Przykłady firm stosujących
strategie: konserwatywne,
dywersyfikacji, defensywne,
ofensywne, izolacjonizmu,
połączeń i aliansów,
koncentracji, rozproszenia,
ekspansji międzynarodowej oraz
ograniczenia.
Prezentację wykonali:
Adrian Ciepielewski
Paweł Kowalski
Paweł Bereza
Grupa: Z6X2S1
SPIS TREŚCI
1.
Definicja strategii
2.
Rodzaje strategii
2.1 Strategia konserwatywna
2.2 Strategia dywersyfikacji
2.3 Strategia defensywna
2.4 Strategia ofensywna
2.5 Strategia izolacjonizmu
2.6 Strategia połączeń i aliansów
2.7 Strategia rozproszenia
2.8 Strategia koncentracji
2.9 Strategia ograniczenia
2.10 Strategia ekspansji międzynarodowej
3.
Strategie stosowane w firmach – przykłady
1. Definicja strategii
Strategia
dotyczącą
organizacji,
to
określona
koncepcja
systemowego
działania, polegająca na formułowaniu
zbioru długookresowych celów organizacji i
ich modyfikacji w zależności od zmian
zachodzących w jej otoczeniu, określenie
zasobów i środków niezbędnych do realizacji
tych celów oraz sposobów postępowania
(reguł
działania,
dyrektyw,
itp.)
zapewniających
optymalne
ich
rozmieszczenie i wykorzystanie w celu
elastycznego reagowania na wyzwania
rynku i zapewnienia organizacji korzystnych
warunków egzystencji i rozwoju.
1. Definicja strategii
Strategię można również podzielić na:
a)
strategię firmy – koordynacja w czasie i
przestrzeni głównych celów i działań firmy
umożliwiająca
ciągłe,
wzajemne
dopasowanie firmy i jej otoczenia
b)
strategię
organizacji
–
koncepcja
działania przedsiębiorstwa w dłuższej
perspektywie
czasowej,
umożliwiająca
osiąganie zamierzonych celów
2. Rodzaje strategii
Na podstawie analizy strategii stosowanych przez firmy dokonano
podziału strategii ze względu na różnego rodzaju kryteria:
a) kryterium szybkości i zakresu zmian (kryterium dynamiki)
•
strategia konserwatywna
•
strategia dywersyfikacji
b) kryterium aktywności
•
strategia defensywna
•
strategia ofensywna
c) kryterium koalicyjności
•
strategia izolacjonizmu
•
strategia połączeń i aliansów
d) kryterium uniwersalności
•
strategia rozproszenia
•
strategia koncentracji
e) kryterium zasięgu
•
strategia ograniczenia
•
strategia ekspansji
2.1. Strategia konserwatywna
Strategia ta stosowana jest przez
firmy znajdujące się w stabilnym,
jednorodnym środowisku oraz przez
firmy,
które
zajmują
na
ogół
dominującą lub dobrą pozycję na
rynku konkurencji.
2.2 Strategia dywersyfikacji
Dywersyfikacja – znaczy tyle, co rozgałęzienie,
urozmaicenie produkcji, rozszerzenie jej na
różnorakie, nie raz odległe od siebie dyscypliny
(branże), tak, aby straty poniesione w jednej z
nich mogły być wyrównane zyskami osiągniętymi
w innej branży.
Wyróżniamy cztery rodzaje dywersyfikacji:
a) horyzontalna
b) wertykalna
c) wewnętrzna
d) zewnętrzna
2.3 Strategia defensywna
Strategia
defensywna
zwana
jest
również strategią obronną lub pasywną
i jest to strategia kryterium aktywności.
Strategia ta może przyjmować dwie
formy:
• Izolacji od otoczenia
• Hierarchizacji
2.4 Strategia ofensywna
Strategia ta zwana jest inaczej strategią aktywną lub
rozwojową i podobnie jak strategia defensywna zaliczana
jest do kryterium aktywności. Strategia ta wymaga m.in.
przedsiębiorczości,
pomysłowości,
odwagi
oraz
przeniesienia akcentu ze strat na zyski.
Strategia ta może przyjmować cztery różne formy:
• Opanowanie rynków
• Rozwijania rynku
• Rozwój nowych wyrobów
• Stosowanie nowych firm reklamy
Wyróżniamy dwa rodzaje strategii ofensywnej:
• Pionierską
• Naśladowcza (adaptacyjna)
2.5 Strategia izolacjonizmu
Strategia ta jest jedną z dwóch strategii
przypisanych do kryterium koalicyjności.
Służy ona zmniejszeniu liczby kontaktów z
otoczeniem
(ograniczenie
asortymentu
produkcji, wyjście z niektórych rynków,
zwolnienie
niektórych
pracowników),
odbieranych jako zakłócenia, firmy dążącej
do
samowystarczalności
ekonomicznej.
Strategia ta umożliwia zachowanie pozycji na
rynku jednak w dłuższej perspektywie czasu
grozi
zastojem
i
utratą
kontaktu
z
otoczeniem.
2.6 Strategia połączeń i aliansów
Wyróżniamy dwa rodzaje połączeń firmy:
• Fuzja (scalenie)
• Wchłonięcie (wykupienie)
Wyróżniamy dwa podstawowe modele połączeń:
• Poziome (w obrębie tego samego sektora)
• Pionowe
Alianse strategiczne – powstają w celu realizacji
określonego, wspólnego celu strategicznego (np.
wejście na rynek, opanowanie i wdrożenie nowej
technologii, nowego wyrobu, przejęcie innej firmy).
Zawierane są na ogół między wielkimi firmami.
2.7 Strategia rozproszenia
Strategia rozproszenia — to rozproszenie
terytorialne działalności
Główne kryteria strategii rozproszenia to:
• koszty lub trudności transportowe,
• konieczność dostosowywania produktów
lub usług do potrzeb lokalnych,
• znaczenie władzy państwowej: bariery
pozataryfowe,
zamówienia
publiczne,
subwencje.
2.8 Strategia koncentracji
Do niewątpliwych zalet stosowania tej strategii
zaliczyć należy przede wszystkim:
• Renomę firmy, utożsamianą tradycyjnie z jednym
produktem,
• Koncentrację wszystkich zasobów firmy na
konkurencji na jednym rynku.
Niestety strategia ta ma również i swoje wady, m.in.:
• Ograniczenie tempa wzrostu,
• Ograniczenie bezpieczeństwa finansowego,
• Niepełne wykorzystanie zasobów.
2.9 Strategia ograniczenia
Strategia ta została wyróżniona ze względu na
zasięg działania firmy. Polega ona na graniczeniu
zasięgu działania firmy wyłącznie do jednego
kraju. Zarówno produkcja jak i dystrybucja
produktu (usługi) odbywa się w tym samym kraju.
Ograniczenie działalności do jednego kraju ma
swoje plusy jak np. brak istotnych problemów z
różnicą gustów, upodobań, itp. Niestety strategia
ma także swoje minusy jak np. wysokie ryzyko
niepowodzenia, wysoka konkurencja, niemożność
pokrycia ewentualnych strat przychodami z
innych krajów, inwestycji, itp.
2.10 Strategia ekspansji
międzynarodowej
Strategia ekspansji międzynarodowej
podobnie jak strategia ograniczenia
jest strategią zaliczaną do grupy
kryterium zasięgu. Można wyróżnić
dwa rodzaje tej strategii:
– Strategia globalna
– Strategia wielonarodowa
Strategie stosowane w
firmach – przykłady
Strategia konserwatywna –
firma Cohiba
Została stworzona w roku
1966 i od tej chwili cygara
te należą do najbardziej
cenionych w świecie. Przez
wiele lat była to prywatna
marka kubańskiego
prezydenta, który oferował
ją wyłącznie wybranym
gościom. Od połowy lat 80-
tych stopniowo zaczęto
wprowadzać nowe formaty.
Strategia dywersyfikacji –
firma Siemens
Działalność Siemens AG koncentruje się
na obszarach biznesowych z dziedzin:
• Informacja i telekomunikacja
• Energetyka
• Oświetlenie
• Automatyka i kontrola
• Transport
• Medycyna
Strategia defensywna –
Polskie Centrum
Marketingowe
Polskie Centrum Marketingowe
świadczy usługi z zakresu
nowoczesnego marketingu opartego
na komunikacji bezpośredniej.
Realizuje outsourcing procesów
biznesowych (BPO) związanych z
pozyskiwaniem oraz obsługą
Klientów i sieci dystrybucji w Polsce.
Strategia ofensywna –
Firma Play
Play- pierwszy
multimedialny operator
komórkowy w Polsce,
rozpoczął swoją działalność
16 marca 2007 r.
Oferta firmy PLAY jest
najbardziej konkurencyjna,
zarówno na rynku usług
abonamentowych, jak i na
kartę, oraz MIX.
Strategia izolacjonizmu –
Firma Ursus
• Zakres działalności URSUS sp. z o.o. obejmuje:
• Montaż ciągników ciężkich,
• Montaż ciągników postlicencyjnych,
• Produkcję kluczowych części do montażu
ciągników i na rynek części zamiennych
• Produkcję tylnych mostów, skrzyń biegów, pomp
hydraulicznych do ciągników postlicencyjnych,
• Produkcję silników wysokoprężnych do ciągników
postlicencyjnych
• Produkcję tylnych mostów do ciągników ciężkich,
• Remonty silników i zespołów napędowych.
Strategia połączeń i
aliansów
– Compaq vs
Digital
W ostatnich latach jedną z największych fuzji na
rynku IT było, warte prawie 10 miliardów dolarów,
połączenie Compaqa z Digitalem, sfinalizowane
na początku 1998 roku. Zgodnie z umową, Digital
stał się oddziałem będącym własnością Compaqa.
Udziałowcy Digitala za każdą akcję mieli otrzymać
po 30 USD w gotówce i 0,945 akcji Compaqa, co
łącznie dałoby ok. 60 USD za akcję Digitala. Na
potrzeby tej transakcji Compaq miał wyemitować
ok. 150 tys. akcji zwykłych i wyasygnować 4,8
mld USD w gotówce.
Strategia rozproszenia
– Statoil
Statoil - norweskie przedsiębiorstwo naftowe, ma
swoje stacje benzynowe w 8 krajach na świecie
(m.in. w Pplsce - około 250 stacji).
Firma została założona 14 lipca 1972 roku. Jest to
największe
naftowe
przedsiębiorstwo
w
Skandynawii i największe przedsiębiorstwo w
Norwegii. Statoil zatrudnia ponad 25 000 osób.
Firma jest notowana na NYSE oraz na Giełdzie
Papierów Wartościowych w Oslo. 64% udziałów w
przedsiębiorstwie posiada Państwo Norweskie.
Siedziba główna znajduje się w norweskim mieście
Stavanger.
3.8 Strategia koncentracji –
Huta Katowice
HUTA KATOWICE to największa huta żelaza w Polsce,
zlokalizowana w Dąbrowie Górniczej. Decyzja o
wybudowaniu
w
Zagłębiu
Dąbrowskim
największego i najnowocześniejszego w PRL-u
kombinatu metalurgicznego zapadła na VI
Zjeździe PZPR, a de facto została podjęta przez
Edwarda Gierka. Budowę rozpoczęto 15 IV 1972
roku. Efekt – zmiana struktury gospodarczej i
społecznej na skalę całego kraju. W 1976 roku
nastąpił początek produkcji w tym kombinacie i
pierwszy spust surówki.
Strategia ograniczenia –
grupa PKP
Grupa PKP powstała w roku 2001 w wyniku procesu
restrukturyzacji przedsiębiorstwa państwowego
Polskie Koleje Państwowe. Celem tych przemian
było - zgodnie z dyrektywami Unii Europejskiej -
rozgraniczenie działalności przewozowej kolei od
zarządzania liniami kolejowymi oraz utworzenie
samodzielnych podmiotów prawa handlowego,
mogących świadczyć usługi nie tylko na rynku
kolejowym.
Strategia ekspansji
międzynarodowej –
SIBUR
SIBUR - największa obecnie firma petrochemiczna
w Rosji.
SIBUR do czasu prywatyzacji w 1998 r. był jedną z
wielu firm chemicznych w Rosji. W tym okresie
rozpoczął bliską współpracę z Gazpromem i dał się
poznać jako organizacja prężna, zdolna do
integracji znacznej części rosyjskiego przemysłu
petrochemicznego, tworzyw i kauczuków.
DZIĘKUJEMY ZA
UWAGĘ