Zapas bezpieczeństwa i
systemy zamawiania
Struktura zapasów
Struktura zapasów
Zapas obrotowy + zapas nie rotujący=
zapas całkowity
Zapas nierotujący:
zapas zabezpieczający
zapas nadmierny
Zapas zabezpieczający:
pozwala na pokrycie zapotrzebowania
niezależnego chroniąc przed zmiennością
popytu (odchylenie od prognoz)
pozwala chronić przez zmiennością cyklu
uzupełnienia zapasu (czynnik ten
usprawiedliwia tworzenie zapasu
bezpieczeństwa na poziomie zapotrzebowania
zależnego)
Podstawowy model zapasu
Podstawowy model zapasu
Ilość
Czas
Z
max
Zb
Z
inf
N
D
n
p
Z
d
Z
o
t
0
t
1
t
2
Moment
wysłania
informacji
o
koniecznoś
ci złożenia
kolejnego
zamówieni
a
Ekonomiczna wielkość
Ekonomiczna wielkość
zamówienia
zamówienia
m
z
K
P
K
EWD
2
Kzp – koszt zamawiania (uruchomienia
produkcji)
P – popyt roczny
Km – koszt magazynowania sztuki na rok
[szt/partię]]
Kosz całkowity
Kosz całkowity
Kosz całkowity = koszt
magazynowania + koszt
zamawiania
KC = Q/2 * Km + P/Q*Kz
Zapas bezpieczeństwa dla
Zapas bezpieczeństwa dla
EWD
EWD
Zb=Top*p
Top- liczba dni przez który
utrzymuje się zapas
bezpieczeństwa albo szacowany
czas opóźnień dostaw
p- popyt dzienny
p= P/Lr
P- popyt w skali roku
Lr-liczba dni roboczych
Zadanie
Zadanie
Sklep odzieżowy realizuje 10 dostaw
w skali roku o wielkości 170szt.
Zapas zabezpieczający powinien
wystarczyć na 5 dni sprzedaży
(opóźnienia w dostawach). Wyznacz
wielkość zapasu zabezpieczającego
jeżeli sklep pracuje 340 dni w roku
Zb=Top*p
p= P/Lr = (10*170)/340= 5
Zb=5*5=25 szt.
Proszę wynik przedstawić w formie
graficznej
A - przegląd ciągły (dużo zamówień o małej stosunkowo wielkości)
T
T
T
Q
Q
ZI
Q
System oparty na poziomie
informacyjnym
Wyznaczanie poziomu zapasu
informacyjnego
ZI= T*p +Zb
p- dzienne zużycie
T - cykl dostawy
Zadanie:
Wyznacz wielkość zapasu przy której należy
złożyć zamówienia, jeżeli w ciągu roku
sprzedaje się 3500szt danej pozycji
asortymentowej. Czas realizacji dostawy
wynosi 5 dni. Sklep pracuje 350 dni
roboczych w skali roku. Nie utrzymuje się
zapasu bezpieczeństwa.
ZI= T*P/Lr+Zb= 5*3500/350= 50 szt.
T
T
0
T
0
T
0
T
0
T
T
T
T
ZMax
B - przegląd okresowy (stosowany na przykład w
supermarketach)
T
0
System przeglądu okresowego
System przeglądu okresowego
System przeglądu
System przeglądu
okresowego
okresowego
Zmax = PT + T
0
) + Zb
Q= Zmax-Zx
Zx- wielkość zapasu w momencie przeglądu
Zadanie: W sklepie sprzedaje się 3000 butelek
soku w skali miesiąca. Zamówienie jest składane
w poniedziałek rano i przyjeżdża 3 dni później.
Zapas bezpieczeństwa pokrywa 2 dniową
sprzedaż. Określ wielkość kolejnego zamówienia
jeśli w poniedziałek rano w magazynie było 410
butelek. Sklep pracuje w trybie 24/7 z wyjątkiem
dni ustawowo wolnych.
P=3000/miesiąc => dzienne p=100 butel.
Zb= Top*p= 2*100=200
Z max= 100 (3+7) +200= 1200
Q= 1200-410= 790
Zadanie 1
Zadanie 1
Sklep sprzedaje 2400 piłek w skali roku.
Jednostkowy koszt realizacji zamówienia
wynosi 110zł. Sklep jest otwarty przez
240 dni w roku. Koszt magazynowania
(utrzymania zapasu) wynosi 10 zł na rok.
Dotychczas sklep składał zamówienie.
Raz na kwartał. Określ ile zaoszczędziłby
kierownik gdyby zdecydował się na
wykorzystanie metody ekonomicznej
wielkości partii.
Zadanie 2
Zadanie 2
Roczny popyt na kawę rozpuszczalną
wynosi 4500szt . Jednostkowy koszt
zamawiania wynosi 28 zł/dostawę. Czas
realizacji dostawy 7 dni. Jednostkowy
koszt utrzymania zapasu wynosi 8%
ceny zakupu tj. 12 zł. Sklep jest otwarty
przez 345 dni w roku.
Określ:
EWZ, pkt zamawiania (przy jakiej ilości
zapasu należy składać zamówienie)
Zadanie 3
Zadanie 3
W hotelowej restauracji kucharz średnio
zużywa 1050 kg maki w okresie pomiędzy
dwoma kolejnymi dostawami. Dostawa
jest co 7 dni. Dostawy niekiedy są
opóźnione (tab 1)
Określ, jaką wielkość zapasu
bezpieczeństwa kucharz powinien
utrzymywać w kuchnii, żeby nie wystąpił
brak mąki pomiędzy dostawami.
Zadanie 4
Zadanie 4
Roczny popyt na Kutki przeciwdeszczowe wynosi ok.
900 szt. Sklep pracuje 350 dni w roku i w tym okresie
sześciokrotnie uzupełnia stany magazynowe.
Czas realizacji zamówienia wynosi 10 dni. Opóźnienie
średnio wynosi 2 dni. Jednostkowy koszt zamawiania
z fabryki wynosi 200 zł na zamówienia. Koszt
utrzymania zapasu wynosi 10 zł/szt w skali roku.
Ustal obecny łączny koszt realizowanej polityki
zakupów. Określ poziom przy którym powinno zastać
złożone zamówienia. Wyznacz zapas
bezpieczeństwa i zapas maksymalny. Wyniki
zaprezentuj w formie graficznej.
Zadanie 5
Zadanie 5
W sklepie w skali roku sprzedaje się 42 000 UHT
kartonów mleka w skali roku. Zamówienie jest
składane co tydzień w poniedziałek. Dostawa
przyjeżdża w środę. Ostatnio dostawca ma problemy z
terminowością dostaw i coraz częściej zamówienia
przyjeżdżają w piątek (remont linii produkcyjnej).
Określ wielkość kolejnego zamówienia, które należy
złożyć w najbliższy poniedziałek, jeżeli w niedzielę
przed zamknięciem w magazynie było 400 kartonów.
A tydzień i dwa tygodnie temu wynosiła w tym
samym czasie 350 kartonów. Określ, jaka powinna
być wielkość zapasu bezpieczeństwa utrzymywanego
w sklepie do czasu zakończenia remontu linii u
dostawcy. Wyniki przedstaw w formie graficznej
Zadanie 6
Zadanie 6
Roczny popyt na Kutki
przeciwdeszczowe wynosi ok. 900 szt.
Sklep pracuje 350 dni w roku. Czas
realizacji zamówienia wynosi 10 dni.
Opóźnienie średnio wynosi 2 dni.
Określ poziom zapasu, przy którym
powinno zostać złożone zamówienia.
Wyznacz zapas bezpieczeństwa.
Wielkość dostawy jak w zad.4
Wyniki zaprezentuj w formie graficznej.