BLOK IV – KOMPETANCJE,

UMIEJĘTNOŚCI I POSTAWA

(10h)

1. Czynniki

osobowościowe

Cechy osoby przedsiębiorczej – cechy nabyte i

pożądane

Osobowości oraz zachowania przedsiębiorcze z reguły

łączy się z systemem edukacji, która stwarza podstawy

określonej wiedzy o przedsiębiorczości, wiedzy o

przedsiębiorstwie i sposobach funkcjonowania.

Podejmowanie przez poszczególne osoby działalności

gospodarczej oraz wykazywanie przez nie zachowań

przedsiębiorczych łączy się z umiejętnościami,

postawami, wiedzą, którą gromadzi się przez cale życie.
Nie ma idealnego przedsiębiorcy, są tylko ludzie

przedsiębiorczy, którzy cale życie uzupełniają swoją

wiedzę, budują pożądane postawy, eliminują swoje wady i

ograniczeni w ten sposób kształtują elementarny wymiar

osoby przedsiębiorczej,

Zbiór wyróżnień i postaw osoby
przedsiębiorczej na podstawie różnych
źródeł przedstawia się następująco

[1]

:

● potrzeba osunięć,
● innowacyjność i inicjatywa,
● ambicja i potrzeba niezależności,
● wewnętrzna sterowność,
● nastawienie na cele,
● umiarkowana skłonność do ryzyka,

● kreatywność,
● nastawienie na rozwój,
● realna ocena zasobów i posiadanych

umiejętności,

● zdolność zauważania i wykorzystywania

okazji,
● świadoma umiejętność określenia

swojego

miejsca na rynku i szans wśród
konkurentów,

M. Strużyński, Podstawy zarządzania, Warszawa 2008, s.

204

Cechy przedsiębiorczych
menedżerów i wykonawców

Menedżerowie – odgrywają podstawową
rolę w procesach przedsiębiorczości. Są oni
nie tylko organizatorami procesów
przedsiębiorczych, ale także spełniają
funkcję przywódczą w przedsiębiorstwie.

Cechy zarządcze przedsiębiorczego

menedżera

[1]

:

● zaangażowanie i determinacja,
● kultura przywódcza,
● odporność na ryzyko i niepewność,
● kreatywność i równolegle samodzielność i

umiejętności adaptacyjne,

● potrzeba osiągnięć i rozwoju przy szczególnym

wyczuleniu na szanse rynkowe,

● ocena konkurencyjnego otoczenia,
● szanse stwarzane przez otoczenie z administracji

terytorialnej itp.

■

Przedsiębiorczy menedżerowie z reguły działają z

poświęceniem w sprawach organizacji. Ich

inicjatywy przedsiębiorcze, szybkie i zdecydowane

działanie w różnorodnych sytuacjach rynkowych, a

także umiejętne i płynne wycofywanie się z rynku

w przypadku pojawiających się zagrożeń odróżniają

ich od menedżerów nie przedsiębiorczych.

■

Istotnym walorem zaangażowania i determinacji

jest gotowość do poświęceń osobistych i
wytrwałość w rozwiązywaniu problemów

■ Kreatywni menedżerowie umieją kalkulować i

minimalizować ryzyko, rozkładać je na inne osoby
w kierownictwie i delegowanie uprawnień
kierowniczych, pokonywać chaos i niepewność.

M. Strużyński, Podstawy zarządzania, Warszawa 2008, s. 205-206

Pozytywne cechy przedsiębiorców

[1]

:

● energiczność,
● witalność i stabilność emocjonalna,
● inteligencja i kreatywność,
● umiejętność inspirowania innych,
● zasady menedżerów, które łączą się z ich

osobowością, stalą pracą oraz kulturą kontaktów z
otoczeniem,

M. Strużyński, Podstawy zarządzania, Warszawa 2008, s. 205-206

Niepożądane cechy przedsiębiorców:

● brak wrażliwości na zagrożenia płynące z otoczenia,

tzw. podejście „macho” powodujące nieodpowiednie
zachowania,

● nadmierna skłonność do ryzyka,
● obnoszenie się z przewagą konkurencyjną,
● impulsywność w stosunkach z podwładnymi,
● manifestowanie autorytarnego stosunku do

kierowników niższych szczebli, a także do
pracowników,

● przesadna wiara w skuteczność kontroli zewnętrznej,

● perfekcjonizm, który czyni z drobnych potknięć i

szczegółów określony temat do uwag,

● obniżenie motywacji pracowników lub brak uznania

współpracowników,

● manifestowanie bycia „wszechwiedzącym”,
● uniwersalność w podejmowaniu wszelkich decyzji itp.

Wymienione wady menedżerów hamują proces przedsiębiorczości
i w wielu przypadkach paraliżują wyzwalanie przedsiębiorczości
kierowników wyższego szczebla i pracowników przedsiębiorstwa.