Funkcje zarządzania ich

kontekst etyczny

Jesteś menedżerem, który musi pilnie zatrudnić

pracownika do biura. Zadania, co prawda, są

wykonywane, ale spiętrzenia obowiązków powodują

okresowe opóźnienia. Niektórzy pracownicy narzekają,

iż wszystko szłoby sprawniej, gdyby zatrudnić jeszcze

jedna osobę. Wiesz jednak, że twoja szefowa nie jest

do tego nastawiona pozytywnie. Uważa, że problem

by zniknął, gdyby każdy bardziej przykładał się lub

pracował po godzinach. Ponadto budżet twojego

działu jest bardzo napięty i żeby uzyskać zgodę na

nowy etat, musiałbyś dowieść dyrekcji i szefowej, jak

bardzo potrzebujesz nowego pracownika.

Widzisz następujące możliwości:

1.

Wykazać, jak wiele obowiązków wykonuje każdy

pracownik oraz ile spraw jest opóźnionych lub

wykonywanych niewłaściwie, i przekazać szefowej

odpowiedni raport w tej sprawie;

2.

Przydzielić każdemu pracownikowi dodatkowe

zadania, szczególnie takie, które spowodują

dodatkowe opóźnienia o kilka miesięcy. Taki sztuczny

argument można wykorzystać w walce o nowy etat;

3.

Poprosić pracowników, aby pracowali zgodnie z

procedurami i skupiali się na jakości, a nie na ilości

wykonywanych zadań;

4.

Porozmawiać z szefową o przeniesieniu kogoś z działu

płac.

Etyka efektu końcowego

1.

Podejmuj decyzje, opierając się na
oczekiwanych rezultatach albo na
tym, co da największy zwrot z
inwestycji

Etyka zasad

1.

Podejmuj decyzje, opierając się na
przepisach prawa;

Etyka umowy społecznej

1.

Podejmuj decyzje, opierając się na
strategii i wartościach
obowiązujących w Twojej organizacji;

Etyka personalistyczna

1.

Podejmuj decyzje, opierając się na
osobistych przekonaniach i nakazach
sumienia;

Funkcje zarządzania

1.

Planowanie;

2.

Organizowanie;

3.

Kierowanie ludźmi;

4.

Kontrolowanie

Planowanie

1.

Określenie misji i wizji;

2.

Kształtowanie strategii;

3.

Planowanie wyników;

4.

Ustalanie programów i ich
optymalizowanie;

Organizowanie

1.

Zakładanie firmy;

2.

Kształtowanie struktur;

3.

Organizowanie zasobów;

4.

Organizowanie zespołów;

5.

Kształtowanie relacji i współpracy;

Kierowanie ludźmi

1.

Przewodzenie;

2.

Inspirowanie i motywowanie;

3.

Kształtowanie postawy etycznej;

4.

Ocenianie;

5.

Dokonywanie zmian na stanowiskach;

6.

Komunikowanie;

7.

Negocjowanie i rozwiązywanie konfliktów

Kontrolowanie

1.

Określenie obszarów i kryteriów
kontroli;

2.

Określenie standardów;

3.

Ustalenie stanu rzeczy;

4.

Wyciąganie wniosków i
podejmowanie działań korygujących;