SKLEP SPORTOWO - ODZIEŻOWY

1) Charakterystyka działalności

Nazwa: Sklep Sportowo-odzieżowy u kojota
Adres: Kościuszki 1 64-730 Wieleń, powiat: czarnkowsko-trzcianiecki woj: wielkopolskie

Nr tel. [phone]
Fax: [phone]
E-mail: [e-mail]
Forma organizacyjno-prawna: firma dwuosobowa
Właściciel: Adam Pawłowski
Data rozpoczęcia działalności: 1 czerwca 2012 r.
Opis prowadzonej działalności: sprzedaż wygodnej, dobrej jakościowo i modnej odzieży sportowej, w asortymencie będą również akcesoria, kosmetyki oraz artykuly sportowe takie jak piłki itp.
Nieruchomości: lokal wynajmowany w centrum Wielenia Kościuszki 1, lokal wynajęty po likwidacji innego sklepu.

2) Cel biznesplanu

W sklepie będą sprzedawane akcesoria oraz ubrania sportowe. Celem jest dotarcie do ludzi na ich potrzeby wygodnego, a zarazem modnego sposobu ubierania się. Na tego typu ofertę zapotrzebowanie w małym mieście jest coraż większe.Celem jest też nieustanne poszerzanie oferty produktowej, wprowadzanie nowych trendów będących odpowiedzią na zapotrzebowanie ze strony klientów .

3) Analiza otoczenia

Grupa docelowa: Są to ludzie aktywni fizycznie ale nie tylko w sklepie znajdą się również ubrania nacodzień.

Dostawcy (producenci):

Nike

Adidas

K1x

Reebok

4Ball

DC

Etnies

Jordan

Lando

4) Plan organizacyjny

Lokal przeznaczony na sklep odzieżowy został wynajęty na okres 3 lat. W umowie znalazła się klauzula zapewniająca mi pierwszeństwo do kolejnego okresu wynajmu. Zamierzam korzystać z usług firmy dostawczej transportującej artykuły od producenta, firmy serwisującej sklep od strony technicznej oraz firmy księgowej.

5) Plan techniczny

Wyposażenie sklepu odzieżowego:
- lustra;
- meble kasowe;
- meble sklepowe: konstrukcje ścienne, półki, konstrukcje metalowe stojące, wiszące;
- manekiny;
- wieszaki;
- pufy przy przymierzalniach;
-komputery kasowe;
- drukarki fiskalne;
- dwie przymieżalnie

6) Ocena rynku i konkurencja

Konkurencja w Wieleniu jest nikła ponieważ posiadamy jeden sklep sportowy bez odziezy sportowej i oryginalnej , Jest to dobry punkt zachaczenia poniważ do najbliższych sklepów z taką odzieżą mamy ok. 70 km od wielenia w jedną stronę. Nie zawsze każdy ma czas żeby zamawiać ze stron www buty czy inne ubrania tego typu.

7) Plan marketingowy

Zamierzam na początek przed otwarciem zainwestować w reklamę prasową, aby poinformować potencjalne klientki o rozwoju nowej sieci sklepów z branży odzieżowej.

Z czasem po upozycjonowaniu się sklepu na rynku sklep sam się obroni, a najlepszą reklamą będzie zadowolenie klientów zarówno z jakości, stylu, wzoru strojów, jak również z profesjonalnej, miłej, otwartej i służącej radą obsługi.

8) Plan finansowy

Do biznesplanu trzeba dołączyć szczegółowy plan finansowy, który przedstawiać będzie prognozę kosztów, inwestycji, przychodów powstającej firmy, np.:

Na rozkręcenie tej działalności dysponuję własnymi środkami w wysokości 40 tys. PLN. Zamierzam zaciągnąć kredyt, ubiegam się też o dofinansowanie z funduszy Unii Europejskiej. Liczę na uzyskanie z obu źródeł ok. 50 tys. złotych.

Koszty związane z prowadzeniem działalności:
- koszty remontu - 4 tyś. zł
- koszty urządzenia pomieszczenia (meble na sali sprzedaży, lustra, komputer, oprogramowanie, kasa fiskalna) - 22 tyś. zł
- opłaty za wodę, energię, telefon -1,5 tyś. zł
-samochód by dojeźdżać do hurtowni - 20 tyś. zł
- promocja i reklama - 4 tyś. zł

RAZEM 51,5 - tyś. zł

Pozostałe środki - zakup towaru.

Spodziewane miesięczne przychody ze sprzedaży - 15 tyś. zł
Spodziewane miesięczne koszty (w tym wynagrodzenia pracowników, opłaty, inne)- 5 tys. zł

9) Analiza mocnych stron przedsięwzięcia

Mocne strony:

• dobra lokalizacja sklepu: wcentrum miasta

• zapotrzebowanie na oferowane usługi ze strony klientów;

• mała ilość tego typu sklepow na rynku;

• kompleksowość oferty

• atrakcyjne promocje;

• profesjonalna obsługa;

• doradzanie klientom;

• sklep jest otwarty od poniedzialku do piątku. w godzinach 10.00-18.00 oraz w soboty od godziny 09.00-13.00.
  

11) Pracownicy

Na początek zamierzam zatrudnić jedną osobę kompetentą która jest na czasie z nowinkami sportowymi oraz modnymi która będzie odpowiedzalna za sprzedaż i doradzanie klientą najlepszego wyboru.

Obiekty występujące w bazie danych:

Klient indywidualny - brak współpracy każdy kto przyjdzie do sklepu stacjonarnego .

Klient instytucja - współpraca stała np. klub sportowy „fortuna Wieleń”

Dostawca zaopatrzeniowy tzn odzieżowy - czyli dostawca produktów zaopatrzeniowych ubrania , sprzęt sportowy.

Dostawca reklamowy - dostawca materiałów reklamowych, czyli gadżetów reklamowych z nadrukami firm np. długopisy z logiem sklepu lub firmy które już SA na rynku np. adidas z ulotkami.

Relacje występujące w bazie danych:

wiele do wielu:

jeden do jednego:

jeden do wielu, bądź wielu do jednego:

SCHEMAT !!

W moim schemacie pokazane jest jak funkcjonuje sklep

Zamówienie może złożyć każdy klient który ma np. zapotrzebowanie na korki nr.xxx z modelu xxx , Każde zamówienie jest traktowane indywidualnie i do potrzeb klienta lecz zamówienia składamy jedno wspólne żeby zmniejszyć koszty wysyłki i niepotrzebnych kosztów dlatego zamówienia będziemy składać w każdy wtorek, a towar otrzymujemy za jednym zamachem.

Co do instytucji np. takich jak „fortuna wielen” możemy wprowadzić zniżki za podpisanie współpracy na np. stroje z ich nazwiskiem możemy zapewnić sprzęt sportowy.

Dani klienci zlecają nam zamówienie my je realizujemy chyba ze mamy już na stanie rzecz którą go interesuje ale np. nie ma danego rozmiaru nie ma problemu z zamówieniem indywidualnym dla potrzeby klienta .

CZYLI REASUMUJĄC

KLIENT NASZ SKLEP HUTROWNIA

Klient zleca zamówienie my zlecamy je hurtowni, a oni wysyłają nam dany produkt.

My dostajemy towar oraz ulotki reklamowe i inne z hurtowni a my je sprzedajemy klientowi z czystym zyskiem.

KLIENTNASZ SKLEP HURTOWNIA.

SKLEP ODZIEŻOWO-SPORTOWY

KLIENT indywidualny

HURTOWNIA

KLIENT instytucja

---