
27
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
Odpowiednio przygotowany zredukuj zakłócenia (typu hałas czy pojawianie się innych osób), usiądź
wygodnie (pozycja ciała zmienia rytmiczność oddychania i sposób artykulacji) i zacznij swoją pracę,
wykorzystując poniższe socjotechniki sprzedaży przez telefon:
28
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
Literatura
[1].
[2].
[3].
[4].
[5].
[6].
[7].
[8].
[9].
[10].
[11].
[12].
[13].
[14].
[15].
[16].
[17].
[18].
[19].
Cialdini R., Wywieranie wpływu na ludzi, Gdańsk: GWP 1994
Doliński D., Psychologia wpływu społecznego, Wrocław: Ossolineum 2000
Durasiewicz S., Telemarketing czyli nie tylko sprzedaż przez telefon, „Personel”, dodatek
Zawody – Funkcje – Specjalizacje 1998, nr 5
Filus M., Blaski i cienie ingracjacji. Techniki manipulacji – sposoby na osiągnięcie
zysków czy strat?, „Personel”, 1–31 lipca 2000
Górecka A., Klucz do zrozumienia czyli słuchanie jest złotem, „Personel” 1998, nr 5
Hogan K., Psychologia perswazji, Warszawa: Santorski & Co. 2001
Jońca-Jasiński J., Bieguny manipulacji, „Charaktery” luty 2001
Karpiński E., Zacieśnianie więzi. Jak nauczyć przyjmowania reklamacji, „Szkolenia
Pracownicze” 1999, nr 12
Klonowksa M., Klient – nasz partner. Pierwszy kontakt z klientem, „Szkolenia
Pracownicze” 1999, nr 1
Klonowksa
M.,
Asertywność – sposobem na agresję. Trudne rozmowy z klientem,
„Szkolenia Pracownicze” 1999, nr 4.
Kloskowska-Kustosz
K.,
Słuchać, by słyszeć. Jak nauczyć proaktywnego słuchania,
„Personel” 2000, nr 1
Krokosz
E.,
Słowa, słowa, słowa… Jak rozwijać zdolności komunikacyjne
sprzedawców, „Szkolenia Pracownicze” 1999, nr 10
Nawrat
R.,
Manipulacja społeczna – przegląd technik i wybranych wyników badań,
„Przegląd Psychologiczny” 1989, nr 32
O’Connor J., Seymour J., NLP. Wprowadzenie do programowania
neurolingwistycznego, Poznań: Wydawnictwo Zysk i S-ka 1998
Pease
A.,
Język ciała, Kraków: Wydawnictwo Gemini 1996
Piotrowska
J.,
Nie tylko pan ale król. Customer service – nowa jakość obsługi klienta,
„Personel”, 1–15 lutego 2000
Sampson
E.,
Jak tworzyć własny wizerunek, Warszawa: Dom Wydawniczy ABC
1996
Sobczak-Matysiak
J.,
Psychologia kontaktu z klientem, Poznań: Wydawnictwo
Wyższej Szkoły Bankowej 1999
Stankiewicz
J.,
Komunikowanie się w organizacji, Wrocław: Wydawnictwo Astrum
1999
29
Techniki sprzedaży – Doskonalenie technik sprzedaży
30
[20].
[21].
[22].
[23].
Szkołut A., Kup pan cegłę! Praktyczne rady dla skutecznego sprzedawcy, „Personel”,
dodatek Zawody – Funkcje – Specjalizacje, 1999, nr 5
Warner
T.,
Umiejętności w komunikowaniu się, Wrocław: Wydawnictwo Astrum 1999
Winch A i S., Techniki sprzedaży i negocjacji, Warszawa: Wydawnictwo Difin 1999
Winch A.i S., Lepiej sprzedać, lepiej kupić, „Personel”, 1–31 lipca 2000