Struktura organizacyjna

Prowadzący: dr Agnieszka Lipińska-Grobelny

INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA

STRUKTURA

ORGANIZACYJNA,

czyli względnie

stabilny podział

zadań i władzy

organizacyjnej

KULTURA

ORGANIZACYJNA,

czyli utrwalony

w danym

środowisku

system norm,

wartości, postaw i

wzorów zachowań

PROCEDURY

OPERACYJNE,

czyli względnie

trwałe programy

działania

wewnątrz

organizacji

STRATEGIA

ORGANIZACYJN

A

czyli główne

cele organizacji

i

przedsięwzięcia

służące do ich

realizacji

Struktury organizacyjne

- program wykładu

Program wykładu:

Program wykładu:

1.

1.

Struktura organizacyjna - ujęcie

Struktura organizacyjna - ujęcie

definicyjne.

definicyjne.

2.

2.

Elementy struktury organizacyjnej.

Elementy struktury organizacyjnej.

3.

3.

Wyznaczniki struktury organizacyjnej.

Wyznaczniki struktury organizacyjnej.

4.

4.

Dylematy budowy struktur

Dylematy budowy struktur

organizacyjnych.

organizacyjnych.

5.

5.

Typy struktur organizacyjnych.

Typy struktur organizacyjnych.

Elementy struktury organizacyjnej

Strukturę organizacyjną

Strukturę organizacyjną

można

można

analizować z punktu widzenia

analizować z punktu widzenia

pięciu elementów:

pięciu elementów:



specjalizacji czynności,

specjalizacji czynności,



normalizacji czynności,

normalizacji czynności,



koordynacji czynności,

koordynacji czynności,



centralizacji i decentralizacji

centralizacji i decentralizacji

podejmowania decyzji,

podejmowania decyzji,



wielkości jednostki roboczej.

wielkości jednostki roboczej.

Wyznaczniki struktury

organizacyjnej

W planowaniu struktury organizacyjnej

należy wziąć pod uwagę następujący zbiór
czynników:

 cele organizacji („struktura podąża za

strategią”),

 charakter otoczenia,
 stosowane w organizacji technologie,
 kulturę organizacyjną jej uczestników,
 wielkość organizacji.

Dylematy budowy struktur

organizacyjnych

DYLEMAT 1 – GŁĘBOKOŚĆ PODZIAŁU

PRACY I SPECJALIZACJI

1. ROTACJA ZADAŃ
2. ROZSZERZANIE PRACY
3. WZBOGACANIE ZADAŃ PRACY

DYLEMAT 2 - KRYTERIA GRUPOWANIA

ELEMENTÓW ORGANIZACJI

1. STRUKTURA WEDŁUG FUNKCJI
2. STRUKTURA WEDŁUG PRODUKTU
3. STRUKTURA WEDŁUG REGIONU
4. STRUKTURA WEDŁUG KLIENTA

Dylematy budowy struktur

organizacyjnych

DYLEMAT 3 - STRUKTURY PŁASKIE CZY SMUKŁE?

 Wybór kształtu zależy od: potencjalnej rozpiętości

kierowania i zachowania jedności kierowania.

DYLEMAT 4 - CENTRALIZACJA VERSUS

DECENTRALIZACJA

Organizacja skrajnie scentralizowana
Organizacja skrajnie zdecentralizowana
Kompleksowa decentralizacja (decentralizacja

federalna lub dywizjonalizacja) – jest to tworzenie

wewnątrz korporacji odrębnych, względnie

samodzielnych jednostek organizacyjnych (dywizji).

Typologia struktur

organizacyjnych

Typy struktur organizacyjnych

STRUKTURY

HIERARCHICZNE

•

liniowe

(przedmiotowe
),

• funkcjonalne,
•liniowo-
sztabowe.

STRUKTURY

POŚREDNIE

•

dywizjonalne,

• macierzowe.

STRUKTURA

ORGANICZNE

Hierarchiczne struktury

organizacyjne

Hierarchiczne struktury

organizacyjne

Hierarchiczne struktury

organizacyjne

Pośrednie struktury organizacyjne

Pośrednie struktury organizacyjne

Organiczne struktury organizacyjne

Charakteryzuje je:

• niestały podział zadań;
• rozproszenie władzy w organizacjach;
• bardzo niski stopień sformalizowania.

Przybierają postać struktur

zespołowych

i „czystych” struktur organicznych.