1. Pojęcie organizacji wg. Chester Barnard.

Ch.Barnard mówi, że organizację powstają gdy:

1)istnieją osoby, które potrafią wymienić informacje

2) współpraca

3)cel

2. Pojęcie organizacji wg. Kotarbińskiego

Organizacja to pewien rodzaj całości ze względy na stosunek do niej, jej własnych elementów, mianowicie taka całość której wszystkie składniki współprzyczyniają się do powodzenia całości.

3. Znaczenie organizacji wg Zieleniewskiego.

Organizacja - zbiór elementów dla powodzenia całości

- znaczenie rzeczowe ( rzecz, instytucje )

- znaczenie atrybutowe - ( jest cechą, która nazywa się zorganizowaniem )

- znaczenie czynnościowe ( tworzenie organizacji w pierwszym znaczeniu - organizowanie )

4. Pojęcie organizacji wg. Croziera.

Organizacja to zbiór gier określonych mniej lub bardziej wyraźnie, które rozgrywają między sobą grupy partnerów. Te gry są zgodnie prowadzone z regułami, które z łatwością można przewidzieć na podstawie znajomości przypisanych członkom organizacji ról.

Gra to działanie autoteliczne ( zabawa ) lub heteroteliczne ( np.: współzawodnictwo ) o charakterze kooperacji negatywnej wykonywane według pewnych umownie przyjętych reguł.

5. Pojęcie wg. Bessmana.

6. Metafory organizacji wg. Gareta Morgana.

1. Organizacja to maszyny ( biurokracja.

2. Organizacja to organizm.

3. Organizacje to mózgi.

4. Organizacje to systemy kulturowe.

5. Organizacje to systemy polityczne.

6. Organizacje to więzienie psychiki.

7. Organizacje to zmiany.

8. Organizacja to narzędzie dominacji.

7. Cechy biurokracji wg Maksa Webera.

1. Sprecyzowana i formalna jurysdykcja regulowana przez zasady ( prawa lub przepisy ).

2. Zasada hierarchii (nadrzędność i podporządkowanie )

3. Zasada rozległości ( dokumentacji ) przepływ i przechowywanie dokumentów.

4. Zatrudnienie zawodowych, mianowanych, których wynagrodzenie zależne od pozycji jaką zajmują w hierarchii.

5. Sprawowanie urzędu biurokratycznego jest jednym lub zasadniczym zajęciem zawodowym urzędnika.

6. Organizacja działa według zasad względnie stałych.

8. Funkcje kierowania H. Fayol.

Do podstawowych funkcji zaliczał :

1. Przewidywanie.

2. Organizowanie.

3. Rozkazywanie.

4. Koordynowanie.

5. Kontrolowanie.

9. Pojęcie modelu wg Zieleniewskiego.

Model to teoria skonstruowana w taki sposób aby można było operatywnie manipulować zmiennymi wchodzącymi w jej skład.

10. Model organizacji wg. Leavitta.

11. Klasyfikacja otoczenia instytucji - przykłady.

Otoczenie dzielimy na :

1. Bliskie.

2. Dalsze.

Do bliskiego otoczenia zaliczamy :

1. Konkurentów

2. Klientów

3. Dostawców

4. Administrację finansową i lokalną

5. Związki zawodowe

6. Właściciel

7. Sojuszników strategicznych

Do makrootoczenia zaliczamy :

1. Wymiary i czynniki ekonomiczne

2. Wymiary i czynniki technologiczne

3. Wymiary i czynniki socjokulturowe

4. Wymiary i czynniki polityczno-prawne

5. Wymiary czynniki międzynarodowe

12. Koncepcje postrzegania rzeczywistości organizacyjnej.

1. Reistyczna ( T. Kotarbiński ) z łac. Res - rzecz

„ Istnieją tylko rzeczy” „Zdarzenia są wtórne”

2. Ewentystyczna (B. Russel ) z ang. Event- zdarzenie

„Najważniejsze są zdarzenia, one dają nam dynamiczny obraz świata”

13. Funkcje zarządzania wg Pitera Druckera.

1. Ustalenie celów

2. Organizowanie

3. Motywowanie

4. Mierzenie pracy i ocena

5. Rozwijanie sprawności

14. Rodzaje działań.

1. Praca

2. Zdobywanie wiedzy

3. Relaks

4. Walka

5 Modlitwa

15. Maksymy Kartezjusza.

1. Nie przyjmować nigdy żadnej rzeczy za prawdziwą, dopóki nie poznamy jej oczywiście jako takiej.

2. Każdą z rozpatrywanych trudności podzielić na tyle cząstek na ile się da

16. Pojęcie synergii

17. Koncepcja doktryny Deminga

18. Efekt organizacyjny

19. Zmiany wg. Smitta

20. Synergia pozytywna

21. Asynergia

22. Dyssynergia (negat.)

23. Praca wg. Prusa

24. Podział pracy - ilościowy, jakościowy: na czym polegają

25. Efekt facylitacyjny

26. Efekt audytorium

27. Rodzaje działań a rodzaje efektów (tabela)

28. Portfel pracy wg. Handyego

29. Inhibilacja społeczna

30. Zadania grupowe wg. Steinera

31. Hipotezy Stalewskiego

32. Sposoby przeciwdziałania zjawiska lenistwa społecznego

33. Pojęcie decydowania

34. Perspektywy postrzegania problemów

35. Elementy nowego myślenia

36. Proces podejmowania decyzji

37. Decydowanie a rozwiązywanie problemów

38. Problem decyzyjny

39. Zasady decydowania

40. Racjonalność rzeczowa

41. Racjonalność metodologiczna

42. Najczęściej stosowane reguły decyzyjne

43. Metody podejmowania decyzji w zależności od klasy problemów

44. Klasyfikacja metod rozwiązywania problemów wg. Hirlimana

45. Procedury podejmowania decyzji

46. Menadżer w obszarze napięć i konfliktów instytucji

47. Schemat Nadlena

48. Luka informacyjna

49. Model Model Nadlera

50. Metodyka Nadlena - 10 etapów

51. Odwrócona piramida informacyjna.

52. Pojęcie zarządzania strategicznego wg Krupskiego.

53. Strategia sensu stricte i largo.

54. Rozwój zarządzania strategicznego wg Hahna.

55. Strategia wg Sun Tzu.

56. Model organizacji globalnej Yipa, Lewe, Yoshino.

57. Zasady zarządzania strategicznego wg Wawrzyńskiego.

58. Japoński model zarządzania strategicznego.

59. Zasady Konfucjusza.

60. Amerykański model zarządzania.

61. Zasady Gemba.

62. Parasol Kazeina.

63. Model kanadyjsko - amerykańskiego zarządzania strategicznego.

64. Poziomy strategii wg Thompsona i Stricklanda.

65. Wpływ misji na organizacje i otoczenie.

66. Pojecie społecznej odpowiedzialności biznesu.

67. Odpowiedzialność biznesu wg. Gasparskiego.

68. Argumenty za i przeciw.

69. Koncepcja 3 E Gasparskiego.

70. Koncepcja P3 ( potrójnej linii ciągłej )

71. Standard społecznej odpowiedzialności SA 8000.

72. Elementy strategii społecznej odpowiedzialności.

---