18.04.21

1

TEMAT:

ORGANIZACJA

GRUPY SPORTOWEJ

18.04.21

2

POJĘCI

A:



Organizacja-

system, którego

uporządkowanie polega przede wszystkim na
tym, że funkcjonalne zróżnicowanie jego
części współprzyczynia się do powodzenia
całości, a powodzenie całości jest istotnym
warunkiem powodzenia części.



Grupa-

to zbiór jednostek pozostających

we wzajemnych stosunkach.

18.04.21

3

SPECYFIKA GRUPY

SPORTOWEJ

- JEST MAŁĄ GRUPĄ Z RÓZNICOWANĄ POD

WZGLĘDEM UMIEJĘTNOŚCI I OSIĄGNIĘĆ

- CZŁONKOWIE GRUPY FUNKCJONUJĄ W WARUNKACH
STRESU, PRESJI SPOŁECZNEJ

- NASTAWIONA NA RYWALIZACJĘ I MAKSYMALIZACJĘ
WYNIKÓW SPORTOWYCH

- JEJ CZŁONKOWIE UTRZYMUJĄ ZE SOBĄ
BEZPOŚREDNIE STOSUNKI I KONTAKTUJĄ SIĘ TWARZĄ
W TWARZ

- CHARAKTERYZUJE SIĘ DUŻĄ STABILNOŚCIĄ LUB
ZMIENNOŚCIĄ SKŁADU OSOBOWEGO W ZALEŻNOŚCI
OD ODNOSZONYCH SUKCESÓW BĄDŹ
NIEPOWODZEŃ

18.04.21

4

ZASADY

ZASADY

ORGANIZACJI

ORGANIZACJI

GRUPY

GRUPY

SPORTOWEJ:

SPORTOWEJ:

18.04.21

5

PODZIAŁ PRACY

Konieczny ze względu na złożoność i
wielorakość działań w instytucjach
sportowych



Postępowanie:

1. Analiza charakteru
zadania.

2. Określenie sposobów wykonania
zadania.

3. Podział zadania na odcinki.
4. Podział na stanowiska pracy.
5. Przydzielenie właściwych osób na
stanowiska
pracy.

18.04.21

6

KONCENTRACJA

DZIAŁAŃ

Niezbędna by szybko i najmniejszym
kosztem osiągnąć cel.

Warunki:

-

nie robić wszystkiego naraz !

-

skupić działanie na realizacji

wybranego zadania !

Zasada ta ma wielkie znaczenie

praktyczne w sytuacji ostrego

współzawodnictwa

Przykład:

Sytuacja gdy teoretycznie słabszy zawodnik
w wyniku zdolności do koncentracji swoich
działań wygrywa z silniejszym.

18.04.21

7

ZASADA

HARMONIZACJI

(koordynacj)

Warunki:

-

racjonalny dobór elementów,

-

właściwe rozłożenie ich w czasie;

18.04.21

8

ZASADA

SPECJALIZACJI

Grupowanie podobnych czynności na

poszczególnych stanowiskach pracy lub
komórkach organizacyjnych.

•

Podział ten prowadzi do specjalizacji

zawodowej niezbędnej w procesie pracy
społecznej i to w warunkach nieustającego
postępu techniczno-organizacyjnego.

18.04.21

9

ZASADA

HIERARCHIZACJI

•

Układ szczeblowy:

- uzależnienie

szczebla niższego

od wyższego

•

Układ rzeczowy:

- określenie

znaczenia celu w

kategorii: cel

nadrzędny cel

podrzędny

18.04.21

10

ZASADA NAJKRÓTSZEJ

DROGI

Uruchamianie tylko tych ogniw

systemu, które są niezbędne
dla wykonania działania – tak
by nie tracić czasu i wysiłku.

-

poszukiwanie

-

„minimów przebiegów informacyjno-decyzyjnych”

18.04.21

11

ZASADA

DECENTRALIZACJI

Zasada ta związana jest z procesami

„odbiurokratyzowania” działalności
operacyjnej i procesami ich
demokratyzowania.

Co to znaczy?
W wielu instytucjach utarło się przekonanie

że sprawy należy lokować wysoko, gdzieś w

centrali podczas gdy najlepszym miejscem

ich załatwienia jest sąsiednia komórka

organizacyjna, stanowisko pracy lub

przełożony.

Nadmierna centralizacja działań prowadzi

zawsze do biurokratyzacji !!!

18.04.21

12

ZASADA

WSPÓŁMIERNOŚCI

UPRAWNIEŃ I

ODPOWIEDZIALNOŚCI

- Odpowiadać można na tyle, na ile ma się praw i

możliwości –

Przykład:

Nie można żądać od polskiego związku sportowego

należytego przygotowania reprezentacji narodowej na
mistrzostwa świata, jeśli kluby nie wywiążą się ze swoich
obowiązków zapewnienia udziału w szkoleniu wszystkich
członków kadry narodowej a władze związku nie zapewnią
materialnych warunków dla zrealizowania wszystkich
zadań szkoleniowych.

18.04.21

13

ZADADA WYJĄTKU

Możliwość odstępstwa od przyjętych reguł

gdy jest to korzystniejsze dla realizacji
celów a kurczowe trzymanie się ich może
spowodować jedynie szkody.

18.04.21

14

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ



Mam nadzieję że coś

z tego kumacie  !!!