MARKETING W
MARKETING W
ORGANIZACJACH
ORGANIZACJACH
NON-PROFIT
NON-PROFIT
MARKETING W
MARKETING W
ORGANIZACJACH
ORGANIZACJACH
NON-PROFIT
NON-PROFIT
Rodzaje organizacji
niedochodowych
Marketing jest koncepcją uniwersalną,
która może być z pożytkiem stosowana:
• w organizacjach pozagospodarczych,
działających w sferze usług społecznych i
publicznych. Nazywa się je organizacjami
niedochodowymi (nonprofit
organisations). Ich cele są formułowane
w kategoriach społeczno –
ekonomicznych.
Klasyfikacja organizacji niedochodowych z uwzględnieniem
kryteriów:
produktu, źródeł finansowania, formy własności i sposobu
zarządzania
Według kryterium charakteru powiązań z
klientami i fundatorami można wyróżnić
organizacje niedochodowe:
1. prowadzące działalność komercyjną,
świadczące usługi o różnym stopniu
odpłatności,
2. wspólnych korzyści, finansowane
głównie ze składek członkowskich,
3. charytatywne, finansowane przez
fundatorów.
Charakterystycznymi cechami organizacji
niedochodowych są:
• zróżnicowanie kontrahentów, zwykle sponsorzy
i beneficjenci (klienci),
• wielorakość celów, o mniejszym stopniu
precyzji niż przedsiębiorstw,
• oferta świadczeń niematerialnych,
• silniejsza presja opinii publicznej (ze względu
na sposób finansowania),
• dualne zarządzanie zatrudnionego personelu
administracyjnego oraz profesjonalistów
związanych z ideą funkcjonowania danej
organizacji (np. lekarze, artyści, uczeni).
Z punktu widzenia zainteresowania efektem
działalności tych organizacji można wyróżnić
cztery kategorie konsumentów:
• klienci, korzystający ze świadczonych usług,
zaspokajający potrzeby indywidualne lub zbiorowe,
• kuratorzy, kierujący pośrednio tymi organizacjami,
najczęściej członkowie rad nadzorczych, dla których
ważny jest sukces organizacji,
• publiczność, czyli aktywna część społeczeństwa,
przyczyniająca się do rozwoju organizacji np. fundatorzy
i sympatycy,
• społeczeństwo korzystające z działalności tych
organizacji przez fakt przyjmowania efektów
zewnętrznych działań tych organizacji.
Przykładowe typy organizacji
niedochodowych
Organizacje niekomercyjne działają
w następujących obszarach:
• Pomoc społeczna
• Oświata i wychowanie
• Szkolnictwo wyższe
• Kultura i sztukaOchrona zdrowia
• Kultura fizyczna i sport
• Turystyka i wypoczynek
• Ochrona środowiska
• Działalność organizacji pozarządowych
• Problemy przedsiębiorczości
• Problemy grupy zawodowej
• Rozwój regionalny
• Ochrona praw człowieka, dziecka, kobiet, mniejszości
narodowych, wyznaniowych, rasowych, seksualnych
Strategie marketingowe organizacji
nonprofit
Stosowanie marketingu w działalności tych
organizacji wynika z następujących
przesłanek:
1. organizacje te mają swoich odbiorców,
2. są zainteresowane określoną reakcją
swoich odbiorców (sankcjonującą
zasadność istnienia),
3. osiągnięcie pożądanej reakcji wymaga
zaprezentowania stosownej oferty.
Działania marketingowe organizacji non-profit
Organizacje non-profit mogą posługiwać
się instrumentami marketingowymi w
ujęciu tradycyjnym:
• 1. Costs (cena jako koszty),
• 2. Access (dystrybucja jako dostępność),
• 3. Partnership (promocja jako przyjazna
atmosfera),
• 4. Strategy (produkt jako rozwój usług).
Mogą również stosować optymalny
marketing-mix:
1. Assess (ocena potrzeb i żądań konsumentów),
2. Produce (świadczenie usługi),
3. Price (cena),
4. Ensure (upewnienie się, że wysoka jakość i
efektywność są możliwe do osiągnięcia),
5. Advertise (reklama i promocja),
6. Launch (lansowanie efektywnych systemów
dystrybucji).
Rozszerzony
marketingowy-mix
W literaturze przedmiotu wielu
autorów proponuje poszerzenie tej
listy do siedmiu tzw. "7P" :
produkt
cena
dystrybucja
promocja
ludzie
procesy
obsługa
klienta
Produkt
- produkt organizacji non-profit stawia sobie za cel
skłonienie społeczeństwa do zapoznania się z działalnością
określonej organizacji i skorzystania z jej usług.
Cena
- cena jest uwarunkowana poprzez otoczenie
ekonomiczne, rynek i odbiorców, a także możliwości
podażowe organizacji i efektywność działań.
W kontekście działalności non-profit to narzędzie
marketingowe może przybierać wiele postaci - jako opłata
za wstęp, darowizna, czesne, opłata za usługi, datek itd.
Ceną jest również wysiłek, który ponosi odbiorca działań
organizacji (np. rezygnacja z palenia papierosów w kampanii
antynikotynowej, lub też zrzeczenie się noszenia futra
naturalnego w kampanii o ochronie zwierząt).
Dystrybucja
- jest to dostępność usługi, sposób dystrybucji
tej usługi, poziom kontroli nad pośrednikami oraz pożądany
zasięg geograficzny, jak i sposoby, kanały dotarcia do
odbiorców z pewną ideą (np. agenci, wolontariusze, media i
Internet, punkty edukacyjne, infolinia, czat)
Promocja
- w sposób bezpośredni wpływa
na budowanie zaufania pomiędzy
organizacją non- profit a jej otoczeniem. W
tym znaczeniu działania marketingowe
przekładają się na zadowolenie klientów,
pomagają pozyskać niezbędne do
funkcjonowania środki, ale również
umożliwiają wypromowanie organizacji na
zewnątrz jej otoczenia, co jest niezbędne w
budowaniu zaufania z potencjalnymi
klientami i ofiarodawcami.
Dla komunikacji organizacji non-profit z
potencjalnymi i obecnymi klientami służą
zazwyczaj narzędzia public relations oraz
marketingu bezpośredniego.
Narzędzia public relations:
• publikacje czyli wszelkiego rodzaju broszury, ulotki, czasopisma,
raporty roczne i biuletyny wolontariuszy;
• organizowanie imprez jest szczególnie ważną umiejętnością dla
popularyzacji akcji zbierania pieniędzy. Istnieje cały repertuar
różnego rodzaju imprez: uroczystości rocznicowych, aukcji,
wieczorów charytatywnych, obiadów itp.;
• elementy określające tożsamość organizacji - papier firmowy,
broszury, wywieszki i wizytówki - pomagają one identyfikować
organizację;
• publicity - upowszechnienie przez media wartych nagłośnienia
działania organizacji. Działa to jako tzw. "darmowa reklama".
Istnieje jednak problem, że nie zawsze udaje się przekonać
media o tym, że warto jest podjąć ten problem;
• rzecznicy-eksperci - osoby o szczególnych kwalifikacjach lub
będące rzecznikami pewnej części społeczeństwa pracujące w
danej organizacji non-profit którzy wypowiadają się w mediach
na temat różnych zagadnień;
• telefoniczne "gorące linie" - prowadzenie infolinii zapewniające
pomoc i wskazówki potrzebującym.
Wykorzystywane przez organizacje
non-profit formy marketingu
bezpośredniego :
• sprzedaż wysyłkowa - adresowanie przesyłek
dostosowanych do konkretnego odbiorcy;
• telemarketing - najpopularniejszą jego formą w
sektorze non - profit jest odbieranie sygnałów
od klientów z wykorzystaniem darmowej
infolinii;
• domokrążcy - zdobywanie funduszy za pomocą
akwizycji i sprzedaży obnośnej popularne
szczególnie wśród lokalnych organizacji. Jest to
także skuteczny sposób na tworzenie
świadomości istnienia i działalności organizacji
lub werbowania przyszłych wolontariuszy.
Marketingowy model świadczenia
usług
Organizacje non-profit, ukierunkowane na klientów i
społeczeństwo, zorientowane marketingowo i zarządzane
zgodnie z zasadami marketingu odnoszą wiele korzyści.
Oferują odpowiedniej jakości usługi, których potrzebują i
preferują nabywcy.
Organizacje te kreują właściwy wizerunek swoich organizacji.
Prowadzą analizę kosztów społecznych i tym samym
racjonalnie gospodarują funduszami społecznymi.
Przedsięwzięcia organizują racjonalnie, zgodnie z zasadami
ekonomicznymi.
W gromadzeniu środków finansowych na swoją działalność oraz
w procesie świadczenia usług wykazują się
przedsiębiorczością, innowacyjnością oraz wzmożoną
aktywnością.
Marketing w sektorze usług
edukacyjnych
• wzrost gospodarczy połączony ze wzrostem stopy
życiowej,
• wysokość cen usług edukacyjnych, akceptowana
przez większość konsumentów,
• silna konkurencja na tym rynku,
• rosnący prestiż społeczny z tytułu posiadania
wykształcenia,
• czynniki natury demograficznej,
• rozwój międzynarodowych stosunków
gospodarczych, politycznych i kulturalnych.
Rynek usług edukacyjnych
Rynek usług edukacyjnych jest bardzo
specyficzny, nieporównywalny z rynkiem
towarów a nawet innych usług, ponieważ
podjęte decyzje dotyczące wyboru szkoły
(na każdym poziomie kształcenia) mają
wpływ na dalszą drogę życiową, efekty
dokonanych wyborów można ocenić w
późniejszym okresie (często po kilku latach).
Mówiąc o rynku edukacyjnym warto
pamiętać, że w różnych konfiguracjach
klientem może być dziecko, ale i jego
rodzice, społeczność lokalna oraz
sprawujący w jej imieniu władzę zarząd i
rada gminy. Klientem jest również lokalny
świat biznesu, a szerzej rynek pracy.
Klientami są na pewno nauczyciele, a w
pewnym sensie także dyrektorzy szkół.
W Polsce znane i stosowane są działania
marketingowe, ale głównie w odniesieniu do
niepublicznych szkół wyższych,
niepublicznych szkół niższego szczebla oraz,
w znacznie skromniejszym zakresie w
szkołach publicznych.
Istotnym jest uświadomienie nieuchronności
podziału oraz zróżnicowania rynku
oświatowego, głównie ze względu na znacznie
mniejszą populację uczniów, a więc na groźbę
likwidacji części szkół (których?) oraz zmiany
strukturalne, które niesie reforma edukacji.
Edukacja w szczególny sposób podlega
elementom marketingu-mix.
Należy zatem:
• Zmienić sposób myślenia o szkole, chociażby taki,
że jest ona dana uczniowi, ponieważ będzie miał
(już ma) wybór spośród konkurujących ze sobą
szkół tego samego (zbliżonego) typu.
• Podejmować działania marketingowe, tzn.
dokonać wyboru segmentu rynku, do którego
oferta będzie adresowana, stworzyć
niepowtarzalną ofertę, dzięki której placówka
będzie zauważalna i będzie się wyróżniać spośród
innych.
• Opracować strategię promocji dostosowaną do
specyfiki szkoły oraz określonych atrybutów.
• Stale badać i analizować efekty podejmowanych
działań z jednej strony, a z drugiej - obserwować
konkurencję, swoją pozycję na rynku oraz
skuteczność przyjętych narzędzi marketingowych.
Marketing-mix w
usługach
edukacyjnych
W szkole - zupełnie inaczej niż w zakładzie
produkcyjnym - "obróbce" poddaje się
młodych ludzi, a nie martwe przedmioty. W
firmie ludzie są przedmiotem, w szkole -
podmiotem.
Produkt
Edukacja, a w tym szkolnictwo, jest specyficznym
produktem marketingowym.
• Usługę tę trudno oceniać jako typowy produkt,
tym niemniej ma swoje cechy wyróżniające go
spośród innych. Większość szkół poprzez swoją
nazwę (znak firmowy) - nadane imię patrona,
numer, jej umiejscowienie - jest łatwo
identyfikowana przez uczniów. Nawet szkoły o
tym samym kierunku kształcenia, w
rzeczywistości odróżniają się od siebie wieloma
cechami, stanowiąc odrębne dobra rynkowe
(poziom nauczania, kadra, atmosfera,
wyposażenie, itp.).
Cena
• Kolejny element marketingu-mix -
cena - nie ma większego wpływu
na decyzje o wyborze tej usługi
wtedy, gdy mamy do czynienia ze
szkolnictwem państwowym.
Dystrybucja
• Konsument - uczeń - sam udaje się
do szkoły, aby tam odebrać
świadczoną przez szkolnictwo
usługę - nauczanie. Stanowi to
odwrotną sytuację w porównaniu z
normalnym kanałem dystrybucji,
gdzie produkt trafia do konsumenta.
Promocja
• Dopiero promocja ma widoczny
wpływ na wybór konsumentów. To,
jak przedstawimy szkołę, czy
zaprezentujemy ją w atrakcyjny i
profesjonalny sposób, będzie miało
wpływ na ilość i jakość kandydatów
starających się o miejsce oraz, być
może, na pozycję (prestiż) szkoły.
Ludzie
• Ludzie są również ważnym elementem
różnicującym jakość usług. Często powodzenie
działań marketingowych zależy od doboru,
przeszkolenia, motywacji i kierowania ludźmi. W
przypadku usług edukacyjnych znaczenie czynnika
ludzkiego oraz nawiązujących się kontaktów
międzyludzkich, zarówno w relacjach nauczyciel -
uczeń, jak i uczeń - nauczyciel oraz nauczyciel -
nauczyciel, jest niezastąpione.
• To często od przygotowania merytorycznego,
pedagogicznego oraz czysto ludzkiego podejścia
do ucznia zależy, czy możemy zainteresować
ucznia tematem (przedmiotem), pokierować nim,
pobudzić jego zdolności i zainteresowania, czy nie.
Hasło, które powinno przyświecać nauczycielom w
ich pracy to: "najważniejszy jest uczeń" - niestety
mało popularne w wielu szkołach.
Cechy nowoczesnego
Cechy nowoczesnego
menedżera
menedżera
Kreatywność
- umiejętność realizowania nowych pomysłów
Wizjonerstwo
- posiadanie nieograniczonej wyobraźni
Myślenie na opak
- myślenie wbrew przyjętej logice
Myślenie systemowe
- umiejętność wykorzystywania wiedzy
z różnych dziedzin oraz powiązanie informacji i zjawisk
pozornie ze sobą niezwiązanych
Odporność na ryzyko
- umożliwia sprawne i szybkie
podejmowanie decyzji w trudnych sytuacjach
Wykorzystanie informacji
- umiejętność wyboru z natłoku
informacji tych, które można przetworzyć
Elastyczny upór
- uporczywe dążenie do postawionych celów
(nie za wszelką cenę)
Zarządzanie ludźmi
- umiejętność motywowania i
przewodzenia
Etyka
- kierowanie się ogólnie przyjętymi zasadami moralnymi
Dyrektor szkoły
Dyrektor szkoły powinien mieć wykształcenie,
predyspozycje osobowościowe i mentalne,
umiejętność zaplanowania zrealizowania
celów, które pragnie osiągnąć. Duże znaczenie
ma tu też otwartość i komunikatywność
takiego człowieka. Liczne i życzliwe kontakty z
innymi nie są bez znaczenia. Ideałem byłby
ktoś z dużym wdziękiem osobistym.
Segmentacja i
plasowanie usług
edukacyjnych
Segmentacja rynku usług
Proces ten składa się z czterech etapów:
• definiowanie rynku, na który zostanie skierowana oferta
( typ szkoły: podstawowa, gimnazjalna,
ponadgimnazjalna, wyższa)
• określenie kryteriów segmentacji (zamożność rodziców,
wiek uczniów, miejsce zamieszkania, rodzaj i typ szkoły)
• przegląd kryteriów i wybór najlepszego lub najlepszych
z punktu widzenia firmy (położenie nacisku na
najistotniejsze z kryteriów, np. zamożność i oczekiwania
rodziców)
• rozpoznanie poszczególnych segmentów rynku, ocena
ich atrakcyjności oraz wybór tych, do których będzie
skierowana oferta
Plasowanie
Celem plasowania jest zdobycie dla oferty wyróżniającego i wysoko
ocenianego miejsca w świadomości odbiorców tak, aby postrzegali oni
tę ofertę jako wyjątkowy sposób zaspokojenia swojej potrzeby - np.
uznali daną szkołę, uczelnię, szpital itp., za najlepszą czy najbardziej
wiarygodną.
W plasowaniu można wykorzystywać różne kryteria:
• charakterystykę usługi (np. usługa edukacyjna ekonomicznej szkoły
średniej):
– cechy (kompleksowe wykształcenie ogólne i specjalistyczne przygotowanie
do wykonywania zawodu ekonomisty)
– składniki (zajęcia prowadzone przez kompetentnych, dobrze wykształconych
nauczycieli oraz praktyki w wiodących firmach)
– jakość (poziom i renoma szkoły)
– dostępność (obiektywny system oceniania i promowania)
– użyteczność (wysoki stopień przygotowania do pracy zawodowej)
• charakterystykę usługodawcy (tradycje szkoły, atrakcyjne kierunki
kształcenia)
• charakterystykę usługobiorców (wiek, zamożność, miejsce
zamieszkania)
• charakterystykę cenową (szkoła państwowa - bezpłatna, społeczna,
prywatna)
• wizerunek.
Wszystko to prowadzi do zadania
następujących pytań:
• W jaki sposób można zdefiniować kryteria
zróżnicowania szkół (specjalizacje)?
Czy pozycja szkoły - prestiż - zależy od
kadry, wyposażenia, ciekawych programów
autorskich, tradycji, utartej opinii, itp.
• Czy podejmowane działania
marketingowe mają wpływ na pozycję
(prestiż) szkoły na rynku edukacyjnym,
czy szkoła jest podatna na te działania
i czy stosując je nie obniża swojej
pozycji?
Preferencje odbiorców usług
edukacyjnych
Segmentacja i plasowanie jest szczególnie
ważne dla usług edukacyjnych, z racji
ogromnej konkurencji. Konsumenci są
często zdezorientowani i przytłoczeni
ofertami. Kluczem do zaistnienia,
zauważenia oraz wyróżnienia się na
rynku jest promowanie najlepszych
atrybutów.
Przy wyborze szkoły istotne
staje się:
• stopień i poziom wyposażenia szkoły w pomoce
dydaktyczne (komputery, Internet, laboratoria
językowe, sprzęt audio-video itp.)
• lokalizacja szkoły (bliskość miejsca zamieszkania, ale
równie istotne jest bezpieczeństwo w szkole i wokół
niej)
• nauczane języki obce (ich rodzaje i wymiar godzin
nauczania)
• miejsce szkoły na liście rankingowej
• ilość absolwentów dostających się na studia
• ilość osób zdających egzamin maturalny
• dodatkowa oferta (współpraca z zagranicą,
rozszerzony zakres nauczania języków obcych,
informatyki, swobodny dostęp do Internetu, basen,
stołówka).
PROMOCJA SZKOŁY W
ŚRODOWISKU LOKALNYM
• W dzisiejszych czasach nasilonej konkurencji,
gdzie decyzja o wyborze szkoły nie koniecznie
podyktowana jest miejscem zamieszkania, stało
się rzeczą oczywistą, że szkoła musi kształtować
swój wizerunek, tak aby stała się dla ucznia
atrakcyjnym i godnym zainteresowania
miejscem jego przyszłej edukacji.
Do elementów kształtujących
wizerunek szkoły należą:
1. Baza materialna
2. Jakość edukacji
3. Umiejętność wewnętrznej komunikacji w zespole
4. Umiejętność nawiązywania kontaktów ze
środowiskiem lokalnym
5. Informacja propagandowa
6. Imprezy kulturalne organizowane przez szkołę
7. Dni otwarte dla rodziców aktualnych i przyszłych
uczniów
8. Informacja w środkach przekazu
9. Współpraca z organizacjami
10. Wymiana informacji między rodzicami
Pozytywny wizerunek szkoły:
• sprzyja akceptacji działań szkoły przez
podmioty działające w jej otoczeniu
• daje większą możliwość udziału w różnych
ciekawych przedsięwzięciach
• podnosi morale pracowników i uczniów
• nakręca spiralę sukcesu
• wytwarza dumę z uczęszczania do szkoły i
wiąże z nią na wiele lat nawet po
opuszczeniu jej murów.
• Promocja szkoły nie jest zadaniem trudnym, ale
jak każde skuteczne działanie powinna być:
- planowana,
- musi mieć jasno określony cel,
- zdefiniowanego odbiorcę,
- odpowiednio dobrane metody i formy.
• Promocja szkoły to przede wszystkim:
- kreowanie pozytywnego wizerunku szkoły,
- ukazywanie osiągnięć i potencjału
społeczności szkolnej,
- eksponowanie odrębności szkoły,
- kształtowanie więzi emocjonalnych ze szkołą.
Etpy promowania szkoły
Określić cele kampanii promocyjnej:
• cele doraźne (na najbliższy rok)
• cele perspektywistyczne
Ustalić plan promocji
Przygotować harmonogram działań promocyjnych:
• Promocja wewnętrzna
• Promocja zewnętrzna
Powyższe działania mogą
spowodować, że w panoramie innych
szkół, moja będzie się wyróżniała
pozytywnie.
A najważniejsze jest to, że uczniowie
będą się identyfikowali ze swoja
"budą" i rozumieli ze swoimi
nauczycielami, a rodzice staną się
autentycznymi przyjaciółmi szkoły.
Dziękuję za uwagę