FIRMA MEBLOWA

„FURNITURES” SP. Z

O.O.

Przygotowali:

Radosław Zieliński

Rafał Kowalik

Tomasz Wawroń

Dariusz Weiland

Tomasz Romanowicz

CHARAKTERYSTYKA

FIRMYY

"Furnitures" jako pierwsza firma rozpoczęła
produkcję drzwi wewnątrzlokalowych tłoczonych
opartych na konstrukcji celulozowego plastra miodu
i

okładzin

profilowanych

międzynarodowego

koncernu. Produkt ten odniósł sukces rynkowy i jest
z powodzeniem produkowany do dnia dzisiejszego.

Firma

produkuje

również

meble

kuchenne, salonowe oraz sypialne. Od
momentu powstania, oferta została w
znaczącym stopniu rozszerzona o nowe
modele i kolory. Pozwoliło to na zajęcie i
utrzymywanie czołowego miejsca wśród
firm branży stolarki budowlanej w
Polsce oraz wyrobienie sobie znanej i
rozpoznawalnej marki.

Produkcja całego asortymentu oferowanego
przez "Furnitures" odbywa się w trzech
nowoczesnych

i

w

pełni

skomputeryzowanych

zakładach

produkcyjnych. Zakład nr 1 w Toruniu i
zakład nr 3 w Bydgoszczy stanowią własność
przedsiębiorstwa, a zakład nr 2 w Koszalinie
jest

dzierżawiony

od

Spółdzielczych

Zakładów Meblarskich w Koszalinie.

Rozwój "Furnitures" od początku działalności
charakteryzuje wysoka dynamika. Świadczy o
tym coroczny wzrost przychodów ze sprzedaży
oraz zysku. Przez cały okres działalności
przychody firmy wzrosły ponad 72-krotnie do
poziomu 86,7 mln zł w 2011 roku, a zyski netto
prawie 100-krotnie do poziomu 7,8 mln zł w
2011

roku.

Przez

14

lat

działalności

"Furnitures" znalazło się na piątym miejscu w
rankingu najlepszych producentów mebli w
Polsce. Na koniec grudnia 2011 "Furnitures"
zatrudniało 603 pracowników.

Żródło: http://www.rameta.com.pl/public/uploaded/aktualnosci/najlepsi-producenci.pdf

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW

RADA NADZORCZA

DZIAŁ REKLAMACJI

STRUKTURA ORGANIZACYJNA

ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW

RADA NADZORCZA

DZIAŁ REKLAMACJI

I. CHARAKTERYSTYKA STANOWISKA

Cel stanowiska

planowanie, koordynacja i kontrola procesów produkcyjnych,

Odpowiedzialność

odpowiedzialny za zarządzanie wydziałem produkcyjnym,
monitorowanie

prawidłowego

procesu

produkcji,

jego

optymalizację oraz nadzór nad wdrażaniem nowych projektów
w zarządzanym przez siebie obszarze

Najważniejsze zadania

nadzorowanie procesu produkcji, opracowania
harmonogramu produkcji
upewnianie się, że produkty są wytwarzane na czas i są
dobrej jakości;
opracowanie harmonogramu dla pracy;
szacowanie kosztów i ustalanie norm jakości;
nadzór i motywowanie zespołu pracowników;
ścisła współpraca z działem reklamacji;
nadzór i zarządzanie Działem Produkcji;
planowanie, realizacja i rozliczanie produkcji;
optymalizacja procesu produkcji, zwiększanie wydajności
pracy oraz minimalizacja kosztów w oparciu o mierzalne dane
produkcyjne i analizę wskaźników;
aktywny nadzór i zarządzanie pracownikami w podległym
obszarze.

Klucz analityczny do kryterium B.4 „Odpowiedzialność za bezpieczeństwo

innych osób”

Stopień

złożoności

Wymagania pracy

Liczba

punktów

Granice

odchyleń

1.

Brak odpowiedzialności. Przy przestrzeganiu przepisów
bhp,

postępowaniu

zgodnie z

doświadczeniem

zawodowym i przy normalnej uwadze nie występuje
zagrożenie dla innych osób.

1

-

2.

Średnia odpowiedzialność. Pomimo przestrzegania
przepisów bhp i doświadczenia zawodowego istnieje
pewne ryzyko spowodowania wypadku zagrażającemu
innym osobom.

5

3-7

3.

Zwiększona odpowiedzialność. Prace na stanowiskach,
gdzie pomimo przestrzegania przepisów bhp i uwagi
pracownika istnieje zwiększone ryzyko wypadkowe,
zagrażające

zdrowiu

lub życiu

innych osób. Odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad
grupą osób na stanowiskach o małym i średnim
zagrożeniu wypadkowym.

10

8-12

4.

Duża odpowiedzialność. Prace w warunkach, które mimo
zachowania wszelkich zasad bezpieczeństwa, mogą
powodować zagrożenie dla zdrowia i życia innych osób. 
Praca

z

dziećmi

i

młodzieżą

lub

innymi

osobami wymagającymi

opieki. Odpowiedzialność

z

tytułu nadzoru nad grupą osób na stanowiskach o
zwiększonym zagrożeniu wypadkami.

15

13-17

5.

Bardzo duża odpowiedzialność. Bardzo duże ryzyko dla
zdrowia i życia innych osób, wynikające z ukrytych lub
trudnych do przewidzenia zagrożeń. Odpowiedzialność z
tytułu nadzoru nad osobami pracującymi w warunkach
bardzo

dużego

i

ciągłego

zagrożenia

ciężkimi

wypadkami lub śmiercią.

25

20-25

BYŁO

Klucz analityczny do kryterium B.4 „Odpowiedzialność za bezpieczeństwo

innych osób”

MODYFIKACJE:
-„zero” punktów za 1 stopień złożoności, który mówi o braku jakiejkolwiek odpowiedzialności;
- ciągłość punktowa.

Stopień

złożoności

Wymagania pracy

Liczba

punktów

Granice

odchyleń

1.

Brak odpowiedzialności. Przy przestrzeganiu przepisów
bhp,

postępowaniu

zgodnie z

doświadczeniem

zawodowym i przy normalnej uwadze nie występuje
zagrożenie dla innych osób.

0

-

2.

Średnia odpowiedzialność. Pomimo przestrzegania
przepisów bhp i doświadczenia zawodowego istnieje
pewne ryzyko spowodowania wypadku zagrażającemu
innym osobom.

5

1-8

3.

Zwiększona odpowiedzialność. Prace na stanowiskach,
gdzie pomimo przestrzegania przepisów bhp i uwagi
pracownika istnieje zwiększone ryzyko wypadkowe,
zagrażające

zdrowiu

lub życiu

innych osób. Odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad
grupą osób na stanowiskach o małym i średnim
zagrożeniu wypadkowym.

10

9-13

4.

Duża odpowiedzialność. Prace w warunkach, które mimo
zachowania wszelkich zasad bezpieczeństwa, mogą
powodować zagrożenie dla zdrowia i życia innych osób. 
Praca

z

dziećmi

i

młodzieżą

lub

innymi

osobami wymagającymi

opieki. Odpowiedzialność

z

tytułu nadzoru nad grupą osób na stanowiskach o
zwiększonym zagrożeniu wypadkami.

15

14-19

5.

Bardzo duża odpowiedzialność. Bardzo duże ryzyko dla
zdrowia i życia innych osób, wynikające z ukrytych lub
trudnych do przewidzenia zagrożeń. Odpowiedzialność z
tytułu nadzoru nad osobami pracującymi w warunkach
bardzo

dużego

i

ciągłego

zagrożenia

ciężkimi

wypadkami lub śmiercią.

25

20-25

JEST

WYCENA

STANOWISKA

Kryteria wartościowania

Opis

Liczba punktów

Syntetyczne

Elementarne

Ile

uzyskał

MAX do

zdobycia

A. Złożoność pracy

1. Wykształcenie

zawodowe

Ukończona szkoła wyższa o właściwym profilu plus
kierunkowe dokształcenie, np. studia podyplomowe,
specjalne uprawnienia.

60

60

2. Doświadczenie

zawodowe

Na opanowanie umiejętności wykonywania szerokiego i
zmiennego zakresu dość złożonych czynności potrzebna
4-5-letnia praktyka w specjalności. Wskazana aktualizacja
wiedzy.

20

35

3. Innowacyjność,

twórczość

Praca

wymaga

udoskonalenia

i

(lub)

adaptowania złożonych

i

różnorodnych

zagadnień,

działania w warunkach gospodarki rynkowej. Zmienność
sytuacji  i otoczenia wymaga ciągłej pomysłowości i
innowacyjności. Myślenie syntetyczne.

15

25

B.

Odpowiedzialność

za

1. Przebieg i skutki

pracy

Praca

o

wybitnej

skali

trudności

i

odpowiedzialności. Odpowiedzialność za pracę działów i
wydziałów  o kluczowym znaczeniu dla działalności
przedsiębiorstwa.

24

30

2. Decyzje

Decyzje dotyczące wyboru rozwiązań o istotnym
znaczeniu dla bieżącej działalności przedsiębiorstwa.
Decyzje podejmowane w warunkach dużego ryzyka.
Decyzje związane z kierowaniem i nadzorowaniem pracy
działów i wydziałów o kluczowym znaczeniu dla
działalności przedsiębiorstwa.

19

30

3. Finanse oraz

środki i
przedmioty
pracy

Nieznaczna

odpowiedzialność.

Przy

normalnym

natężeniu uwagi i przestrzeganiu przepisów powierzone
urządzenia i materiały bardzo rzadko ulegają uszkodzeniu.

1

25

4. Bezpieczeństwo

innych osób

Zwiększona odpowiedzialność. Prace na stanowiskach,
gdzie pomimo przestrzegania przepisów bhp i uwagi
pracownika istnieje zwiększone ryzyko wypadkowe,
zagrażające

zdrowiu

lub życiu

innych osób. Odpowiedzialność z tytułu nadzoru nad
grupą osób na stanowiskach o małym i średnim
zagrożeniu wypadkowym.

14

25

5. Kierowanie

Bezpośrednie

kierowanie

pracownikami

wykonującymi prace bardzo złożone. Kierowanie na
wysokim szczeblu organizacyjnym (działy, zakłady),
nadzór nad kierownikami niższych szczebli.

37

50

WYCENA

STANOWISKA

C. Współpraca

1. Współdziałanie

Prace

wymagające

uzgodnień

na

wyższych

szczeblach kierowania związane z prowadzeniem

odpowiedzialnych

negocjacji

(np.

handlowych,

dotyczących umów zbiorowych).

18

25

2. Motywowanie

Złożony

proces

wykonywania

pracy,

przykre

doświadczenia i nawał zadań utrudniają skuteczne
motywowanie. Wymaga poznania celów i oczekiwań

pracowników oraz doboru środków motywujących o

długofalowym działaniu. Motywowanie odbywa się na

średnim lub wyższym szczeblu zarządzania.

14

20

3. Kontakty

zewnętrzne

Odpowiedzialność z tytułu stałych kontaktów i

stałej współpracy z krajowymi i zagranicznymi
podmiotami gospodarczymi lub instytucjami w

kluczowych

zagadnieniach

dla

funkcjonowania

przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki rynkowej.

Odpowiedzialność

z

tytułu

reprezentowania

interesów przedsiębiorstwa w określonej dziedzinie

działalności w kontaktach krajowych i zagranicznych.

15

20

D. Uciążliwość pracy

1. Wysiłek

psychonerwo
wy

Prace wymagające znacznego obciążenia receptorów

zmysłowych i dużej koncentracji uwagi przez
większość dnia pracy. Prace wywołujące stresy.

9

20

2. Wysiłek

umysłowy

Prace złożone w pełni samodzielne, wymagające

stale

dużego

nasilenia

procesów

myślowych

związanych z przetwarzaniem skomplikowanych i

różnorodnych informacji przy jednoczesnym dużym
obciążeniu pamięci.

15

20

3. Monotonia,

monotypia

Praca urozmaicona, brak monotonii.

0

10

RAZEM:

261

395

Stawki wynagrodzenia zasadniczego w tabelach płac ustala się według wzoru:

st

i

= lp

i

x wp

gdzie:
st

i

– miesięczna stawka wynagrodzenia zasadniczego na i –tym stanowisku

pracy,
lp

i

– liczba punktów na i-tym stanowisku pracy,

wp – wartość jednego punktu w złotych.

Wartość punktu ustala się według wzoru:

Wp = Fpz – Fnw

Sp

gdzie:
Wp – wartość punktu w złotych,
Fpz – planowany średniomiesięczny fundusz płac
zasadniczych, bez funduszu nadwyżki akordowej
Fnw – fundusz najniższego wynagrodzenia, tj. iloczyn
planowanej liczby zatrudnionych (w przeliczeniu na pełne
etaty) oraz najniższego wynagrodzenia obowiązującego
w danym czasie.
Sp – suma wycen punktowych planowanego zatrudnienia
na wszystkich stanowiskach pracy.

Wartość punktu w złotych:

Wp = Fpz – Fnw = 12.000 – 3.000 =

20,93

Sp 430

j

Fpz –

planowany średniomiesięczny fundusz płac zasadniczych, bez

funduszu nadwyżki akordowej

= 12.000

Fnw

– fundusz najniższego wynagrodzenia, tj. iloczyn planowanej liczby

zatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) oraz najniższego
wynagrodzenia obowiązującego w danym czasie

. = 2 x 1.500 = 3.000

Sp –

suma wycen punktowych planowanego zatrudnienia na wszystkich

stanowiskach pracy.

= 430

Miesięczna stawki wynagrodzenia zasadniczego na stanowisku

kierownika ds. produkcji:

st

i

= lp

i

x wp = 261 x 20,93 =

5.462,73 zł

lp

i

– liczba punktów na i-tym stanowisku pracy,

wp – wartość jednego punktu w złotych.

TABELA ROZPIĘTOŚCI PUNKTOWYCH DLA POSZCZEGÓLNYCH KATEGORII ZASZEREGOWANIA DO BUDOWY

TARYFIKATORÓW I TABEL STAWEK WYNAGRODZEŃ ZASADNICZYCH PRZY WYKORZYSTANIU METODY

WIODĄCEJ WARTOŚCIOWANIA PRACY

ŹRÓDŁO: Załącznik do rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 17

sierpnia 1990 r. (poz. 355)

Kategoria

zaszeregowania

Liczba punktów

Przedział płac

[w zł]

XIII

201 - 220

4206,93 - 4604,60

XIV

221 - 240

4625,53 - 5023,20

XV

241 - 260

5044,13 - 5441,80

XVI

261 - 280

5462,73 - 5860,40

XVII

281 - 300

5881,33 - 6279,00

XVIII

301 - 320

6299,93 - 6697,60

XIX

321 - 340

6718,53 - 7116,20

ŹRÓDŁO: http://www.wynagrodzenia.pl/moja_placa.php

ŹRÓDŁO: http://www.pracuj.pl/Kalkulatory/kalkulator-wynagrodzen.aspx

Premia uznaniowa - zależna od
wyników

pracownika,

subiektywna ocena przełożonego,
zależna również od sytuacji
finansowej przedsiębiorstwa

Premia roczna za wyniki firmy (pieniężne, lub
kafeteryjne).
Jak obliczana jest premia: zakładamy wyższy wynik
finansowy netto, aniżeli w roku ubiegłym. Premia
będzie wypłacana w momencie, kiedy wynik ten
przekroczy pewną określoną kwotę założoną przez
firmę.
Jeżeli celem firmy będzie wzrost wyniku finansowego z
7,8 mln w 2011r do 8,5 mln zł w 2012 to w sytuacji
gdy przedsiębiorstwo osiągnie wynik planowany tj.
8,5mln zł to połowa przyrostu finansowego (tj. 8,5mln-
7,8mnl=0,7 mln przyrost finansowy, z którego
bierzemy 50% czyli 350 tys zł aby rozdysponować
pomiędzy wszystkich pracowników zgodnie z formułą
wartość

premii

dla

pojedynczego

pracownika

przedsiębiorstwa=

(0,2*Zysk)/liczba

pracowników)

0,7mln będzie przeznaczana na premie.

Wynagrodzenie kafeteryjne

10-dniowe wczasy w

Zakopanym

LUB

roczne prawo do

bezpłatnego

garażowania

samochodu w

garażach firmy

roczny karnet do klubu

fitness lub na basen

LUB

karnet na Motoarenę

oraz wejściówki na

inne wybrane imprezy

sportowe

2 tygodnie

dodatkowego płatnego

urlopu 

LUB

10-dniowe wczasy w

wybranym państwie

europejskim dla

dwóch osób

nagroda pieniężna 

LUB

możliwość zakupu

mebli do 3000 pln po

cenie wytworzenia

Premia kwartalna

Wadliwość

produktów

względem

produkcji

Wielkość

premii

Wartość w zł

<0-5%)

25% płacy

zasadniczej

1365,68

<5%-8%)

15% płacy

zasadniczej

819,41

<8%-10%)

5% płacy

zasadniczej

273,14

Nagroda jubileuszowa: Określona na zasadzie podanych
w §5 pkt. 4 odnoszący się do pracowników
przedsiębiorstwa Furnitures Sp. z o.o. , która wypłacana
jest w styczniu roku, w którym przypada jubileusz
pracownika zgłaszana na wniosek bezpośredniego
kierownika, prezesa lub zarządu przedsiębiorstwa
Furnitures

Sp.

z

o.o.

Ilość przepracowanych lat

w przedsiębiorstwie

Furnitures Sp. z o.o.

Wielokrotność

wynagrodzenia

zasadniczego pracownika

10

2

25

4

50

6

I. CHARAKTERYSTYKA STANOWISKA

Cel stanowiska

prowadzenie księgowości oraz sprawozdawczości finansowej

Odpowiedzialnośćprawidłowe i bieżące prowadzenie księgowości oraz sprawozdawczości

finansowej, terminowe dokonywanie rozliczeń finansowych zgodnie
z obowiązującymi w tym zakresie przepisami prawa

Najważniejsze
zadania

wypłata wynagrodzeń osobowych i honorariów, sporządzanie
sprawozdań dotyczących zatrudnienia i funduszu płac,
bieżące, prawidłowe prowadzenie księgowości z zastosowaniem
racjonalnej organizacji pracy i techniki przetwarzania danych,
sporządzanie w obowiązującym terminie deklaracji i wykazów dla
celów organów podatkowych i ZUS,
 rejestracja operacji gospodarczych - finansowych,
dokonywanie zamknięcia rocznego ksiąg
prowadzenie ewidencji środków trwałych i wyposażenia,
 prowadzenie kartotek wynagrodzeń,
 sporządzanie list płac,
prowadzenie rachunkowości zgodnie z aktualnymi przepisami prawa,
 odprowadzanie składek ZUS, rozliczenia z ZUS i wypłat zasiłków
chorobowych.

WYCENA

STANOWISKA

Kryteria wartościowania

Opis

Liczba punktów

Syntetyczne

Elementarne

Ile uzyskał

MAX do

zdobycia

A. Złożoność pracy

1. Wykształcenie

zawodowe

Ukończona

szkoła

wyższa

o

profilu

właściwym dla danego stanowiska. 

55

60

2. Doświadczenie

zawodowe

Na opanowanie umiejętności wykonywania

szerokiego

i

zmiennego zakresu

dość

złożonych czynności potrzebna 4-5-letnia

praktyka w

specjalności.

Wskazana

aktualizacja wiedzy.

20

35

3. Innowacyjność,

twórczość

Praca wymaga samodzielnego wyboru

wariantu

realizacyjnego

lub

sposobu

wykonania. Myślenie analityczne.

6

25

B. Odpowiedzialność za

1. Przebieg i skutki

pracy

Bardzo złożona praca własna, w pełni
samodzielna. Odpowiedzialność za pracę

działów

i

wydziałów pomocniczych

i

produkcyjnych.

20

30

2. Decyzje

Decyzje

dotyczące

wyboru

sposobu

wykonania pracy  w granicach określonych

przepisami, instrukcjami lub ustalonymi

regułami. Decyzje związane z kierowaniem
brygadą lub zespołem kilku pracowników.

6

30

3. Finanse oraz środki i

przedmioty pracy

Nieznaczna

odpowiedzialność.

Przy

normalnym

natężeniu uwagi

i

przestrzeganiu

przepisów

powierzone

urządzenia i

materiały

bardzo

rzadko

ulegają uszkodzeniu.

1

25

4. Bezpieczeństwo

innych osób

Brak odpowiedzialności. Przy przestrzeganiu

przepisów bhp, postępowaniu zgodnie z

doświadczeniem

zawodowym

i

przy

normalnej uwadze nie występuje zagrożenie

dla innych osób.

0

25

5. Kierowanie

Praca podporządkowana.

0

50

WYCENA

STANOWISKA

C. Współpraca

1. Współdziałanie

Prace

zespołowe

wymagające

skoordynowania

ruchów

roboczych,

dostosowania tempa własnej pracy do
tempa pracy
współpracowników. Indywidualne

prace

polegające na obsłudze innych osób -
interesantów, klientów.

5

25

2. Motywowanie

Motywowanie

w

warunkach

wzajemnej

życzliwości i akceptacji. Nastawienie na
współpracę i pracę zespołową. Motywowanie
występuje nie tylko ze strony kierownika, ale
jest na danym stanowisku niezbędną cechą
wzajemnych stosunków.

6

20

3.

Kontakty

zewnętrzne

Odpowiedzialność z tytułu dość częstych
kontaktów dotyczących jednorodnych, ale
złożonych

zagadnień, mających

istotny

wpływ

na

prawidłowe

funkcjonowanie

określonej dziedziny przedsiębiorstwa.

11

20

D. Uciążliwość pracy

1.

Wysiłek

psychonerwowy

Prace wymagające bardzo dużego, ciągłego
obciążenia receptorów

zmysłowych

i

nadzwyczajnej

koncentracji uwagi.

Prace

wymagające dużej odporności psychicznej  i
opanowania, szybkiego refleksu w nagłych
sytuacjach.

18

20

2. Wysiłek umysłowy

Prace

złożone

w

pełni

samodzielne,

wymagające stale dużego nasilenia procesów
myślowych związanych z przetwarzaniem
skomplikowanych i różnorodnych informacji
przy

jednoczesnym

dużym

obciążeniu

pamięci.

16

20

3.

Monotonia,

monotypia

Prace, przy wykonywaniu których występuje
okresowa

monotonia

spowodowana

niezmiennością procesów i warunków pracy.

5

10

RAZEM:

169

395

Wartość punktu w złotych:

Wp = Fpz – Fnw = 12.000 – 3.000 =

20,93

Sp 430

j

Fpz –

planowany średniomiesięczny fundusz płac zasadniczych, bez

funduszu nadwyżki akordowej

= 12.000

Fnw

– fundusz najniższego wynagrodzenia, tj. iloczyn planowanej liczby

zatrudnionych (w przeliczeniu na pełne etaty) oraz najniższego
wynagrodzenia obowiązującego w danym czasie

. = 2 x 1.500 = 3.000

Sp –

suma wycen punktowych planowanego zatrudnienia na wszystkich

stanowiskach pracy.

= 430

Miesięczna stawki wynagrodzenia zasadniczego na stanowisku

księgowej:

st

i

= lp

i

x wp = 169 x 20,93 =

3.537,17 zł

lp

i

– liczba punktów na i-tym stanowisku pracy,

wp – wartość jednego punktu w złotych.

Wartość punktu w złotych:

Wp = Fpz – Fnw = 12.000 – 3.000 =

20,88

Sp 431

j

Miesięczna stawki wynagrodzenia zasadniczego na stanowisku

księgowej:

st

i

= lp

i

x wp = 170 x 20,88 =

3.549,60 zł

lp

i

– liczba punktów na i-tym stanowisku pracy,

wp – wartość jednego punktu w złotych.

Różnica:

3.549,60 – 3.537,17 = 12,43zł

GDYBY NIE

MODYFIKACJA…

Kategoria

zaszeregowania

Liczba punktów

Przedział płac

[w zł]

VIII

111 - 125

2323,23 -

2616,25

IX

126 - 140

2637,18 -

2930,20

X

141 - 160

2951,13 -

3348,80

XI

161 - 180

3369,73 -

3767,40

XII

181 - 200

3788,33 -

4186,00

XIII

201 - 220

4206,93 -

4604,60

XIV

221 - 240

4625,53 -

5023,20

TABELA ROZPIĘTOŚCI PUNKTOWYCH DLA POSZCZEGÓLNYCH KATEGORII ZASZEREGOWANIA DO BUDOWY

TARYFIKATORÓW I TABEL STAWEK WYNAGRODZEŃ ZASADNICZYCH PRZY WYKORZYSTANIU METODY

WIODĄCEJ WARTOŚCIOWANIA PRACY

ŹRÓDŁO: Załącznik do

rozporządzenia Ministra Pracy i

Polityki Socjalnej z dnia 17

sierpnia 1990 r. (poz. 355)

ŹRÓDŁO: http://www.wynagrodzenia.pl/moja_placa.php

ŹRÓDŁO: http://www.pracuj.pl/Kalkulatory/kalkulator-wynagrodzen.aspx

Premia uznaniowa - zależna od
wyników

pracownika,

subiektywna ocena przełożonego,
zależna również od sytuacji
finansowej przedsiębiorstwa

Premia roczna za wyniki firmy (pieniężne, lub
kafeteryjne).

Jak obliczana jest premia: zakładamy wyższy wynik
finansowy netto, aniżeli w roku ubiegłym. Premia będzie
wypłacana w momencie, kiedy wynik ten przekroczy
pewną określoną kwotę założoną przez firmę.
Jeżeli celem firmy będzie wzrost wyniku finansowego z 7,8
mln w 2011r do 8,5 mln zł w 2012 to w sytuacji gdy
przedsiębiorstwo osiągnie wynik planowany tj. 8,5mln zł to
połowa przyrostu finansowego (tj. 8,5mln-7,8mnl=0,7 mln
przyrost finansowy, z którego bierzemy 50% czyli 350 tys
zł aby rozdysponować pomiędzy wszystkich pracowników
zgodnie z formułą wartość premii dla pojedynczego
pracownika

przedsiębiorstwa=

(0,2*Zysk)/liczba

pracowników) 0,7mln będzie przeznaczana na premie.

Wynagrodzenie kafeteryjne

10-dniowe wczasy w

Zakopanym

LUB

roczne prawo do

bezpłatnego

garażowania

samochodu w

garażach firmy

roczny karnet do klubu

fitness lub na basen

LUB

karnet na Motoarenę

oraz wejściówki na

inne wybrane imprezy

sportowe

2 tygodnie

dodatkowego płatnego

urlopu 

LUB

10-dniowe wczasy w

wybranym państwie

europejskim dla

dwóch osób

nagroda pieniężna 

LUB

możliwość zakupu

mebli do 3000 pln po

cenie wytworzenia

Premia specjalna - przyznawana za zwiększone obowiązki
pracownicze wynikające z nieobecności pracownika powyżej
półtorej tygodnia, którego praca jest zastępowana

Dodatki do wynagrodzenia zasadniczego:

Pracownikowi przedsiębiorstwa Furnitures Sp. z o.o.
przysługuje dodatek do wynagrodzenia zasadniczego za
wykonanie obowiązków pracownika postawionego wyżej w
hierarchii zatrudnienia, który jest nieobecny przez 3
tygodnie w firmie. Dodatek oblicza się na podstawie wzoru

gdzie: D- dodatek doliczany do wynagrodzenia zasadniczego
pracownika, który wykonuje dodatkowe obowiązki
P2- wynagrodzenie zasadnicze pracownika wyżej w
hierarchii zatrudnienia
P1- wynagrodzenie zasadnicze pracownika, który
wykonuje dodatkowe obowiązki

Premia

przyznawana

miesięcznie

Nagroda jubileuszowa: Określona na zasadzie podanych w §5 pkt. 4
odnoszący się do pracowników przedsiębiorstwa Furnitures Sp. z o.o. ,
która wypłacana jest w styczniu roku, w którym przypada jubileusz
pracownika zgłaszana na wniosek bezpośredniego kierownika, prezesa
lub

zarządu

przedsiębiorstwa

Furnitures

Sp.

z

o.o.

Ilość przepracowanych lat w

przedsiębiorstwie Furnitures Sp.

z o.o.

Wielokrotność wynagrodzenia

zasadniczego pracownika

10

2

25

4

50

6