10 zajęcia twórcze podejmowanie decyzjiid 11217 pptx

background image

Podstawy zarządzania
ćwiczenia

10 zajęcia –

Twórcze podejmowanie decyzji

dr Katarzyna Caban-Piaskowska

background image

Literatura do zajęć bieżących:

Mikołajczyk Z. „Techniki organizatorskie
w rozwiązywaniu problemów
zarządzania” podrozdział: Twórcze
poszukiwanie rozwiązań problemu

Kaczmarek B. i Sikorski Cz.: „Podstawy
zarządzania…”, podrozdział: Procedury
decyzyjne.

Stoner J.A.F. i Wankel Ch.: „Kierowanie”,
podrozdział: Podejmowanie decyzji

background image

Podejmowanie decyzji

background image

Fazy procesu decyzyjnego:

rozpoznanie problemu,

projektowanie rozwiązań,

formułowanie alternatywnych sposobów
rozwiązania problemu,

przewidywanie możliwych skutków
poszczególnych rozwiązań,

ocena przewidywanych skutków za pomocą
przyjętej skali wartości lub preferencji,

wyboru jednego z możliwych rozwiązań,

ocena skuteczności decyzji

background image

„Jeśli chcesz zbudować statek,

nie zwołuj ludzi,

nie rozdzielaj im zadań,

lecz ucz ich tęsknoty

za wielkim i niekończącym się

morzem.”

Antoine de Sant-Exupéry

background image

Diagram ryby K. Ishikawy

Uniwersalna technika stosowana do

tworzenia obrazu przyczyn złożonych
problemów występujących w
organizacjach.

W klasycznym zastosowaniu diagramu

ryby rysujemy cztery podstawowe ości –
przyczyn występowania stanu
niepożądanego – 4M (manpower-ludzie,
machines-maszyny, methods-metody,
materials-materiały)

background image

Ćwiczenie w grupach

Niesatysfakcjonujące oceny z egzaminów/kolokwiów
( z perspektywy studenta)

background image

Metoda Pareto

Ćwiczenie w grupach

background image
background image

Zasada Pareto: 20/80 (powt.)

20% ludności jest właścicielami 80% majątku

20% całej gamy produktów przynosi 80%
zysku

20% objętości codziennej gazety pozwala się
zapoznać z 80% najważniejszych wydarzeń

80% wszystkich absencji wynika z
nieobecności 20% pracowników

background image

Metody heurystyczne

Heurystyka

(od greckiego heurisko – znajduję) oznacza umiejętność

wykrywania nowych faktów i związków między nimi

background image

Synektyka W. Gordona

metoda twórczego rozwiązywania problemów,

która wykorzystuje zdolność i pojemność
ludzkiego umysłu do łączenia razem na pozór
niepowiązanych ze sobą elementów, co z
kolei motywuje umysł do poszukiwania
nowych idei i rozwiązań w wybranym przez
nas problemie.

Celem synektyki jest angażowanie procesów

myślowych opartych na dostrzeganiu analogii
(podobieństw pod pewnym względem)
między elementami danymi w zadaniu a
konkretną rzeczywistością.

background image

Rodzaje analogii:

Personalna – wcielanie się w role innych osób,

przedmiotów (np. chcemy zaprojektować butelkę wina,

więc wyobrażamy sobie, jakie to uczucie być butelką

wina);

Prosta – znalezienie w otoczeniu zjawiska lub przedmiotu

funkcjonującego na tych samych zasadach, jakie

rozpoznajemy w rozwiązywanym problemie (np.

porównanie sytemu ogrzewania do wulkanu może

doprowadzić do znalezienia nowego pomysłu na

urządzenie grzewcze);

Symboliczna – zastąpienie złożonego zjawiska symbolami

w postaci rysunków, znaków, ikon lub metafory językowej

(np. rozwiązania problemu konfliktów w zespole można

poszukiwać przywołując symbol pacyfistów);

Fantastyczna – łączenie ze sobą zjawisk o sprzecznej

naturze.

background image

Przykład analogii fantastycznej

Są to narzędzia powszechnego użytku,

którymi należy posługiwać się

ostrożnie,

aby nie zrobić sobie krzywdy

background image

Ćwiczenie w grupach

W jaki sposób można rozreklamować studia na WZ?

background image

Podejmowanie decyzji w
grupach

Zalety:

Dostępnych jest więcej informacji i więcej wiedzy

Może powstać wiele wariantów

Prawdopodobny jest wyższy stopień akceptacji ostatecznie

przyjętej decyzji

Może dojść do poprawy w komunikowaniu się

Na ogół pojawiają się lepsze decyzje

background image

Wady grupowego podejmowania
decyzji

Proces trwa dłużej, a więc jest kosztowniejszy

Mogą się pojawić decyzje kompromisowe wynikające z
niezdecydowania

Grupa może być zdominowana przez jedną osobę

Rywalizacja

Konflikty interpersonalne

background image

Polaryzacja grupowa – tendencja grup

do podejmowania decyzji, które są

bardziej skrajne niż początkowe inklinacje

członków.

Próżniactwo społeczne – uspokojenie

wywołane przekonaniem, że przebywanie

w grupie utrudnia ocenę indywidualnego

działania; uspokojenie osłabia wykonanie

zadań prostych, lecz ułatwia wykonanie

zadań trudnych.

Myślenie grupowe – rodzaj myślenia, w

którym bardziej liczy się dążenie do

zachowania spójności i solidarności grupy

niż realistyczne uwzględnianie faktów.

background image

Modele:

Racjonalne podejmowanie decyzji:

Diagram ryby K. Ishikawy

Zasada Pareto

Twórcze podejmowanie decyzji

Synektyka Gordona

19

background image

Efekty kształcenia:

Student widzi różnicę pomiędzy racjonalnymi a

twórczymi metodami podejmowania decyzji.

Student zna i rozumie możliwości wykorzystania

różnych metod podejmowania decyzji.

Student zna zasady racjonalnego

podejmowania decyzji.

Student rozumie, że twórcze metody

podejmowania decyzji pozwalają znaleźć
alternatywne sposoby rozwiązywania
problemów.

Student logicznie wiąże ze sobą poszczególne

funkcje zarządzania.

background image

PODSUMOWANIE, czyli co student

21

wie

Student wie, jakie są źródła sprawnego

działania organizacji

umie

Student umie przenieś uzyskaną wiedzę do

kontekstu praktyki funkcjonowania

organizacji

jaką postawę przyjmuje po zajęciach z tego

tematu

Student potrafi uzupełnić i doskonalić
nabytą wiedzę

background image

Do czego można wykorzystać metodę

diagramu ryby K. Ishikawy ?

Czemu może służyć zasada Pareto?

Kiedy mają zastosowanie twórcze metody

podejmowania decyzji?

Jakie są zalety i wady podejmowania decyzji

w grupach?

Lista pytań

kontrolnych:

background image

Decyzja

Diagram Ishikawy

Zasada Pareto

Heurystyka

Synektyka Gordona

Słowniczek

pojęć:

background image

Literatura do zajęć następnych:

Fiske J., Wprowadzenie do badań nad
komunikowaniem
, ASTRUM, Wrocław 2003

Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami,
PWE, Warszawa 2006

background image

Praca domowa:

Przeczytać:

Co to jest:

Komunikacja w organizacji i jak wygląda
w poszczególnych rodzajach struktur.

25

background image

Dziękuję za uwagę

26

dr Katarzyna Caban - Piaskowska


Document Outline


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
10 Test styl podejmowania decyzji
10 Test styl podejmowania decyzji
ps spol podejmowanie decyzji, Zajęcia
PODEJMOWANIE DECYZJI ZAJĘCIA
PL Tworcze rozwiazywanie problemow i podejmowanie decyzji z zespolem
Indywidualne a grupowe podejmowanie decyzji 3
Podejmowanie decyzji prezentacja
Podejmowanie decyzji w warunkach niepewnosci
Podstawowe elementy planowania i podejmowania decyzji
Podejmowanie decyzji, dokonywanie wyborów
Grupowe podejmowanie decyzji, Socjologia organizacji(1)
grupowe podejmowanie decyzji, UW WZ MSM, Inne
decyzje7, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie konfliktów w organizacjach
rozdz 12 wydawanie sadow i podejmowanie decyzji, Uczenie sie, Poznawcza

więcej podobnych podstron