ŚCIEŻKI KARIER

KARIERA

(CAREER) - TO CIĄG, NASTĘPSTWO OBEJMOWANYCH

PRZEZ PRACOWNIKA W DANEJ ORGANIZACJI STANOWISK,
WYKONYWANYCH PRAC I/LUB PEŁNIONYCH FUNKCJI

ŚCIEŻKA KARIERY

(CAREER PATH) - DROGA, JAKĄ POKONUJE

PRACOWNIK POPRZEZ OBEJMOWANE STANOWISKA,

PEŁNIONE FUNKCJE, POSIADANE OBOWIĄZKI I UPRAWNIENIA

AŻ DO ZAMIERZONEGO STANOWISKA

KIEROWANIE KARIERĄ

(CAREER MANAGEMENT) - TO

STARANIA ZE STRONY PRZEDSIĘBIORSTWA POŁĄCZENIA

DRóG OSIĄGANIA CELÓW ORGANIZACJI I JEJ PRACOWNIKÓW,

POPRZEZ POMAGANIE ZATRUDNIONYM W OSIĄGANIU

CELÓW OSOBISTYCH. KIEROWANIE KARIERĄ ZAWIERA W

SOBIE PLANOWANIE I ROZWÓJ KARIERY

PLANOWANIE KARIERY (CAREER PLANNING)

- ANALIZOWANIE

SYTUACJI DANEJ OSOBY, OKREŚLANIE CELÓW JEJ KARIERY I ŚRODKÓW
REALIZACJI TYCH CELÓW;
TO PROCES WYBIERANIA ZAWODÓW, ORGANIZACJI I DRÓG, KTÓRE
DOPROWADZĄ DANĄ OSOBĘ DO OSIĄGNIĘCIA JEJ CELÓW
OSOBISTYCH.

ROZWÓJ KARIERY

(CAREER DEVELOPMENT) - TO WYSIŁKI

SKIEROWANE NA OSZACOWANIE POTENCJALNYCH MOŻLIWOŚCI
DANEJ OSOBY I OKREŚLENIE PRAWDOPODOBNYCH ŚCIEŻEK JEJ
KARIERY

OBEJMUJE TEŻ PLANOWANIE ODPOWIEDNICH FORM DOKSZTAŁCANIA I
DOSKONALENIA ZAWODOWEGO ORAZ KIEROWANIE ICH PRZEBIEGIEM
W CELU PRZYGOTOWANIA DANEJ OSOBY DO PRZECHODZENIA NA
KOLEJNE, WYŻSZE STOPNIE KARIERY I OSIĄGNIĘCIA WYTYCZONYCH
CELÓW

CZĘŚĆ TYCH WYSIŁKÓW JEST WIĘC PODEJMOWANA PRZEZ SAMEGO
ZAINTERESOWANEGO JESZCZE PRZED WEJŚCIEM DO ORGANIZACJI.

TYPY KARIER ZAWODOWYCH

KARIERA MENEDŻERSKA

POLEGA NA AWANSOWANIU PRACOWNIKA W

GÓRĘ HIERARCHII ORGANIZACYJNE] (KARIERA

PIONOWA), POWIERZANIU MU ZESPOŁU

(ZESPOŁÓW) PRACOWNIKÓW, ROZSZERZANIU

JEGO WŁADZY I ODPOWIEDZIALNOŚCI

KARIERA SPECJALISTYCZNA

POLEGA NA ROZWOJU KWALIFIKACJI PRACOWNIKA

W DZIEDZINIE, KTÓRA GO SZCZEGÓLNIE

INTERESUJE, W KTÓREJ JEST SZCZEGÓLNIE LUB

WYBITNIE UZDOLNIONY.

KARIERA OPARTA NA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI

JEST TO TYP KARIERY (POZIOMEJ)

ZAREZERWOWANY DLA SZCZEGÓLNEJ GRUPY

PRACOWNIKÓW, A MIANOWICIE DLA JEDNOSTEK

TWÓRCZYCH, NIESPOKOJNYCH, Z INICJATYWĄ,

KTÓRZY NAJCZĘŚCIEJ STAJĄ SIĘ LIDERAMI ZMIAN W

PRZEDSIĘBIORSTWIE

KARIERA OPARTA NA AUTONOMII

POLEGA NA DĄŻENIU DO SAMODZIELNOŚCI I

NIEZALEŻNOŚCI. PRACOWNIK WYBIERAJĄCY TĘ

ŚCIEŻKĘ KARIERY ŹLE SIĘ BĘDZIE CZUŁ ZARÓWNO

JAKO PRZEŁOŻONY JAK I PODWŁADNY. CHCE ON

"BYĆ SOBIE STEREM, ŻEGLARZEM I OKRĘTEM"

ALOKACJA PRACOWNIKÓW

• PRZENIESIENIE PRACOWNIKA – PROCES ZMIANY POZYCJI

ZAJMOWANEJ PRZEZ PRZACOWNIKA W RAMACH

POSZCZEGÓLNYCH WYMIARÓW PRZESTRZENI SPOŁECZNEJ

ORGANIZACJI

• AWANS – PRZENIESIENIE, PRZEJSCIE NA WYŻSZE

STANOWISKO, PODNIESIENIE DO WYŻSZEJ GODNOWŚCI,

PRZESUNIĘCIE DO WYŻSZEGO RZĘDU

• DEGRADACJA – PRZENIESIENIE ZE STANOWISKA

WYŻSZEGO NA NIŻSZE, OBNIŻENIE STOPNIASŁUŻBOWEGO,

POZBAWIENIE STANOWISKA LUB STOPNIA SŁUŻBOWEGO

ETAPY PLANOWANIA KARIERY:

•

OCENA PRZEZ JEDNOSTKĘ SWOICH ZDOLNOŚCI,

ZAINTERESOWAŃ I CELÓW KARIERY

•

OCENA PRZEZ ORGANIZACJĘ ZDOLNOŚCI

JEDNOSTKI I JEJ POTENCJAŁU ROZWOJOWEGO

•

POINFORMOWANIE O OPCJACH I

MOŻLIWOŚCIACH KARIERY W RAMACH

ORGANIZACJI

•

POMOC W USTALENIU REALISTYCZNYCH CELÓW

I PLANÓW ICH REALIZACJI

PLANOWANIE I ZARZĄDZANIE KARIERAMI

ZAWODOWYMI:

• UMOŻLIWIA ZWIĘKSZENIE WYKORZYSTANIA TZW. TALENTÓW

• ZASPOKAJA POTRZEBY ROZWOJU OSOBISTEGO ZATRUDNIONYCH

• POWODUJE WZROST LOJALNOŚCI ZATRUDNIONYCH, ZMNIEJSZENIE

FLUKTUACJI, KOSZTÓW REKRUTACJI I SELEKCJI NOWYCH

PRACOWNIKÓW

• POWODUJE RACJONALIZACJĘ POLITYKI AWANSOWANIA:

WYKORZYSTANIE UMIEJĘTNOŚCI , MOŻLIWOŚCI I ASPIRACJI

POSIADANYCH KADR, KONIECZNOŚĆ AKTUALIZACJI ŚCIEŻEK

KARIERY, OKREŚLENIA JASNYCH ZASAD AWANSOWANIA

• DZIAŁA MOTYWUJĄCO

• ZASPOKAJA ZAPOTRZEBOWANIE PRZEDSIĘBIORSTWA NA

ODPOWIEDNIO WYKWALIFIKOWANYCH PRACOWNIKÓW

• POWODUJE WZROST EFEKTYWNOŚCI SZKOLENIA I DOSKONALENIA

KADR POPRZEZ UWZGLĘDNIANIE PLANÓW OSOBISTYCH I

ZAWODOWYCH

• POWODUJE WZROST PRODUKTYWNOŚCI I JAKOŚCI PRACY WSKUTEK

SILNIEJSZEGO ZWIĄZANIA PRACOWNIKÓW Z FIRMĄ, KTÓRA

UMOŻLIWIA ROZWÓJ I REALIZACJĘ CELÓW OSOBISTYCH