Zagadnienia organizacyjno-prawne
O.Lissowski
USŁUGI PUBLICZNE I
PRZEDSIĘBIORSTWA KOMUNALNE
USŁUGI PUBLICZNE
I GOSPODARKA KOMUNALNA
Podstawy prawne
Ustawa o gospodarce komunalnej z 20 grudnia 1996
Ustawa o samorządzie gminnym z 8 marca 1990
Ustawa o samorządzie powiatowym z 5 czerwca 1889
Ustawa o samorządzie województwa z dnia 5 czerwca 1998
Ustawa o finansach publicznych z 27 sierpnia 2009
Prawo zamówień publicznych z 29 stycznia 2004
Ustawa o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie z 24 kwietnia 2003
o Ustawa o partnerstwie publiczno prywatnym z 19 grudnia 2008
o Ustawa o koncesji na roboty budowlane i usługi z 9 stycznia 2009
Inne
kodeks cywilny,
Kodeks spółek handlowych,
Literatura
Kosikowski C. Publiczne prawo gospodarcze Polski i
Unii Europejskiej . Wyd. LexisNexis 2007. s.311-319
GOSPODARKA KOMUNALNA
Def. art.1
1. - wykonywanie przez jednostki samorządu
terytorialnego zadań własnych, w celu zaspokojenia
zbiorowych potrzeb wspólnoty samorządowej
2. - w szczególności zadania o charakterze
użyteczności publicznej , których celem jest bieżące
i nieprzerwane zaspokajanie zbiorowych potrzeb
ludności w drodze świadczenia usług powszechnie
dostępnych.
Formy gospodarki komunalnej
Gospodarka komunalna może być
prowadzona przez j.s.t. w
szczególności w formach
samorządowego zakładu
budżetowego lub spółek prawa
handlowego (art.2)
ZADANIA WŁASNE GMINY
Ust. z dnia 8 marca 1990r.o samorządzie gminnym (art.7)
1)ład przestrzenny, gospodarka nieruchomościami, ochrona środowiska
2)gminne drogi, ulice, mosty, place oraz organizacja ruchu drogowego
3)wodociągi, zaopatrzenie w wodę , kanalizacja, usuwanie i oczyszczanie ścieków, utrzymanie
czystości i porządku, urządzeń sanitarnych, wysypisk, unieszkodliwianie odpadów
komunalnych, zaopatrzenie w energię elektryczną i cieplną oraz gaz
4)lokalny transport zbiorowy,
5) ochrona zdrowia,
6)pomoc społeczna, w tym ośrodki i zakłady opiekuńcze,
7) gminne budownictwo mieszkaniowe,
8) edukacja publiczna
9)kultura, w tym biblioteki gminne i inne instytucje kultury oraz ochrony zabytków i opieki nad
zabytkami
10)kultura fizyczna, w tym tereny rekreacyjne i urządzenia sportowe,
11)targowiska i hale targowe,
12)zieleń gminna i zadrzewienia,
13)cmentarze gminne,
14)porządek publiczny i bezpieczeństwo obywateli, ochrona przeciwpożarowa i
przeciwpowodziowa, w tym wyposażenie i utrzymanie gminnego magazynu
przeciwpowodziowego
15)utrzymanie gminnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej oraz obiektów
administracyjnych
16) Polityki prorodzinnej ,w tym zapewnienie kobietom w ciąży opieki socjalnej, medycznej i
prawnej
17) wspieranie i upowszechnianie idei samorządowej
18) promocja gminy
19) współpraca z organizacjami pozarządowymi
20) współpraca ze społecznościami lokalnymi i regionalnymi innych państw
REALIZACJA ZADAŃ
JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
Samodzielnie
-
wewnętrzne jedn. organizacyjne
-
jednostki gospodarki pozabudżetowej, (zakład budżetowy)
-
spółki jednoosobowe j.s.t.
Wspólnie z podmiotami zewnętrznymi
-
porozumienia między j.s.t.
-
spółki z mieszanym kapitałem
-
fundacje , stowarzyszenia
Zlecanie na zewnątrz na podstawie umów
-
na zasadach ogólnych, z uwzględnieniem przepisów o finansach
publicznych, lub
odpowiednio:
-
przepisów o partnerstwie publiczno-prywatnym,
-
przepisów o koncesji na roboty budowlane lub usługi
-
przepisów o zamówieniach publicznych
-
przepisów o działalności pożytku publicznego i wolontariacie
Działalność gospodarcza gmin poza
sferą użyteczności publicznej
W formie: - spółek prawa handlowego ,
- spółek komandytowych i komandytowo-akcyjnych
(na podstawie ust. o ppp)
WARUNKI:
Łączne zaistnienie przesłanek:
- niezaspokojone potrzeby wspólnoty
- bezrobocie i bezskuteczne próby aktywizacji gosp. innymi
środkami , albo
Zbycie składnika mienia lub wniesienie do spółki spowoduje poważną stratę
Brak ograniczeń w przypadku spółek zajmujących się działalnością doradczą,
promocyjną, edukacyjną i wydawniczą na rzecz samorządu terytorialnego a także
innych spółek ważnych dla rozwoju gminy. Art.9 i 10
u.g.k
Samorządowe zakłady
budżetowe
Mogą w tej formie być realizowane zadania własne j.s.t. w zakresie:
1)
gospodarki mieszkaniowej i lokalami użytkowymi
2)
dróg, ulic, mostów, placów, organizacji ruchu drogowego
3)
wodociągów, zaopatrzenia w wodę,, kanalizacji, usuwania i
oczyszczania ścieków, utrzymania czystości i porządku, urządzeń
sanitarnych, wysypisk, unieszkodliwianie odpadów komunalnych,
zaopatrzenia w energię elektryczną, cieplna oraz gaz,
4)
lokalnego transportu zbiorowego,
5)
targowisk i hal targowych,
6)
zieleni gminnej i zadrzewień
7)
kultury fizycznej i sportu, w tym utrzymywanie terenów
rekreacyjnych i urządzeń sportowych
8)
utrzymywanie różnych gatunków egzotycznych i krajowych
zwierząt, w tym szczególnie prowadzenie hodowli zwierząt
zagrożonych wyginięciem
9)
cmentarzy
Zakład budżetowy -
cechy porównawcze
Zakład budżetowy
Przedsiębiorstwo
państw. użyt. publ.
Spółka handlowa
ust. o gosp. kom i
prawo budżetowe
ust. o p.p.
k.s.h.
brak osob. prawnej
osoba prawna
osoba prawna
kierownik
dyrektor
zarząd
brak samodzieln.
inwestycyjnej
samodzielność
inwestycyjna
samodzielność
inwestycyjna
odpowiedz .
finans.jedn.organ.
- rozl. saldem
własna odpowiedz.
finansowa
własna odpowiedz.
finansowa
brak samodzieln.
majątkowej
samodzielność
majątkowa
samodzielność
majątkowa
wył. non- profit
wył.non -profit
for-profit i non -profit
Kierunki modernizacji gospodarki
komunalnej
Koncepcje teoretyczne :
- Nowe publiczne zarządzanie: NPM , prywatyzacja, eksternalizacja,
marketyzacja
- Partnerstwo publiczno-prywatne
- Informatyzacja, społeczeństwo informacyjne , Digital-era-
governance
- Wrażliwość na potrzeby obywatela – responsiveness, customer
experience, customer strategy, citizen-centric government.
Zmiana roli administracji publicznej: o
- od dostarczyciela dóbr i usług do zarządcy dostarczycielami dóbr
i usług;
- od roli operatora do roli organizatora, regulatora i kontrolera
EKSTERNALIZACJA I PRYWATYZACJA
W GOSPODARCE KOMUNALNEJ
•
„SOCJALIZM MUNICYPALNY” vs.”MENEDŻERYZM KOMUNALNY”
•
Zasady „nowego publicznego zarządzania” (J.Boston)
-
nacisk na zarządzanie a nie na politykę,
-
przesunięcie akcentów od kontroli nakładów, zasad i procedur
biurokratycznych w kierunku kontroli wymiernych rezultatów,
-
decentralizacja zarządzania wraz z rozwojem nowych mechanizmów
sprawozdawczości, monitorowania i odpowiedzialności,
-
preferowanie prywatnej przedsiębiorczości – zlecanie zadań na
zasadzie kontraktów i przetargów,
-
naśladowanie pewnych praktyk sektora prywatnego w zakresie
zarządzania – „performance government”
-
preferowanie bodźców finansowych w stosunku do niefinansow.
-
nacisk na minimalizację kosztów i wzrost efektywności
WSPÓLNE USŁUGI – SHARED SERVICES
Eksternalizacja usług wewnętrznych
Koncentracja lub konsolidacja funkcji, działań , zasobów w
wyodrębnionych jednostkach, które świadczą następnie usługi
dla klientów którymi są inne jednostki administracji.
Prywatyzacja własności
infrastruktury
i zarządzania w usługach
publicznych
Model
Charakterystyka
Niemiecki / GOGO
Infrastruktura publiczna/
zarządzanie publiczne
Francuski / GOCO
Infrastruktura publiczna/
zarządzanie prywatne
Angielski / COCO
Infrastruktura prywatna/
zarządzanie prywatne/
nadzór publiczny
Przemysłowy
Infrastruktura prywatna/
zarządzanie prywatne
Eksternalizacja i prywatyzacja
świadczenia usług publicznych
Usługi sektora publicznego
Prywatyzacja zarządzania, koncesje
administracyjne
Prywatyzacja, zamówienia publiczne
Partnerstwo publiczno-prywatne
Regulowany rynek usług prywatnych
Public
leverage
Contracting-
out
Franchising
Joint
ventures
&DBFO
Strategic
partnering
Cel : stworzenie
atrakcyjnych
warunków dla
inwestycji
prywatnych
Cel: redukcja
kosztów,
podniesienie
efektywności i
jakości usług
Cel:
prywatyzacja
zarządzania
publicznymi
przedsiębiorstwa
mi
Cel: realizacja
wspólnych
projektów,
dostęp do
prywatnego
kapitału, transfer
ryzyka
Cel:
Oszczędności
kosztów ,
integracja
biznesu i org.
non-profit w
publicznych
procesach
gospodarczych i
politycznych
Mechanizm:
przygotowanie
terenów pod
inwestycje
przemysłowe,
stosowanie
różnych zachęt
finansowych
Mechanizm:
zamówienia
publiczne usług
publicznych
realizowanych
przez prywatne
przedsiębiorstwa
i organiz. non-
profit
Mechanizm:
koncesje
administracyjne
na świadczenie
usług
publicznych
objętych
monopolem
publicznym,
zwykle na bazie
publicznej
infrastruktury
Mechanizm:
kontrakt
dotyczący
wybudowania
infrastruktury i
rozliczeń
operacyjnych
Mechanizm:
długofalowe i
otwarte relacje
pomiędzy
partnerami
publicznymi i
prywatnymi
oparte na
zaufaniu
Finansowanie:
publiczne
Finansowanie:
publiczne
Finansowanie:
opłaty
użytkowników w
połączeniu z
uzupełniającymi
subsydiami
państwowymi
Finansowanie:
prywatne , z
refundacją
publiczna w
długim czasie
Finansowanie:
publiczne, ale
mogą włączać
środki
prywatne
Ch.Skelcher „Public-private partnerships and
hybridity” 2005
PPP – typologie
Zakres: PFI (finnans.infrastruktury) i PPP (bardziej ogólne)
Formy prawne: partnerstwo umowne i instytucjonalne (spółka
projektowa)
Modele PPP/PFI (zakres zadań i prywatyzacji)
DB – design,build
DBFO – design build finance operate,
BOT – build operate transfer
BOOT – build own operate transfer
BOO – build own operate
BLTM – build lease transfer maintain
LROT – lease renovate operate transfer
Partnerstwo otwarte (spiralne zamówienia) i zasada transakcyjna (granice
umowy i treści oferty)
Partnerstwo publiczno-
prywatne
ustawa z 19 grudnia 2008
Przedmiotem ppp jest wspólna realizacja przedsięwzięcia oparta na podziale
zadań i ryzyk pomiędzy podmiotem publicznym i partnerem prywatnym
Przez umowę o ppp partner prywatny zobowiązuje się do realizacji
przedsięwzięcia za wynagrodzeniem oraz poniesienia w całości albo w części
wydatków na jego realizację lub poniesienia ich przez osobę trzecią, a
podmiot publiczny zobowiązuje się do współdziałania w osiągnięciu celu
przedsięwzięcia, a w szczególności poprzez wniesienie wkładu własnego .
Partnerstwo publiczno-prywatne
- przedmiot
(ust. o ppp. z 19 grudnia 2008)
Przedsięwzięcie:
- budowa lub remont obiektu budowlanego
- świadczenie usług
- wykonanie dzieła w szczególności wyposażenie składnika
majątkowego w urządzenia podwyższające jego wartość lub
użyteczność ,
- inne świadczenie
połączone z utrzymaniem lub zarządzaniem składnikiem
majątkowym , który jest wykorzystywany do realizacji
przedsięwzięcia publiczno-prywatnego lub jest z nim związany.
Wybór partnera prywatnego w
ppp
Jeżeli wynagrodzeniem partnera prywatnego jest prawo do pobierania pożytków z przedmiotu ppp, albo
przede wszystkim to prawo wraz z zapłatą sumy pieniężnej, wyboru partnera dokonuje się stosując
przepisy ust. o koncesjach na roboty budowlane i usługi.
W innych przypadkach wyboru partnera prywatnego dokonuje się stosując przepisy ust. prawo zamówień
publicznych.
Kryteria wybory partnera prywatnego – najkorzystniejszy bilans wynagrodzenia i innych kryteriów
1) Kryteria podstawowe :
- podział zadań i ryzyk
- terminy i wysokość płatności i innych świadczeń podmiotu publicznego
2) Inne kryteria fakultatywne
- podział dochodów z przedsięwzięcia
- stosunek wkładów własnych partnerów
- efektywność realizacji przedsięwzięcia, w tym wykorzystania składników majątkowych
- kryteria odnoszące się bezpośrednio do przedmiotu przedsięwzięcia , w szczególności: jakość,
funkcjonalność, parametry techniczne, poziom oferowanych technologii, koszt utrzymania , serwis
PPP w formie spółki
Institutionalised PPP
- Cooperation between public and private parties involving the establishment
of a mixed capital entity which performs public contracts or concessions.
Commission Interpretative Communication C(2007)6661
Umowa o ppp może przewidywać, że w celu jej wykonania podmiot
publiczny i partner prywatny zawiążą spółkę kapitałową, spółkę
komandytową lub spółkę komandytowo-akcyjną.
Ryzyko i wynagrodzenie partnera
prywatnego w ppp
Wynagrodzenie partnera prywatnego zależy przede wszystkim od rzeczywistego
wykorzystania lub faktycznej dostępności przedmiotu ppp.
Umowa o ppp określa skutki nienależytego wykonania i niewykonania zobowiązania , a
w szczególności kary umowne i obniżenie wynagrodzenia partnera prywatnego .
(Ust. o ppp. Art.7)
Płatność koncesjodawcy na rzecz koncesjonariusza nie może prowadzić do odzyskania
całości związanych z wykonywaniem koncesji nakładów poniesionych przez
koncesjonariusza. Koncesjonariusz ponosi w zasadniczej części ryzyko ekonomiczne
wykonywania koncesji.
(Ust.o koncesji na rob.budowlanene i usługi. Art.1.3.)
Pozytywne czynniki atrakcyjności PPP
• transfer ryzyk do sektora prywatnego
• rozwiązanie problemu ograniczeń budżetowych
sektora publicznego
• wykluczenie lub ograniczenie sięgania w ostatniej instancji
do środków publicznych
• redukcja środków publicznych związanych w formie
inwestycji kapitałowej
• redukcja finalnych kosztów obsługi administracyjnej
• poprawa zdolności do ponoszenia obciążeń eksploatacyjnych
• ułatwianie podejścia kreatywnego i innowacyjnego
• zwiększenie zintegrowanej zdolności władz publicznych
do rozwiązywania problemów
• poprawa zdolności do podejmowania inwestycji budowlanych
• Inne : redukcja finalnych kosztów świadczenia usług, redukcja
kosztów administracji publicznej, redukcja całkowitych kosztów
projektu, przyspieszenie ustalania i wykonawstwa projektu, sprzyja
rozwojowi lokalnej gospodarki i transferowi technologii do lokalnych
przedsiębiorców
Negatywne czynniki atrakcyjności
PPP
• długotrwałość czasu poświęcanego na negocjowanie kontraktu
• duże opóźnienia w negocjacjach
• wysokie koszty udziału w negocjacjach
• ryzyka powiązań i nadużyć korupcyjnych w znacznej skali
• Inne : niewiele projektów kończy się zawarciem umowy, zagrożenia
wynikające z braku potrzebnych doświadczeń i umiejętności,
prowadzi do wyższych bezpośrednich opłat ponoszonych przez
użytkowników, nakładane są nadmierne ograniczenia na uczestników,
duże ryzyko spoczywające na prywatnych przedsiębiorcach,
kłopoty z ustaleniem przez władze jasnych celów i kryteriów oceny,
może prowadzić do wysokich kosztów projektów, duże opóźnienia
powodowane przez debaty polityczne, ograniczenie możliwości
egzekwowania odpowiedzialności za projekt, ograniczenie
możliwości zatrudnienia.
Warunki efektywności i
postępowanie przy PPP
Konieczność dobrego zaplanowania (wymaga czasu)
Konieczna wizja przyszłego funkcjonowania rynku usług
Decyzje muszą wynikać ze strategii i celów gminy
Konieczna głęboka analiza, biznes-plan,
Konieczna właściwa polityka informacyjna
Konieczny lider projektu
Najważniejsze są skutki finansowe dla budżetu i mieszkańców
Konieczność uwzględniania zmiany funkcji gminy – od
zarządzania podmiotami komunalnymi do nadzoru
Jasne określenie oczekiwań i warunków dla partnera
Dobre doradztwo
Konieczność stałego monitorowania realizacji umowy i
rozliczania z efektów. (Zysnarski J. )
Zamówienia publiczne
Ust.z dnia 29 stycznia 2004r
Tryby podstawowe
Przetarg nieograniczony
Przetarg ograniczony
Tylko w przyp.określ.w ustawie
Negocjacje z ogłoszeniem
Dialog konkurencyjny
Negocjacje bez ogłoszenia
Zamówienie z wolnej ręki
Zapytanie o cenę
Licytacja elektroniczna
Przepisy szczególne
- Umowy ramowe
- Dynamiczny system zakupów
- Konkurs
- Koncesja na roboty budowlane
- Zamówienia sektorowe
- Aukcja elektroniczna
Realizacja zadań publicznych przy udziale
NGO
Ustawa o działalności pożytku publicznego i wolontariacie z 24 kwietnia
2003
Działalność pożytku publicznego – społecznie użyteczna, prowadzona przez NGO
w sferze zadań publicznych określonych w ustawie.
NGO – organizacje pozarządowe, non-profit, nie będące jedn.sekt.fin.publ.
Organizacja pożytku publicznego musi spełniać kryteria określone w ustawie.
Wpis do KRS o spełnieniu wymagań.
Współpraca administracji z NGO w formach:
zlecania realizacji zadań publicznych
wymiana informacji i harmonizowanie działalności
konsultowanie projektów aktów normatywnych
tworzenie wspólnych zespołów o charakterze doradczym i inicjatywnym
Zlecanie realizacji zadań publicznych
NGO
Formy zlecania zadań publicznych:
- powierzenie wykonywania zadań wraz z dotacją na finansowanie realizacji
- wspieranie takich zadań wraz z dotacją na dofinansowanie realizacji
Działalność NGO w zakresie pożytku publicznego:
- nie jest działalnością gospodarczą
- może być prowadzona jako działalność nieodpłatna lub odpłatna (dochód wyłącznie na
realizację zadań publicznych i cele statutowe)
Wspieranie i powierzanie zadań odbywa się:
- po przeprowadzeniu otwartego konkursu ofert
- ew. zakup usług na zasadzie zamówień publicznych lub ustawy o partnerstwie p.p.
Umowa o wspieranie lub powierzenie zadania. Kontrola i ocena.