Przyklady firm stosujacych strategie wersja finalna

background image

Przykłady firm stosujących

strategie: konserwatywne,

dywersyfikacji, defensywne,

ofensywne, izolacjonizmu,

połączeń i aliansów,

koncentracji, rozproszenia,

ekspansji międzynarodowej oraz

ograniczenia.

Prezentację wykonali:

Adrian Ciepielewski

Paweł Kowalski

Paweł Bereza

Grupa: Z6X2S1

background image

SPIS TREŚCI

1.

Definicja strategii

2.

Rodzaje strategii
2.1 Strategia konserwatywna
2.2 Strategia dywersyfikacji
2.3 Strategia defensywna
2.4 Strategia ofensywna
2.5 Strategia izolacjonizmu
2.6 Strategia połączeń i aliansów
2.7 Strategia rozproszenia
2.8 Strategia koncentracji
2.9 Strategia ograniczenia
2.10 Strategia ekspansji międzynarodowej

3.

Strategie stosowane w firmach – przykłady

background image

1. Definicja strategii

Strategia

dotyczącą

organizacji,

to

określona

koncepcja

systemowego

działania, polegająca na formułowaniu

zbioru długookresowych celów organizacji i

ich modyfikacji w zależności od zmian

zachodzących w jej otoczeniu, określenie

zasobów i środków niezbędnych do realizacji

tych celów oraz sposobów postępowania

(reguł

działania,

dyrektyw,

itp.)

zapewniających

optymalne

ich

rozmieszczenie i wykorzystanie w celu

elastycznego reagowania na wyzwania

rynku i zapewnienia organizacji korzystnych

warunków egzystencji i rozwoju.

background image

1. Definicja strategii

Strategię można również podzielić na:
a)

strategię firmy – koordynacja w czasie i

przestrzeni głównych celów i działań firmy

umożliwiająca

ciągłe,

wzajemne

dopasowanie firmy i jej otoczenia

b)

strategię

organizacji

koncepcja

działania przedsiębiorstwa w dłuższej

perspektywie

czasowej,

umożliwiająca

osiąganie zamierzonych celów

background image

2. Rodzaje strategii

Na podstawie analizy strategii stosowanych przez firmy dokonano

podziału strategii ze względu na różnego rodzaju kryteria:

a) kryterium szybkości i zakresu zmian (kryterium dynamiki)

strategia konserwatywna

strategia dywersyfikacji

b) kryterium aktywności

strategia defensywna

strategia ofensywna

c) kryterium koalicyjności

strategia izolacjonizmu

strategia połączeń i aliansów

d) kryterium uniwersalności

strategia rozproszenia

strategia koncentracji

e) kryterium zasięgu

strategia ograniczenia

strategia ekspansji

background image

2.1. Strategia konserwatywna

Strategia ta stosowana jest przez
firmy znajdujące się w stabilnym,
jednorodnym środowisku oraz przez
firmy,

które

zajmują

na

ogół

dominującą lub dobrą pozycję na
rynku konkurencji.

background image

2.2 Strategia dywersyfikacji

Dywersyfikacja – znaczy tyle, co rozgałęzienie,

urozmaicenie produkcji, rozszerzenie jej na

różnorakie, nie raz odległe od siebie dyscypliny

(branże), tak, aby straty poniesione w jednej z

nich mogły być wyrównane zyskami osiągniętymi

w innej branży.

Wyróżniamy cztery rodzaje dywersyfikacji:
a) horyzontalna
b) wertykalna
c) wewnętrzna
d) zewnętrzna

background image

2.3 Strategia defensywna

Strategia

defensywna

zwana

jest

również strategią obronną lub pasywną
i jest to strategia kryterium aktywności.

Strategia ta może przyjmować dwie

formy:

• Izolacji od otoczenia
• Hierarchizacji

background image

2.4 Strategia ofensywna

Strategia ta zwana jest inaczej strategią aktywną lub

rozwojową i podobnie jak strategia defensywna zaliczana

jest do kryterium aktywności. Strategia ta wymaga m.in.

przedsiębiorczości,

pomysłowości,

odwagi

oraz

przeniesienia akcentu ze strat na zyski.

Strategia ta może przyjmować cztery różne formy:
• Opanowanie rynków
• Rozwijania rynku
• Rozwój nowych wyrobów
• Stosowanie nowych firm reklamy

Wyróżniamy dwa rodzaje strategii ofensywnej:
• Pionierską
• Naśladowcza (adaptacyjna)

background image

2.5 Strategia izolacjonizmu

Strategia ta jest jedną z dwóch strategii

przypisanych do kryterium koalicyjności.

Służy ona zmniejszeniu liczby kontaktów z

otoczeniem

(ograniczenie

asortymentu

produkcji, wyjście z niektórych rynków,

zwolnienie

niektórych

pracowników),

odbieranych jako zakłócenia, firmy dążącej

do

samowystarczalności

ekonomicznej.

Strategia ta umożliwia zachowanie pozycji na

rynku jednak w dłuższej perspektywie czasu

grozi

zastojem

i

utratą

kontaktu

z

otoczeniem.

background image

2.6 Strategia połączeń i aliansów

Wyróżniamy dwa rodzaje połączeń firmy:
• Fuzja (scalenie)
• Wchłonięcie (wykupienie)

Wyróżniamy dwa podstawowe modele połączeń:
• Poziome (w obrębie tego samego sektora)
• Pionowe

Alianse strategiczne – powstają w celu realizacji

określonego, wspólnego celu strategicznego (np.

wejście na rynek, opanowanie i wdrożenie nowej

technologii, nowego wyrobu, przejęcie innej firmy).

Zawierane są na ogół między wielkimi firmami.

background image

2.7 Strategia rozproszenia

Strategia rozproszenia — to rozproszenie

terytorialne działalności

Główne kryteria strategii rozproszenia to:
• koszty lub trudności transportowe,
• konieczność dostosowywania produktów

lub usług do potrzeb lokalnych,

• znaczenie władzy państwowej: bariery

pozataryfowe,

zamówienia

publiczne,

subwencje.

background image

2.8 Strategia koncentracji

Do niewątpliwych zalet stosowania tej strategii

zaliczyć należy przede wszystkim:

• Renomę firmy, utożsamianą tradycyjnie z jednym

produktem,

• Koncentrację wszystkich zasobów firmy na

konkurencji na jednym rynku.

Niestety strategia ta ma również i swoje wady, m.in.:
• Ograniczenie tempa wzrostu,
• Ograniczenie bezpieczeństwa finansowego,
• Niepełne wykorzystanie zasobów.

background image

2.9 Strategia ograniczenia

Strategia ta została wyróżniona ze względu na

zasięg działania firmy. Polega ona na graniczeniu

zasięgu działania firmy wyłącznie do jednego

kraju. Zarówno produkcja jak i dystrybucja

produktu (usługi) odbywa się w tym samym kraju.

Ograniczenie działalności do jednego kraju ma

swoje plusy jak np. brak istotnych problemów z

różnicą gustów, upodobań, itp. Niestety strategia

ma także swoje minusy jak np. wysokie ryzyko

niepowodzenia, wysoka konkurencja, niemożność

pokrycia ewentualnych strat przychodami z

innych krajów, inwestycji, itp.

background image

2.10 Strategia ekspansji

międzynarodowej

Strategia ekspansji międzynarodowej

podobnie jak strategia ograniczenia
jest strategią zaliczaną do grupy
kryterium zasięgu. Można wyróżnić
dwa rodzaje tej strategii:

– Strategia globalna
– Strategia wielonarodowa

background image

Strategie stosowane w

firmach – przykłady

background image

Strategia konserwatywna –

firma Cohiba

Została stworzona w roku

1966 i od tej chwili cygara

te należą do najbardziej

cenionych w świecie. Przez

wiele lat była to prywatna

marka kubańskiego

prezydenta, który oferował

ją wyłącznie wybranym

gościom. Od połowy lat 80-

tych stopniowo zaczęto

wprowadzać nowe formaty.

background image

Strategia dywersyfikacji –

firma Siemens

Działalność Siemens AG koncentruje się

na obszarach biznesowych z dziedzin:

• Informacja i telekomunikacja
• Energetyka
• Oświetlenie
• Automatyka i kontrola
• Transport
• Medycyna

background image

Strategia defensywna –

Polskie Centrum

Marketingowe

Polskie Centrum Marketingowe

świadczy usługi z zakresu
nowoczesnego marketingu opartego
na komunikacji bezpośredniej.
Realizuje outsourcing procesów
biznesowych (BPO) związanych z
pozyskiwaniem oraz obsługą
Klientów i sieci dystrybucji w Polsce.

background image

Strategia ofensywna –

Firma Play

Play- pierwszy

multimedialny operator
komórkowy w Polsce,
rozpoczął swoją działalność
16 marca 2007 r.

Oferta firmy PLAY jest

najbardziej konkurencyjna,
zarówno na rynku usług
abonamentowych, jak i na
kartę, oraz MIX.

background image

Strategia izolacjonizmu –

Firma Ursus

• Zakres działalności URSUS sp. z o.o. obejmuje:
• Montaż ciągników ciężkich,
• Montaż ciągników postlicencyjnych,
• Produkcję kluczowych części do montażu

ciągników i na rynek części zamiennych

• Produkcję tylnych mostów, skrzyń biegów, pomp

hydraulicznych do ciągników postlicencyjnych,

• Produkcję silników wysokoprężnych do ciągników

postlicencyjnych

• Produkcję tylnych mostów do ciągników ciężkich,
• Remonty silników i zespołów napędowych.

background image

Strategia połączeń i

aliansów

– Compaq vs

Digital

W ostatnich latach jedną z największych fuzji na

rynku IT było, warte prawie 10 miliardów dolarów,

połączenie Compaqa z Digitalem, sfinalizowane

na początku 1998 roku. Zgodnie z umową, Digital

stał się oddziałem będącym własnością Compaqa.

Udziałowcy Digitala za każdą akcję mieli otrzymać

po 30 USD w gotówce i 0,945 akcji Compaqa, co

łącznie dałoby ok. 60 USD za akcję Digitala. Na

potrzeby tej transakcji Compaq miał wyemitować

ok. 150 tys. akcji zwykłych i wyasygnować 4,8

mld USD w gotówce.

background image

Strategia rozproszenia

– Statoil

Statoil - norweskie przedsiębiorstwo naftowe, ma

swoje stacje benzynowe w 8 krajach na świecie

(m.in. w Pplsce - około 250 stacji).

Firma została założona 14 lipca 1972 roku. Jest to

największe

naftowe

przedsiębiorstwo

w

Skandynawii i największe przedsiębiorstwo w

Norwegii. Statoil zatrudnia ponad 25 000 osób.

Firma jest notowana na NYSE oraz na Giełdzie

Papierów Wartościowych w Oslo. 64% udziałów w

przedsiębiorstwie posiada Państwo Norweskie.

Siedziba główna znajduje się w norweskim mieście

Stavanger.

background image

3.8 Strategia koncentracji –

Huta Katowice

HUTA KATOWICE to największa huta żelaza w Polsce,

zlokalizowana w Dąbrowie Górniczej. Decyzja o

wybudowaniu

w

Zagłębiu

Dąbrowskim

największego i najnowocześniejszego w PRL-u

kombinatu metalurgicznego zapadła na VI

Zjeździe PZPR, a de facto została podjęta przez

Edwarda Gierka. Budowę rozpoczęto 15 IV 1972

roku. Efekt – zmiana struktury gospodarczej i

społecznej na skalę całego kraju. W 1976 roku

nastąpił początek produkcji w tym kombinacie i

pierwszy spust surówki.

background image

Strategia ograniczenia –

grupa PKP

Grupa PKP powstała w roku 2001 w wyniku procesu

restrukturyzacji przedsiębiorstwa państwowego

Polskie Koleje Państwowe. Celem tych przemian

było - zgodnie z dyrektywami Unii Europejskiej -

rozgraniczenie działalności przewozowej kolei od

zarządzania liniami kolejowymi oraz utworzenie

samodzielnych podmiotów prawa handlowego,

mogących świadczyć usługi nie tylko na rynku

kolejowym.

background image

Strategia ekspansji

międzynarodowej –

SIBUR

SIBUR - największa obecnie firma petrochemiczna

w Rosji.

SIBUR do czasu prywatyzacji w 1998 r. był jedną z

wielu firm chemicznych w Rosji. W tym okresie

rozpoczął bliską współpracę z Gazpromem i dał się

poznać jako organizacja prężna, zdolna do

integracji znacznej części rosyjskiego przemysłu

petrochemicznego, tworzyw i kauczuków.

background image

DZIĘKUJEMY ZA

UWAGĘ


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Przyklady firm stosujacych strategie-wersja finalna, Przykłady firm stosujących strategie: konserwat
Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek na przykładzie opocz, Logistyka w strategiach firm
KB wersja finalna z 25 02 2015
Projekt Trójfazowy prostownik diodowy wersja finalna
Praktyki z geodezji po I roku, Sprawozdanie techniczne wersja finalna
GEOLOGIA sprawozdanie 2 wersja finalna
Perspektywy rozwoju polskiego rynku biopaliw wersja finalnau
Marketing globalny (10 stron), Praca ta ma na celu przedstawić ogólne założenia marketingu globalneg
Projekt Trójfazowy prostownik diodowy wersja finalna
Rola operacji publicznymi zasobami pieniężnymi w życiu gospodarczym; wersja finalna
wersja finalna nefro (2)
wersja finalna nefro, MEDYCYNA - ŚUM Katowice, V ROK, INTERNA
Zestawy stabika moimt wersja finalna
milionerzy wersja finalna
Zestawy stabika moimt wersja finalna
Przykład rozwiązania tarczy MES-wersja 3
Przykład rozwiązania tarczy MES-wersja 2
CIENKOŚCIENNE DO DRUKKU WERSJA FINALNA

więcej podobnych podstron