• Strategie zarządzania środkami obrotowymi
• Strategie zarządzania zobowiązaniami
• Polityka kredytowa
• Zarządzanie należnościami i
zapasami
• Zarządzanie pozostałymi
zobowiązaniami
WYKŁAD 9.
Zarządzanie finansami firmy i analiza finansowa
Kapitał obrotowy – cz. II
Kapitał obrotowy – cz. II
1.
konserwatywna – polega na utrzymywaniu stosunkowo wysokich
stanów gotówki, zapasów materiałów i surowców do produkcji
oraz wyrobów gotowych. liberalna polityka w stosunku do
odbiorców, czego wyrazem jest utrzymywanie wysokiego stanu
należności od odbiorców. Taka strategia sprzyja maksymalizacji
wielkości sprzedaży oraz ograniczenia ryzyka, ale prowadzi do
wzrostu kosztów, obniża ROE.
agresywna – jest przeciwieństwem str. konserwatywnej, polega
na minimalizowaniu poziomu składników rzeczowych majątku
oraz stosowania restrykcyjnej polityki kredytowej, zmierzającej
do szybkiego przekształcania należności w gotówkę. Strategia ta
sprzyja minimalizowaniu kosztów zaangażowania kapitału
obrotowego oraz wzrostu ROE, ale zwiększa ryzyko prowadzenia
działalności.
umiarkowana – jest strategią pośrednią pomiędzy powyższymi,
firma utrzymuje zapasy na średnim (umiarkowanym) poziomie,
w zakresie gotówki prowadzi tzw. „politykę magazynowania
płynności”, także wobec odbiorców jest stosowana złagodzona
polityka warunków płatniczych. Prowadzi do optymalnych
rezultatów, tj. minimalizowania kosztów i minimalizowania
ryzyka.
Strategie zarządzania kapitałem
obrotowym:
13.
Strategia zarządzania środkami obrotowymi
Strategia zarządzania środkami obrotowymi – to decyzje
odnośnie składników obrotowych, ich poziomu i
wielkości, a więc aktywów obrotowych (AKTYWA)
Strategia zarządzania kapitałem obrotowym wynika z
wyboru strategii zarządzania środkami obrotowymi i
zobowiązaniami bieżącymi.
Strategia zarządzania zobowiązaniami bieżącymi
Strategia zarządzania zobowiązaniami bieżącymi – to
decyzje odnośnie kształtowania się źródeł
finansowania aktywów bieżących (PASYWA)
2.
3.
S
tr
a
te
g
ie
z
a
rz
ą
d
za
n
ia
S
tr
a
te
g
ie
z
a
rz
ą
d
za
n
ia
p
a
sy
w
a
m
i
p
a
sy
w
a
m
i
Strategie zarządzania aktywami
Strategie zarządzania aktywami
ko
n
se
rw
a
ty
w
n
a
ko
n
se
rw
a
ty
w
n
a
a
g
re
sy
w
n
a
a
g
re
sy
w
n
a
konserwatywna
konserwatywna
agresywna
agresywna
umiarkowana
umiarkowana
umiarkowane
umiarkowane
ryzyko i zysk
ryzyko i zysk
agresywna
agresywna
wysokie ryzyko i zysk
wysokie ryzyko i zysk
konserwatywna
konserwatywna
niskie ryzyko i zysk
niskie ryzyko i zysk
umiarkowana
umiarkowana
umiarkowane
umiarkowane
ryzyko i zysk
ryzyko i zysk
Ryzyko i zysk przy różnych kombinacjach strategii
zarządzania kapitałem obrotowym:
W transakcjach między przedsiębiorcami okres od
otrzymania zapłaty do samego momentu zapłaty
jest kredytowany przez dostawcę. Kredytowanie
odbiorców może mieć charakter manipulacyjny lub
handlowy.
Polityka kredytowa firmy:
Kredyt manipulacyjny występuje przy każdej
niegotówkowej transakcji z przyczyn techniczno –
organizacyjnych ze względu na czas przyjęcia
dostawy i czas potrzebny na dokonanie zapłaty.
Odroczenie zapłaty o charakterze manipulacyjnym
jest traktowane na równi ze sprzedażą gotówkową.
Kredyt handlowy natomiast występuje w związku z
odroczeniem zapłaty poza okres potrzebny na
dokonanie czynności manipulacyjnych.
4.
Jest narzędziem polityki dostawcy wobec odbiorcy, a
szerzej mówiąc, polityki aktywizacji sprzedaży.
Kredyt handlowy / kupiecki
Dla przedsiębiorstwa – dostawcy prowadzenie polityki kredytowej
wobec odbiorców wymaga rozstrzygnięcia takich głównych
kwestii, jak:
•
określenie długości okresu kredytowego, czyli okresu
czasu upływającego od wydania odbiorcom towarów do
momentu regulowania należności;
•
ustalenie sposobu oceny wiarygodności kredytowej
odbiorców oraz określenie możliwego do zaakceptowania
minimalnego poziomu tej wiarygodności;
•
ustalenie polityki windykowania należności
(monitorowanie)
•
określenie wielkości upustów udzielanych nabywcom
płacących gotówką lub wcześniejszą spłatą niż wyznaczony
termin płatności.
5.
ZASADA / REGUŁA 5 x C
character, capacity, capital, collateral, conditions
(umożliwia podział odbiorców na klasy wiarygodności)
Badanie wiarygodności kredytowej odbiorców w ramach
zarządzania kredytem kupieckim:
•
charakter klienta (character), czyli jego skłonność do
wywiązywania się z przyjętych na siebie zobowiązań;
•
finansowa pojemność (capacity) klienta do regulowania
zobowiązań;
•
ogólna sytuacja finansowa klienta (capital), określana na
podstawie różnego rodzaju wskaźników finansowych i
sprawozdań finansowych;
•
możliwość zabezpieczenia roszczeń przedsiębiorstwa
(collateral), np.: w drodze zastawu określonych dóbr lub
należności;
•
zewnętrzne warunki działania klienta (conditions), które mogą
wywierać wpływ na jego zdolność do regulowania
zobowiązań.
6.
system kontroli kształtowania się należności zależy od
specyfiki prowadzonej przez przedsiębiorstwo działalności;
wzrost kosztów finansowania należności może czynić
nieopłacalną sprzedaż uzyskiwaną dzięki wydłużeniu okresu
kredytowania;
sposób windykowania należności:
upomnienia listowne;
upomnienia telefoniczne;
przekazanie zaległych należności wyspecjalizowanym firmom
zajmującym się ich ściganiem od niesolidnych dłużników
factoring – odstąpienie przez wierzyciela praw do należności z
reguły bankowi lub innej firmie specjalizującej się w inkasie
należności (tzw. faktorowi) za odpowiednim wynagrodzeniem
Analiza kształtowania się należności:
7.
Przy sprzedaży kredytowej występują bowiem następujące
zjawiska:
•
zmniejsza się poziom zapasów wyrobów gotowych,
ewidencjowanych według kosztów wytworzenia;
•
wzrastają należności z tyt. sprzedaży dóbr w cenach
sprzedaży;
•
różnica wykazywana jest w księgach przedsiębiorstwa jako
zysk
Złagodzenie
wymagań
stawianych
odbiorcom
zakupującym wyroby na warunkach
kredytowych, jak też i wydłużanie okresu
kredytowania może być – przynajmniej czasowo
– przyczyną zaciemnienia rzeczywistej sytuacji
finansowej przedsiębiorstwa.
8.
zapasy materiałów i surowców do produkcji
produkcji w toku
części zapasowych i przedmiotów nietrwałych
wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami:
Zarządzanie zapasami w istotny sposób wpływa na ogólną
efektywność gospodarowania przedsiębiorstw. Z jednej strony,
niedostateczne zapasy materiałów i surowców do produkcji,
produkcji w toku i wyrobów gotowych mogą być przyczyną strat
przedsiębiorstwa wynikających z przerwania ciągłości produkcji i/lub
sprzedaży. Z drugiej natomiast, gromadzenia zapasów związane jest
z kosztami.
Podstawowym celem zarządzania zapasami jest ukształtowanie
Podstawowym celem zarządzania zapasami jest ukształtowanie
takiego ich poziomu, który zapewniałby ciągłość produkcji i
takiego ich poziomu, który zapewniałby ciągłość produkcji i
sprzedaży przy minimalnych kosztach utrzymywania tych zapasów.
sprzedaży przy minimalnych kosztach utrzymywania tych zapasów.
9.
System zarządzania zapasami just-in-time
(JIT)
1.
wszystko we właściwym czasie
2.
prawidłowo stosowany system JIT redukuje poziom
zapasów w firmie, dzięki czemu obniża się koszty ich
utrzymania
3.
ryzyko JIT może wystąpić, gdy firma nie może
elastycznie reagować na nieprzewidziane
zamowienia
10.
zobowiązaniami bieżącymi (pozabankowymi)
wobec:
pracowników
budżetu
innych instytucji sektora finansowego
dostawców
krótkoterminowe kredyty bankowe
(zobowiązania wobec banku)
zobowiązania z tyt. emisji krótkoterminowych
papierów dłużnych
Zarządzanie
zobowiązaniami
krótkoterminowymi
:
11.
Zarządzanie
zobowiązaniami
krótkoterminowymi
:
11.
wobec budżetu
wobec budżetu
uzależnione jest od wielkości podatków,
mają ustalone terminy;
wobec pracowników
wobec pracowników
konieczna jest jednoznaczna i precyzyjna
polityka płacowa
wobec
wobec
dostawców
dostawców
wysokość rabatu z tyt. zakupu za gotówkę
lub zapłaty w krótszym terminie
kosztów alternatywnych źródeł
finansowania
krańcowa stopa dochodu z tyt.
alternatywnego
wykorzystania zwolnionych kapitałów
wobec banku
wobec banku
kredyty obrotowe – oprocentowanie
kredytu i
okres jego spłaty, zdolność kredytów
kredyty w rachunku bieżącym lub w specjalnym rachunku kredytowym
kredytowanie o charakterze celowym lub w formie linii kredytowej -
kredyt odnawialny (rewolwingowy
1. Co to są: strategie zarządzania środkami
obrotowymi i zobowiązaniami bieżącymi ?
2. Ryzyko i zysk w różnych kombinacjach
strategii.
3. Na czym polega polityka kredytowa w firmie ?
4. Ocena wiarygodności klienta regułą 5 x C.
5. Co to jest analiza kształtowania się
należności ?
6. Jak można scharakteryzować system
zarządzania zapasami JIT ?
7. Na czym polega zarządzanie zobowiązaniami
krótkoterminowymi ?
PYTANIA:
14.