Zarządzanie
relacjami z
klientem
Ewelina Molek
Katarzyna Górna
Wojciech Górny
Lista zagadnień:
1.
Definicja zarządzania relacjami z klientami oraz klienta.
2.
„customer value jako wartość dla klienta-historia pojęcia
3.
Zarządzanie wartością dla klientów współcześnie
•
Definiowanie wartości dla klienta
•
Kształtowanie wartości dla klienta
•
Komunikowanie wartości klientom
•
Oferowanie wartości klientom
4.
Bibliografia.
Zarządzanie relacjami z
klientami (CRM (
)
Customer Relationship
Management):
strategia biznesowa stosowana
przez firmy, zaprojektowana do
zmniejszenia kosztów oraz
zwiększenia zyskowności firmy
poprzez budowanie lojalności
klienta i przywiązanie go jednego
miejsca sprzedaży.
Klient
Klientami nazywa się wszystkich
nabywców, także najbardziej
lojalnych –konsumentów lub klientów
instytucjonalnych- uznających firmę
dostawcy za bezkonkurencyjną
Rodzaje klientów
•
Klienci potencjalni (których charakterystyka
przeciętna odpowiada standardom przyjętym przez
firmę)
•
Reflektanci (klienci potencjalni, którzy dokonują
próbnego zakupu)
•
Nabywcy dokonujący zakupy po raz pierwszy (ci
spośród reflektantów, którzy pozytywnie ocenili
pierwszy kontakt z firmą, mogą mieć innych dostawców)
•
Nabywcy dokonujący powtórnych zakupów
(nabywcy czyniący z firmy głównego dostawcę, ale nie
ufający jej w pełni)
•
Klienci stali (wprowadzili te same procesy i wartości co
dostawca, zależy im na integracji z firmą)
•
Rzecznicy- in. adwokaci (stali klienci, całkowicie
lojalni, polecający firmę innym np. Saturn oddział
General Motors, NOKIA)
Poziomy relacji z klientem
• Strukturalne –polegają na zintegrowaniu struktur
bądź działalności operacyjnych dostawcy i klienta
(SAP)
• W obszarze wartości marki -odwołuje się do
przywiązań klienta w obszarze funkcjonalnym jak i
emocjonalnym (Mercedes, Apple)
• Zawodowe – wynikają z przeświadczenia o wysokim
profesjonalizmie dostawcy (klienci banków)
• Osobiste – wynikają z upodobań klientów
• W obszarze systemów informacji i kontroli –
firma udostępnia swoje systemy klientowi
• W obszarze wartości -klient stale otrzymuje
oczekiwaną wartość (jakość, cena)
• Opcja zerowa- wybór dokonywany przez klienta jest
ograniczony (iPod)
“customer value-wartość
dla klienta”
1954--P. Drucker
koniec lat 60-tych--teoria zachowań,
teoria marketingu
koniec lat 80-tych--M. Porter-model
łańcucha wartości dodanej
lata 90-te--”Wartość dla klienta
(customer value) jest to postrzegana na
rynku jakość w stosunku do ceny
danego produktu”
Wartość dla klienta
współcześnie
Zarządzanie wartością dla klienta polega
na:
1. Definiowaniu wartości
2. Kształtowaniu Wartości
3. Komunikowaniu wartości
4. Oferowaniu wartości
Definiowanie wartości dla
klienta
Celem tego procesu jest
dokonanie wyboru wartości
,którą przedsiębiorstwo
zamierza zaoferować klientom
oraz wybór samych klientów
•Perspektywa klienta finalnego
•Perspektywa klienta
bezpośredniego
Wybór ten powinny
poprzedzać analizy:
• Potrzeb i oczekiwań klientów
posiadanych i kontrolowanych przez
przedsiębiorstwo
• Zasobów i kompetencji przedsiębiorstwa
Które pozwalają określić system i sieć
wartości w których przedsiębiorstwo zamierza
uczestniczyć
Analiza potrzeb i oczekiwań
klientów posiadanych i
kontrolowanych przez
przedsiębiorstwo-konsumpcja
postmodernistyczna
• Zróżnicowanie i złożoność potrzeb
oraz oczekiwań klientów
• Wzrost wymagań i oczekiwań
• Rosnąca zmienność potrzeb w czasie
Marketing Relacyjny
Kładzie nacisk na stworzenie
uprzywilejowanych relacji
przedsiębiorstwa z jego klientami
opartych na zaufaniu, umożliwiających
bezpośrednią komunikacje i współprace
w procesie tworzenia wartości. Z tego
podejścia wynika ewolucja roli klienta z
pasywnej na aktywną w definiowaniu
wartości oraz tworzenie wartości przez
klientów u innych klientów.
Segmentacja klientów
Jest to podział ogółu klientów na względnie
jednorodne grupy pod względem potrzeb i
oczekiwań. Stanowi ona punkt wyjścia do
wyboru rynku, czyli tych docelowych klientów,
których potrzeby i oczekiwania
przedsiębiorstwo jest w stanie najlepiej
zaspokoić dzięki posiadanym i kontrolowanym
przez siebie zasobom i kompetencjom.
• Segmentacja klientów indywidualnych
• Segmentacja klientów instytucjonalnych
Nowe kryteria wyboru
klientów:
• Strategicznie ważni (czyli tacy których
potrzeby są najlepiej dostosowane do zasobów
i kompetencji przedsiębiorstwa, rozwijający się
klienci w znaczących sektorach, liderzy opinii
wpływający na opinie innych)
• Zyskowni (pozwalają wytworzyć wartość
dodaną-koszty nie przekraczają korzyści)
• Lojalni (pozwalają obniżyć koszty promocji, są
“apostołami przedsiębiorstwa”
komunikującymi wartość)
• Kompetentni (w procesie definiowania,
kształtowania i komunikowania wartości)
Analiza zasobów i kompetencji
przedsiębiorstwa
• Istotnych z punktu widzenia klienta
Atrybuty samego produktu i sposobu jego
funkcjonowania oraz cele, które chce osiągnąć
klient nabywając dany produkt bądź usługę
• Istotne z punktu widzenia
przedsiębiorstwa:
Rzadkie, trudne do zastąpienia bądź imitacji
przez konkurentów. Znaczenie tzw. zasobów
specyficznych- idiosynkretycznych -
wyróżniających na tle konkurentów .
Analiza ofert wartości
konkurentów
• Przewaga konkurencyjna danego
przedsiębiorstwa ma miejsce wtedy gdy klient
uzyskuje większą wartość niż ta ,którą oferują mu
konkurenci. Jest względna-określana względem
ofert konkurentów. Należy również pamiętać że liczą
się nie faktyczne właściwości produktu i koszty ich
nabycia, ale te postrzegane przez klienta.
• Benchmarking - umożliwia porównanie swoich
zasobów i kompetencji z zasobami i kompetencjami
konkurentów. Szczególnie ważne jest
zidentyfikowanie zasobów konkurentów, które mogą
być użyte do stworzenia tych samych wartości dla
klientów
Kształtowanie wartości dla
klienta
• Jest to działalność zarządcza, która wspiera
materialne, fizyczne procesy kreowania
wartości dla klienta, czyli procesy o
charakterze podstawowym prowadzone przez
dane przedsiębiorstwo i/ lub jego partnerów
w danym systemie lub sieci wartości w celu
wytworzenia określonej wiązki korzyści
oferowanych klientom po określonym
koszcie. Obejmuje optymalizacje i
koordynacje działań prowadzonych przez
przedsiębiorstwo z punktu widzenia
kryterium wartości oferowanej klientom.
Kształtowanie wartości
podstawowej
• Występuje tam gdzie jest ograniczona
możliwość różnicowania produktu (rynek
dóbr masowych, węgiel, gaz ziemny,
pszenica, buraki cukrowe, cement)
• gdzie potrzeby i wymagania klientów są
względnie jednorodne bądź niezbyt
wygórowane
• Na rynkach poddanych regulacji (usługi
komunalne)
• Na nierozwiniętych rynkach (gdzie
występuje nadwyżka popytu nad podażą)
Kształtowanie wartości
dodatkowej
• Dodatkowe cechy funkcjonalne
• Odpowiednie wzornictwo produktu i
opakowanie
• Produkty i usługi komplementarne
• Gwarancja czy dogodne warunki
płatności
Kształtowanie wartości
poszerzonej o obsługę klienta
Jest to uzupełnienie oferty o usługi
poprzedzające sprzedaż-pomagają one
dostosować produkt do oczekiwań klienta.
• towarzyszące sprzedaży - dostarcza
dodatkowych korzyści związanych z
miejscem i procesem dokonywania
zakupu
• towarzyszące procesowi użytkowania
produktu –obniża koszty eksploatacji
Kształtowanie wartości opartej
na relacjach
Polega na zapewnieniu klientowi
dodatkowych korzyści i dokonaniu obniżki
kosztów dzięki nawiązaniu długotrwałych,
uprzywilejowanych relacji mających
charakter emocjonalny, psychologiczny i
społeczny
.
• Znaczenie marki i wizerunku
przedsiębiorstwa
• Budowa relacji z klientami
• Programy lojalnościowe
Masowa indywidualizacja
Pojęcie to nawiązuje do masowej produkcji, która
zakładała dużą homogeniczność potrzeb i oczekiwań.
Zjawisko to pojawia się szczególnie na dojrzałych
rynkach o dużym natężeniu konkurencji, zmieniających
się potrzebach klientów, cechujących się szybkimi
zmianami technologii i krótszym cyklem życia
produktów.
Celem jest:
Dostarczenie klientom unikalnej wartości poprzez
tworzenie na skalę masową, po jak najniższym koszcie,
wysokiej jakości produktów i usług dostosowanych do
indywidualnych potrzeb i oczekiwań klientów .
Typy masowej
indywidualizacji:
• współpraca między klientem i
przedsiębiorstwem
• indywidualizacja adaptacyjna
• indywidualizacja kosmetyczna
• indywidualizacja przezroczysta
Komunikowanie wartości
klientom
• Celem tego procesu jest
uzyskanie przez przedsiębiorstwo
pożądanego pozycjonowania
produktów i/lub usług
przedsiębiorstwa w świadomości
nabywców, w stosunku do
produktów i usług oferowanych
przez konkurentów oraz
nakłanianie klientów do ich
zakupu.
Do przyczyn wzrostu
znaczenia komunikowania
wartości należą w szczególności:
- konieczność informowania klientów
o oferowanej im wartości
- potrzeba kształtowania oczekiwań
klientów wobec tej wartości
- możliwość kreowania nowych
potrzeb klientów .
Przedsiębiorstwa komunikują wartość
oferowaną klientom za pomocą wielu
instrumentów (narzędzi), starannie
dobranych do oferowanej wartości i
wybranych klientów. Instrumenty te
powinny tworzyć pewien system, w
którym sprawne funkcjonowanie części
przyczynia się do skutecznego działania
całości. System ten nazywany jest
ZINTEGROWANĄ KOMUNIKACJĄ
MARKETINGOWĄ.
“Zintegrowany System Komunikacji
Marketingowej” oznacza, że wobec
komunikacji marketingowej stawia się
postulat, by była ona zintegrowana
zewnętrznie i wewnętrznie.
- Integracja zewnętrzna – oznacza
konieczność jej dostosowania do wartości
oferowanej wybranym klientom, co w
tradycyjnym ujęciu jest nazywane
dostosowywaniem jej do misji i strategii
marketingowej przedsiębiorstwa;
- Integracja wewnętrzna – oznacza, że
oczekuje się, iż instrumenty wykorzystywane
w procesie komunikowania wartości będą
dostosowane do siebie nawzajem tak, aby
mogły współ przyczyniać się do skutecznego
działania całego systemu I wyzwalania
efektów synergicznych.
Rola marki w procesie
komunikowania wartości
MARKA wykorzystywana jest wszędzie
tam, gdzie przedsiębiorstwo dąży do
zbudowania przewagi konkurencyjnej
na podstawie wyróżniających dany
produkt lub usługę korzyści dla klienta.
Służy ona pozycjonowaniu wartości
oferowanej przez przedsiębiorstwo w
świadomości nabywców wobec ofert
konkurentów.
Nowe narzędzia w procesie
komunikowania wartości
Pojawienie się Internetu , który umożliwia
kontakt między nadawcą i odbiorcą w czasie
rzeczywistym, bez względu na dzielącą ich
odległość, silnie wpłynęło na proces
komunikowania wartości i stosowane w nim
narzędzia. Do najczęściej wykorzystywanych
tu narzędzi należą dziś:
•
list (dokument) elektroniczny
•
strony WWW przedsiębiorstw
•
serwisy produktowe
•
listy dyskusyjne
•
elektroniczne witryny sklepowe
Oferowanie wartości
klientom
• Na proces dostarczania wartości
składa się dystrybucja i sprzedaż
produktów oraz usług docelowym
klientom. Zarządzanie tym
procesem nazywa się
Oferowaniem Wartości.
Rodzaje obsługi klienta
• Logistyczna Obsługa Klienta –
zaspokajanie wymagań i oczekiwań
klientów co do czasu i miejsca dostarczenia
zamawianych produktów lub usług, przy
wykorzystaniu wszystkich dostępnych form
aktywności logistycznej, w tym transportu,
magazynowania, zarządzania zapasami,
informacją i opakowaniami
• Transakcyjna Obsługa Klienta –
działania podejmowane w związku z samym
procesem zawierania i realizacji transakcji
kupna- sprzedaży .
Określenie oczekiwanego
poziomu obsługi klienta
• Dostarczanie klientom produktów i usług w
dogodny pod względem miejsca i czasu
sposób, w żądanej ilości i asortymencie, na
korzystnych warunkach płatności oraz
dodatkowych usług poprzedzających
sprzedaż lub następujących po sprzedaży,
jest procesem, który pociąga za sobą koszty,
w znacznej części wliczane w cenę
oferowanego produktu lub usługi.
Określenie działań niezbędnych do
obsługi klienta
- zrozumienie, jakich korzyści oczekują
współcześnie klienci w związku z
obsługą logistyczną i transakcyjną;
- ocenienie jaki koszt są skłonni ponieść by nabyć
wartości
- zrozumienie, jakie czynności muszą być
wykonane, aby oczekiwana korzyść
mogła powstać i jak te czynności należy
zorganizować, żeby koszt ich
prowadzenia był do przyjęcia zarówno
przez klienta jak i pozostałych
uczestników danego systemu lub sieci wartości.
Kanały marketingowe w
procesie oferowania wartości
Kanał marketingowy- jest zbiorem
wzajemnie od siebie zależnych organizacji
uczestniczących w procesie dostarczania
produktu lub usługi do konsumpcji lub
użytkowania.
Podstawowe Funkcje Kanałów
Marketingowych to:
- logistyczna, związana z fizyczną dystrybucją
produktów i usług,
- transakcyjna, związana z realizacją
transakcji kupna-sprzedaży,
- oraz wspomagająca, w szczególności
obejmująca działania o charakterze
informacyjnym
Zarządzanie kanałami
marketingowymi
• Zarządzanie kanałami
marketingowymi jest możliwe
tylko wtedy, gdy istnieje podmiot,
który określa cele, do których
zmierza dany system lub sieć
wartości w zakresie logistycznej i
transakcyjnej obsługi klienta.
Wybór podmiotów tworzących kanał
marketingowy
Zarządzanie kanałami marketingowymi
wymaga:
- umiejętności dokonywania wyboru i
tworzenia podmiotów (organizacji), które
będą uczestniczyć w procesie dostarczania
wartości finalnym klientom;
- umiejętności dokonania właściwego
podziału ról i funkcji między uczestników
kanału marketingowego, związanych z
określonymi przepływami materialnymi,
finansowymi czy informacyjnymi
Mechanizmy koordynacji w kanałach
marketingowych
Podstawowymi mechanizmami koordynacji
działań są:
- przedsiębiorstwo;
- rynek;
- niekonkurencyjne relacje wiążące niezależne
podmioty (np. alianse, porozumienia o współpracy).
Najważniejsze czynniki przy wyborze mechanizmu
koordynacji to:
- charakter (specyfika) zasobów niezbędnych do
prowadzenia danej działalności;
- częstotliwość zawieranych transakcji.
Bibliografia:
1.
Brilman, Jean, „Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania”, PWE, Warszawa
2002
2.
Burnett, Ken, „Relacje z kluczowymi klientami. Analiza i zarządzanie”, Oficyna
Ekonomiczna, Kraków, 2002
3.
Futrell, Charles, „Nowoczesne techniki sprzedaży. Metody Prezentacji, Profesjonalna
obsługa, relacje z klientami”, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2004
4.
Gordon, Ian, „Relacje z Klientem. Marketing partnerski”, PWE, Warszawa, 2001
5.
Kierzkowska, Patrycja, „e-biznes. Relacje z klientem”, Wydawnictwo Helion, Gliwice,
2008
6.
Martin, David, „Trudne rozmowy w interesach”, Dom Wydawniczy ABC, 1996
7.
Prahalad, C, Ramaswamy, Venkat, „Przyszłość konkurencji”, PWE, Warszawa, 2005
8.
Red. Budny Piotr, „Jak zapewnić znakomitą obsługę klientów. Sprzedaż obsługa
klientów”, Oficyna Ekonomiczna, Kraków, 2006
9.
Sobczak-Matysiak, Janina, „Psychologia kontaktu z klientem”, Wydawnictwo Wyższej
Szkoły Bankowej, Poznań, 1998
10.
Szymura-Tyc, Maja, „Marketing we współczesnych procesach tworzenia wartości dla
klienta i przedsiębiorstwa”, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice, 2005
11.
Wierseman, Fred, „Integracja z klientem”, Oficyna Wydawnicza Logos, 1997