JAKOŚĆ W OCHRONIE
ZDROWIA. NARZĘDZIA I
INSTRUMENTY POMIARU
JAKOŚCI.
Dr n. med. Iwona Bojar
Katedra i Zakład Zarządzania i Ekonomiki Ochrony Zdrowia
Akademii Medycznej w Lublinie
JAKOŚĆ
Pojęcie jakości pojawiło się w starożytności –
Platon określał jakość jako pewien stopień
doskonałości.
Współczesne definicje jakości:
- William Deming: „Niezawodność, pewność,
przewidywalność oraz zgodność z opisem
produktów i usług”;
- Definicja jakości zawarta w normie ISO
8402:1994 „Jakość – zespół właściwości
jednostki, dzięki którym jednostka ta jest w
stanie zaspokajać ustalone lub założone
potrzeby”
William Deming (1900-1993) –
prekursor nowych koncepcji
zarządzania jakością. Postulował
całkowitą zmianę stylu zarządzania
oraz konieczność zmiany orientacji
produkcyjnej na rynkową.
Koncepcja Deminga opierała się na:
- sterowaniu jakością procesów i
produktów, które przebiegają w cyklu
działań, zwanym „kołem Deminga”
Koło Deminga to powtarzający się cykl:
PLANOWANIE
(P)
(D)
WYKONANIE
REAGOWANIE
(A)
(C)
SPRAWDZENIE
Joseph Juran – proces kształtowania
jakości produktów nastawiony na klienta.
Dwie grupy działań w zakresie jakości:
- czynności o charakterze kierowniczym i
ekonom. (planowanie, organizowanie, dobór
personelu)
- czynności o charakterze technicznym
(projektowanie, produkcja, kontrola
techniczna).
Koncepcja Jurana opiera się na trzech
aspektach – „trylogii Jurana” (1986):
- kontroli jakości,
- poprawy jakości,
- planowaniu jakości
Philip Crosby jest autorem
czterech podstaw zarządzania
jakością, określanych „absolutami”:
- jakość rozumiana jako zgodność ze
specyfikacją, a nie jako dobry produkt.
- jakość osiągana jest poprzez
profilaktykę, a nie poprzez oceny
- standard jakości oznacza brak
usterek (koncepcja „zero defektów”)
- jakość mierzona jest kosztem braku
zgodności ze specyfikacją, a nie
wskaźnikami
ZAPEWNIENIE JAKOŚCI
Zapewnienie jakości – wszystkie
planowane i systematyczne, a w razie
potrzeby udowodnione działania,
realizowane w ramach systemu jakości,
służące do wzbudzenia należytego
zaufania co do tego, że obiekt (usługa)
spełni wymagania jakościowe.
Zarządzanie jakością wymaga
wprowadzenia, udokumentowania oraz
utrzymania systemu jakości.
SYSTEM JAKOŚCI
System jakości – struktura organizacyjna,
procedury, procesy i zasoby niezbędne do
zarządzania jakością.
System jakości może obejmować tylko elementy
związane z zapewnieniem jakości:
a) strukturę organizacyjną
b) procedury
c) procesy objęte systemem jakości
d) zasoby
POLITYKA JAKOŚCI
Zadaniem organizacji powinna być
odpowiednio sprecyzowana polityka
jakości.
Główne cele polityki jakości:
- wysoka jakość oferowanej usługi, zaspokajająca w
trwały sposób potrzeby odbiorcy;
- uzyskanie zaufania do tego, że własne zarządzanie
zapewnia stałe osiąganie i utrzymywanie
zamierzonej jakości;
- zaufanie odbiorcy, że zamierzona jakość
dostarczonej usługi będzie osiągnięta.
Na Zarządzanie Jakością składają
się:
- polityka jakości – cele jakości i
sposoby ich osiągania
- cele i zadania organizacji
- system jakości – struktura
organizacyjna, zadania, procesy,
zasoby
- funkcje zarządzania jakością –
planowanie, sterowanie,
doskonalenie
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
INSTRUMENTY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wśród środków oddziaływania na jakość
wyróżniamy m.in. zasady, metody i
narzędzia.
Zasady określają stosunek organizacji i jej
pracowników do zarządzania jakością. W czytelny
sposób określają cele oraz politykę jakościową
kierownictwa firmy, pomagając we wdrażaniu
systemu zarządzania jakością (SJZ).
Do zasad zarządzania jakością należą:
- zasada „ciągłego doskonalenia”
- zasada „zero defektów”
ZASADY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
- Zasada „ciągłego doskonalenia” (Continuous
Improvement Process; Kaizen) – ciągłe
ulepszanie, oparte na stałych, niewielkich
udoskonaleniach, wprowadzanych przy użyciu
dostępnych narzędzi i systemów.
- Zasada „zero defektów” – jej istotą jest
zapobieganie i dostrzeganie niezgodności na
jak najwcześniejszych etapach istnienia usługi.
Trzeba przy tym pamiętać, że przyczyny
problemów mogą występować we wszystkich
obszarach funkcjonowania organizacji.
Źródło: Systemy zarządzania jakością. Wymagania. PN-EN ISO 9001, ustanowiona
przez PKN, wrzesień 2001
System zarządzania jakością według ISO 9000 - 2000
KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
(TQM)
TQM jest najbardziej kompleksowym i
najszerszym podejściem do jakości.
Jest filozofią zarządzania, zmierzającą
do najbardziej efektywnego
wykorzystania zasobów ludzkich i
materialnych organizacji dla
osiągnięcia wytyczonych przez nią
celów.
Elementy składowe TQM
T – Integracja wszystkich pracowników
każda czynność w zakładzie wpływa na jakość działania
wszyscy pracownicy są odpowiedzialni za jakość usług
każdy współpracownik włącza się aktywnie w rozwiązywanie
problemów związanych z jakością
pełne wykorzystanie specyficznej wiedzy i zaangażowanie
współpracowników
pracownicy znają wpływ swojej pracy na jakość świadczonych
usług
Q – Orientacja jakościowa na usługobiorcę
pacjent i jego oczekiwania wobec usług znajdują się w centrum
pojmowania i kształtowania jakości
oczekiwania pacjentów są zróżnicowane
jakość obejmuje wszystkie rodzaje korzyści, prowadząc do
zadowolenia pacjenta, lub rozwiązania problemu od strony
pacjenta
czynnikami determinującymi jakość są zarówno procesy
świadczenia usługi jak również wszystkie dodatkowe procesy
związane z uzyskaniem usługi
funkcjonalne aspekty jakości oraz jej aspekty technologiczne są
określane przez odczucia pacjentów
Elementy składowe TQM
Elementy składowe TQM
M – Funkcje zarządzania w TQM
polityka w zakresie jakości jest traktowana jako podsystem
zarządzania
planowanie jako funkcjonalny podsystem zarządzania
kontrola jako funkcjonalny podsystem zarządzania
organizacja jako funkcjonalny podsystem zarządzania
rozwój kadr jako funkcjonalny podsystem zarządzania
Ocena jakości w zakładzie opieki zdrowotnej
•
jakość struktury
• jakość procesu
• jakość wyniku
Wymiar jakości
Elementy
jakości
Wymiar
techniczny
Wymiar
funkcjonalny
Wymiar
środowiska
Wskaźniki
Jakość
struktury
wyposażenie,
wykształcenie
personelu,
standardy jakości
referencje,
osiągnięcia,
współpraca z
innymi ośrodkami
ukształtowanie
materialnych
czynników
świadczonych
usług, wygląd
pomieszczeń
zasoby organizacji
Jakość procesu
formalny przebieg
procesu diagnozy
lub terapii, czas
trwania
zachowanie
personelu, kultura
obsługi,
dostępność,
obsługa pacjenta
atmosfera, klimat
pomieszczeń,
funkcjonalność
pomieszczeń
postępowanie
zgodne ze
standardami
Jakość wyniku
lepsze
samopoczucie,
powrót do zdrowia,
brak następstw i
powikłań
komunikacja po
procesie leczenia,
rozpatrywanie
skarg
śmiertelność,
zachorowalność,
jakość życia,
satysfakcja
pacjenta
Elementy jakości w wymiarze technicznym, funkcjonalnym i środowiskowym
Podstawowe obszary jakości
Jakość kliniczna
Dostępność
Satysfakcja
-wskaźniki minimum – muszą być osiągane w 100%,
-wskaźniki maksimum – dotyczą stanu idealnego, mogą być
realizowane w mniej niż 100%,
-wskaźniki zdarzeń pożądanych – odnoszą się do zdarzeń
oczekiwanych,
-wskaźniki zdarzeń niepożądanych – dotyczą zjawisk, które nie
powinny mieć miejsca, przekroczenie progu dla tego wskaźnika
świadczy o złej jakości usług,
-wskaźniki proporcjonalne – dotyczą zdarzeń, które zawsze
pomimo wysokiej jakości występują z pewną częstotliwością,
wartość progową stanowi przeciętna występowania tego zjawiska,
-wskaźniki strażnicze – dotyczą zdarzeń niebezpiecznych, ich
wartość powinna wynosić 0%.
Wskaźniki jakościowe w opiece zdrowotnej
Aspekty jakości
Narzędzia oceny jakości
Jakość kliniczna
-
Procedury postępowania
-
Evidence Based Medicine
Dostępność
-
Czas oczekiwania na poradę lekarską
-
System rejestracji i przyjęć na określoną godzinę
-
Dostępność dla osób niepełnosprawnych
Satysfakcja
- Ankieta zadowolenia pacjenta
Przykładowe narzędzia oceny jakości w zakładzie opieki zdrowotnej.
Anatomia sukcesu organizacji – koncepcja trzech poziomów efektywności
poziom I -
organizacji
-
strategia,
-
cele i metody ich pomiaru,
-
struktura organizacyjna,
-
sposób wykorzystania zasobów
szkielet organizacji
poziom II -
procesu
-sprawna realizacja
poszczególnych czynności,
-wzajemna korelacja pomiędzy
nimi
mięśnie organizacji
poziom III –
stanowiska pracy
-metody rekrutacji i awansowania,
-zakresy zadań i obowiązków,
-standardy pracy,
-system szkoleń pracowniczych
nerwy organizacji
Dziękuję za uwagę