TECHNIKI ZARZĄDZANIA

INNOWACJAMI

INNOWACJA

Nowy

(udoskonalony)

produkt

Now

y

proc

es

Nowa metoda

organizacyjna

Nowa

metoda

marketing

owa

ZARZĄDZANIE
INNOWACJAMI

Organizowanie

i

kontrolowanie

działalności

innowacyjnej

Podejmowani

e decyzji

innowacyjnyc

h

Zmia

na

strat

egii

Wspieranie

postaw

innowacyjnyc

h

TECHNIKI ZARZĄDZANIA
INNOWACJAMI



Są wystarczająco rozwinięte i

ujednolicone,



Mają na celu podniesienie

konkurencyjności firm,



Są powszechnie dostępne na rynku.

T
O
D
I

TECHNIKI

ORGANIZOWANIA

DZIAŁALNOŚCI

INNOWACYJNEJ

TYPOLOGIA TODI

TYPOLOGIA TODI

PRZYKŁADOWA METODOLOGIA

Techniki Market Intelligence

Analiza patentów

Benchmarking

CRM

Technology Watch

Społeczności wirtualne

Narzędzia współpracy i sieciowe

Groupware

Narzędzia zarządzania zasobami

ludzkimi

E-learning

Intranet

Teleworking

Video-konferencje

Techniki twórczego

rozwiązywania problemów

Algorytm Altszulera

Burza mózgów

Mapa myśli

Techniki zarządzania

projektowego

Analiza wartości

Szybkie prototypowanie

Zarządzanie projektowe

Źródło: Innovation Management and the Knowledge – Driven Economy. European Commission, Directorate – General for Enterprise, ECSC-EC-

EAEC, Brussels – Luxemburg, 2004

ANALIZA PATENTÓW

Analiza obszaru związanego z potencjalnym patentem
przed podjęciem działań związanych ze zgłoszeniem
patentu

oraz

działalnością

badawczo-rozwojową.

Eksperci opracowują szczegółowy opis patentu
wykorzystywany,

jako

źródło

informacji

dla

przedsiębiorstw.

Szybka ocena

przestrzeni

dla projektu

Decyzja o

kontynuowaniu

lub zaniechaniu

projektu

Oszczędnoś

ć czasu

SPOŁECZNOŚCI

WIRTUALNE



Społeczności

wirtualne,

inaczej

internetowe,

stanowią

nowy

typ

społeczności, w której grupa ludzi poprzez
Internet komunikuje się ze sobą na
określony temat w danym miejscu sieci w
sposób naturalny i regularny.

Powstające w
sposób
naturalny

Tworzone
celowo przez
firmę

GROUPWARE

Technologia używana do komunikacji,

kooperacji, koordynacji, rozwiązywania

problemów, negocjacji bez względu na

fizyczną lokację jego użytkowników

FUNKCJE

Komunikacja

Współpraca

Koordynacja

ALGORYTM ALTSZULERA

Proces twórczej innowacji

można ująć w postaci

algorytmu, który

poprowadzi innowatora

krok po kroku: od definicji

problemu do rozwiązania.

Zarządzanie Projektami



Realizacja określonych działań poprzez:



planowanie,



organizowanie,



motywowanie,



kontrolowanie,

prowadzących do osiągnięcia celu projektu przy
wykorzystaniu dostępnych zasobów.

Podstawowe

funkcje

zarządzania

Podstawowe

funkcje

zarządzania

1. Zdefiniowanie podstawowego zakresu prac
2. Tworzenie harmonogramu i szacowanie
możliwości rozwoju danego projektu

Podstawowe kwestie:

1. Sprawna komunikacja
2. Zarzadzanie czasem
3. Współpraca z innymi kontrahentami
4. Uwzględnienie dostawy towarów i usług
5. Zarządzanie jakością

W grę wchodzą bariery psychologiczne: mianowicie
radzenie sobie ze stresem, niepewnością i ogólnie
ryzykiem, jakie niesie każdy projekt.

Na czym polega zarządzanie
projektem?

Korzyści z Zarządzania

Projektami

większa wydajność w dostarczaniu usług

poprawa, wzrost i większa
satysfakcja klienta

większa
efektywność w
dostarczaniu usług

poprawa wzrostu i
rozwoju wśród
uczestników
projektu

lepsza elastyczność

zwiększona
ocena ryzyka

lepsza komunikacja

LITERATURA

1.

Biliński W., Ceraficki J., Nowakowski A.: Analiza
wartości. PWE Warszawa 1972

2.

Innovation Management and the Knowledge – Driven
Economy. European Commission, Directorate –
General for Enterprise, ECSC-EC-EAEC, Brussels –
Luxemburg, 2004

3.

Podręcznik Oslo, Zasady gromadzenia I interpretacji
danych dotyczących innowacji Wydanie Trzecie,
Wspólna publikacja OECD i Eurostatu, Warszawa 2008

4.

Karlik M., Zarządzanie innowacjami w
przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Poltext, Warszawa
2012,

5.

http://www.mrf.pl/index.php?mod=m_artykuly&cid=
87&id=1&p=4

6.

http://www.telework.gov.au/what_is_telework

7.

http://staniszewskimarek.blogspot.com/2010/09/algorytm-sukcesu-jest-jak-zajac.html

8.

http://slideplayer.pl/slide/428213/