Organizacje non

profit

•

Cele i zakres działania organizacji non
profit

•

Czynniki determinacji organizacji non
profit

•

Źródła finansowania

Cele i zakres działania organizacji
non profit:



CELE ORGANIZACJI NON PROFIT:

Mnogość organizacji non-profit  wiąże się z różnorodnością ich
celów statutowych.
Każda z organizacji non-profit jest unikalna, ze względu na ludzi
którzy ją tworzą. Różne są też pobudki przyświecające założeniu
organizacji. Wszystkie łączy jednak działalność, którą cechuje

nastawienie na realizację celów statutowych, a nie na zysk.

Przede wszystkim, celem nadrzędnym organizacji typu non-profit nie
może być osiąganie zysku samo w sobie.
Celem ostatecznym będzie zawsze urzeczywistnienie celów
o charakterze niefinansowym.

Cele organizacji niedochodowych.

Źródło: Zarządzanie marketingowe w sferze usług, 2001, s. 165

Cele

org.

Non

profit

Potrzeby

społeczeńst

wa

Potrzeby

dobroczyńcó

w

Potrzeby

użytkownikó

w

1. Przetrwanie i rozwój

2. Zrównoważenie i funkcjonowanie

3. Maksymalizacja budżetu

4. Wytwarzanie społecznie użytecznych dóbr i usług

5. Realizacja konkretnych zadań, działań, zamierzeń, przedsięwzięć

Hierarchia działań organizacji non-profit.

Zadania organizacji non profit:



pomoc społeczna;



działalność charytatywna;



podtrzymywanie tradycji narodowej,

pielęgnowanie polskości oraz rozwoju świadomości narodowej;



działalność na rzecz mniejszości narodowych;



ochrona i promocja zdrowia;



działania na rzecz osób niepełnosprawnych;



promocja zatrudnienia i aktywizacji zawodowej osób

pozostających bez pracy i zagrożonych zwolnieniem z pracy;



upowszechniania i ochrony praw kobiet;



wspomaganie rozwoju gospodarczego, w tym przedsiębiorczości;



wspomaganie rozwoju wspólnot i społeczności lokalnych;



wspomaganie nauki, edukacji, oświaty i wychowania,
krajoznawstwa oraz wypoczynku dzieci i młodzieży;



upowszechniania kultury fizycznej i sportu;



ekologii i ochrony zwierząt oraz ochrony dziedzictwa
kulturowego;



porządku i bezpieczeństwa publicznego oraz
przeciwdziałania patologiom społecznym;



upowszechniania wiedzy i umiejętności na rzecz
obronności państwa;



upowszechniania i ochrony wolności

i praw człowieka oraz swobód obywatelskich;



ratownictwa i ochrony ludności;



pomocy ofiarom katastrof, klęsk żywiołowych,
konfliktów zbrojnych i wojen w kraju i za granicą;



upowszechniania i ochrony praw konsumentów;



działań na rzecz integracji europejskiej oraz rozwoju
kontaktów i współpracy między społeczeństwami;



działalności wspomagającej technicznie,
szkoleniowo, informacyjnie lub finansowo
organizacje pozarządowe oraz organizacje kościelne
realizujące zadania w zakresie pożytku publicznego



promocji i organizacji wolontariatu;

OTOCZENIE

Grupy
kontaktu/
rezultat

Zadania efektywnego
działania

Cele/
zadania
działalności

Inne zadnia formalne,
Jakościowe i ilościowe

Zadania
potencjalne/
proceduralne

MISJA

Czynniki determinujące sukces
organizacji non profit:



Na gruncie polskim jedną z nielicznych prób ustalenia
czynników i wskaźników sukcesu organizacji non profit
podjęła M.I. Krzełowska:



pracownicy, wolontariusze, członkowie (65,2%)



Misja organizacji (57.6%)



Umiejętność pozyskiwania środków finansowych (51,9%)



Wysoka jakość usług (46,2%)



Efektywne zarządzanie (29%)



Nowoczesność i aktualność oferty (17,6%)



Dobrze zorganizowany system informacji (16,2%)



Intensywne działania marketingowe (12,4%)



T. Kafel

z kolei opisuje przeprowadzone przez siebie w 2009 roku badania

dotyczące kluczowych czynników sukcesu w sektorze usług opiekuńczych.

Badaniami zostały objęte wszystkie Zarządy Rejonowe Polskiego Czerwonego Krzyża
w Małopolsce. Na 9 ankietowanych zarządów, 7 odpowiedziało na pytania zawarte w
ankiecie. Lista czynników według malejącej wagi jest następująca:

1.

Reputacja

2.

Dostęp do źródeł finansowania

3.

Wysokie kwalifikacje pracowników

4.

Możliwość uzyskania konsensusu w kontaktach z partnerami

5.

Wysoki poziom zarządzania informacjami

6.

Niskie ceny świadczonych usług

7.

Dobrze skonstruowana misja organizacji

8.

Kultura organizacyjna



Badanie z grudnia 2008 do stycznia 2010 skierowane
do grupy 300 respondentów reprezentujących
organizacje trzeciego sektora działające w
województwie śląskim:

1. Silny lider
2. Motywacja i zaangażowanie ludzi zatrudnionych
3. Sprzyjające rozwiązania prawne
4. Atrakcyjność i innowacyjność oferty
5. Wiedza zarządcza
6. Pozytywne cechy osobiste pracowników mających kontakt z
klientem
7. Współpraca z organizacjami sektora publicznego
8. Kapitał społeczny
9. Zaangażowanie społeczności lokalnej
10 Utrzymanie i udostępnianie dokładnych zapisów finansowych.

,,Klasyczne źródła
finansowania”

Finansowanie
Zewnętrzne

Finansowanie wewnętrzne

Finansowanie
poprzez
udziały

Finansowanie
poprzez
kredyty

Uwolnieni
e kapitału

Przekształce
nie kapitału

Zwiększenie
kapitału
własnego/
udziałowego:
-udziały
-opłaty
rejestracyjne

Zwięk-
szanie
kapitału
obcego:
-kredyty

Substytut
kredytu:
-
Faktoring
-Leasing

-dochód z sektorów
usługowych
-Deprecjacja
-Ściąganie
wierzytelności
-Likwidacja
niepotrzebnych aktywów

Gromadzenie
rezerw kapitału
własnego/
obcego

Uzupełnieniem są ,,specyficzne” źródła
finansowania ważne dla organizacji non profit:



Składki (członkowskie)



Dotacje (granty)



Zbiórki publiczne



1% podatku dochodowego od osób fizycznych



Opłaty za usługi



Nawiązki sądowe



Darowizny



Sponsoring



Spadki i zapisy

Płynność

Rentowność

Bezpieczeńst

wo

Elastyczność

Niezależność

PRZEDMIOT

ZARZĄDZANIA

FINANSOWEGO: