wykład 3 strategia

background image

Analiza ekonomiczna

Analiza ekonomiczna

Strategia przedsiębiorstwa

Strategia przedsiębiorstwa

Wykład nr 3

Bartłomiej Rodawski

Katedra Zarządzania Strategicznego i Logistyki

background image

Zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne

Proces składający się z trzech wzajemnie

powiązanych etapów:

- Analiza strategiczna;
- Planowanie strategiczne;
- Implementacja strategii;

background image

Analiza strategiczna

Analiza strategiczna

background image

Etapy analizy strategicznej

Etapy analizy strategicznej

1. Analiza otoczenia (dalsze i bliższe)
2. Analiza zasobów i umiejętności
3. Pozycjonowanie strategiczne/konkurencyjne

background image

Analiza zasobów i umiejętności

Analiza zasobów i umiejętności

przedsiębiorstwa

przedsiębiorstwa

- Podejście kompleksowe: badane są wszystkie zasoby/

obszary przedsiębiorstwa (różne przekroje)

- Badanie

K

luczowych

C

zynników

S

ukcesu -kryteria, które

uznawane są jako najważniejsze, decydujące o potencjale
konkurencyjnym

i

możliwościach

rozwojowych

przedsiębiorstwa;

background image

KSC - przykłady

KSC - przykłady

Sektor produkcji piwa:
Technologia warzenia piwa
Dobra sieć dystrybucji
Efektywna reklama

Handel detaliczny (domy towarowe):
Asortyment;
Zapasy;
Ceny towarów;

background image

KSC – cechy charakterystyczne

KSC – cechy charakterystyczne

- różne w poszczególnych sektorach;
- ich zestaw zmienia się w czasie;
- ich znaczenie zmienia się w czasie

(wprowadzenie: technologia, dojrzałość:
produktywność
)

- od kilku do kilkunastu w każdym sektorze;

background image

Procedura analizy KCS

Procedura analizy KCS

Identyfikacja
KCS

Nadanie wag
KCS

Diagnoza KSC
firma i
konkurenci

ocena KCS

Czy pośród zidentyfikowanych i
zbadanych KSC są takie które zostały
opanowane przez wszystkie firmy
perfekcyjnie?

Porównanie

firm

tak

background image

Market winners vs market qualifiers

Market winners vs market qualifiers

Jeżeli element zasób/ kompetencja zidentyfikowany

jako KCS został opanowany przez wszystkich

konkurentów (każdy z konkurentów dostał max.

ocenę), oznacza to że element ten nie jest KSC

(market winner) ale czynnikiem który jest

niezbędny do funkcjonowania na rynku (market

qualifier).

background image

Uniwersalna lista KSC

Uniwersalna lista KSC

1. Pozycja na rynku
2. Koszty
3. Czas
4. Image firmy
5. Umiejętności techniczne, poziom technologii,
6. Rentowność i potencjał finansowy;
7. Poziom organizacji i zarządzania;

background image

Pozycjonowanie strategiczne

Pozycjonowanie strategiczne

Metoda SWOT, podstawowe fakty:
1. Szanse i zagrożenia powinny wynikać z analizy

otoczenia;

2. Silne i słabe strony są identyfikowane z oparciu o

analizę wnętrza;

3. Podstawowa wartość SWOT polega na badaniu

zależności pomiędzy siłami, słabościami,
zagrożeniami i szansami (we wszystkich
możliwych kombinacjach) i ustaleniu na tej
podstawie zadań strategicznych

background image

Planowanie strategiczne

Planowanie strategiczne

background image

Planowanie strategiczne/ model strategii

Planowanie strategiczne/ model strategii

Cele
strategiczne

Domena
działania

Konkurencyjna/
strategiczna
przewaga

Funkcjonalne
programy
działania

1. Strategia
rozwoju

2. Strategia konkurencyjna

3. Strategie funkcjonalna

background image

Misja i wizja firmy DHL

Misja i wizja firmy DHL

Wizja:

Klienci mają zaufanie do DHL Polska jako wiodącego partnera, zapewniającego zintegrowane

usługi ekspresowe i rozwiązania logistyczne, będącego integralną częścią międzynarodowej

korporacji.

DHL Polska jest liderem branży usług logistycznych (TSL) pod względem jakości, rentowności i

udziałów w rynku.

Misja:

DHL Polska w oparciu o znajomość lokalnego rynku oraz unikalne międzynarodowe doświadczenie

oferuje najwyższej jakości usługi, kreując tym samym wartość dodaną dla Klientów.

DHL Polska dąży do osiągnięcia pozycji cenionego i uznanego pracodawcy w Polsce, tworząc

konkurencyjne warunki pracy w międzynarodowym środowisku dla wysoko kwalifikowanych i

zaangażowanych

pracowników.

DHL jest firmą o nienagannej reputacji i etyce. W swojej strategii kieruje się społeczną

odpowiedzialnością biznesu, dobrowolnie uwzględniając w podejmowanych działaniach interesy

społeczne, ochrony środowiska, pracowników i podwykonawców.

background image

Strategia rozwoju/ domeny działania

Strategia rozwoju/ domeny działania

Domena

działania

zwana

również

segmentem

strategicznym – jest to kombinacja rynków produktów,
technologii, wyposażenia, które stanowią jednorodne
całości

z

punktu

widzenia

formułowania

strategii

konkurencyjnej, a więc i alokacji zasobów.

background image

Domeny działania DHL

Domeny działania DHL

1. Przesyłki ekspresowe
2. Fracht drogowy i kolejowy
3. Fracht lotniczy i morski
4. Rozwiązania branżowe (automotive, finanse i sektor publiczny,

elektronika, farmacja i chemikalia, technika precyzyjna)

5. Rozwiązania logistyczne (konsulting, zarządzanie łańcuchem

dostaw, zarządzanie transportem i sieciami dystrybucji,

składowanie, zintegrowane rozwiązania informatyczne)

6. Rozwiązania elektroniczne (programy komputerowe)

background image

Domeny działania – próba systematyzacji

Domeny działania – próba systematyzacji

produkty

Rynki/ branże

wszystkie

Wybrane

Przesyłki ekspresowe

X

Fracht

X

Usługi logistyczne

X

Rozwiązania

elektroniczne

X

background image

Elementy strategii rozwoju

Elementy strategii rozwoju

Decyzje dotyczące:
• kierunków zmian (np. rozwój rynków, produktów,

dywersyfikacja),

• tempa zmian, (ekspansja, stabilizacja, obrona)
• formy/sposoby rozwoju (wewnętrzny, kapitałowy

oraz kontraktowy);

background image

Strategia rozwoju - model Ansoffa

Strategia rozwoju - model Ansoffa

rynek

stary

nowy

produkt

stary

nowy

Penetracj

a rynku

Rozwój

rynku

Rozwój

produktu

dywersyfikacj

a

background image

Przewaga konkurencyjna

Przewaga konkurencyjna

/ strategia konkurencji

/ strategia konkurencji

nabywcy

Korzyści za rozsądną

cenę

Aktywa i ich

wykorzystanie

Aktywa i ich

wykorzystanie

Różnice
kosztów

wartość

wartość

my

konkurenci

background image

Strategia konkurencyjna (sektorowa,

Strategia konkurencyjna (sektorowa,

relacyjna)

relacyjna)

Pytania:

Gdzie konkurować/współpracować (cały rynek, wybrany

segment/obszar) – w stosunku do konkurentów;

Czym konkurować (wartość dostarczana klientowi – cena,

jakość, innowacyjność, czas, inne) – w stosunku do

ostatecznego klienta i konkurenta

Czy konkurować (konkurencja, omijanie konkurencji,

współpraca) – w stosunku do konkurentów;

Jakie relacje rozwijać z dostawcami i odbiorcami (transakcje,

partnerstwo, wykup lub fuzja);

background image

Funkcjonalne programy działania/

Funkcjonalne programy działania/

strategie funkcjonalne

strategie funkcjonalne

W każdym przedsiębiorstwie wyróżnia się trzy
podstawowe obszary działania – to dla nich
należy sformułować programy działania:

- Operacje: produkcja i logistyka;
- Marketing: zawierający również sprzedaż;
- Finanse;

background image

Strategie funkcjonalne – model łańcucha

Strategie funkcjonalne – model łańcucha

wartości

wartości

Logistyk

a

wejścia

Logistyk

a

wyjścia

Marketin

g i

sprzeda

ż

Obsługa

klienta

produkcj

a

Infrastruktura firmy

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Rozwijanie technologii

zaopatrzenie

Koszty/

wartoś

ć

background image

Implementacja strategii

Implementacja strategii

background image

Dwie podstawowe zasady:

1. Dla każdego z celów/zadań strategicznych należy

opracować mierniki;

2. Należy stworzyć zespół odpowiedzialny za

wdrażanie strategii;


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Wyklad 3 Strategia a zarzadzanie strategiczne
Wykład 3 Strategie kosztowe
Materiały z wykładu strategie marketingu
1b wyklad Strategie sterowania produkcja
Zarządzanie Wykład V- Strategie organizacji i jej klasyfikacje
Wykład 7 Strategiczna diagnoza organizacji
Wykład V Strategie organizacji i jej klasyfikacje
Wyklad 3 Strategia a zarzadzanie strategiczne
Wykład 3 Strategie kosztowe
Materiały z wykładu strategie marketingu
Wykład 3 STRATEGIA MIESZKANIOWA sytuacja mieszkaniowa
Strategie marketingowe prezentacje wykład
Wyklad 7 Zarzadzanie strategia i planowanie
Zarzadzanie strategiczne w organizacjach publicznych wyklad III listopad 2010
Wykład V Podejście systemowe do budowy strategii
28 Wykłady z Zarządzania Strategicznego
06 Wykłady z Zarządzania Strategicznego

więcej podobnych podstron