PODSTAWY MARKETINGU
PM 7. Produkt
Gdańsk 2008-2009, semestr
letni
Dr inż. Jerzy Koszałka
PRODUKT
WSZYSTKO, CO MOŻE BYĆ ZAOFEROWANE NA
RYNKU DLA ZWRÓCENIA UWAGI, SPRZEDAŻY,
UŻYTKOWANIA I KONSUMPCJI W CELU
ZASPOKOJENIA POTRZEBY LUB PRAGNIENIA
NOŚNIK KORZYŚCI, USŁUG DLA KLIENTA (oferta,
źródło satysfakcji, zasób)
WYRÓB (produkt materialny)
USŁUGA (np. porada lekarska)
WYDARZENIE (np. koncert, zawody sportowe)
OSOBA (np. polityk, aktor)
MIEJSCE (np. Wieżyca, Hawaje)
ORGANIZACJA (np. filharmonia, klub seniora)
IDEA (np. harmonia z naturą, re-cykling)
KOMPOZYCJA POWYŻSZYCH ELEMENTÓW
[Oprac. na podst. P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 218]
USŁUGA
KAŻDA AKTYWNOŚĆ LUB KORZYŚĆ OFEROWANA
PRZEZ JEDEN PODMIOT RYNKOWY DRUGIEMU,
ZASADNICZO NIEMATERIALNA, KTÓRA NIE MOŻE
STAĆ SIĘ CZYJĄKOLWIEK WŁASNOŚCIĄ
CHARAKTERYSTYKA:
NIEMATERIALNOŚĆ – usługi nie można widzieć,
słyszeć, czuć, smakować czy wąchać przed
zakupem
NIEROZDZIELNOŚĆ – usługa nie może być
oddzielona od jej dostawcy (wykonawcy)
ZMIENNOŚĆ – jakość usługi zależy od tego, kto,
kiedy, gdzie i jak ją świadczy (dostarcza)
NIETRWAŁOŚĆ – usługi nie można magazynować
dla późniejszej sprzedaży lub użycia
[Oprac. na podst. P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 218; 239]
STRUKTURA PRODUKTU
[Oprac. na podst. G. J., Saunders J.: Competitive Positioning. Prentice Hall, London 1993, s. 212]
PRODUKT POTENCJALNY
Produkt poszerzony + wszystko co czyni go bardziej atrakcyjnym
PRODUKT POSZERZONY
Produkt rzeczywisty + usługi zwiększające korzyści
gwarancje
szkolenia
serwis
poradnictwo
instalacja
kredyt
nowy produkt tańszy
po oddaniu starego
PRODUKT RZECZYWISTY
„Opakowanie” rdzenia produktu
jakość
opakowanie
estetyka
wzornictwo
RDZEŃ
PRODUKTU
Korzyść
główna
PRODUKTY KONSUMPCYJNE
SĄ NABYWANE DLA OSOBISTEJ KONSUMPCJI
RODZAJE PRODUKTÓW KONSUMPCYJNYCH:
WYGODNEGO ZAKUPU – produkty względnie tanie,
kupowane zwyczajowo, przy niewielkim zastanowieniu i
wysiłku:
podstawowe (np. chleb, sól, mydło)
nabywane pod wpływem impulsu (np. słodycze)
nabywane w nagłej potrzebie (np. lekarstwo)
WYBIERALNE – produkty kupowane rozważnie, w drodze
wyboru i porównania z innymi produktami (np. odzież,
obuwie, meble)
SPECJALNE (MARKOWE) – produkty prestiżowe, o
unikalnych cechach i specjalnym znaczeniu dla
kupującego, nabywane bardzo starannie (np. luksusowy
samochód)
NIE SPOSTRZEGANE – produkty nie znane nabywcy lub
nie brane pod uwagę jako obiekt zakupu (np. papierosy
dla osoby niepalącej)
[Oprac. na podst. S., Simkin L., Pride W.M., Ferrel O..C.: Marketing. Houghton Miffin Company, London 1991,
s.209-211]
PRODUKTY PRZEMYSŁOWE
SĄ NABYWANE CELEM DALSZEGO WYKORZYSTANIA W PROCESIE
PRODUKCYJNYM INNYCH PRODUKTÓW (wyrobów lub usług)
RODZAJE:
MATERIAŁY I CZĘŚCI – ulegają w procesie produkcji całkowitemu zużyciu:
Surowce: – naturalne (np. węgiel) – roślinne (np. ziemniaki) – zwierzęce
(np. skóra)
komponenty materiałowe (np. przędza, drut)
części i podzespoły (np. opony, silniki elektryczne)
DOBRA KAPITAŁOWE – umożliwiają wytwarzanie i przeróbkę produktów
finalnych, przekazując im część swej wartości (amortyzacja):
Instalacje i obiekty: – budynki (produkcyjne, biurowe) – urządzenia (np.
obrabiarki, systemy produkcyjne, komputerowe, dźwigi)
Wyposażenie dodatkowe – produkcyjne (np. narzędzia) – biurowe (np.
komputery, biurka)
DOBRA EKSPLOATACYJNE I USŁUGI PRODUKCYJNE – produkty o krótkim okresie
użytkowania, niezbędne dla wytworzenia i użytkowania produktów finalnych:
materiały eksploatacyjne (np. smary, papier, miotły)
środki konserwacyjno-naprawcze (np. farby, gwoździe)
usługi produkcyjne (np. konserwacja, naprawa, doradztwo)
[Oprac. na podst. P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p.
221-222]
DECYZJE DOTYCZĄCE
INDYWIDUALNEGO PRODUKTU
Właściwoś
ci (cechy)
produktu
Usługi
wspierają
ce
produkt
Etykieta
Marka
Opakowani
e
[P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 221-222]
MARKA
NAZWA, TERMIN, SYMBOL, WZÓR DŹWIĘK LUB ICH KOMBINACJA,
STWORZONA CELEM IDENTYFIKACJI DÓBR LUB USŁUG
SPRZEDAWCY ALBO ICH GRUPY I WYRÓŻNIENIA SPOŚRÓD
KONKURENCJI
Marka zastrzeżona podlega ochronie bezterminowej, stając się
ZNAKIEM TOWAROWYM (obrót w ramach wykupu lub licencji -
franchisingu)
MARKI MOGĄ BYĆ:
RODZINNE – czyli analogiczne dla wszystkich produktów
Preferowane, gdy produkty zdobyły akceptację nabywców a
producent pogłębia lub poszerza asortyment
INDYWIDUALNE – czyli odmienne dla poszczególnych produktów
Zalecane, gdy produkty należą do różnych klas jakości (ochrona
przed podejrzeniami o niekompetencję) oraz gdy produkty
wprowadzane na rynek obarczone są dużym ryzykiem
MIESZANE – czyli ze wspólną nazwą firmy oraz indywidualnymi
nazwami produktów
Obok produktów pod MARKĄ PRODUCENTÓW – na rynku sprzedaje
się coraz więcej produktów pod MARKĄ FIRM HANDLOWYCH (sieci
sprzedaży)
[Oprac. na podst. Kotler Ph.: Marketing; Analiza, Planowanie, Wdrażanie i Kontrola. Gebethner & Ska, Warszawa
1994, s. 410]
OPAKOWANIE PRODUKTU
FUNKCJE
DYSTRYBUCYJNE - ochrona przed uszkodzeniami mechanicznymi i
ujemnym oddziaływaniem środowiska
Ważne by projekty opakowań dostosować do urządzeń służących
przemieszczaniu i składowaniu (palety, kontenery, komory chłodnicze,
lodówki, lady, itp.); niedostosowanie – to niebezpieczeństwo eliminacji
towaru z obrotu
PROMOCYJNE – opakowania, głównie jednostkowe, pełnią rolę nośnika
informacji o produkcie i producencie, zachęcając do zakupu (szczególnie
istotne w związku z samoobsługą i preselekcją)
Ważne - zdolność opakowania „do samowyróżnienia”, czyli do zwrócenia
uwagi klienta oraz łatwości odnalezienia poszukiwanego produktu (tzw.
efekt półki); szczególnie istotna dla artykułów codziennego użytku,
upominków lub produktów ostentacyjnej konsumpcji np. kosmetyków;
nie odgrywa roli przy dobrach trwałego użytku
RODZAJE
JEDNOSTKOWE
ZBIORCZE
TRANSPORTOWE
Różnicowanie rodzaju i wielkości opakowań – sposób na zwiększanie
zbytu + unikanie marnotrawstwa, co należy wiązać ze zróżnicowaniem
cen
ETYKIETA
CZĘŚĆ OPAKOWANIA ZAPEWNIAJĄCA:
IDENTYFIKACJĘ produktu
OPIS produktu – gdzie kiedy i przez kogo
został wytworzony, jego zawartość, jak
powinien być użytkowany, jak użytkować go
bezpiecznie
PROMOCJĘ produktu i wspieranie jego
pozycjonowania
[Oprac. na podst. P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey
2008, p. 227; P. Baines, Ch.Filll, K.Page: Marketing. Oxford University Press, Oxford 2008, p. 384]
NAZWA PRODUKTU
BARDZO WAŻNY CZYNNIK WYRÓŻNIANIA PRODUKTU (np.
Adidas, Nesca, Jeans, Elektrolux)
NAZWA POWINNA BYĆ:
KRÓTKA I ŁATWA DO ZAPAMIĘTANIA (Sony, Honda, Nike,
Ixi)
NAWIĄZUJĄCA DO PEWNYCH, CHARAKTERYSTYCZNYCH
SUROWCÓW OKREŚLAJĄCYCH WŁAŚCIWOŚCI PRODUKTU
(Coca Cola, Palmolive, Olvit)
NAWIĄZUJĄCA DO SEGMENTU RYNKU DLA KTÓREGO
WYRÓB JEST PRZEZNACZONY (Bebiko, Lady, Brutal)
KOJARZĄCA SIĘ Z CHARAKTERYSTYCZNYM
ŚRODOWISKIEM (Alpina, Polar)
Ważne - by nazwa nie budziła negatywnych skojarzeń na
rynkach zagranicznych, w obcych językach
USŁUGI WSPIERAJĄCE
PRODUKT
BADANIA KONSUMENTÓW, zapewniające
okresową ocenę wartości usług oraz dopływ idei
nowych usług
DORADZTWO (KONSULTACJE) dla pośredników
(np. naprawiających samochody)
DORADZTWO dla konsumentów, z wyszukanym
zestawem środków łączności, np. telefon, e-mail,
fax, Internet, oraz interaktywne technologie
głosowe i przetwarzania danych
Pakiet usług powinien satysfakcjonować
konsumentów oraz przynosić korzyść firmie
[Oprac. na podst. P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 227]
JAKOŚĆ PRODUKTU
STOPIEŃ, W JAKIM ZASPOKAJA ON WYMAGANIA UŻYTKOWNIKÓW
O JAKOŚCI PRODUKTU DECYDUJĄ:
WARTOŚĆ UŻYTKOWA MATERIALNA (jakość obiektywna) –
trwałość, niezawodność, wydajność, itp.
WARTOŚĆ UŻYTKOWA EMOCJONALNA (jakość subiektywna) –
zgodność z modą, obyczajami, zainteresowaniami osobistymi,
itp.
Dążyć do osiągnięcia ustalonego, ZBLIŻONEGO POZIOMU
WSZYSTKICH CECH PRODUKTU, unikając wycinkowej ich
maksymalizacji (marnotrawstwo)
WYMIARY I DECYZJE
DOTYCZĄCE JAKOŚCI
PRODUKTU
POZIOM JAKOŚCI – zdolność produktu do wypełnienia
jego funkcji (np. Rolls Royce zapewnia wyższą jakość niż
Chevrolet)
powinien odpowiadać potrzebom rynku docelowego oraz
produktów konkurencyjnych
winien wspierać pozycjonowanie produktu
ZAWARTOŚĆ JAKOŚCI – rozumiana jako zapewnienie
jakości oczekiwanej przez konsumentów, za którą są
gotowi płacić (np. bezawaryjność czy wydajność)
[Oprac. nas podst. P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p.
224]
FAZY ROZWOJU PRODUKTU
[Oprac. na podst. UKChIM w: Dibb S., Simkin L., Pride W. M., Ferrel O.C.: Marketing; Concepts and Strategies,
Houghton Mifflin Company, London 1991, s.248]
TWORZENIE POMYSŁÓW
WSTĘPNA SELEKCJA
ANALIZA EKONOMICZNA
TESTOWANIE
KOMERCJALIZACJA
ROZWÓJ TECHNICZNY
TWORZENIE POMYSŁÓW
PRODUKTU
PODSTAWĄ POSZUKIWANIA POMYSŁÓW POWINNY BYĆ
ZDEFINIOWANE:
POTRZEBY KLIENTÓW, KTÓRE FIRMA CHCE ZASPOKAJAĆ
RYNKI, KTÓRYMI FIRMA JEST ZAINTERESOWANA
CELE ROZWOJU PRODUKTU (np. przepływ gotówki, dominujący udział
w rynku)
ŹRÓDŁA POMYSŁÓW
RYNEK – użytkownicy, klienci, pośrednicy, konkurenci, luki rynkowe –
cenowe, funkcjonalne, użyteczności (wydajności)
SŁUŻBY FIRMY – działy badawczo - rozwojowe, służby marketingowe,
zarząd firmy (np. pracownicy Toyoty zgłaszają ok. 2 mln pomysłów
rocznie, tj. 35/pracownika, z których 85% jest wdrażane)
INNE ŹRÓDŁA – wynalazcy, przedstawiciele firm patentowych,
laboratoria uniwersyteckie i komercyjne, konsultanci przemysłowi,
agencje reklamowe, agencje badań marketingowych, publikacje
branżowe, itp.
OSOBA PROMUJĄCA POMYSŁ – ADWOKAT POMYSŁU (ang. product
champion)
[Oprac. na podst. Kotler Ph.:Marketing; Analiza, Planowanie, Wdrażanie i Kontrola. Gebethner & Ska, Warszawa
1994, s. 296-298]
SIŁY PRZECIWNE NOWYM
POMYSŁOM
Odpowiedzi na stwierdzenie: „MAM WSPANIAŁY
POMYSŁ”
„TO SIĘ TUTAJ NIE UDA”
„PRÓBOWALIŚMY TEGO WCZEŚNIEJ”
„TO NIE JEST ODPOWIEDNI CZAS”
„NIE MOŻNA TEGO ZROBIĆ”
„NIE DZIAŁAMY W TEN SPOSÓB”
„DOBRZE SOBIE RADZILIŚMY BEZ TEGO”
„TO BĘDZIE ZA DUŻO KOSZTOWAŁO”
„PRZEDYSKUTUJMY TO NA NASZYM
NASTĘPNYM SPOTKANIU”
[Oprac. na podst. Kotler Ph.:Marketing; Analiza, Planowanie, Wdrażanie i Kontrola. Gebethner & Ska, Warszawa
1994, s. 301]
SELEKCJA POMYSŁÓW
PRODUKTU
CEL: JAK NAJWCZEŚNIEJSZE ODRZUCENIE POMYSŁÓW SŁABYCH, ZE
WZGLĘDU NA WZRASTAJĄCE KOSZTY ROZWOJU W KAŻDYM KOLEJNYM
ETAPIE PROCESU INNOWACYJNEGO
PRZYKŁADOWE KRYTERIA OCENY POMYSŁÓW:
CZYNNIKI RYNKOWE – zgodność z potrzebami klientów, pojemność rynku,
jego trwałość i dynamika, siła konkurencji, trudność skopiowania produktu,
itp.
CZYNNIKI MARKETINGOWE – zgodność ze strategicznymi celami firmy, z
dotychczasowym asortymentem, zdolność prowadzenia skutecznej polityki
cenowej, łatwość sprzedaży w istniejącej sieci dystrybucji, zdolność
zapewnienia serwisu, wykorzystanie dotychczasowych metod promocji, itp.
CZYNNIKI PRODUKCYJNE – wykorzystanie dotychczasowych technologii
(know how), personelu i systemu produkcyjnego, dostępność surowców, itp.
CZYNNIKI BADAWCZO – ROZWOJOWE – możliwość wykorzystania wiedzy,
personelu badawczego, technicznego, projektantów, laboratoriów, itp.
CZYNNIKI EKONOMICZNE – spodziewane przychody, niezbędne inwestycje,
koszty, wielkość zysku, przewidywana rentowność
POMYSŁY MOŻNA RANGOWAĆ, NADAJĄC KRYTERIOM WAGI I OCENY
ANALIZA EKONOMICZNA
KONCEPCJI PRODUKTU
SŁUŻY OKREŚLENIU OPŁACALNOŚCI KONCEPCJI PRODUKTÓW
POWSTAŁYCH Z POMYSŁÓW, KTÓRE PRZESZŁY POMYŚLNIE
FAZĘ SELEKCJI
SZACOWANIE WIELKOŚCI SPRZEDAŻY
Uwzględniać różnice w podejściu do produktów nabywanych
jednorazowo, nabywanych rzadko (z okresową wymianą i
sprzedażą odtworzeniową) oraz nabywanych często (w ramach
zakupów powtarzalnych)
SZACOWANIE KOSZTÓW I ZYSKÓW
Przewidywane dochody ze sprzedaży, koszty sprzedanych
towarów (materiałów i robocizny bezpośredniej), koszty
rozwoju (tworzenia i testowania produktu, badań
marketingowych, zmian w produkcji), koszty marketingowe,
wydatki ogólnozakładowe związane z nowym produktem a na
tej podstawie – skumulowany zdyskontowany przepływ
gotówki
OCENA EFEKTYWNOŚCI EKONOMICZNEJ PROJEKTU
Analiza progu rentowności, ocena efektywności metodami
prostymi i dyskontowymi, analiza ryzyka oparta o szacunki
optymistyczne, pesymistyczne i najbardziej prawdopodobne
[Oprac. na podst. Kotler Ph.:Marketing; Analiza, Planowanie, Wdrażanie i Kontrola. Gebethner & Ska, Warszawa
1994, s. 302-312]
PODSTAWA ANALIZY
KONCEPCJI PRODUKTU
KONCEPCJE PRODUKTÓW – utworzone w rezultacie
udoskonalenia i rozwoju atrakcyjnych pomysłów,
uwzględniające istotne upodobania odbiorców,
często sprawdzone poprzez testowanie koncepcji
STRATEGIE MARKETINGOWE PRODUKTÓW –
określające m. in. wielkość, strukturę i zachowanie
się rynku docelowego, planowane pozycjonowanie
produktu, wielkość sprzedaży, udział w rynku,
cenę produktu, strategię dystrybucji, strategię
promocji, oczekiwane wydatki w pierwszym i
kolejnych latach sprzedaży
[Opra. na podst. Kotler Ph.:Marketing; Analiza, Planowanie, Wdrażanie i Kontrola. Gebethner & Ska, Warszawa
1994, s. 302-309]
ROZWÓJ TECHNICZNY
PRODUKTU
OBEJMUJE KONCEPCJE PRODUKTÓW, KTÓRE PRZESZŁY
POMYŚLNIE ANALIZĘ EKONOMICZNĄ
FORMY MATERIALNE:
MODEL - gdy produkt budowany jest przy istotnych
uproszczeniach, pozwalających jednak sprawdzić koncepcję
produktu w ramach testów laboratoryjnych
PROTOTYP - budowany metodami charakterystycznymi dla
produkcji jednostkowej, urzeczywistnia kluczowe atrybuty
produktu i umożliwia badanie i ocenę jego cech funkcjonalno -
technicznych (tzw. próby typu)
SERIA PRÓBNA - wykonana metodami przewidywanymi dla
przyszłej produkcji, pozwala ocenić walory techniczne produktów
(testowanie techniczne) oraz sprawdzić technologie wytwarzania
OPRACOWANIU TECHNICZNEMU PODLEGA TEŻ OPAKOWANIE I
OZNAKOWANIE PRODUKTU
STADIUM ROZWOJU TECHNICZNEGO WYMAGA DUŻYCH
NAKŁADÓW, STĄD W TEJ FAZIE OPRACOWUJE SIĘ NIEWIELE
WERSJI PRODUKTU
TESTOWANIE W ROZWOJU
PRODUKTU
POLEGA NA BADANIU ZGODNOŚCI ELEMENTÓW PRODUKTU
Z ZAŁOŻENIAMI TWÓRCÓW ORAZ SPRAWDZENIU STOPNIA
AKCEPTACJI PRODUKTU PRZEZ KLIENTÓW I UŻYTKOWNIKÓW
CELE TESTOWANIA:
ZMNIEJSZENIE RYZYKA NIEPOWODZENIA NOWEGO PRODUKTU
(upewnienie się, iż produkt spotyka się z zainteresowaniem
rynku)
USUNIĘCIE EWENTUALNYCH BRAKÓW PRODUKTU
SPRAWDZENIE POZAPRODUKTOWYCH ELEMENTÓW STRATEGII
MARKETINGOWEJ PRODUKTU
TESTY ZWIĄZANE Z ROZWOJEM PRODUKTU:
Testowanie koncepcji produktu
Testowanie produktu
Testowanie opakowania produktu
Testowanie nazwy produktu
Testowanie elementów strategii marketingowej produktu
[Oprac. na podst. Domański T.: Księga marketingu. Centrum Kreowania Liderów, Kłudzienko 1994, s. 194-209]
RODZAJE TESTÓW
W ROZWOJU PRODUKTU
W ZALEŻNOŚCI OD CHARAKTERU:
Jakościowe
Ilościowe
W ZALEŻNOŚCI OD MIEJSCA:
W centrach badawczych (testy laboratoryjne)
W punktach sprzedaży (testy terenowe)
W miejscach użytkowania produktu (np. w domu)
W ZALEŻNOŚCI OD SPOSOBU PREZENTACJI PRODUKTU (stopnia
jawności):
„Ślepe” (niejawne)
Rozpoznawalne (jawne)
W ZALEŻNOŚCI OD ZASIĘGU RYNKU TESTOWEGO (testy
terenowe):
Lokalne (minirynkowe) – w jednym-kilku punktach sprzedaży w
jednej miejscowości
Regionalne (konwencjonalne) – często w regionalnej sieci
punktów sprzedaży
[Oprac. na podst. Domański T.: Księga marketingu. Centrum Kreowania Liderów, Kłudzienko 1994, s. 194-210]
KOMERCJALIZACJA PRODUKTU
URUCHOMIENIE MASOWEJ PRODUKCJI I
SPRZEDAŻY PRODUKTU
OBEJMUJE:
TWORZENIE (ROZBUDOWĘ) ZDOLNOŚCI
PRODUKCYJNYCH - umożliwia produkcję i
sprzedaż na dużą skalę
TWORZENIE (ROZBUDOWĘ) SIECI DYSTRYBUCJI -
zapewnia przepływ produktów do klientów na
wybranym rynku
REALIZACJĘ PROMOCJI - uświadamia istnienie
i dostępność oferty produktowej oraz
korzyści z jej wykorzystania
CYKL ŻYCIA PRODUKTU NA
RYNKU
Sprzedaż / Zyskowność
ROZWÓJ
SPADEK
DOJRZAŁOŚĆ
WZROST
WPROWA-
DZENIE
Sprzedaż
Zyskowność
(-)
(+)
Czas
[Oprac. na podst. P. Kotler, G. Armstrong: Principles of
Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p. 268; P.
Baines, Ch.Filll, K.Page: Marketing. Oxford University Press,
Oxford 2008, p. 364]
CELE I STRATEGIE
W CYKLU ŻYCIA PRODUKTU
CHARAKTERYSTYK
A
WPROWADZENI
E
WZROST
DOJRZAŁOŚĆ
SPADEK
Sprzedaż
Niska
Gwałt.
rośnąca
Szczytowa
Malejąca
Koszty / klienta
Wysokie
Średnie
Niskie
Niskie
Zysk
Ujemny (-)
Rosnący
Wysoki
Malejący
Klienci
Innowatorzy
Wcz.
naśladowc
y
Środk.
większość
Maruderzy
Cele
marketingowe
Tworzenie
świado.
produktu /
próba
Maksymalizacj
a udziału w
rynku
Maksymal.
zysku, obrona
udziału
Redukcja
wydatków
Polityka produktu
Oferowanie
pro-duktu
bazowego
Ofer.
rozszerzeń
produktu,
usług
Różnicowanie
marek i modeli
Eliminacja
słabych
odmian
Polityka cen
Koszt-plus
Penetracja
rynku
Niższe od
konkurentów
Obniżanie cen
Polityka
dystrybucji
Selektywne
kanały
Intensyfikacja
dystrybucji
Dalsza
intensyfi-kacja
dystrybucji
Rezygnacja z
kanałów
deficyt.
Polityka reklamy
Tworzenie
świado.
produktu/pośre
dn.
Tw. świad i
zysku na
rynku masow.
Akcentow.
różnic marek i
korzyści
Ogr. do
klientów
najb.
lojalnych
Promocja
sprzedaży
Intensywne
zachęty do
próby
Obniżanie do
za-chęt dla
lojalnych
konsumentów
Wzrost dla
budowy marki
Obniżanie do
minimum
[Oprac. na podst. P. Kotler, G. Armstrong: Principles of Marketing. Pearson Prentice Hall, New Jersey 2008, p.
274]
STRATEGIE ASORTYMENTU
STRATEGIA PEŁNEGO ASORTYMENTU – oferowanie
nabywcom przez firmę pełnego zestawu
produktów z kompletnym wyposażeniem
STRATEGIA OGRANICZONEGO ASORTYMENTU –
oferowanie nabywcom przez firmę asortymentu
przeznaczonego na ściśle określony segment
rynku lub do odpowiedniego kanału
dystrybucji
DECYZJE DOTYCZĄCE ASORTYMENTU
STRATEGICZNE – rozstrzygnięcie problemu, czy
oferować pełny czy też ograniczony asortyment
produktów
TAKTYCZNE – dotyczą kwestii szczegółowych, np.
jakie konkretne marki produktów oferować w
określonych liniach produktów
[Oprac. na podst. Mruk H., Rutkowski I.: Strategia produktu. PWE, Warszawa 1994, s. 150-151]
ZALETY I WADY
STRATEGII ASORTYMENTU
OPCJA
ZALETY
WADY
STRATEGIA
PEŁNEGO
ASORTYMENT
U
Większe możliwości
sprzedaży
Ułatwienie zakupów
odbiorcom
Obniżenie jednostk.
kosztów transportu
(dostawy łączone)
Poprawa wizerunku firmy
Umożliwienie oferowania
kompletnych zestawów
Podniesienie kosztów
(krótkie serie)
Konieczność stosowania
różnych technologii
produkcji i sprzedaży
Utrzymanie wysokich
zapasów
Zwiększenie konkurencji
z firmami
wyspecjalizowanymi
STRATEGIA
OGRANICZO-
NEGO
ASORTYMENT
U
Wybór: produkty o dużych
seriach lub o dużym zysku
jedn.
Obniżenie kosztów
jednostk. (korzyść skali)
Ułatwienie przygotowania
produktów spełniających
wymogi wybranego
segmentu
Zaspokojenie potrzeb
klientów poszukujących
dużych ilości wybr.
produktów po niższych
cenach (ograniczone linie)
Utrata pewnych możliwości
sprzedaży (brak niektórych
marek)
Trudności w interesach z
dużymi odbiorcami (luki
asortymentowe)
Podwyższenie kosztów
transportu
Brak możliwości oferowania
powiązanych zestawów
(np. urządzenia kuchenne)
[Oprac. na podst. Mruk H., Rutkowski I.: Strategia produktu. PWE, Warszawa 1994, s. 151-152]