Zarządzanie ryzykiem

w łańcuchu dostaw

Definicja

Jest to proces decyzyjny wspomagający

osiągnięcie zaplanowanego celu
gospodarczego społecznego lub
politycznego, optymalnym kosztem przy
pomocy procedur, umożliwiających
całkowitą eliminację lub ograniczenie do
akceptowanego poziomu wszelkich ryzyk
zagrażających jego osiągnięciu.

1. Zmiany warunków

prowadzenia biznesu na

przełomie wieków XX i XXI

i ich wpływ na ryzyko.

GLOBALIZACJA

- Coraz bardziej

skomplikowane łańcuchy

dostaw

- Koncentracja

działalności gospodarczej

GLOBALIZACJA

- Coraz bardziej

skomplikowane łańcuchy

dostaw

- Koncentracja

działalności gospodarczej

STRATEGIE

ZARZADZANIA

- Orientacja na

zwiększenie

konkurencyjności

- Zarzadzanie łańcuchami

i sieciami dostaw

STRATEGIE

ZARZADZANIA

- Orientacja na

zwiększenie

konkurencyjności

- Zarzadzanie łańcuchami

i sieciami dostaw

RYZYKO

RYZYKO

NASILENIE ZAGROŻEŃ

- Akty terrorystyczne

- Katastrofy i klęski

naturalne

-czynniki polityczne

NASILENIE ZAGROŻEŃ

- Akty terrorystyczne

- Katastrofy i klęski

naturalne

-czynniki polityczne

2.Klasyczne postrzeganie kwestii ryzyka poprzez
finanse i ubezpieczenia także dotyczy
przedsiębiorstwa

Tradycyjne, często nazywane finansowo-
ubezpieczeniowym, zastępowane jest ujęciem
znacznie szerszym, starającym się uwzględnić
wszystkie wspomniane aspekty omawianej
problematyki i biorąc pod uwagę możliwie
wszystkie konsekwencje podejmowanego
ryzyka. Taki sposób traktowania zagadnienia
ryzyka gospodarczego określone jest
„enterprise risk managment”

3. Zarządzanie Ryzykiem

W pojedynczym przedsiębiorstwie
występujące zaburzenia mogą stanowić realne
zagrożenie dla funkcjonowania łańcucha
dostaw i istotnie utrudnić, a nawet
uniemożliwić osiągnięcie wspólnego celu.
Dlatego zarządzanie ryzykiem stanowi
szczególny element strategii łańcucha dostaw,
którego pomyślne realizowanie wymaga
równocześnie efektywnego przebiegu
procesów zarządzania ryzykiem oraz
skutecznej koordynacji działań w całym
łańcuchu dostaw.

4. Etapy procesu zarządzania
ryzykiem

Id

en

ty

fik

ac

ja

za

gr

oż

eń

i

zr

oz

um

ie

ni

e

ic

h

is

to

ty

A

na

liz

a

i

oc

en

a

ry

zy

ka

W

yb

ór

i

pr

io

ry

te

ty

za

cj

a

d

zi

ał

ań

W

dr

aż

an

ie

dz

ia

ła

ń

M

on

it

or

in

g,

Ko

nt

ro

la

,

Ko

re

kt

a,

In

fo

rm

ac

ja

5.Standardy zarzadzania ryzykiem



COSO – zarządzanie ryzykiem korporacyjnym –
zintegrowana struktura
ramowa (USA, 2004)



Standard Zarządzania Ryzykiem FERMA –
AIRMIC/ALARM/IRM (Europa, 2002)



Standard Australijski AS/NZS 4360 (Australia,
2004)



Norma ISO 31000 „Risk managment
Guidelines on principles and implementation
of risk managment”

6. Czynniki ryzyka

występujące w

przedsiębiorstwie i

łańcuchów dostaw w ujęciu

COSO obejmują

odpowiednio:

a) Ryzyka strategiczne związane z:



wizerunkiem firmy, np. negatywny PR, osłabienie
marki,



niedostatkiem klientów,



konkurencją,



niekorzystnymi trendami demograficznymi i
socjalnymi,



innowacjami technologicznymi,



dostępnością kapitału,



sytuacją polityczną i regulacjami prawnymi,
podatkowymi, itp.;

b) Ryzyka operacyjne związane z:



funkcjonowaniem przedsiębiorstwa (np. rozwojem
produktu, zasobami ludzkimi, wydajnością,
wadami produktu i serwisu, zarządzaniem,
cyklicznością w biznesie),



ograniczeniami wynikającymi ze słabego
przywództwa, niezdolnością do zmian itp.,



sferą ICT,



systemami sprawozdawczo-księgowymi
(budżetowanie, planowanie, informacja księgowa,
przygotowanie inwestycji itp.);

c) Ryzyka finansowe dotyczące:



cen (zmiany w kontekście kosztów oraz
sytuacji na rynku),



płynności finansowej ( cash flow, spływ
należności),



kredytów (trudności ze spłatą, utrata zdolności
kredytowej),



inflacji/siły nabywczej,



innych aspektów polityki finansowej;

d) Ryzyka związane z

niebezpieczeństwami, takimi jak:



pożary i inne szkody majątkowe,



klęski żywiołowe,



kradzieże i inne przestępstwa,



wypadki przy pracy, choroby,



przerwy i zakłócenia w działalności firmy,



odszkodowania.

7.Wybrane metody i

techniki stosowane w

procesie zarzadzania

ryzykiem

Identyfikacja zagrożeń

Metody najczęściej stosowane:



Lista kontrolna



Burza mózgów



Warsztaty moderowane i wywiady



Analiza doświadczeń firmy



Analiza procesów



Przegląd organizacji



Wizja lokalna



Analiza SWOT



Analiza PESTLE



Metoda HAZOP

Analiza i ocena ryzyka

Metody bazujące na dwuparametrowym
przedstawieniu ryzyka (ilościowe i
jakościowe:



Analityczne (głównie probaabilistyczne i

logiczne)



Symulacyjne (np. Monte Carlo)



Graficzne ( mapa ryzyka, drzewo błędów

drzewo zdarzeń, metoda Bow- Tie)



Opisowe



Inne ( burza mózgów, benchmarking,

kombinowane).

Wybór i priorytetyzacja

działań

Kierunki działań pozostają ujęte w

czterech podstawowych grupach:



Eliminacja (unikanie) ryzyka



Redukcja (ograniczanie) ryzyka



Transfer ryzyka



Akceptacja ryzyka

Monitoring i Kontrola

Sprężenie zwrotne miedzy podejmowanymi

działaniami a aktualnymi zmianami w

spektrum ryzyka jest niezbędne dla

utrzymania ciągłej kontroli i aktualizacji

stanu rzeczy.

Koniec

Makulska Patrycja, Daniłko Katarzyna

Proces zarządzania ryzykiem

łańcucha dostaw można
scharakteryzować jako :

Identyfikację i sterowanie ryzykiem

w ogniwach tworzących łańcuch
dostaw i ryzyka realizowanych w nim
procesów wewnętrznych związanych
z przepływem towarów, usług i
informacji poprzez zintegrowane
działania przedsiębiorstw tworzących
łańcuch dostaw.