Innowacje a przewaga

Innowacje a przewaga

strategiczna i

strategiczna i

konkurencyjna

konkurencyjna

Aleksandra Śliwińska

INNOWACJA

INNOWACJA



Przekształcenie nowego pomysłu
w nową firmę, nowy wyrób, nową
usługę, nowy proces lub nową
metodę produkcji



Schumpeter uznał innowację za
źródło sukcesów w gospodarce
rynkowej

O sukcesie firmy świadczy siedem

O sukcesie firmy świadczy siedem

następujących

następujących

czynników:

czynników:

1. strategia

2. struktura
3. systemy (kierowania) 
4. style (przywództwa)
5. kierownictwo
6. umiejętności
7. dzielenie się wizjami (kultura
organizacji)

PRODUKT

PRODUKT



Produkt jest wynikiem kreatywnego,
innowacyjnego procesu. Może to być
produkt fizyczny, usługa, proces
podnoszenia efektywności i zdolności,
większa innowacyjność w marketingu
lub lepszy styl kierowania. Prawdziwy
twórczy produkt musi mieć wartość i
swoją oryginalność. Być innowacyjny,
czyli posiadać znaczące wartości.

Typy innowacji

Typy innowacji



Innowacja procesów - je wynikiem są procesy wewnątrz

firmy: w działaniach, w zasobach ludzkich lub finansach. Skupia

się ona na podnoszeniu zdolności lub efektywności



Innowacja produktu - wynikiem jest zupełnie nowy produkt,

usługa lub przekształcenie starego produktu w nowocześniejszy



Innowacyjność marketingowa - jest relatywna do

marketingowych technik promocji, wyceny i dystrybucji



Innowacyjność kierownictwa - poprawia drogę organizacji,

którą jest kierowanie.

Rynek – przewaga

Rynek – przewaga

konkurencyjna

konkurencyjna

Głównym celem strategii rozwoju firmy

jest uzyskanie przewagi nad

konkurencją, zwanej przewagą

strategiczną lub przewagą

konkurencyjną. Celem takiej przewagi,

którą firma powinna stale utrzymywać,

jest wytworzenie większego zysku od

średniego w branży i posiadanie

znaczącego udziału w rynku

.

Podażowy i popytowy model

Podażowy i popytowy model

procesu innowacyjnego

procesu innowacyjnego

1.

Badania i rozwój

2.

Produkcja

3.

Marketing

4.

Klient

1.

Marketing

2.

Badania i
rozwój

3.

Produkcja

4.

Klient

Metody redukcji czasu

Metody redukcji czasu

trwania procesu

trwania procesu

innowacyjnego

innowacyjnego



1. Upraszczanie



2. Eliminowanie etapów



3. Równoległe prowadzenie prac na
poszczególnych etapach



4. Eliminowanie opóźnień



5. Przyspieszanie prac