Strategia a

zarządzanie

strategiczne

Strategia a

zarządzanie

strategiczne

Wykład III

Przegląd definicji

• Strategia – stworzenie podstawy do określenia

misji i celów organizacji

• Strategia – wzorce dla potoku działań lub decyzji
• Strategia – „kompletny plan”, który określa, jakie

wybory decyzyjne będą podejmowali gracze w

każdej możliwej do przewidzenia sytuacji

• Strategia sposób osiągania celów organizacyjnych
• Strategia – wzorzec lub plan, który integruje w

zwartą całość główne cele organizacji, polityki i

sekwencje działań

• Strategia – ustalanie długookresowych

podstawowych celów przedsiębiorstwa i określenie

kursu działań oraz alokacji niezbędnych zasobów

Podział definicji

• Wcześniejsze, zwracające uwagę na to, że strategia

jest swego rodzaju odpowiedzią na szanse i
zagrożenia powstające w otoczeniu przedsiębiorstw;
poza tym jest planowana i zamierzona

• Nowsze, będące tzw. definicjami eklektycznymi

odchodzącymi od rozpatrywania strategii wyłącznie
w kontekście szans i zagrożeń oraz atutów i słabości
organizacji; strategie są traktowane jako rezultat
szybkiego podejmowania wyzwań rodzących się w
otoczeniu, co powoduje, że nie mają lub nie muszą
mieć charakteru długofalowych planów działań

Charakterystyka

definicji

1. Podkreślają duży wpływ otoczenia

organizacji na dokonywane w niej wybory
strategiczne

2. Podkreślają rolę atutów i słabości przy

dokonywaniu wyborów strategicznych

3. Kładą nacisk na alokację zasobów i

umiejętności niezbędnych do właściwej
implementacji strategii, za pomocą której
dąży się do osiągnięcia celów
strategicznych

Podsumowanie definicji

Definicje bezpośrednio lub

pośrednio uwzględniają:

1. Hierarchiczny charakter

procesów tworzenia strategii
(wizja, misja, cele, strategie,
implementacje)

2. Powiązania organizacji z

otoczeniem

Słabości definicji

• Definicje nie uwzględniają wpływu

konkurencyjnego otoczenia na
formułowanie i implementowanie
strategii, są zbytnio ukierunkowane na
wnętrze firm

• Opierają się na własnych priorytetach i

wartościach firmy

• Tendencja do koncentrowania się na

formalnych procedurach tworzenia
strategii

Strategia wg

Mintzberga

Strategia tzw. 5-p (plan-ploy-

pattern-position-perspective)

Plan: świadomie zamierzony kierunek działań

utrzymywany zeleznie od sytuacji;

Podstęp: działanie podejmowane w celu

wywiedzenia w pole konkurentów

Wzorce: wzorce działań ugruntowane

wcześniejszymi doświadczeniami

Pozycja: rezultat sposobu, w jakim firma odnosi

się do swojego otoczenia

Perspektywa: sposób widzenia przez kadrę

menedżerów ich samych i otaczającej ich

rzeczywistości

Zalety definicji

eklektycznych

Silnie podkreślają wpływ otoczenia na
strategię i zarządzanie strategiczne

Mocniej akcentują rolę maksymalnego
wykorzystania unikalnych umiejętności
i zasobów oraz neutralizowania
słabości

Uwzględniają znaczenia implementacji
strategii stosowanej ze względu na
cele, a poprzez nie – na misję lub wizję

Mankamenty definicji

1. Kładą one silny nacisk na formalne

aspekty strategii; definicja podkreślająca
związek strategii z zarządzaniem
strategicznym jest bardzo silnie związana
ze strategiami zamierzonymi

2. Wszystkie podejścia są bardzo pomocne

przy formułowaniu pytać dotyczących
silnych i słabych stron przedsiębiorstwa,
szans i zagrożeń powstających w
otoczeniu

Definicja

podsumowująca

• Strategia jest zbiorem działań

konkurencyjnych i odpowiednich
podejść do biznesów, które
wykorzystuje się w celu osiągnięcia
satysfakcji interesariuszy i klientów,
przynoszących organizacji
względnie trwałe sukcesy wyrażane
jej przewagą konkurencyjną

Wartość dodana w

organizacji

• Udziałowcy – otrzymują jej część w

postaci dywidendy

• Zatrudnieni – otrzymują jej część w

płacy

• Kadra kierownicza – otrzymuje ją w

postaci wynagrodzeń i innych

korzyści materialnych

• Państwo – otrzymuje jej część w

postaci podatków

Zalety definicji

ostatniej

• Zwraca uwagę na to, że strategia musi

zawierać wzorce działań umożliwiające

formalizację i określenie działań

niesformalizowanych

• Uwzględnia fakt, że istotnym zadaniem

strategii jest spełnienie oczekiwać

interesariuszy

• Bierze pod uwagę to, że satysfakcja

klientów powinna się przekładać w

możliwość osiągnięcia najważniejszych

celów prowadzących organizację ku jej

misji lub wizji

Charakterystyka procesu

zarządzania

strategicznego

Zarządzanie strategiczne:
• Proces określający i ustanawiający relacje między

organizacją a jej otoczeniem

• Proces, za którego pomocą menedżerowie określają

dla dużego przedziału czasu kierunek działań, zbiór
celów i strategie niezbędne do ich osiągnięcia

• Proces zmierzający do osiągnięcia misji organizacji

przez zarządzanie relacjami między nią a otoczeniem

• Proces wyboru najkorzystniejszej strategii i ich

implementacji

• Proces, w którym organizacje formułują swoje cele i

zarządzają osiągnięciem ich

Zarządzanie

strategiczne - proces

• Ustala się wizję i misję, określając w ten sposób

kierunek, w jakim organizacja powinna
zmierzać

• Analizuje się otoczenie konkurencyjne
• Analizuje się własne zasoby i umiejętności
• Kreuje się warunki i zasoby umożliwiające

podejmowanie działań zmierzających do
osiągnięcia sukcesu

• Dokonuje się na tych podstawach wyboru

najkorzystniejszej strategii

• Ustala się właściwy sposób implementowania

wybranej do realizacji strategii

Wizja i misja

• Idea tzw. samoidentyfikacji firm
• Menedżerska koncepcja misji

powinna być przetransponowana
w przyszłość

• Jeśli misja wybiega w przyszłość

staje się wizją firmy

• Każda firma ma swoją wizję i misję

działania

Rozróżnienie

terminologiczne

• Wizja –

wyobrażenie przedstawiające obraz

rzeczywistości w bliższej lub dalszej
perspektywie czasowej; koncepcja modelowa
przyszłej organizacji, funkcjonowania i
pożądanego rozwoju firmy, określona przez
aspiracje i twórczą wyobraźnię właścicieli firmy

• Misja –

posłannictwo pełnione przez osobę

lub organizację, które dotyczy wykonania
specjalnego zadania; charakterystyczna rola do
spełnienia prze firmę, wyrażająca jej odrębność
(tożsamość organizacyjną) i sens istnienia