TECHNIKI ZARZĄDZANIA
INNOWACJAMI
TECHNIKI ZARZĄDZANIA
INNOWACJAMI
INNOWACJA
Nowy
(udoskonalony)
produkt
Now
y
proc
es
Nowa metoda
organizacyjna
Nowa
metoda
marketing
owa
ZARZĄDZANIE
INNOWACJAMI
Organizowanie
i
kontrolowanie
działalności
innowacyjnej
Podejmowani
e decyzji
innowacyjnyc
h
Zmia
na
strat
egii
Wspieranie
postaw
innowacyjnyc
h
TECHNIKI ZARZĄDZANIA
INNOWACJAMI
Są wystarczająco rozwinięte i
ujednolicone,
Mają na celu podniesienie
konkurencyjności firm,
Są powszechnie dostępne na rynku.
T
O
D
I
TECHNIKI
ORGANIZOWANIA
DZIAŁALNOŚCI
INNOWACYJNEJ
TYPOLOGIA TODI
TYPOLOGIA TODI
PRZYKŁADOWA METODOLOGIA
Techniki Market Intelligence
Analiza patentów
Benchmarking
CRM
Technology Watch
Społeczności wirtualne
Narzędzia współpracy i sieciowe
Groupware
Narzędzia zarządzania zasobami
ludzkimi
E-learning
Intranet
Teleworking
Video-konferencje
Techniki twórczego
rozwiązywania problemów
Algorytm Altszulera
Burza mózgów
Mapa myśli
Techniki zarządzania
projektowego
Analiza wartości
Szybkie prototypowanie
Zarządzanie projektowe
Źródło: Innovation Management and the Knowledge – Driven Economy. European Commission, Directorate – General for Enterprise, ECSC-EC-
EAEC, Brussels – Luxemburg, 2004
ANALIZA PATENTÓW
Analiza obszaru związanego z potencjalnym patentem
przed podjęciem działań związanych ze zgłoszeniem
patentu
oraz
działalnością
badawczo-rozwojową.
Eksperci opracowują szczegółowy opis patentu
wykorzystywany,
jako
źródło
informacji
dla
przedsiębiorstw.
Szybka ocena
przestrzeni
dla projektu
Decyzja o
kontynuowaniu
lub zaniechaniu
projektu
Oszczędnoś
ć czasu
SPOŁECZNOŚCI
WIRTUALNE
Społeczności
wirtualne,
inaczej
internetowe,
stanowią
nowy
typ
społeczności, w której grupa ludzi poprzez
Internet komunikuje się ze sobą na
określony temat w danym miejscu sieci w
sposób naturalny i regularny.
Powstające w
sposób
naturalny
Tworzone
celowo przez
firmę
GROUPWARE
Technologia używana do komunikacji,
kooperacji, koordynacji, rozwiązywania
problemów, negocjacji bez względu na
fizyczną lokację jego użytkowników
FUNKCJE
Komunikacja
Współpraca
Koordynacja
ALGORYTM ALTSZULERA
Proces twórczej innowacji
można ująć w postaci
algorytmu, który
poprowadzi innowatora
krok po kroku: od definicji
problemu do rozwiązania.
Zarządzanie Projektami
Realizacja określonych działań poprzez:
planowanie,
organizowanie,
motywowanie,
kontrolowanie,
prowadzących do osiągnięcia celu projektu przy
wykorzystaniu dostępnych zasobów.
Podstawowe
funkcje
zarządzania
Podstawowe
funkcje
zarządzania
1. Zdefiniowanie podstawowego zakresu prac
2. Tworzenie harmonogramu i szacowanie
możliwości rozwoju danego projektu
Podstawowe kwestie:
1. Sprawna komunikacja
2. Zarzadzanie czasem
3. Współpraca z innymi kontrahentami
4. Uwzględnienie dostawy towarów i usług
5. Zarządzanie jakością
W grę wchodzą bariery psychologiczne: mianowicie
radzenie sobie ze stresem, niepewnością i ogólnie
ryzykiem, jakie niesie każdy projekt.
Na czym polega zarządzanie
projektem?
Korzyści z Zarządzania
Projektami
większa wydajność w dostarczaniu usług
poprawa, wzrost i większa
satysfakcja klienta
większa
efektywność w
dostarczaniu usług
poprawa wzrostu i
rozwoju wśród
uczestników
projektu
lepsza elastyczność
zwiększona
ocena ryzyka
lepsza komunikacja
LITERATURA
1.
Biliński W., Ceraficki J., Nowakowski A.: Analiza
wartości. PWE Warszawa 1972
2.
Innovation Management and the Knowledge – Driven
Economy. European Commission, Directorate –
General for Enterprise, ECSC-EC-EAEC, Brussels –
Luxemburg, 2004
3.
Podręcznik Oslo, Zasady gromadzenia I interpretacji
danych dotyczących innowacji Wydanie Trzecie,
Wspólna publikacja OECD i Eurostatu, Warszawa 2008
4.
Karlik M., Zarządzanie innowacjami w
przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Poltext, Warszawa
2012,
5.
http://www.mrf.pl/index.php?mod=m_artykuly&cid=
87&id=1&p=4
6.
http://www.telework.gov.au/what_is_telework
7.
http://staniszewskimarek.blogspot.com/2010/09/algorytm-sukcesu-jest-jak-zajac.html
8.