Projekt

Projekt

informatyczny

informatyczny

Podstawowe

Podstawowe

zagadnienia

zagadnienia

Robert Majkowski

Robert Majkowski

s1845

s1845

Agenda prezentacji

Agenda prezentacji

1.

1.

Projekt, projekt IT

Projekt, projekt IT

2.

2.

Cel, kontekst i zakres projektu IT

Cel, kontekst i zakres projektu IT

3.

3.

Cykle życia projektów IT

Cykle życia projektów IT

4.

4.

Zespół projektowy

Zespół projektowy

5.

5.

Plan zadań w projekcie IT

Plan zadań w projekcie IT

Projekt - 1

Projekt - 1



Projekt – unikalna inicjatywa, mająca

Projekt – unikalna inicjatywa, mająca

ściśle określone cele, zakres i środki,

ściśle określone cele, zakres i środki,

wykonywana przez tymczasową

wykonywana przez tymczasową

organizację projektową.

organizację projektową.



Projekt IT – projekt, którego celem jest

Projekt IT – projekt, którego celem jest

dostarczenie rozwiązania

dostarczenie rozwiązania

informatycznego, spełniającego

informatycznego, spełniającego

postawione wymagania, wykonanego

postawione wymagania, wykonanego

określonymi nakładami, przy użyciu

określonymi nakładami, przy użyciu

wskazanych zasobów, w skończonym

wskazanych zasobów, w skończonym

czasie

czasie

Projekt - 2

Projekt - 2



Dodatkowe cechy projektu to

Dodatkowe cechy projektu to



złożoność

złożoność



interdyscyplinarność

interdyscyplinarność



nieuchronny podział pracy

nieuchronny podział pracy



Wniosek: potrzeba budowy i

Wniosek: potrzeba budowy i

zarządzania organizacją projektową

zarządzania organizacją projektową

Cel projektu IT

Cel projektu IT



Cel: dostarczenie rozwiązania IT

Cel: dostarczenie rozwiązania IT



Parametry rozwiązania IT:

Parametry rozwiązania IT:



Wymagania i ograniczenia organizacji

Wymagania i ograniczenia organizacji

użytkownika

użytkownika



Technologia

Technologia



Jakość

Jakość



Eksploatacja w organizacji użytkownika

Eksploatacja w organizacji użytkownika

Kontekst projektu IT

Kontekst projektu IT



Kontekst –

Kontekst – systemy, organizacje,
udziałowcy projektu, przyszli
użytkownicy, z którymi tworzony
system ma współpracować.



Monitorowanie kontekstu – czynnik
sukcesu każdego projektu

Zakres projektu IT - 1

Zakres projektu IT - 1



Od strony organizacji - fragmenty
procesów informacyjnych
organizacji, które są objęte pracami
projektowymi.



Nowy kształt organizacji



Nowe produkty i usługi



Znajomość zakresu jest czynnikiem
sukcesu zarządzania projektem

Zakres projektu IT – 2

Zakres projektu IT – 2



Od strony projektu – lista prac do

Od strony projektu – lista prac do

wykonania:

wykonania:



Studium osiągalności

Studium osiągalności



Wybór rozwiązania

Wybór rozwiązania



Wybór cyklu życia projektu

Wybór cyklu życia projektu



Zespół projektowy

Zespół projektowy



Plan zadań

Plan zadań

Zakres projektu IT – 3

Zakres projektu IT – 3



Każdy projekt programistyczny

Każdy projekt programistyczny

podlega:

podlega:



planowaniu

planowaniu



organizowaniu

organizowaniu



zarządzaniu personelem

zarządzaniu personelem



prowadzeniu

prowadzeniu



monitorowaniu

monitorowaniu



kontrolowaniu i sterowaniu

kontrolowaniu i sterowaniu

Studium osiągalności

Studium osiągalności



Warunki wstępne i końcowe realizacji

Warunki wstępne i końcowe realizacji

projektu

projektu



Rozmiar projektu

Rozmiar projektu



Ograniczenia czasowe

Ograniczenia czasowe



Dostępność zasobów

Dostępność zasobów



Budżet

Budżet



Infrastruktura IT (hardware, software)

Infrastruktura IT (hardware, software)



Wiedza i technologia

Wiedza i technologia



Specjaliści i dostawcy wewnątrz oraz na

Specjaliści i dostawcy wewnątrz oraz na

zewnątrz organizacji

zewnątrz organizacji



Komunikacja, kooperacja, koordynacja, itd.

Komunikacja, kooperacja, koordynacja, itd.

Cykle życia projektów IT

Cykle życia projektów IT



Model kaskadowy

Model kaskadowy



Model spiralny

Model spiralny



Prototypowanie

Prototypowanie



Montaż z gotowych komponentów

Montaż z gotowych komponentów



BIG BANG

BIG BANG

Model kaskadowy

Model kaskadowy



Model wyjściowy do planowania działań w projekcie

Model wyjściowy do planowania działań w projekcie



Nadaje się do realizacji podprojektów

Nadaje się do realizacji podprojektów



Wprowadza formalizm

Wprowadza formalizm



Nie nadaje się tam, gdzie wymagana silna

Nie nadaje się tam, gdzie wymagana silna

interakcja z klientem

interakcja z klientem

Model kaskadowy -

Model kaskadowy -

odmiany

odmiany



Model kaskadowy z powrotami

Model kaskadowy z powrotami

(iteracjami)

(iteracjami)



Document-Driven Development

Document-Driven Development

Model spiralny

Model spiralny



Nadaje się do realizacji projektów o dużym

Nadaje się do realizacji projektów o dużym

ryzyku

ryzyku



Wprowadza silniejszą interakcję z klientem niż

Wprowadza silniejszą interakcję z klientem niż

w modelu kaskadowym

w modelu kaskadowym



Odmiana – realizacja przyrostowa

Odmiana – realizacja przyrostowa

Prototypowanie

Prototypowanie



Schemat:

Schemat:



ogólne określenie wymagań

ogólne określenie wymagań



budowa prototypu

budowa prototypu



weryfikacja prototypu przez klienta

weryfikacja prototypu przez klienta



pełne określenie wymagań

pełne określenie wymagań



realizacja pełnego systemu zgodnie z modelem

realizacja pełnego systemu zgodnie z modelem

…

…



Gdy znany jest początek, ale nieznane

Gdy znany jest początek, ale nieznane

kierunki rozwoju

kierunki rozwoju



Gdy są trudności komunikacyjne klienta z

Gdy są trudności komunikacyjne klienta z

wykonawcą

wykonawcą



Wprowadza silniejszą interakcję z klientem

Wprowadza silniejszą interakcję z klientem

niż model spiralny

niż model spiralny



Niebezpieczeństwo przyjęcia prototypu

Niebezpieczeństwo przyjęcia prototypu

jako w pełni działającego rozwiązania IT

jako w pełni działającego rozwiązania IT

Montaż z gotowych

Montaż z gotowych

elementów

elementów



Schemat:

Schemat:



Pozyskanie gotowych elementów

Pozyskanie gotowych elementów



Integracja w rozwiązanie IT

Integracja w rozwiązanie IT



(Przygotowanie rozwiązania IT do ponownego

(Przygotowanie rozwiązania IT do ponownego

użycia)

użycia)



Głównie w ten sposób realizowane są projekty

Głównie w ten sposób realizowane są projekty

w dużych i zasobnych organizacjach

w dużych i zasobnych organizacjach



Zalety:

Zalety:



Minimalizacja ryzyka

Minimalizacja ryzyka



Szeroka dostępność specjalistów

Szeroka dostępność specjalistów



Niebezpieczeństwa:

Niebezpieczeństwa:



Zwiększenie kosztów

Zwiększenie kosztów



Uzależnienie od jednego dostawcy, standardu, etc

Uzależnienie od jednego dostawcy, standardu, etc

BIG BANG

BIG BANG

Zespół projektowy - 1

Zespół projektowy - 1



Testy osobowości

Testy osobowości



Zorientowani na zadania (task-oriented). Osoby

Zorientowani na zadania (task-oriented). Osoby

samowystarczalne, zdolne, zamknięte, agresywne,

samowystarczalne, zdolne, zamknięte, agresywne,

lubiące współzawodnictwo, niezależne.

lubiące współzawodnictwo, niezależne.



Zorientowani na siebie (self-oriented). Osoby

Zorientowani na siebie (self-oriented). Osoby

niezgodne, dogmatyczne, agresywne, zamknięte,

niezgodne, dogmatyczne, agresywne, zamknięte,

lubiące współzawodnictwo, zazdrosne.

lubiące współzawodnictwo, zazdrosne.



Zorientowani na interakcję (interaction-oriented).

Zorientowani na interakcję (interaction-oriented).

Osoby nieagresywne, o niewielkiej potrzebie

Osoby nieagresywne, o niewielkiej potrzebie

autonomii i indywidualnych osiągnięć, pomocne,

autonomii i indywidualnych osiągnięć, pomocne,

przyjazne.

przyjazne.

Zespół projektowy - 2

Zespół projektowy - 2



Struktura sieciowa, gwiaździsta

Struktura sieciowa, gwiaździsta



Zadania kierownictwa

Zadania kierownictwa



Opracowanie propozycji sposobu prowadzenia

Opracowanie propozycji sposobu prowadzenia

projektu

projektu



Kosztorysowanie projektu

Kosztorysowanie projektu



Planowanie i harmonogramowanie projektu

Planowanie i harmonogramowanie projektu



Monitorowanie i kontrolowanie realizacji projektu

Monitorowanie i kontrolowanie realizacji projektu



Dobór i ocena personelu

Dobór i ocena personelu



Sprawozdania dla kierownictwa wyższego

Sprawozdania dla kierownictwa wyższego

szczebla

szczebla

Zespół projektowy - 3

Zespół projektowy - 3



Kierownik projektu

Kierownik projektu



Analityk - osoba bezpośrednio kontaktująca się z

Analityk - osoba bezpośrednio kontaktująca się z

klientem, której celem jest określenie wymagań i

klientem, której celem jest określenie wymagań i

budowa modelu systemu

budowa modelu systemu



Projektant - osoba odpowiedzialna za realizację

Projektant - osoba odpowiedzialna za realizację

oprogramowania. Może posiadać bardziej

oprogramowania. Może posiadać bardziej

wyspecjalizowane funkcje:

wyspecjalizowane funkcje:



Programista - osoba implementująca oprogramowanie

Programista - osoba implementująca oprogramowanie



Osoba wykonująca testy

Osoba wykonująca testy



Osoba odpowiedzialna za konserwację

Osoba odpowiedzialna za konserwację

oprogramowania

oprogramowania



Ekspert metodyczny - osoba szczególnie dobrze

Ekspert metodyczny - osoba szczególnie dobrze

znająca stosowaną metodykę

znająca stosowaną metodykę



Ekspert techniczny - osoba szczególnie dobrze znająca

Ekspert techniczny - osoba szczególnie dobrze znająca

sprzęt i narzędzia

sprzęt i narzędzia

Zespół projektowy - 5

Zespół projektowy - 5



Kierownik Projektu

Kierownik Projektu



Tworzy Plan Zarządzania Projektem

Tworzy Plan Zarządzania Projektem

Programistycznym

Programistycznym



Definiuje organizacyjne role i przypisuje do nich

Definiuje organizacyjne role i przypisuje do nich

personel

personel



Steruje projektem poprzez informowanie personelu

Steruje projektem poprzez informowanie personelu

o jego roli w ramach planu

o jego roli w ramach planu



Prowadzi projekt poprzez podejmowanie głównych

Prowadzi projekt poprzez podejmowanie głównych

decyzji oraz przez motywowanie personelu do ich

decyzji oraz przez motywowanie personelu do ich

właściwego wykonywania

właściwego wykonywania



Monitoruje projekt poprzez pomiary postępu prac

Monitoruje projekt poprzez pomiary postępu prac



Sprawozdaje postęp prac dla inicjalizatorów

Sprawozdaje postęp prac dla inicjalizatorów

projektu i zwierzchnictwa

projektu i zwierzchnictwa

Zespół projektowy - 6

Zespół projektowy - 6



Dodatkowe obszary

Dodatkowe obszary

odpowiedzialności KP:

odpowiedzialności KP:



odpowiedzialność interpersonalna

odpowiedzialność interpersonalna



odpowiedzialność za stan informacji

odpowiedzialność za stan informacji

Plan zadań w projekcie

Plan zadań w projekcie

IT - 1

IT - 1



Główne aktywności w planowaniu:

Główne aktywności w planowaniu:



Zdefiniowanie produktów

Zdefiniowanie produktów



Zdefiniowanie aktywności

Zdefiniowanie aktywności



Oszacowanie zasobów i czasów

Oszacowanie zasobów i czasów

wykonania

wykonania



Zdefiniowanie sieci aktywności (np.

Zdefiniowanie sieci aktywności (np.

PERT)

PERT)



Zdefiniowanie harmonogramu i kosztu

Zdefiniowanie harmonogramu i kosztu

ogólnego

ogólnego

Plan zadań w projekcie

Plan zadań w projekcie

IT - 2

IT - 2



Dane wejściowe do planowania projektu

Dane wejściowe do planowania projektu



Dokument wymagań użytkownika, dokument wymagań na

Dokument wymagań użytkownika, dokument wymagań na

oprogramowanie, dokument projektu architektury systemu

oprogramowanie, dokument projektu architektury systemu

(zgodnie z fazą projektowania)

(zgodnie z fazą projektowania)



Standardy w zakresie oprogramowania dla produktów i

Standardy w zakresie oprogramowania dla produktów i

procesów wytwarzania

procesów wytwarzania



Dane historyczne dla oszacowania zasobów i czasów trwania

Dane historyczne dla oszacowania zasobów i czasów trwania



Dane odnośnie kosztów związanych z dostawami

Dane odnośnie kosztów związanych z dostawami

zewnętrznymi

zewnętrznymi



Dane odnośnie rozważanych czynników ryzyka

Dane odnośnie rozważanych czynników ryzyka



Dane odnośnie środowiska wykonania, takie jak opisy nowych

Dane odnośnie środowiska wykonania, takie jak opisy nowych

technologii

technologii



Dane odnośnie ograniczeń czasowych, np. data dostarczenia

Dane odnośnie ograniczeń czasowych, np. data dostarczenia

produktu

produktu



Dane odnośnie ograniczeń zasobów, np. dostępność personelu

Dane odnośnie ograniczeń zasobów, np. dostępność personelu

Plan zadań w projekcie

Plan zadań w projekcie

IT - 3

IT - 3



Dokumentacja procesu produkcji

Dokumentacja procesu produkcji

oprogramowania.

oprogramowania.



Plany, szacunki, harmonogramy

Plany, szacunki, harmonogramy



Raporty

Raporty



Standardy

Standardy



Dokumenty robocze

Dokumenty robocze



Komunikaty

Komunikaty



Dokumentacja techniczna opisująca

Dokumentacja techniczna opisująca

wytworzony produkt.

wytworzony produkt.

Plan zadań w projekcie

Plan zadań w projekcie

IT - 4

IT - 4



Harmonogram

Harmonogram



Ustaleniu kalendarza prac

Ustaleniu kalendarza prac



daty rozpoczęcia przedsięwzięcia

daty rozpoczęcia przedsięwzięcia



dni roboczych i wolnych w przewidywanym okresie realizacji

dni roboczych i wolnych w przewidywanym okresie realizacji

przedsięwzięcia

przedsięwzięcia



czasu pracy w poszczególnych dniach

czasu pracy w poszczególnych dniach



Podziale przedsięwzięcia na poszczególne zadania

Podziale przedsięwzięcia na poszczególne zadania



Określenie parametrów zadań

Określenie parametrów zadań



Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych

Określenie zasobów niezbędnych do realizacji poszczególnych

zadań

zadań



Ustaleniu dostępności zasobów

Ustaleniu dostępności zasobów



Ustaleniu kolejności i czasów wykonania poszczególnych zadań

Ustaleniu kolejności i czasów wykonania poszczególnych zadań



Po ustaleniu zadań konieczne jest określenie parametrów

Po ustaleniu zadań konieczne jest określenie parametrów

czasowych:

czasowych:



czasu wykonania

czasu wykonania



najwcześniejszy możliwy termin rozpoczęcia

najwcześniejszy możliwy termin rozpoczęcia



pożądany czas zakończenia

pożądany czas zakończenia



innych ograniczeń, np. zadań których zakończenie jest niezbędne

innych ograniczeń, np. zadań których zakończenie jest niezbędne

do rozpoczęcia nowych zadań.

do rozpoczęcia nowych zadań.