Prezentacja firmy dla potrzeb

rekrutacji

• „Flypaper approach”

– wielu kandydatów,

– więcej oczekiwań wobec firmy,

– jeszcze większa frustracja po-;

• Realistic Job Previews (RIP)

– uznanie firmy jako uczciwej i godnej

zaufania;

– „autoselekcja” kandydatów;

– obniżenie oczekiwań;

– wyższa motywacja w obliczu znanych

problemów w firmie.

Realistyczna Informacja o Pracy

- zalecenia

• Wykorzystanie różnorodnych źródeł

informacji :

– pracownicy na danym stanowisku;

– bezpośredni przełożeni;

– opisy stanowisk;

– instrukcje dla pracowników;

– pracownicy działu kadr;

– opinie byłych pracowników itp

..

• Wykorzystanie różnorodnych form

informacji

:

– rozmowy,

– ulotki, plakaty i informacje,

– filmy, informacja w mediach;

• Wykorzystanie informacji dla wszystkich

grup kandydatów

Formy rekrutacji

• Awans wewnętrzny;
• Referencje pracowników;
• Aplikanci „z ulicy”;
• Ogłoszenia

(Internet, gazety, listy):

• Absolwenci szkół

(np. Centra karier)

• Stowarzyszenia zawodowe -

NOT, izby lekarskie,

adwokackie itp.;

• Agencje środowiskowe -

PFRON; kościoły itp..

• Agencje pośrednictwa pracy

– Powiatowe Urzędy Pracy, prywatne agencje

zatrudnienia;

– firmy poszukujące pracowników; firmy wynajmujące

pracowników

;

• Giełdy pracy, „Dni otwarte”

Rekrutacja wewnętrzna:

1. Adaptacja pracowników w procesie szkolenia;

(rola kadry rezerwowej).

2. Wolny nabór (zgłoszenia kandydatów);

selekcja pozytywna / negatywna

– metody: testy wiadomości, umiejętności,

kompetencji, osobowości itp.

3.Rekomendacja (np. metoda „zgadnij kto?”).

4.Konkursy wewnętrzne

.

Formy i metody rekrutacji

pracowników

Narzędzia wspomagające rekrutację

Narzędzia wspomagające rekrutację

wewnętrzną

wewnętrzną

• Księga sukcesorów

-

informacje dot.

aktualnej obsady stanowisk i tych

pracowników, którzy w razie pojawienia się

wakatu byliby zdolni i skłonni do jego

obsadzenia;

• Księga kadry kierowniczej

-

informacje

dotyczące kierowników wszystkich szczebli o:

doświadczeniu, wykształceniu, wynikach

pracy, umiejętnościach, celach

i aspiracjach;

• Księga kwalifikacji

- informacje o kadrze

nie kierowniczej (dane personalne, wiedza,

doświadczenie, ukończone kursy, szkolenia;

• Docelowe wskaźniki fluktuacji

-

normy

do planowania, uwzględniające zwolnienia z

przyczyn pracownika, naturalnych, firmy itp.

Rekrutacja zewnętrzna:

1. Wolny nabór.
2.Zachęty i poszukiwanie

•ogłoszenia w Internecie;
•ogłoszenia w prasie: lokalnej, ogólnokrajowej,
specjalistycznej;
•ogłoszenia na budynkach zakładów,
•ogłoszenia w biurach pośrednictwa pracy;
•ogłoszenia w urzędach pracy;

3. Korzystanie z usług firm specjalistycznych.

Formy i metody rekrutacji

pracowników (2)