501671 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rachunki wyników |
|
|
|
|
|
|
|
|
1996 |
1997 |
1998 |
|
|
|
|
Przychody netto ze sprzedaży towarów i produktów |
508157,00 |
634733,00 |
565960,00 |
|
|
|
|
Przychody netto ze sprzedaży towarów i materiałów |
501671,00 |
627410,00 |
553673,00 |
|
|
|
|
Przychody netto ze sprzedaży produktów |
6486,00 |
7323,00 |
12287,00 |
|
|
|
|
Koszty sprzedanych towarów i produktów |
464244,00 |
579035,00 |
515407,00 |
|
|
|
|
Wartość sprzedanych towarów i materiałów |
460769,00 |
577173,00 |
512792,00 |
|
|
|
|
Koszt wytworzenia sprzedanych produktów |
3475,00 |
1862,00 |
2615,00 |
|
|
|
|
Zysk (strata) brutto na sprzedaży ( A - B ) |
43913,00 |
55698,00 |
50553,00 |
|
|
|
|
Koszty sprzedaży |
7545,00 |
13743,00 |
12264,00 |
|
|
|
|
Koszty ogólnego zarządu |
14640,00 |
18889,00 |
19833,00 |
|
|
|
|
Zysk (strata) na sprzedaży ( C - D - E ) |
21728,00 |
23066,00 |
18456,00 |
|
|
|
|
Pozostałe przychody operacyjne |
3462,00 |
823,00 |
989,00 |
|
|
|
|
Pozostałe koszty operacyjne |
1531,00 |
4663,00 |
3322,00 |
|
|
|
|
Zysk (strata) na działalności operacyjnej ( F + G - H ) |
23659,00 |
19226,00 |
16123,00 |
|
|
|
|
Przychody finansowe |
2447,00 |
5470,00 |
13506,00 |
|
|
|
|
Koszty finansowe |
12798,00 |
19833,00 |
27979,00 |
|
|
|
|
Zysk (strata) na działalności gospodarczej ( I + J - K ) |
13308,00 |
4863,00 |
1650,00 |
|
|
|
|
Zyski nadzwyczajne |
450,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
|
|
Straty nadzwyczajne |
0,00 |
0,00 |
25,00 |
|
|
|
|
Zysk (strata) brutto ( L + M - N ) |
13758,00 |
4863,00 |
1625,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Podatek dochodowy |
5101,00 |
2455,00 |
291,00 |
|
|
|
|
Pozostałe obowiązkowe obciążenia |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
|
|
Zysk netto |
8657,00 |
2408,00 |
1334,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
Prognozowane zapotrzebowanie na kapitał obrotowy |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
niedobór nadwyżka kapitału |
4 669,89 |
|
|
poziom kapitału obrotowego firmy |
22 840,59 |
|
|
wielkość majątku trwałego |
29 611,80 |
|
|
aktualna wielkość majątku trwałego |
31 902,00 |
|
|
planowane zakończenie inwestycji |
1 000,00 |
|
|
planowana amortyzacja |
3 290,20 |
|
|
kapitał stały |
52 452,39 |
|
|
kapitał własny |
43 300,00 |
|
|
planowany zysk zatrzymany |
9 152,39 |
|
|
planowane zadłużenie długoterminowe |
0,00 |
|
|
poziom zapotrzebowania |
18 170,70 |
|
|
przewidywane aktywa bieżące |
221 607,06 |
|
|
przewidywane zobowiązania bieżące |
203 436,36 |
|
|
aktualne zobowiązania bieżące |
183 276,00 |
|
|
aktualne aktywa bieżące |
199 646,00 |
|
|
aktualna sprzedaż |
565 960,00 |
|
przewidywana sprzedaż |
628 215,60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Jak zmiany wielkości sprzedaży przekładają się na zmiany |
|
|
|
wyniku finansowego przedsiębiorstwa? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów |
11 |
|
II. Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów |
3 909 |
|
|
|
|
III. Zysk (strata) brutto na sprzedaży (I-II) |
624 306 |
|
|
|
|
IV. Koszty sprzedaży |
7 545 |
|
|
|
|
V. Koszty ogólnego zarządu |
14 640 |
|
|
|
|
VI. Zysk (strata) na sprzedaży (III-IV-V) |
602 121 |
|
|
|
|
VII. Pozostałe przychody operacyjne |
3 462 |
|
|
|
|
VIII. Pozostałe koszty operacyjne |
1 531 |
|
|
|
|
IX. Zysk (strata) na działalności operacyjnej (VI+VII-VIII) |
604 052 |
|
|
|
|
X. Przychody z akcji i udziałów w innych jednostkach |
0 |
|
|
|
|
XI. Przychody z pozostałego finansowego majątku trwałego |
0 |
|
|
|
|
XII. Pozostałe przychody finansowe |
2 447 |
|
|
|
|
XIII. Koszty finansowe |
12 798 |
|
|
|
|
XIV. Zysk (strata) na działalności gospodarczej (IX+X+XI+XII-XIII) |
593 701 |
|
|
|
|
XV. Wynik zdarzeń nadzwyczajnych (XV.1. - XV.2.) |
450 |
|
|
|
|
1. Zyski nadzwyczajne |
450 |
|
|
|
|
2. Straty nadzwyczajne |
0 |
|
|
|
|
XVI. Zysk (strata) brutto |
594 151 |
|
|
|
|
XVII. Podatek dochodowy |
5 101 |
|
|
|
|
XVIII. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) |
0 |
|
|
|
|
XIX. Zysk (strata) netto |
589 050 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Z przeprowadzonego eksperymentu wynika, że |
|
|
|
- wzrost przychodów o 62255,6000000001 zl. powoduje |
|
|
|
- wzrost zysku netto o 587716 zl |
|
|
|
Tabela SWOT dla roku 2 |
|
|
|
|
|
|
Szanse |
Zagrożenia |
|
Dynamika sprzedaży |
Sprzedaż ma tendencję rosnącą |
|
|
Zysk |
|
Zysk wykazuje tendencję malejącą |
|
Cash flow |
|
Firma nie posiada plynności finansowej |
|
Wskaźnik CR |
Firma posiada plynność finansową |
|
|
Wskaźnik QR |
Firma posiada plynność finansową |
|
|
Model Altmana |
W firmie występuje niewielkie prawdopodobieństwo upadłości |
|
|
Model Wilcoxa |
Firmie nie grozi upadlość |
|
|
Dźwignia operacyjna |
Wzrost sprzedaży powoduje wzrost EBIT |
|
|
Dźwignia finansowa |
Wzrost EBIT powoduje wzrost ROE |
|
|
Dżwignia polączona |
Dodatni efekt dźwigni połączonej |
|
|
|
Mocne strony |
Slabe strony |
|
Zysk oczekiwany |
Zysk rzeczywisty większy jest od zysku oczekiwanego |
|
|
Rentowność sprzedaży |
|
Rentowność sprzedaży ksztaltuje się na niskim poziomie |
|
Rentowność kapitalu |
|
Rentowność kapitalu ksztaltuje się na niskim poziomie |
|
Rentowność majątku |
|
Rentowność majątku ksztaltuje się na niskim poziomie |
|
Stopień plynności |
|
Firma posiada niski stopien plynności |
|
Bilans inwestycyjno - finansowy |
Przyrost środków obrotowych ma pokrycie w kapitale |
|
|
Zlota zasada finansowa |
|
Nie jest spelniona zlota zasada finansowa |
|
Rotacja zapasów |
|
Wolna rotacja zapasów |
|
Rotacja należności |
|
Wolna rotacja należności |
|
Rotacja zobowiązań |
|
Firma nieterminowo reguluje zobowiązania |
|
|
RACHUNEK PŁYNNOŚCI |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1998 |
1999 |
2000 |
|
|
|
|
|
1. |
Środki pieniężne |
6135,00 |
4142,00 |
1552,00 |
|
|
|
|
|
2. |
Zobowiązania krótkoterminowe |
221835,00 |
179366,00 |
183276,00 |
|
|
|
|
|
3. |
Różnica (1-2) |
-215700,00 |
-175224,00 |
-181724,00 |
|
|
|
|
|
|
Płynność gotówkowa |
Brak płynności gotówkowej |
Brak płynności gotówkowej |
Brak płynności gotówkowej |
|
|
|
|
|
4. |
Krótkoterminowe należności |
127254,00 |
142453,00 |
144556,00 |
|
|
|
|
|
5. |
Papiery wartościowe |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
|
|
|
|
|
6. |
Suma (3+4+5) |
-88446,00 |
-32771,00 |
-37168,00 |
|
|
|
|
|
|
Płynność uwarunkowana wpływami |
nie |
nie |
nie |
|
|
|
|
|
7. |
Zapasy |
66011,00 |
93395,00 |
51169,00 |
|
|
|
|
|
8. |
Suma (6+7) |
-22435,00 |
60624,00 |
14001,00 |
|
|
|
|
|
|
Płynność uwarunkowana obrotem |
nie |
przedsiębiorstwo posiada plynność uwarunkowaną obrotem |
przedsiębiorstwo posiada plynność uwarunkowaną obrotem |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tabela SWOT dla roku 2 |
|
|
|
|
|
|
Szanse |
Zagrożenia |
|
Dynamika sprzedaży |
|
Sprzedaz ma tendencję malejącą |
|
Zysk |
|
Zysk wykazuje tendencję malejącą |
|
Cash flow |
|
Firma nie posiada plynności finansowej |
|
Wskaźnik CR |
Firma posiada plynność finansową |
|
|
Wskaźnik QR |
Firma posiada plynność finansową |
|
|
Model Altmana |
W firmie występuje niewielkie prawdopodobieństwo upadłości |
|
|
Model Wilcoxa |
Firmie nie grozi upadlość |
|
|
Dźwignia operacyjna |
Wzrost sprzedaży powoduje wzrost EBIT |
|
|
Dźwignia finansowa |
Wzrost EBIT powoduje wzrost ROE |
|
|
Dżwignia polączona |
Dodatni efekt dźwigni połączonej |
|
|
|
Mocne strony |
Slabe strony |
|
Zysk oczekiwany |
Zysk rzeczywisty większy jest od zysku oczekiwanego |
|
|
Rentowność sprzedaży |
|
Rentowność sprzedaży ksztaltuje się na niskim poziomie |
|
Rentowność kapitalu |
|
Rentowność kapitalu ksztaltuje się na niskim poziomie |
|
Rentowność majątku |
|
Rentowność majątku ksztaltuje się na niskim poziomie |
|
Stopień plynności |
|
Firma posiada niski stopien plynności |
|
Bilans inwestycyjno - finansowy |
Przyrost środków obrotowych ma pokrycie w kapitale |
|
|
Zlota zasada finansowa |
|
Nie jest spelniona zlota zasada finansowa |
|
Rotacja zapasów |
|
Wolna rotacja zapasów |
|
Rotacja należności |
|
Wolna rotacja należności |
|
Rotacja zobowiązań |
|
Firma nieterminowo reguluje zobowiązania |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Obliczenia do zysku oczekiwanego |
1999 |
2000 |
2001 |
|
|
Nazwa wskaźnika |
Wartość wskaźnika |
Paski przewijania wartości wskaźników |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Inwestycje w przedsiębiorstwie |
|
1 173,600 |
1 372,550 |
|
|
Wskaźnik strategiczny A |
0,05 |
|
50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Premie dla pracowników |
9 284,880 |
11 580,700 |
10 308,140 |
|
|
Wskaźnik strategiczny β |
10,0% |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dywidendy dla właścicieli przesiębiorstwa |
430,443 |
531,609 |
562,900 |
|
|
Wskaźnik strategiczny C |
1,3% |
13 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2000 |
2001 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zysk oczekiwany |
13 285,91 |
12 243,59 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Porównanie zysku rzeczywistego z zyskiem oczekiwanym |
Zysk rzeczywisty jest mniejszy od zysku oczekiwanego |
Zysk rzeczywisty większy jest od zysku oczekiwanego |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Wniosek |
Przedsiębiorstwo nie ma możliwości realizowania celów rozwojowych i motywacyjnych. |
Przedsiębiorstwo nie ma możliwości realizowania celów rozwojowych i motywacyjnych. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROGNOZA RACHUNKU WYNIKÓW NA ROK |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Elementy |
PROGNOZA |
I. Przychody netto ze sprzedaży towarów i produktów |
|
|
|
706 934,06 |
II. Koszty sprzedanych towarów i produktów |
642 848,79 |
III.Zysk (strata) brutto na sprzedaży |
64 085,27 |
IV. Koszty sprzedaży |
12 264,00 |
V. Koszty ogólnego zarządu |
19 833,00 |
VI. Zysk (strata) na sprzedaży |
31 988,27 |
VII. Pozostałe przychody operacyjne |
3 322,00 |
VIII. Pozostałe koszty operacyjne |
3 322,00 |
IX. Zysk (strata) na działalności operacyjnej |
31 988,27 |
X.Przychody z udzialów w innych podmiotach |
0,00 |
XI. Przychody z pozostałego finansowego majątku trwałego |
0,00 |
XII. Pozostałe przychody finansowe |
13 506,00 |
XIII. Koszty finansowe |
27 979,00 |
XIV. Zysk (strata) na działalności gospodarczej |
17 515,27 |
XV. Wynik zdarzeń nadzwyczajnych |
0,00 |
XVI. Zysk (strata) brutto |
17 515,27 |
XVII. Podatek dochodowy |
7 006,11 |
XVIII. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) |
0,00 |
XIX. Zysk (strata) netto |
9 152,39 |
|
|
W roku 4 prognozuje się wzrost zysku netto w stosunku do roku 3 o 5,86% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Z = 1,22 *X1 + 1,4*X2 + 3,3*X3 + 0,6*X4 + 0,999X5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
X1 - aktywa bieżące / aktywa ogółem |
|
|
|
|
|
X2 - zysk netto / aktywa ogółem |
|
|
|
|
|
X3 - zysk brutto(przed spłatą odsetek i opodatkowaniem)/ aktywa ogółem |
|
|
|
|
|
X4 - wartość rynkowa kapitału akcyjnego / księgowa wartość zadłużenia |
|
|
|
|
|
X5 - sprzedaż / aktywa ogółem |
|
|
|
|
|
Z = X1 + X2 + X3 + X4 + X5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1998 |
1999 |
2000 |
|
|
|
|
|
|
|
X1 |
0,90 |
0,90 |
0,86 |
|
|
|
|
|
|
|
X2 |
0,04 |
0,01 |
0,01 |
|
|
|
|
|
|
|
X3 |
0,06 |
0,02 |
0,01 |
|
|
|
|
|
|
|
X4 |
0,09 |
0,10 |
0,12 |
|
|
|
|
|
|
|
X5 |
2,27 |
2,34 |
2,44 |
|
|
|
|
|
|
|
Z |
3,68 |
3,57 |
3,60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
W przedsiębiorstwie występuje niewielkie prawdopodobieństwo upadłości |
W przedsiębiorstwie występuje niewielkie prawdopodobieństwo upadłości |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|