Metody i techniki

zarządzania projektami.

Projekt

• Centrum kultury i rozrywki – otwarte

dla każdego, do spędzania wolnego
czasu. Miejsce z charakterem

Analiza ex-post.

Zewnetrzn

e grupy

wsparci

a

Co uległo

zmianie

dzieki

projektowi

Koszt(-)

Zyskt (+)

Działania

fazy po-

projekto

wej

Osoba(y)

odpo

wie-

dzialn

e

Zarząd

Zewnetrzn

e grupy

wsparci

a

Co uległo

zmianie

dzieki

projektowi

Koszt(-)

Zyskt (+)

Działania

fazy po-

projekto

wej

Osoba(y)

odpo

wie-

dzialn

e

Zarząd

Lepsza
współpraca
Poznanie

swoich
mocnych i
słabych stron

-Wyjazd

integracy
jny
-

Szkolenie

Zmiana

pełnionyc
h funkcji

w
stanowisk

ach
zarządu

Zarzą

d

Sponsor

Zewnetrzn

e grupy

wsparci

a

Co uległo

zmianie

dzieki

projektowi

Koszt(-)

Zyskt (+)

Działania

fazy po-

projekto

wej

Osoba(y)

odpo

wie-

dzialn

e

Sponso

r

Wzrost
zaufania
Łatwiejsza
komunikacj

a

- Częste
raportowan
ie – czas
- Przegląd
projektu w
połowie –

pokaz i
poczęstune
k
+
Dodatkowe
środki
pieniężne

Podpisanie
nowej
umowy

sponsorskie
j
Pisemne

podziękowa
nia i
osobiste

Szef

Firma remontowa

Zewnetrzn

e grupy

wsparci

a

Co uległo

zmianie

dzieki

projektowi

Koszt(-)

Zyskt (+)

Działania

fazy po-

projekto

wej

Osoba(y)

odpo

wie-

dzialn

e

Firma

remont

owa

Pogorszenie
kontaktu z
firmą
Konflikt
między
zleceniodawc
ą a

wykonawcą

-

Dodatkow
e nakłady

na
remont

Wypowiedz
enie
umowy

Szef

Dostawcy

Zewnetrzn

e grupy

wsparci

a

Co uległo

zmianie

dzieki

projektowi

Koszt(-)

Zyskt (+)

Działania

fazy po-

projekto

wej

Osoba(y)

odpo

wie-

dzialn

e

Dostawc
y

Zaprzyjaźni
enie się
Wynegocjo
wanie

indywidual
nych

stawek i
zniżek

+
mniejsza

cena
jednostko

wa
-oficjalne

otwarcie
lokalu
-impreza

Utworzenie
działu
odpowiedzi

alnego za
dostawców
Podziękowa

nie
pisemne
Nowa

umowa

Zarzą

d

Władze miasta

Zewnetrzn

e grupy

wsparci

a

Co uległo

zmianie

dzieki

projektowi

Koszt(-)

Zyskt (+)

Działania

fazy po-

projekto

wej

Osoba(y)

odpo

wie-

dzialn

e

Władze

miasta

Przyznanie
oficjalnego
patronatu
miasta
Lepszy
kontakt z
władzami

miasta

- Wgląd

do
projektu

w czasie
-Oficjalne
otwarcie
-impreza

Oficjalny

kontakt z

władzami – 1

pracownik
Podpisanie

współpracy
Wizyta w

urzędzie

miejskim z

podziękowan

iami

Pracown
ik
biurowy
szef

Pracownicy

Zewnetrzn

e grupy

wsparci

a

Co uległo

zmianie

dzieki

projektowi

Koszt(-)

Zyskt (+)

Działania

fazy po-

projekto

wej

Osoba(y)

odpo

wie-

dzialn

e

Pracownic
y

Pogorszeni

e
stosunków

z
pracowniki

em

-Analiza

pracowni
ków,
-Czas
-szkolenie

Zwolnieni

e

Szef

Podsumowanie

• Analiza ex-post pokazała nam które

rzeczy zostały nie zrealizowane w
terminie lub w ogóle zapomniane

• Pozwala na lepsze zidentyfikowanie

problemów i sukcesów oraz porażek
w niektórych aspektach projektu

Dziękuję

