Metody organizacji

i

zarządzania

Organizowanie procesów

pracy

w czasie

Harmonizacja pracy

Wkład Polaków w dorobek nauki

organizacji Karol Adamiecki (1866-

1933)

Harmonogram – wyrażał podział

procesu na poszczególne operacje
oraz występujące między operacjami
zależności przedmiotowe, jak również
z góry ustalony – w drodze badań
empirycznych – czas potrzebny na
wykonanie każdej z nich.

Karol Adamiecki (1866 –
1933)

Aby otrzymać „dobrą organizację”

należy:

1)

Poddać ścisłemu zbadaniu warunki pracy i

właściwości poszczególnych organów,

2)

Zestawić plan zgodny ze wszystkimi danymi

otrzymanymi z obserwacji i z ogólnymi zasadami

pracy zbiorowej, a więc z zasadami jej podziału i

harmonijności,

3)

Przystąpić do wykonania wprowadzając aparaty i

mechanizmy ściśle według obranego systemu,

pracowników

zaś

przyzwyczaić

do

takiej

dyscypliny pracy jaka wypływa z ogólnego planu.

Karol Adamiecki – Prawa
harmonii

Prawo harmonii w doborze organów

„Przy pracy podzielonej na szereg

wspólnie

działających

organów

otrzymujemy

tym

lepszy

skutek

ekonomiczny (tj. stosunek ogólnej
sumy nakładu pracy i środków
wytwórczych do wyniku użytecznego),
im dokładniej są do siebie dobrane
współpracujące organy”.

Karol Adamiecki – Prawa
harmonii

Prawo harmonii działania organów

„Przy współdziałaniu szeregu organów

otrzymuje się tym lepszy skutek
ekonomiczny, im czasy działania
poszczególnych

organów

są

dokładniej ze sobą uzgodnione”.

Prawo harmonii J. Jantzen’a

„Harmonijną strukturę wyposażenia

można uzyskać drogą
uwielokrotnienia rozmiaru produkcji”

Sposoby harmonizacji

Zasada oszczędności

Dążenie do osiągnięcia takiego

samego

efektu

zmniejszonym

nakładem pracy

i środków.

Sposoby harmonizacji

Zasada wydajności

Powiększenie

efektu

ekonomicznego przy zachowaniu
takiego samego nakładu.

Sposoby harmonizacji

Sposób J. Jantzen’a

Droga uwielokrotnienia rozmiaru

produkcji.

Przykład – zestawienie działań i
przeciętnego czasu ich wykonania w
zespole ludzi wytwarzających żerdzie

Oznaczenie członków

zespołu

Opis

działań

indywidualnych

poszczególnych

członków zespołu

Przeciętny czas

wykonania działań

indywidualnych w

minutach (na

podstawie wymaganej

liczby badań

chronometrażowych)

A

Spiłowanie jednej sosny piłą
motorową (wraz z
wyszukaniem wśród innych
drzew)

6

B

Odcinanie gałęzi z pnia
jednej sosny (wraz z
dojściem do niego)

8

C

Wycinanie żerdzi z pnia
jednej sosny (wraz z
dojściem do niego)

4

D

Przeniesienie gotowej żerdzi
z miejsca jej wykonania na
polanę (wraz ze złożeniem
żerdzi i droga powrotna po
żerdź następną)

2