Prezentacje

przygotowali:

Vladyslav Pylypchuk

Yana Danilkevich

Robert Osial

to proces doprowadzenia do wykonania określonych

rzeczy,

sprawnie i skutecznie,

wspólnie z innymi ludźmi i poprzez nich.

Zarządzanie to sztuka

bądź praktyka rozumnego stosowania środków

dla osiągnięcia

wyznaczonych celów.

Elementy procesu zarządzania, są to:

proces planowania, organizowania,

przewodzenia i kontrolowania

działalności wszystkich członków

organizacji, przy jednoczesnym

wykorztstaniu wszelkich dostępnych

zasobów.

*

Działanie skuteczne - cel działania został osiągnięty działanie z
powodzeniem.

*

Działanie nie w pełni skuteczne – cel nie jest osiągnięty w pełni.

*

Działanie przeciwskuteczne – działanie nie podjęte

a także działanie przeciwstawne.

*

Działanie sprawne – działanie wykorzystujące zasoby mądrze i
bez zbędnego marnotrawstwa.

zmierza do określonego celu i odznacza się

systematycznoscią postępowania,która

charakteryzuje zachowanie kolejności

etapów działania. Kolejnośc tych etapów

wyznacza cykl działania zorganizowanego

zwanego również cyklem organizacyjnym.

W cyklu działania zorganizowanego, który
jest niejako wzorcem postępowania,
można wyodrębnić następujące etapy:



określenie celu działania



opracowanie planu działania



przygotowanie warunków i środków



wykonanie zadania



kontrola wyników działania i

wyciągnięcie wniosków

Jest wiele wersji cyklu organizacyjnego, jednak wszystkie te teorie dzielą się
na 3 etapy:

W pierwszej fazie cyklu nie chodzi tylko o sformułowanie

celu działania, lecz o zrozumienie jego treści, istoty,
rodzaju, koncentrację na celach wewnętrznie
niesprzecznych i osiągalnych; uświadomieniu sobie
priorytetu potrzeb; zbadaniu zasobów i warunków,
które potrzebne są do osiągnięcia celu; dokonaniu
czynności planistycznych (program, plan, algorytm);
przygotowaniu zasobów i warunków uznanych

za niezbędne do zastosowania.

W etapie drugim następuje wykonanie zamierzonej czynności
stosownie do powziętego planu.

Trzeci etap polega na kontroli otrzymanych

wyników oraz wyciąganiu wniosków, które mogą

np. dotyczyć zmian w sposobie realizacji

poszczególnych kroków czy w sposobie

wykorzystania nie zużytych zasobów.

stanowią usystematyzowany zbiór

sposobów postępowania stosowanych do

rozwiązywania problemów

organizacyjnych. Do najczęściej

stosowanych metod organizatorskich

należą badanie metod

pracy,wartościowanie pracy,metody

sieciowe oraz badanie i mierzenie pracy, a

także metoda analizy wartośći.

Do badania i mierzenia czasu pracy dzień poboczy można
podzielić na dwie części: czas pracy,w którym
pracownik wykonuje swe zadania produkcyjne, oraz czas
przerw.
Poszczególne elementy czasu pracy i czasu przerw
zostały określone nazwą oraz symbolem stosowanym
zwykle w normowaniu pracy. To:



czas przygotowawczo-zakończeniowy;



czas wykonania (czas operatywny);



czas obsługi miejsca pracy;



czas przerw na odpoczynek i potrzeby naturalne;



czas przerw z winy pracownika.

Cel

: zniwelowanie pojawiających się reklamacji

do minimum
 
1. Zebranie z kierownikami produkcji i kontroli
jakośći w celu rozpatrzenia problemu.
a) wyznaczenie osób do kontroli jakości na
poszczególnych etapach produkcji
b) karty jakości
c) zlecenie kierownikom by powiadomił o
prcowników o obowiązku samokontroli
produktów

Wykonanie działania:
a) Zebranie z pracownikami w celu
powiadomienia o zaistniałym
problemie oraz o zmianach, które
zostały wprowadzone.
 
Kontrola wyników działania:
a) Raport od kierowników
b) feedback od klientów



- różne opinie i punkty widzenia



- różnice w rozumieniu problemu



- osobiste motywy (walka o władzę)



- słaby przepływ informacji w

strukturze

 

Omówiają zadanie, wyznaczają terminy i pojęcia,
uściślają warunki.

Opracowanie planu działania, Porównanie i wybór najlepszego
wariantu,formułowanie zadań

Wykonanie przewozy

Zorganizowany cykl można efektywnie stosować
nie tylko w jakości technologii kierowania, ale i
w jakości technologii współpracy, co
systematyzuje i organizuje proces grupowej
decyzji.

Osoby w zespole skupiają się tylko na swoim

wyznaczonym celu, zapominając, że są częścią
drużyny i mają jednakowy cel.

Wykorzystana literatura:

*

http://www.coverdale.ru/pdf/article2.pdf

*

http://gendocs.ru/v17070/

*

„Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw” Damian

Dębski

*

Wikipedia