Plan strategiczny

Dr inż. Eugeniusz Neumann

[e-mail]

2

Literatura



Bień W., Dobiegała-Korona B., Duczkowska-
Piasecka M., Kasiewicz S., Pierścionek Z.,
Skuteczne strategie, CIM, Warszawa 2000



Gołębiowski T., Zarządzanie strategiczne.
Planowanie i kontrola, Difin, Warszawa 2001



Pierścionek Z., Strategie konkurencji i rozwoju
przedsiębiorstw, PWN, Warszawa 2003



Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i
praktyce firmy, PWN, Warszawa-Kraków 2000

3

Podobne opracowania



Plan strategiczny wybiega wiele lat naprzód

pokazując wpływ realizacji celów

strategicznych na całe przedsiębiorstwo.



Biznes plan dotyczy konkretnego

przedsięwzięcia, jest propozycją realizacji

konkretnych zadań gwarantujących

osiągnięcie celów strategicznych.



Projekt inwestycyjny uwzględnia badanie

opłacalności wybranego przedsięwzięcia bez

badania jego wpływu na sytuację całej firmy.



Projekt modernizacyjny dotyczy procesu

modernizacji wybranych obiektów.

4

Elementy planu

strategicznego na poziomie

korporacji

•

Misja firmy, wizja

•

Cele działalności

•

Założenia planistyczne (szanse, zagrożenia,

specyficzne możliwości działania)

•

Mocne i słabe strony firmy

•

Analiza portfelowa

•

Ofensywna koncepcja planistyczna

•

Program i procedury wdrożeniowe

•

Efekty ekonomiczne proponowanych zmian

5

Struktura planu
strategicznego
1. Wizja strategiczna firmy:



Zamierzenia strategiczne, misja i cele firmy



Analiza SWOT dla przedsiębiorstwa



Planowane działania kierunkowe, portfel
asortymentowy



Ocena efektywności integracji pionowej,
planowane zmiany



Specyfika przewag konkurencyjnych,
pożądane kierunki poprawy efektywności
działania w skali przedsiębiorstwa

6

2. Plany jednostek

strategicznych:



Misja i cele JS



Analiza SWOT jednostki strategicznej



Identyfikacja luk strategicznych,
specyfikacja sfer przewagi konkurencyjnej



Opis strategii konkurowania dla
poszczególnych produktów JS



Budżet JS – przewidywane nakłady i
projekcja wyników finansowych

7

3. Strategiczne plany pionów

funkcjonalnych



Cele strategiczne danej służby funkcjonalnej



Wyniki analizy specyficznych uwarunkowań
wewnętrznych i zewnętrznych odnoszących
się do pionu funkcjonalnego (SWOT)



Opis strategii funkcjonalnej



Funkcja produkcji, funkcja zaopatrzenia,
zarządzanie technologią B+R, Marketing,
finanse, zarządzanie zasobami ludzkimi



Budżet danego pionu funkcjonalnego

8

4. Plany strategiczne w

przekroju geograficznych

rynków



Cele strategiczne firmy na danym rynku



Wyniki analizy specyficznych

uwarunkowań



Specyfika problemów strategicznych do

rozwiązania na danym rynku



Opis strategii konkurowania



Budżet firmy na danym rynku



Specyfika koniecznych rozwiązań

organizacyjnych na danym rynku

9

5. Syntetyczna prezentacja

głównych cech strategii firmy



Streszczenie menedżerskie



Streszczenie strategii
funkcjonalnych



Streszczenie strategii
opracowanych dla segmentów

10

6. Plan finansowy

przedsiębiorstwa



Specyfika priorytetów
inwestycyjnych



Ostateczna alokacja zasobów między
JS realizujące strategię



Projekcja finansowa wyników
realizacji strategii



Określenie czynników ryzyka w
planie

11

7. Rozwiązania systemowe

zapewniające wdrożenie i realizację

strategii



Zmiany organizacyjne



Narzędzia kontroli realizacji
strategii



Zmiany systemu motywowania
kadr menedżerskich



Harmonogram realizacji strategii

12

8. Strategiczne plany
awaryjne



Opis strategii (lub jej założenia)
przygotowane na wypadek
zaistnienia mniej
prawdopodobnych wariantów
rozwoju

13

Kontrola strategiczna



Niepewność i złożoność



Typy kontroli strategicznej



Strategiczny nadzór



Strategiczna kontrola realizacji



Strategiczna kontrola założeń



Organizacja kontroli strategicznej

14

Strategiczna karta wyników –

metoda wdrażania strategii



Planowanie i wyznaczanie celów



Wyjaśnianie i integracja



Dopracowanie wizji i strategii



Monitorowanie realizacji strategii
uczenia się

15

Zrównoważona karta

wyników BSC

Aspekty oceny

strategicznej

Mierniki oceny

sprawności działania

Aspekty finansowe:
- przetrwanie organizacji

- wzrost rozwój

przedsiębiorstwa

Przepływy pieniężne,
zwrot z zainwestowanego

kapitału ROA, ROE,

rentowność projektów

Perspektywa nabywców:

- pozycja rynkowa firmy

- zaspokojenie potrzeb i

wymagań klientów

Poziom cen na tle

konkurentów, wskaźnik

lojalności nabywców,

zgodność dostaw z

zamówieniami

Aspekty wewnętrzne:

-kompetencje

technologiczne

-sprawność

marketingowa

Sprawność projektowania

produktów, liczba nowych

produktów, sprzedaż

przypadająca na

handlowca

Aspekty innowacyjne:

- szybka reakcja na

zmiany otoczenia

- budowanie kompetencji

Tempo wprowadzania

innowacji na rynek,

wzrost przychodu na

pracownika, skracanie

czasu realizacji projektów

16

Strategiczna Karta wyników

firmy

Cele strategiczne

Mierniki.

Wskaźniki

przeszłości

Mierniki.

Wskaźniki

przyszłości.

Perspektywa

finansowa.
F1-zwiększyć zwrot z

kapitału
F2-zróżnicować

strukturę przychodów
F3-zredukować koszty

Stopa zwrotu z

inwestycji
Wzrost przychodów
Redukcja kosztów

obsługi

Struktura przychodów

Perspektywa klienta
K1-zwiększyć stopień

zadowolenia klientów z

naszych produktów
K2-zwiększyć stopień

zadowolenia

posprzedażowego

Udział w segmencie

rynku
Lojalność klientów

Intensywność relacji z

klientem
Badania stopnia

zadowolenia

17

Cele strategiczne

Mierniki.

Wskaźniki

przeszłości

Mierniki.

Wskaźniki

przyszłości.

Perspektywa procesów

wewnętrznych
W1-zrozumieć potrzeby

klientów
W2-rozwijać

innowacyjne produkty
W3-zwiększyć szybkość

obsługi

Przychody z nowych

produktów
Czas realizacji wniosku

Cykl rozwoju

produktów
Ilość godzin

spędzonych z klientami

Perspektywa rozwoju
U1-rozwijać

strategiczne

umiejętności
U2-zapewnić dostęp do

informacji

strategicznych

Zadowolenie

pracowników
Przychody na

pracownika

Wskaźnik obsady

strategicznych

stanowisk
Wskaźnik dostępu do

informacji

strategicznych
Zbieżność celów

osobistych z celami

organizacji