3. Funkcje zarządzania

1)Planowanie i podejmowanie decyzji – Wytyczanie celów organizacji i wybór najlepszego
sposobu ich osiągnięcia.

 Gromadzenie informacji o zasobach, potrzebach, szansach, analiza diagnostyczna,

analiza SWOT (którą będziemy wykonywać na ćwiczeniach)

 Prognozowanie – studiowanie dostępnych prognoz i sporządzanie własnych
 Programowanie – ustalanie celów i środków ich realizacji
 Opracowywanie i optymalizowanie planów

Planowanie wskazuje, że kierownicy z góry obmyślają swoje cele i działania. Działania te są
zazwyczaj oparte na jakiejś metodzie, planie czy logice a nie na przeczuciu.

2)Organizowanie – porządkowanie i przydzielanie pracy, uprawnień decyzyjnych i zasobów
poszczególnym członkom organizacji tak, aby mogli zrealizować jej cele.

 Grupowanie czynności i pracowników w komórki i zespoły komórek
 Przydzielanie zadań, prac, narzędzi i materiałów
 Kształtowanie więzi współpracy i podległości pomiędzy komórkami
 Delegowanie i rozgraniczanie uprawnień
 Dobór i rozstawienie kadr kierowniczych, sprecyzowanie reguł postępowania dla

całej organizacji.

Organizowanie oznacza, że kierownicy koordynują ludzkie i materialne zasoby organizacji.
Efektywność organizacji zależy od umiejętności gospodarowania zasobami dla osiągnięcia jej
celów.

3)Przewodzenie (motywowanie) – wywieranie przez menedżerów wpływu na pracowników i ich
motywowanie do wykonywania niezbędnych zadań i wzajemnej współpracy w interesie
organizacji

 Dobór pracowników, informowanie, instruowanie, dopasowanie pracownika do pracy

i odwrotnie

 Wyznaczanie i uzgadnianie zadań oraz miar ich spełnienia,
 Mierzenie efektów pracy
 Wyznaczanie wynagrodzeń w tym premii
 Ocena i rozwój pracowników
 Stosowanie bodźców pozapłacowych, w tym kształtowanie korzystnych stosunków

międzyludzkich

Przewodzenie (motywowanie) określa w jaki sposób kierownicy kierują podwładnymi i wpływają
na nich, doprowadzając do tego, by w sposób prawidłowy wykonywali swoje zadania.

4)Kontrolowanie – obserwowanie postępów organizacji w realizowaniu jej celów oraz w razie
potrzeby podejmowanie działań korygujących.

 Identyfikowanie obowiązujących celów, zadań i miar ich realizacji
 Ustalenie procedur kontroli
 Kontrola wykonywanych zadań i analiza ich efektów.
 Kontrola przez system finansowy – kontrola bilansu, rachunku zysków i strat, cash

flow, an. wskaźnikowa.

 Zalecenia pokontrolne na potrzeby usprawnienia planowania, organizowania i

motywowanie.

Kontrolowanie oznacza, że kierownicy starają się zapewnić to, by organizacja zmierzała do
swoich celów. Jeżeli coś w organizacji idzie nie tak, jak trzeba, kierownicy starają się wykryć
przyczyny i poprawić sytuację.