Przedsiębiorstwa komunalne
Zagadnienia organizacyjno-prawne
O.Lissowski
DZIAŁALNOŚC GOSPODARCZA
JEDNOSTEK SAMORZADU
TERYTORIALNEGO
PRZEDSIEBIORSTWA KOMUNALNE
Podstawy prawne
Ustawa o gospodarce komunalnej z dnia 20 grudnia 1996
[Dz.U z 1997r. Nr 9,poz.43 z późn.zm.]
Ustawa o samorzadzie terytorialnym z dnia 8 marca 1990
Ustawa o samorządzie powiatowym z dnia 5 czerwca 1889
Ustawa o samorządzie województwa z dnia 5 czerwca 1998
Inne
Ustawa o finansach publicznych , prawo budżetowe, prawo
zamówień publicznych, ustawa o partnerstwie publiczne prywatnym,
Kodeks spółek handlowych,
Literatura
Kosikowski C. Publiczne prawo gospodarcze Polski i
Unii Europejskiej . Wyd. LexisNexis 2007. s.311-319
GOSPODARKA KOMUNALNA
Def. art.1
1. - wykonywanie przez jednostki samorządu
terytorialnego zadań własnych, w celu zaspokojenia
zbiorowych potrzeb wspólnoty samorządowych
2. - w szczególności zadania o charakterze
użyteczności publicznej , których celem jest bieżące
i nieprzerwane zaspokajanie zbiorowych potrzeb
ludności w drodze świadczenia usług powszechnie
dostępnych.
ZADANIA WŁASNE GMINY
Ust. z dnia 8 marca 1990r.o samorządzie terytorialnym (art.7)
1)ład przestrzenny, gospodarka terenami i ochrona środowiska,
2)gminne drogi, ulice, mosty, place oraz organizacja ruchu drogowego
3)wodociągi, zaopatrzenie w wodę , kanalizacja, usuwanie i oczyszczanie ścieków,
utrzymanie czystości i porządku, urządzeń sanitarnych, wysypisk,
unieszkodliwianie odpadów komunalnych, zaopatrzenie w energię elektryczną i
cieplną,
4)lokalny transport zbiorowy,
5) Ochrona zdrowia,
6)Pomoc społeczna, w tym ośrodki i zakłady opiekuńcze,
7)komunalne budownictwo mieszkaniowe,
8)oświata, szkoły podst., przedszkola, inne placówki oświatowo-wychowawcze,
9)kultura, w tym biblioteki komunalne i inne placówki upowszechniania kultury,
10)kultura fizyczna, w tym tereny rekreacyjne i urządzenia sportowe,
11)targowiska i hale targowe,
12)zieleń komunalna i zadrzewienia,
13)cmentarze komunalne,
14)porządek publiczny i ochrona przeciwpożarowa,
15)Utrzymanie gminnych obiektów i urządzeń użyteczności publicznej oraz
obiektów administracyjnych
16) Zapewnienie kobietom w ciąży opieki socjalnej, medycznej i prawnej.
REALIZACJA ZADAŃ
JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO
Samodzielnie
-
wewnętrzne jedn. organizacyjne
-
jednostki gospodarki pozabudżetowej, (zakład
budżetowy)
-
Spółki jednoosobowe j.s.t.
Wspólnie z podmiotami zewnętrznymi
-
porozumienia między j.s.t.
-
spółki,
-
fundacje , stowarzyszenia
Zlecanie na zewnątrz na podstawie umów
-
zamówienia publiczne,
-
partnerstwo
publiczno-prywatne,
Działalność gospodarcza gmin poza
sferą użyteczności publicznej
W formie spółek prawa handlowego (tworzenie i przystępowanie)
WARUNKI:
Łączne zaistnienie przesłanek:
- niezaspokojone potrzeby wspólnoty
- bezrobocie i bezskuteczne próby aktywizacji gosp. innymi
środkami , albo
Zbycie składnika mienia lub wniesienie do spółki spowoduje poważną
stratę
Brak ograniczeń w przypadku spółek zajmujących się działalnością
doradczą, promocyjną, edukacyjną i wydawniczą na rzecz samorządu
terytorialnego a także innych spółek ważnych dla rozwoju gminy.
Art.9 i 10 u.g.k
Zakład budżetowy -
cechy porównawcze
Zakład budżetowy
Przedsiębiorstwo
państw. użyt. publ.
Spółka handlowa
ust. o gosp. kom i
prawo budżetowe
ust. o p.p.
k.s.h.
brak osob. prawnej
osoba prawna
osoba prawna
kierownik
dyrektor
zarząd
brak samodzieln.
inwestycyjnej
samodzielność
inwestycyjna
samodzielność
inwestycyjna
odpowiedz .
finans.jedn.organ.
- rozl. saldem
własna odpowiedz.
finansowa
Wwasna odpowiedz.
finansowa
brak samodzieln.
majątkowej
samodzielność
majątkowa
samodzielność
majątkowa
wył. non- profit
wył.non -profit
for-profit i non -profit
Kierunki modernizacji gospodarki
komunalnej
Prywatyzacja i eksternalizacja , Nowe publiczne zarządzanie NPM
Zmiana roli: od dostarczyciela dóbr i usług do zarządcy
dostarczycielami dóbr i usług; od roli operatora do roli organizatora,
regulatora i kontrolera
Zamówienia wewnętrzne (in house)i, wspólne usługi (shared
services)
Typy rozwiązań w zakresie świadczenia usług publicznych:
- usługi sektora publicznego
- zamówienia publiczne
- partnerstwo publiczno-prywatne
- regulowany rynek usług prywatnych
Wrażliwość na potrzeby obywatela – responsiveness, customer
experience, customer strategy, citizen-centric government.
Informatyzacja, społeczeństwo informacyjne , Digital-era-
governance
Partnerstwo, PFI - PPP
EKSTERNALIZACJA I PRYWATYZACJA
W GOSPODARCE KOMUNALNEJ
•
„SOCJALIZM MUNICYPALNY” vs.”MENEDŻERYZM KOMUNALNY”
•
Zasady „nowego publicznego zarządzania” (J.Boston)
-
nacisk na zarządzanie a nie na politykę,
-
przesunięcie akcentów od kontroli nakładów, zasad i procedur
biurokratycznych w kierunku kontroli wymiernych rezultatów,
-
decentralizacja zarządzania wraz z rozwojem nowych mechanizmów
sprawozdawczości, monitorowania i odpowiedzialności,
-
preferowanie prywatnej przedsiębiorczości – zlecanie zadań na
zasadzie kontraktów i przetargów,
-
naśladowanie pewnych praktyk sektora prywatnego w zakresie
zarządzania – „performance government”
-
preferowanie bodźców finansowych w stosunku do niefinansow.
-
nacisk na minimalizację kosztów i wzrost efektywności
WSPÓLNE USŁUGI – SHARED SERVICES
Eksternalizacja usług wewnętrznych
Koncentracja lub konsolidacja funkcji, działań , zasobów w
wyodrębnionych jednostkach, które świadczą następnie usługi
dla klientów którymi są inne jednostki administracji.
Prywatyzacja własności
infrastruktury
i zarządzania w usługach
publicznych
Model
Charakterystyka
Niemiecki / GOGO
Infrastruktura publiczna/
zarządzanie publiczne
Francuski / GOCO
Infrastruktura publiczna/
zarządzanie prywatne
Angielski / COCO
Infrastruktura prywatna/
zarządzanie prywatne/
nadzór publiczny
Przemysłowy
Infrastruktura prywatna/
zarządzanie prywatne/
kontrola publiczna
Prywatyzacja kapitału
i warunków oferowania usług
publicznych
Warunki
oferowania
usług
Własność
kapitału
publiczna
Własność
kapitału
prywatna
całkowita
reglamentacja
publiczna
drogi publiczne
wywóz śmieci,
rynek
częściowo
regulowany
publiczne drogi
płatne
składowanie śmieci
rynek
środki transportu
środki transportu
Partnerstwo publiczno-
prywatne
ustawa z 19 grudnia 2008
Przez umowę o ppp partner prywatny zobowiązuje
się do realizacji przedsięwzięcia za
wynagrodzeniem oraz poniesienia w całości albo w
części wydatków na jego realizację lub poniesienia
ich przez osobę trzecią, a podmiot publiczny
zobowiązuje się do współdziałania w osiągnięciu
celu przedsięwzięcia, a w szczególności poprzez
wniesienie wkładu własnego
.
Partnerstwo publiczno-prywatne
- przedmiot
(ust. o ppp. z 19 grudnia 2008)
Przedsięwzięcie:
- budowa lub remont obiektu budowlanego
- świadczenie usług
- wykonanie dzieła w szczególności wyposażenie
składnika majątkowego w urządzenia podwyższające
jego wartość lub użyteczność ,
- inne świadczenie
połączone z utrzymaniem lub zarządzaniem
składnikiem majątkowym , który jest
wykorzystywany do realizacji przedsięwzięcia
publiczno-prywatnego lub jest z nim związany.
PPP – typologie
Zakres: PFI (finnans.infrastruktury) i PPP (bardziej ogólne)
Przedmiot: BOT,DBFO,BOO, BTL, BOR itp..
Formy prawne: partnerstwo umowne i instytucjonalne
(spółka projektowa)
Regulacje ustawowe:
- ust. o ppp z 19 grudnia 2008
- ust. o zam.publ. z 29 stycznia 2004 (koncesja na roboty
budowlane)
- ustawa o koncesjach na roboty budowlane i usługi
Charakter umowy: cywilnoprawna i publicznoprawna
interpretacja umów o ppp.
Pozytywne czynniki atrakcyjności PPP
• transfer ryzyk do sektora prywatnego
• rozwiązanie problemu ograniczeń budżetowych
sektora publicznego
• wykluczenie lub ograniczenie sięgania w ostatniej instancji
do środków publicznych
• redukcja środków publicznych związanych w formie
inwestycji kapitałowej
• redukcja finalnych kosztów obsługi administracyjnej
• poprawa zdolności do ponoszenia obciążeń eksploatacyjnych
• ułatwianie podejścia kreatywnego i innowacyjnego
• zwiększenie zintegrowanej zdolności władz publicznych
do rozwiązywania problemów
• poprawa zdolności do podejmowania inwestycji budowlanych
• Inne : redukcja finalnych kosztów świadczenia usług, redukcja
kosztów administracji publicznej, redukcja całkowitych kosztów
projektu, przyspieszenie ustalania i wykonawstwa projektu, sprzyja
rozwojowi lokalnej gospodarki i transferowi technologii do lokalnych
przedsiębiorców
Negatywne czynniki atrakcyjności
PPP
• długotrwałość czasu poświęcanego na negocjowanie kontraktu
• duże opóźnienia w negocjacjach
• wysokie koszty udziału w negocjacjach
• ryzyka powiązań i nadużyć korupcyjnych w znacznej skali
• Inne : niewiele projektów kończy się zawarciem umowy, zagrożenia
wynikające z braku potrzebnych doświadczeń i umiejętności,
prowadzi do wyższych bezpośrednich opłat ponoszonych przez
użytkowników, nakładane są nadmierne ograniczenia na uczestników,
duże ryzyko spoczywające na prywatnych przedsiębiorcach,
kłopoty z ustaleniem przez władze jasnych celów i kryteriów oceny,
może prowadzić do wysokich kosztów projektów, duże opóźnienia
powodowane przez debaty polityczne, ograniczenie możliwości
egzekwowania odpowiedzialności za projekt, ograniczenie
możliwości zatrudnienia.
Warunki efektywności i
postępowanie przy PPP
Konieczność dobrego zaplanowania (wymaga czasu)
Konieczna wizja przyszłego funkcjonowania rynku usług
Decyzje muszą wynikać ze strategii i celów gminy
Konieczna głęboka analiza, biznes-plan,
Konieczna właściwa polityka informacyjna
Konieczny lider projektu
Najważniejsze są skutki finansowe dla budżetu i mieszkańców
Konieczność uwzględniania zmiany funkcji gminy – od
zarządzania podmiotami komunalnymi do nadzoru
Jasne określenie oczekiwań i warunków dla partnera
Dobre doradztwo
Konieczność stałego monitorowania realizacji umowy i
rozliczania z efektów. (Zysnarski J. )