@michaluk
“You can take my
factories, burn my
buildings, but give
me my people and
I’ll build the
business right
back up again.”
•Henry Ford, 1906
@michaluk
KLASYCZNA TEORIA
ORGANIZACJI
TEORIA X
1903-1948
• Przeciętny człowiek ma wrodzoną niechęć do
pracy i będzie jej unikał jak tylko może.
• Większość ludzi trzeba zmuszać do pracy,
kontrolować, i kierować nimi, żeby wydusić od
nich wysiłek potrzebny do osiągnięcia celów
organizacji.
• Większość ludzi woli, żeby nimi kierowano, chce
unik-nąć odpowiedzialności, ma małe ambicje.
Ludziom tym przede wszystkim chodzi o
bezpieczeństwo.
• Ponieważ dla większości ludzi wynagrodzenie
pieniężne nie zawsze jest wystarczającym
bodźcem do przełama-nia niechęci do pracy,
trzeba też ich karać.
• Członek organizacji to - „oddana śrubka”.
• Sposób postrzegania organizacji - „maszyna”.
• Postulowana rola kierownika - „kapitan przemysłu”
@michaluk
HUMAN RELATIONS
TEORIA Y
1926-1958
• Wysiłek psychiczny i fizyczny w pracy jest
czymś równie naturalnym, jak zabawa czy
wypoczynek.
• Ludzie będą sami sobą kierowali i sami się
kontrolowali, by zrealizować cele, którym się
poświęcają.
• To poświęcenie jest funkcją nagród związanych
z osiąg-nięciami i dążeniem do zaspokojenia
swoich potrzeb (głównie samorealizacji).
• We właściwych kierunkach przeciętny człowiek
nie tylko uczy się przyjmować na siebie
odpowiedzialność, ale wręcz jej szuka.
• Zdolność do posługiwania się wyobraźnią,
pomysłowoś-cią, śmiałością w rozwiązywaniu
problemów
organiza-cyjnych
jest
dość
powszechna wśród ludzi.
• W większości firm potencjał intelektualny
przeciętnego człowieka jest wykorzystywany
tylko częściowo.
• Członek organizacji to „podmiot działania”.
• Postulowana rola kierownika „lider”.
@michaluk
HUMAN
RESOURCES
TEORIA „Z”
1958-
• Zarządzający powinien zdecydować się na
metodę najlepiej odpowiadającą obiektywnym
wymogom obiektywnie istniejącej sytuacji.
• Tam gdzie ma do czynienia z ludźmi
inteligentnymi, którzy mogą się jeszcze
rozwijać, przesłanki teorii Y są prawidłowe i
będą skuteczne, ale tylko w odniesieniu do
osób znajdujących się na szczycie drabiny
rozwojowej.
• Pewna część ludzi nie potrafi przyjmować na
siebie odpowiedzialności, boi się wolności,
która wywołuje niepokój.
• Ludzie nie są doskonali, ale można ich
udoskonalić.
• Dobry menedżer - jest to wstępny warunek
psychologiczny - musi być zdolny do
odczuwania przyjemności z kształcenia i
rozwijania innych.
• Koncepcja członka organizacji - zasoby ludzkie.
• Postulowana rola kierownika „decydent”.
"What is important is not the
decision itself but rather how
committed and informed
people are.
The "best" decisions can be
bungled just as the "worst"
decisions can work just fine."
W. Ouchi
1)
1) W. Ouchi: Theory Z. Reading,
Massachusetts: Addison-Wesley
Publishing, 1981, p.37.
@michaluk
Funkcje zarządzania
wg H. Fayola
• Przewidywanie - badanie
przyszłości i ustalenie programu
działania;
• Organizowanie - powoływanie do
życia organizmu przedsiębiorstwa:
materialnego i społecznego;
• Rozkazodawstwo - powodowanie
funkcjonowania personelu;
• Koordynacja -
łączenie,
jednoczenie, harmonizowanie
czynności i wysiłków;
• Kontrola - czuwanie aby wszystko
odbywało się zgodnie z ustalonymi
przepisami i rozkazami.
@michaluk
FUNKCJE ZARZĄDZANIA
(KANON KLASYCZNY)
• PLANOWANIE
(planning)
- rozważenie tego, CO
należy osiągnąć i JAK najlepiej to uczynić. To
wyznaczanie
celów,
ramowych
wytycznych,
programów i sposobów postępo-wania dla całej
organizacji lub jej części.
• ORGANIZOWANIE
(organizing)
-
kształtowanie
struk- tury wszystkich zadań wymaganych dla
realizacji planu i ich specyfikacja. Tworzenie
jednostek zadaniowych (stanowisk i działów) oraz
przyznanie im kompetencji i uprawnień, a także
pionowe i poziome ich powiązanie. Stworzenie
systemu
informacyjnego
do
przekazania
informacji niezbędnej do wykonania zadań.
• ZABEZPIECZENIE KADR
(staffing)
-
odpowiednie
obsadzenie kadrowe stanowisk oraz bieżące
zapewnienie i utrzymanie zasobów ludzkich.
Ocena
kadr,
ich
rozwój
(szkolenie)
oraz
odpowiednie wynagradzanie.
• KIEROWANIE w węższym znaczeniu
(directing)
-
permanentne i konkretne powodowanie
wykonywania pracy - odpowiednio do
wytyczonego celu. Tworzenie mikrostruk-tury
zespołów roboczych i stosowanie optymalnych
metod kierowania. Motywowanie,
komunikowanie i styl kierowania.
• KONTROLA
(controlling)
-
rejestrowanie
osiąganych wyników i porównywanie ich z
planem. Badanie i analiza odchyleń pod kątem
inicjowania działań korygujących lub rewizji
planów. Stanowi podstawę do planowania.
@michaluk
•
osiągnięcie
celów
firmy
poprzez
zaangażowanie personelu;
•
wykorzystanie w pełni wiedzy i umiejęt-
ności wszystkich zatrudnionych osób;
•
motywowanie pracowników poprzez
oce-nę jakości ich działań i całej
organizacji;
•
integrowanie
polityki
kadrowej
z
planami rozwoju firmy oraz umacnianie
swoistej kultury w firmie;
•
opracowanie zasad polityki kadrowej i
zatrudnienia
(optymalna
obsada
stanowisk oraz poprawa jakości pracy);
•
tworzenie takich warunków pracy, aby
wykorzystać energię i kreatywność
kadr;
•
tworzenie takich warunków, w których
nowatorstwo, praca zespołowa oraz
jakość totalna będą się mogły w pełni
rozwinąć;
Zarządzanie Zasobami
Ludzkimi
CELE
@michaluk
Zarządzanie Zasobami
Ludzkimi
ZADANIA
opracowanie systemu selekcji i
rozwoju pracowników (awansów),
wspierającego realizację strategii
firmy;
stworzenie wewnętrznego
przepływu pracowników w celu
dostosowania do wymogów strategii
firmy;
obsadzenie samodzielnych
stanowisk pracowniczych
odpowiednimi ludźmi;
traktowanie przez kierowników
spraw związanych z zasobami
ludzkimi na równi z takimi, jak np.
finanse, marketing czy produkcja.
@michaluk
•
należy aktywnie zmieniać firmę, ze
szczególnym uwzględnieniem tych ele-
mentów,
które
wiążą
zarządzanie
zasobami ludzkimi z planowaniem
strategicznym i zmianami kulturowymi;
•
ludzie stanowią społeczny kapitał, który
ciągle potrafi się rozwijać;
•
możliwe jest wytworzenie świadomości
wspólnoty interesów między osobami,
które są finansowo zaangażowane w
firmę;
•
należy dążyć do zachowania równowagi
władzy, zaufania i współpracy;
•
należy tworzyć kanały komunikacji, by
pobudzać zaufanie i poświęcenie;
•
koncentrować się na dążeniu do celu;
•
kładzie się nacisk na udział i świadomy
wybór pracowników”.
Zarządzanie Zasobami
Ludzkimi
wg „Szkoły Harvardzkiej”
[Beer i Spector]
@michaluk
Ogólny schemat procesu
zarządzania
zasobami
ludzkimi
Planowanie zasobów
ludzkich
-
prognozowanie,
- przegląd zasobów
nabór
kandydató
w
selekcja
(dobór)
zatrudnieni
e
wprowadzeni
e do pracy i
wstępne
szkolenie
motywowa
nie
do pracy
okresowe
oceny
efektywnośc
i
zwalnian
ie
doskonale
nie
przenosze
nie
(przesunięci
a, awanse)
Proces
zarządzan
ia
zasobami
ludzkimi