Prezentacje 

przygotowali:

Vladyslav Pylypchuk

Yana Danilkevich

Robert Osial

to proces doprowadzenia do wykonania określonych 

rzeczy,

sprawnie i skutecznie, 

wspólnie z innymi ludźmi i poprzez nich.

Zarządzanie to sztuka 

bądź praktyka rozumnego stosowania środków

 dla osiągnięcia 

wyznaczonych celów.

Elementy procesu zarządzania, są to: 

proces planowania, organizowania, 

przewodzenia i kontrolowania 

działalności wszystkich członków 

organizacji, przy jednoczesnym 

wykorztstaniu wszelkich dostępnych 

zasobów.

*

Działanie skuteczne - cel działania został osiągnięty działanie z 
powodzeniem.

*

Działanie nie w pełni skuteczne – cel nie jest osiągnięty w pełni.

*

Działanie przeciwskuteczne – działanie nie podjęte 

    a także działanie przeciwstawne.

*

Działanie sprawne – działanie wykorzystujące zasoby mądrze i 
bez zbędnego marnotrawstwa.

zmierza do określonego celu i odznacza się 

systematycznoscią postępowania,która 

charakteryzuje zachowanie kolejności 

etapów działania. Kolejnośc tych etapów 

wyznacza cykl działania zorganizowanego 

zwanego również cyklem organizacyjnym. 

W cyklu działania zorganizowanego, który 
jest niejako wzorcem postępowania, 
można wyodrębnić następujące etapy:



  

określenie celu działania



  opracowanie planu działania



  przygotowanie warunków i środków



  wykonanie zadania



  kontrola wyników działania i 

wyciągnięcie wniosków

Jest wiele wersji cyklu organizacyjnego, jednak wszystkie te teorie dzielą się 
na 3 etapy:

W pierwszej fazie cyklu nie chodzi tylko o sformułowanie 

celu działania, lecz o zrozumienie jego treści, istoty, 
rodzaju, koncentrację na celach wewnętrznie 
niesprzecznych i osiągalnych; uświadomieniu sobie 
priorytetu potrzeb; zbadaniu zasobów i warunków, 
które potrzebne są do osiągnięcia celu; dokonaniu 
czynności planistycznych (program, plan, algorytm); 
przygotowaniu zasobów i warunków uznanych

za niezbędne do zastosowania.

W etapie drugim następuje wykonanie zamierzonej czynności 
stosownie do powziętego planu.

Trzeci etap polega na kontroli otrzymanych 

wyników oraz wyciąganiu wniosków, które mogą 

np. dotyczyć zmian w sposobie realizacji 

poszczególnych kroków czy w sposobie 

wykorzystania nie zużytych zasobów.

stanowią usystematyzowany zbiór 

sposobów postępowania stosowanych do 

rozwiązywania problemów 

organizacyjnych. Do najczęściej 

stosowanych metod organizatorskich 

należą badanie metod 

pracy,wartościowanie pracy,metody 

sieciowe oraz badanie i mierzenie pracy, a 

także metoda analizy wartośći.

Do badania i mierzenia czasu pracy dzień poboczy można 
podzielić na dwie części: czas pracy,w którym 
pracownik wykonuje swe zadania produkcyjne, oraz czas 
przerw.
Poszczególne elementy czasu pracy i czasu przerw 
zostały określone nazwą oraz symbolem stosowanym 
zwykle w normowaniu pracy. To: 



 czas przygotowawczo-zakończeniowy;



 czas wykonania (czas operatywny);



 czas obsługi miejsca pracy;



 czas przerw na odpoczynek i potrzeby naturalne;



 czas przerw z winy pracownika.

Cel

: zniwelowanie pojawiających się reklamacji 

do minimum
 
1. Zebranie z kierownikami produkcji i kontroli 
jakośći w celu rozpatrzenia problemu.
a) wyznaczenie osób do kontroli jakości na 
poszczególnych etapach produkcji
b) karty jakości
c) zlecenie kierownikom by powiadomił o 
prcowników o obowiązku samokontroli 
produktów

Wykonanie działania:
a) Zebranie z pracownikami w celu 
powiadomienia o zaistniałym 
problemie oraz o zmianach, które 
zostały wprowadzone.
 
Kontrola wyników działania:
a) Raport od kierowników
b) feedback od klientów



- różne opinie i punkty widzenia



- różnice w rozumieniu problemu



- osobiste motywy (walka o władzę)



- słaby przepływ informacji w 

strukturze

 

Omówiają zadanie, wyznaczają terminy i pojęcia, 
uściślają  warunki.

Opracowanie planu działania, Porównanie i wybór najlepszego 
wariantu,formułowanie zadań

Wykonanie przewozy

 Zorganizowany cykl można efektywnie stosować 
nie tylko w jakości technologii kierowania, ale i 
w jakości technologii współpracy, co 
systematyzuje i organizuje proces grupowej 
decyzji.

 

Osoby w zespole skupiają się tylko na swoim 

wyznaczonym celu, zapominając, że są częścią 
drużyny i mają jednakowy cel.

Wykorzystana literatura:

*

http://www.coverdale.ru/pdf/article2.pdf

*

http://gendocs.ru/v17070/

*

„Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw” Damian 

Dębski

*

Wikipedia