BLOK IV – KOMPETANCJE, 

UMIEJĘTNOŚCI I POSTAWA 

(10h)

1. Czynniki 

osobowościowe

Cechy osoby przedsiębiorczej – cechy nabyte i 

pożądane

Osobowości oraz zachowania przedsiębiorcze z reguły 

łączy się z systemem edukacji, która stwarza podstawy 

określonej wiedzy o przedsiębiorczości, wiedzy o 

przedsiębiorstwie i sposobach funkcjonowania. 

Podejmowanie przez poszczególne osoby działalności 

gospodarczej oraz wykazywanie przez nie zachowań 

przedsiębiorczych łączy się z umiejętnościami, 

postawami, wiedzą, którą gromadzi się przez cale życie.
Nie ma idealnego przedsiębiorcy, są tylko ludzie 

przedsiębiorczy, którzy cale życie uzupełniają swoją 

wiedzę, budują pożądane postawy, eliminują swoje wady i 

ograniczeni w ten sposób kształtują elementarny wymiar 

osoby przedsiębiorczej, 

Zbiór wyróżnień i postaw osoby 
przedsiębiorczej na podstawie różnych 
źródeł przedstawia się następująco

[1]

:

● potrzeba osunięć,
● innowacyjność i inicjatywa,
● ambicja i potrzeba niezależności,
● wewnętrzna sterowność,
● nastawienie na cele,
● umiarkowana skłonność do ryzyka,

● kreatywność,
● nastawienie na rozwój,
● realna ocena zasobów i posiadanych 

umiejętności,

● zdolność zauważania i wykorzystywania 

okazji,
● świadoma umiejętność określenia 

swojego 

miejsca na rynku i szans wśród 
konkurentów,

M. Strużyński, Podstawy zarządzania, Warszawa 2008, s. 

204 

Cechy przedsiębiorczych 
menedżerów i wykonawców

Menedżerowie – odgrywają podstawową 
rolę w procesach przedsiębiorczości. Są oni 
nie tylko organizatorami procesów 
przedsiębiorczych, ale także spełniają 
funkcję przywódczą w przedsiębiorstwie.

Cechy zarządcze przedsiębiorczego 

menedżera

[1]

:

● zaangażowanie i determinacja,
● kultura przywódcza,
● odporność na ryzyko i niepewność,
● kreatywność i równolegle samodzielność i 

umiejętności adaptacyjne,

● potrzeba osiągnięć i rozwoju przy szczególnym 

wyczuleniu na szanse rynkowe,

● ocena konkurencyjnego otoczenia,
● szanse stwarzane przez otoczenie z administracji 

terytorialnej itp. 

■ 

Przedsiębiorczy menedżerowie  z reguły działają z 

poświęceniem w sprawach organizacji. Ich 

inicjatywy przedsiębiorcze, szybkie i zdecydowane 

działanie w różnorodnych sytuacjach rynkowych, a 

także umiejętne i płynne wycofywanie się z rynku 

w przypadku pojawiających się zagrożeń odróżniają 

ich od menedżerów nie przedsiębiorczych.

■ 

Istotnym walorem zaangażowania i  determinacji 

jest gotowość do poświęceń osobistych i 
wytrwałość w rozwiązywaniu problemów

 

■ Kreatywni menedżerowie umieją kalkulować i  

minimalizować ryzyko, rozkładać je na inne osoby 
w kierownictwie i delegowanie uprawnień 
kierowniczych, pokonywać chaos i niepewność. 

M. Strużyński, Podstawy zarządzania, Warszawa 2008, s. 205-206 

Pozytywne cechy przedsiębiorców

[1]

:

● energiczność,
● witalność i stabilność emocjonalna,
● inteligencja i kreatywność,
● umiejętność inspirowania innych,
● zasady menedżerów, które łączą się z ich 

osobowością, stalą pracą oraz kulturą kontaktów z 
otoczeniem,

M. Strużyński, Podstawy zarządzania, Warszawa 2008, s. 205-206 

Niepożądane cechy przedsiębiorców:

● brak wrażliwości na zagrożenia płynące z otoczenia, 

tzw. podejście „macho” powodujące nieodpowiednie 
zachowania,

● nadmierna skłonność do ryzyka,
● obnoszenie się z przewagą konkurencyjną,
● impulsywność w stosunkach z podwładnymi,
● manifestowanie autorytarnego stosunku do 

kierowników niższych szczebli, a także do 
pracowników,

● przesadna wiara w skuteczność kontroli zewnętrznej,

● perfekcjonizm, który czyni z drobnych potknięć i 

szczegółów określony temat do uwag,

● obniżenie motywacji pracowników lub brak uznania 

współpracowników,

● manifestowanie bycia „wszechwiedzącym”,
● uniwersalność w podejmowaniu wszelkich decyzji itp.

Wymienione wady menedżerów hamują proces przedsiębiorczości 
i w wielu przypadkach paraliżują wyzwalanie przedsiębiorczości 
kierowników wyższego szczebla i pracowników przedsiębiorstwa.