Strategia organizacyjna

- program wykładu

1.

Strategia organizacyjna – ujęcie definicyjne.

2.

Formułowanie strategii organizacyjnej (SWOT).

3.

Proces formułowania strategii organizacyjnej –

analiza mocnych i słabych stron firmy.

4.

Proces formułowania strategii organizacyjnej –

analiza otoczenia.

5.

Przykłady SWOT.

6.

Poziomy formułowania strategii w organizacji.

7.

Metody analizy strategicznej:

a.

Macierz BCG.

b.

Macierz ADL.

c.

Macierz McKinsey’a.

Strategia organizacyjna

- ujęcie definicyjne

Strategia

to dział sztuki wojennej, obejmujący

przygotowanie i prowadzenie wojny jako całości,

poszczególnych jej kampanii i bitew

(Słownik Wyrazów Obcych PWN, 2000).

Strategia organizacji gospodarczej

to zbiór podstawowych decyzji i wyborów,

które wyznaczają względnie trwały sposób działania

organizacji i alokacji jej zasobów, związanych z pozycją

organizacji względem otoczenia

(za Szczupaczyńskim, 1998).

Strategia organizacyjna

- ujęcie definicyjne

Co właściwie jest przedmiotem

strategii?

Dobrze pomyślana strategia koncentruje

się na czterech podstawowych

dziedzinach:

zasięgu

,

dystrybucji zasobów

,

wyróżniających się kompetencjach

,

synergii

.

Formułowanie strategii organizacyjnej

SWOT jest akronimem angielskich słów:

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.

Rysunek 2. Proces formułowania strategii firmy

STRATEGIA

Formułowanie strategii organizacyjnej



Silnymi stronami firmy

(S)

są przede

wszystkim jej unikalne zasoby, umiejętności lub

inne aspekty wyróżniające ją od innych firm.



Słabymi stronami firmy

(W)

są te

aspekty funkcjonowania, które ograniczają

sprawność firmy w dniu dzisiejszym i/lub mogą

blokować jej rozwój.

Analiza firmy

• silne strony firmy (S)

• słabe strony firmy (W)

Formułowanie strategii

organizacyjnej



Szanse w otoczeniu (O)

to wszystkie

te wydarzenia i procesy

w jej otoczeniu, które tworzą sprzyjającą dla

firmy sytuację.



Zagrożenie w otoczeniu (T)

to

przeciwieństwo szansy – zbiór wydarzeń i

precedensów, które tworzą niekorzystną dla

firmy sytuację w otoczeniu.

Analiza otoczenia firmy

• szanse w otoczeniu (O)

• zagrożenia w otoczeniu (T))

Trzy poziomy formułowania strategii

Decyzja o tym,

na jakich rynkach

firma ma konkurentów

Strategia firmy

Realizacja poprzez fuzje,

zakupy, nowe przedsięwzięcia,

wycofywanie się

Strategia

autonomicznej

jednostki gosp.

Decyzja o tym,

jak konkurować

na każdym z rynków

Realizacja strategii

wybranych dla każdej

dziedziny działalności

Realizowanie strategii

wybranych dla każdej funkcji

Decyzja o tym,

jak podchodzić do każdej

funkcji w organizacji

Strategia

funkcjonalna

Metody analizy strategicznej

- wprowadzenie

Do najczęściej stosowanych metod zalicza

się:
Macierz BCG (ang. Boston Consulting
Group).
Macierz ADL A.D. Little’a.
Macierz McKinsey’a.

Punktem wyjścia wszystkich metod portfelowych

jest dokonanie segmentacji działalności firmy.

Metody analizy strategicznej

- Macierz BCG

Koncentruje się na trzech aspektach

określonej organizacji:

wielkości sprzedaży,
wzroście rynku,
oraz na tym, czy organizacja

absorbuje czy też przynosi

gotówkę w trakcie operacji

.

Metody analizy strategicznej

- Macierz BCG

Metody analizy strategicznej

- Macierz BCG

Sekwencja powodzenia polega na
inwestowaniu pieniędzy pochodzących
z „dojnych krów” i bardziej
efektywnych „piesków” w wybrane
„znaki zapytania”, aby można było je
przekształcić w „gwiazdy”.

Metody analizy strategicznej

- Macierz ADL

Nazwa pochodzi od inicjałów twórcy

metody

Arthura D. Little’a

.

Pozycja

konku-

rencyjna*

Dominująca

Silna

Przeciętna

Słaba

Margineso

wa

Start

Ekspansja Dojrzałość Schyłek

Cykl życia produktu

Metody analizy strategicznej

- Macierz McKinsey’a

Nazwa pochodzi od nazwy znanej firmy doradczej.
Atrakcyjność rynku oceniana jest: przewidywaną
stopą wzrostu popytu, stabilnością technologii,
marżą zysku, bezpieczeństwem zatrudnienia, ale
również udziałem firm-liderów czy sezonowością
popytu

.

Pozycja

konkure

n-cyjna

Silna
Średnia
Słaba

Wysoka

Średnia

Niska

Atrakcyjność rynku

Metody analizy strategicznej

- podsumowanie

Metody „portfelowe” niewątpliwie
wzbogaciły analizy i myślenie strategiczne
dzięki dostarczeniu podstaw pojęciowych
i zastosowaniu prostych metod badania.
Są one użyteczne pod warunkiem, że
kierownictwo nie będzie traktowało ich
wyników w sposób mechaniczny,
lekceważąc lub ignorując zbiór informacji o
znacznie szerszych procesach
i zjawiskach natury społecznej, politycznej,
kulturowej i ekonomicznej.