Ścieżki kariery 

Ścieżki kariery 

menedżera 

menedżera 

Podstawy zarządzania

Grażyna Gierszewska

Awans jako metoda zarządzania

Awans jako metoda zarządzania

Motywowanie awansem

Motywowanie awansem –– rozumiane jest jako 

rozumiane jest jako 

powierzanie pracownikowi bardziej 

powierzanie pracownikowi bardziej 

odpowiedzialnej pracy, wymagającej wyższych 

odpowiedzialnej pracy, wymagającej wyższych 

kwalifikacji, co stanowi wyraz uznania dla 

kwalifikacji, co stanowi wyraz uznania dla 

dotychczasowej pracy pracownika. Jest ono 

dotychczasowej pracy pracownika. Jest ono 

przede wszystkim związane ze wzrostem 

przede wszystkim związane ze wzrostem 

wynagrodzeń. Podstawę awansu stanowi stopień 

wynagrodzeń. Podstawę awansu stanowi stopień 

zgodności posiadanych kwalifikacji przez 

zgodności posiadanych kwalifikacji przez 

pracownika z wymaganiami stanowiska oraz 

pracownika z wymaganiami stanowiska oraz 

ocena efektywności pracy. Awans jest związany 

ocena efektywności pracy. Awans jest związany 

ze zmianą warunków pracy na korzystniejsze z 

ze zmianą warunków pracy na korzystniejsze z 

punktu widzenia pracownika.

punktu widzenia pracownika.

Zmiana 

Zmiana ––awans

awans-- może dotyczyć:

może dotyczyć:





zmiany stanowiska na wyższe w hierarchii (awans pionowy),

zmiany stanowiska na wyższe w hierarchii (awans pionowy),





zmiany stanowiska bez zmiany poziomu w hierarchii (awans 

zmiany stanowiska bez zmiany poziomu w hierarchii (awans 

poziomy),

poziomy),





poziomu wynagrodzenia (awans płacowy),

poziomu wynagrodzenia (awans płacowy),





uzyskaniem wyższego poziomu kwalifikacji (awans kwalifikacyjny),

uzyskaniem wyższego poziomu kwalifikacji (awans kwalifikacyjny),





zmiany (zwykle zwiększenia) zakresu zadań, uprawnień i 

zmiany (zwykle zwiększenia) zakresu zadań, uprawnień i 

odpowiedzialności.

odpowiedzialności.

Zmiany te mogą występować równocześnie lub osobno. Celem awansu 

Zmiany te mogą występować równocześnie lub osobno. Celem awansu 

jest zwiększenie motywacji do pracy, szkolenie pracownika, 

jest zwiększenie motywacji do pracy, szkolenie pracownika, 

oddzielenie go od innych pracowników (konflikty).

oddzielenie go od innych pracowników (konflikty).

Awans

Awans

Awans pociąga za sobą ryzyko dla organizacji, co zostało sformułowane 

Awans pociąga za sobą ryzyko dla organizacji, co zostało sformułowane 

przez zasadę Petera i zasadę Dilberta.

przez zasadę Petera i zasadę Dilberta.





Zasada Petera 

Zasada Petera -- pracownik awansuje do momentu przekroczenia 

pracownik awansuje do momentu przekroczenia 

poziomu swojej kompetencji. Oznacza to, że na ostatnim 

poziomu swojej kompetencji. Oznacza to, że na ostatnim 

stanowisku, na które awansuje (zazwyczaj kierowniczym) będzie on 

stanowisku, na które awansuje (zazwyczaj kierowniczym) będzie on 

niekompetentny. Uogólniony i nie do końca prawdziwy wniosek: 

niekompetentny. Uogólniony i nie do końca prawdziwy wniosek: 

firmami zarządzają ludzie niekompetentni.

firmami zarządzają ludzie niekompetentni.





Zasada Dilberta 

Zasada Dilberta -- na wyższe stanowisko awansuje ten pracownik, 

na wyższe stanowisko awansuje ten pracownik, 

który w danej komórce jest najmniej przydatny. Dzieje się tak, 

który w danej komórce jest najmniej przydatny. Dzieje się tak, 

ponieważ inni pracownicy są zdaniem przełożonych zbyt 

ponieważ inni pracownicy są zdaniem przełożonych zbyt 

wartościowi, aby się ich w ten sposób pozbywać. Jest to więc 

wartościowi, aby się ich w ten sposób pozbywać. Jest to więc 

zaostrzenie zasady Petera, bowiem pracownik staje się 

zaostrzenie zasady Petera, bowiem pracownik staje się 

niekompetentny już przy pierwszym awansie. Zasadę tę można 

niekompetentny już przy pierwszym awansie. Zasadę tę można 

zaobserwować głównie w organizacjach stosujących projekty jako 

zaobserwować głównie w organizacjach stosujących projekty jako 

metodę wspomagającą zarządzanie. 

metodę wspomagającą zarządzanie. 

Awans

Awans

Istotnym aspektem awansu jest także awans na 

Istotnym aspektem awansu jest także awans na 

boczny tor (potocznie zwany kopem w górę). 

boczny tor (potocznie zwany kopem w górę). 

Polega on na awansowaniu pracownika na 

Polega on na awansowaniu pracownika na 

stanowisko wyższe w hierarchii, jednak uważane 

stanowisko wyższe w hierarchii, jednak uważane 

za mniej istotne w organizacji. 

za mniej istotne w organizacji. 

Jest to błąd w zarządzaniu zasobami ludzkimi, 

Jest to błąd w zarządzaniu zasobami ludzkimi, 

ponieważ zwykle zmniejsza motywację oraz 

ponieważ zwykle zmniejsza motywację oraz 

ośmiesza pracownika w oczach 

ośmiesza pracownika w oczach 

współpracowników. Takim stanowiskiem w 

współpracowników. Takim stanowiskiem w 

przemyśle do lat 90. był kierownik ds. jakości. 

przemyśle do lat 90. był kierownik ds. jakości. 

Paradoksalnie w ostatnich latach stanowisko to 

Paradoksalnie w ostatnich latach stanowisko to 

staje się kluczowym dla wielu firm.

staje się kluczowym dla wielu firm.