STS w Sopocie

Charakterystyka



STS – Stowarzyszenie Turystyczne Sopot,

jest organizacją współpracy samorządu

terytorialnego

i lokalnej branży turystycznej w zakresie

promocji turystycznej Miasta Sopotu i

gdańskiego obszaru metropolitarnego.

Powstało 6 stycznia 1997 roku.

Cele Stowarzyszenia



Promocja miasta Sopot jako uzdrowiska i

miejsca atrakcyjnego turystycznie i

kulturalnie;



Zwiększanie: liczby turystów przybywających

do Sopotu i wpływów z turystyki;



Współpraca z lokalnymi i regionalnymi

organizacjami turystycznymi oraz inicjowanie

współpracy w branży turystycznej



Dbanie o zachowanie zasad zrównoważonego

rozwoju turystyki

Realizacja celów Stowarzyszenia:



Współpracę z organami administracji rządowej

i samorządowej, POT, regionalnymi i lokalnymi

organizacjami turystycznymi oraz podmiotami

gospodarczymi, a także organizacjami społecznymi

i instytucjami działającymi na rzecz rozwoju

turystyki i innymi podmiotami.



Uczestnictwo w imprezach promocyjnych i

handlowych, w tym giełdach i targach krajowych i

zagranicznych.



Opracowywanie kalendarzy imprez turystycznych,

kulturalnych, sportowych i gospodarczych.

Cd.



Organizowanie akcji, imprezy, zbiórki o

charakterze lokalnym, ogólnopolskim i

międzynarodowym zmierzające do pozyskania

środków materialnych przeznaczonych na

działalność statutową.



Popularyzację wiedzy i podnoszenie

kwalifikacji członków Stowarzyszenia.



Prowadzenie badań w zakresie turystyki,

gromadzenie danych i ich analiza.



Tworzenie, koordynowanie i promocję

produktów turystycznych Sopotu.

Członkowie organizacji:



Członkami Stowarzyszenia mogą być osoby

fizyczne i prawne.



Członkowie Stowarzyszenia dzielą się na:



a) członków zwyczajnych,



b) członków wspierających,



c) członków honorowych.



Prezes: Dawid Wilda



Organizacja zrzesza 86 członków -nie tylko

osoby fizyczne ale głównie sopockie hotele,

pensjonaty, pokoje gościnne, obiekty

użyteczności publicznej, biura podróży i

restauracje. Członkostwo w STS umożliwia

dodatkowe promowanie swojej działalności na

targach turystycznych w kraju i za granicą.

Partnerzy



Stowarzyszenie posiada 66 partnerów, w tym

m.in.



Anmar Sp. z o.o. (Hotel Bayjonn)



Bar Przystań Kaniowscy Juszczakiewiczowie

Spółka Jawna



COMO POLSKA Sp. z o.o. (Klub Muzyczny

Czekolada)



Europejska Szkoła Wyższa w Sopocie



Hala Gdańsk-Sopot Sp. z o.o – Ergo Arena



Hotel Haffner Sp. z o.o.



J.E.S Profit Sp. z o.o (Hotel Villa Sentoza)



Kartcenter Sp. z o.o.



KFT Sp. z o.o. Villa Baltica



LEGENDHOTELS POLSKA Sp. z o.o. (Mera Spa

Hotel)



Marina Sopot Promarina Polska Sp. z o.o.



Miejska Biblioteka Publiczna im. Józefa

Wybickiego



Min Hoong Development CO PTE LTD -

POLAND Sp. z o.o. (Hotel Zhong Hua)



Sofitel Grand Sopot



Park Wodny Sopot Sp. z o.o.



PTTK o/Sopot



Rezydent S.A.



(Sheraton Sopot Hotel Conference Center &

Spa)



(Restauracja McDonald`s)



Urząd Miasta Sopotu



Zespół Szkół Handlowych



HIPODROM SOPOT

Uwarunkowania organizacyjne

i prawne:



Lokalna Organizacja Turystyczna o nazwie

„Stowarzyszenie Turystyczne Sopot” posiada

osobowość prawną i jest dobrowolnym,

trwałym zrzeszeniem działającym na

podstawie Ustawy z 7 kwietnia 1989 roku

„Prawo o stowarzyszeniach” oraz Ustawy z

dnia 25 czerwca 1999 r o Polskiej Organizacji

Turystycznej, niniejszego statutu oraz

regulaminów wydanych na jego podstawie

Majątek i działalność gospodarcza:



Majątek Stowarzyszenia stanowią nieruchomości,
ruchomości i fundusze.



Źródłami powstania majątku Stowarzyszenia są:



a) składki członkowskie,



b) darowizny, zapisy i spadki,



c) wpływy z działalności statutowej
Stowarzyszenia (dochody z własnej działalności,
dochody z majątku Stowarzyszenia),



d) dotacje,



e) zbiórki publiczne,



f) środki z funduszy unijnych i krajowych.

Problemy w

funkcjonowaniu:



Kwestia prawna w celu jasnego finansowania (zapis w

ustawie nie daje jednak niestety żadnych rozstrzygnięć

co do tego, jakie kompetencje ma ROT, a jakie LOT.)



brak podziału przepisów pomiędzy organizacjami

regionalnymi i lokalnymi



brak stałych perspektyw funkcjonowania,

brak stabilizacji.



Brak możliwości korzystania ze środków

z ministerstwa Sportu i Turystyki



składki członkowskie pochłaniane są przez koszty

funkcjonowania organizacji.

Projekt – Sopocka Inicjatywa

Klastrowa



Wspólne działania na rzecz jak najbardziej

efektywnego wykorzystania potencjału
turystycznego Sopotu, współpraca sektora
publicznego i prywatnego. W Sopocie
zbudowano partnerstwo między lokalnym
biznesem, jednostkami edukacyjnymi i
naukowymi oraz przedstawicielami
administracji samorządowej.