Pytania egzaminacyjne z przedmiotu
Zintegrowane Systemy Zarządzania
Maksymalna ilość pkt.do uzyskania :54 Zalicza - 32 pkt
Imię i Nazwisko
Grupa
1.Japoński TQM -CWQC to:
- zaangażowanie kierownictwa
- koncentracja na klientach i pracownikach
- zabezpieczenie zasobów
- produkcja na czas
- zapewnienie niskiej ceny poprzez niskie koszty
- koncentracja na faktach
- ciągłe doskonalenie
- powszechne uczestnictwo
2. Wymienić podstawowe cele TQM:
-zapewnienie ciągłej poprawy jakości dziś i w przyszłości
-zabezpieczenie możliwości eksploatacji w przypadku postępowania z tytułu odpowiedzialności cywilnej za produkt
-stworzenie przejrzystości i koherentności wew. Procedur obejmujących swym zakresem całą firmę
-pozyskanie zaufania klientów do kompetencji producenta i usługodawcy oraz wyrobów, usług czyli wzbudzenie zaufania do organizacji i do jego logo, które staje się specyficznym znakiem jakości.
3.Nalepsze trzy metody poprawy pracy to: . nowoczesne technologie
- motywacja personelu
- doskonalenie i kontrola procesów
- zarządzanie przez przywództwo
- szkolenie personelu
MOTYWACJA |
PRZYWÓDZTWO |
SZKOLENIE |
KONTOLA PROCESÓW |
ZESPODY DOSKONAL DCE |
TECHNOLOGIE |
KONTROLA DOSTAWCÓW |
WSPARCIE ADMINISTRACYJNE |
INSPEKCJA |
4.Czynnikami motywującymi są:
- warunki pracy
- płace
- możliwość eksponowania osiągnięć
- jasna ścieżka kariery
- jasny zakres odpowiedzialności i uprawnień!!
5. Wymień zasady skutecznego motywowania;
- zasada dostosowania bodźców do potrzeb pracownika i potrzeb przedsiębiorstwa
- jasne określenie zasad systemu motywacyjnego i jego przestrzeganie
- zasada szybkości stosowania bodźców
- stosowanie odpowiedniej wielkości bodźca
- konsekwencja w stosowaniu bodźców.
6. System TQM opiera się na następujących zasadach:
- nastawienie każdego aspektu funkcjonowania organizacji na klienta i jego potrzeby
- ciągłej kontroli zarządzania- operatywki
- wszyscy pracownicy organizacji są zaangażowani w jej działalność i aktywnie biorą. udział w rozwiązywaniu problemów
-dążenie do korekty błędów
- wdrażane są mechanizmy zapewniające ciągłe doskonalenie organizacji i wszystkich jej pracowników przede wszystkim poprzez zapobieganie błędom
7.Barierami tworzonymi przez członków naczelnego kierownictwa we wdrażaniu system u zarządzania przez jakość są:
-źle określona wizja, strategia polityka i cele zarządzania przez jakość
-brak osobistego zaangażowania i identyfikowania się z celami zarządzania przez jakość
-brak zaangażowania w sprawy jakości i reorientacji na Klienta
-brak wiedzy - brak uczestnictwa w szkoleniach w zakresie zarządzania przez jakość i narzędzi zarządzania i doskonalenia jakości
-brak otwartości na zmiany, innowacyjność i kreatywność
-brak efektywnego komunikowania się z podwładnymi
-nieumiejętne przekazywanie celów i zadań
8. Wymień zasady DEMINGA
- Ukształtuj stały cel poprawy wyrobów i usług,
- Przyjmij nową filozofię.
- Przestań polegać na masowej inspekcji.
- Zerwij z praktyką oceniania interesów na podstawie przetargów cenowych.
- Wykrywaj problemy.
- Wprowadź nowoczesne metody szkolenia w trakcie pracy.
- Musisz zmienić odpowiedzialność mistrza.
- Usuń strach, by każdy mógł skutecznie pracować na rzecz firmy
- Przełam bariery między działami.
- Eliminuj liczbowe zadania
- Usuń normy pracy narzucające liczbowe limity.
- Usuń bariery stojące między robotnikiem wynagradzanym według stawek dniówkowych, a jego prawem do dumy ze swego zawodowstwa
- Wprowadź intensywny program szkoleń i ćwiczeń.
- Utwórz w ramach naczelnego kierownictwa strukturę,
9. Wg Jurana każdy proces składa się z następujących kolejnych elementów:
- planowania jakości
- kontroli jakości
- sterowania jakością
- korygowania błędów
- doskonalenia jakości
10. Błędy sporadyczne wg Jurana powinny być:
- natychmiast korygowane
- akceptowane ,bo towarzyszą każdemu procesowi i są nieuniknione
- usuwane przez bezpośrednich wykonawców
- specjalistów
11.Błedy chroniczne wymagają wg Jurana:
- przywrócenia istniejącego stanu
- radykalnej zmiany istniejącego stanu
12. Wymień zasady doskonalenia jakości wg Jurana:
-organizacja skoncentrowana na klienta
-przywództwo
-zaangażowanie pracowników
-podejście procesowe
-podejście systemowe do kierowania
-ciągłe doskonalenie
-decyzje oparte na faktach
-wzajemne stosunki z dostawcami
13.Głównymi zadaniami w zapewnieniu jakości wg Feigenbauma jest sterowanie czynnościami:
- w procesie rozwoju
- w procesie ustalania z klientem wymagań jakościowych
- jakościowymi przy zaopatrzeniu materiałowym
- jakościowymi w produkcji
- monitorowania satysfakcji klienta.
14.Feigenbaum uważa że działania korygujące są:
potrzebne
zbędne
Podaj czym uzasadnia swą opinię:
Działania związane z powstawaniem i korygowaniem błędów nie tworzą wartości dla klienta
15.Crosby uważa że kreatywność pracowników polega na:
- informowaniu o problemach jakościowych przełożonych a ich podstawowym .zadaniem jest realizacja czynności wg ściśle wyspecyfikowanych wymagań jakościowych
- samodzielnym rozwiązywaniu problemów wspomaganym systemowo przez zarządzających
- uczestniczeniu w zespołach do rozwiązywania problemów ustalonych przez przełożonych.
16.Ishikawa uważa że:
- każdy pracownik jest klientem dla następnego pracownika
- zarządzanie jakością to praca zespołowa
- najważniejsi w uzyskiwaniu efektywności zarządzania jakością są liderzy
- każdy pracownik zna i stosuje techniki zarządzania jakością oparte na metodach statystycznych
17. Taguchi uważa że :
- jakość nie jest kosztowna gdyż wartość tworzona dla klienta nie może być wyższa ani niższa od jego oczekiwań
- jakość zawsze kosztuje gdyż odchylenia od wartości oczekiwanej tworzą straty utraconych korzyści!!!
- jakość to zgodność z wymaganiami klienta
18. Wymień zasady doskonalenia jakości wg Taguchi:
-jakość to zgodność z wymaganiami Klienta.
-nie wszystkie parametry produktu są jednakowo ważne dla klienta;
-można tak dobrać wartość parametrów wyrobu, aby zakłócenia nie mogły wpłynąć na jego jakość;
-pomiar jakości jest wyznaczany jako funkcja strat jakości (quality loss function);
19. Punktem wyjścia wg Taguchi produkcji bez strat jest:
- idealne, jednoznaczne, systemowe wyspecyfikowanie potrzeb klienta
- doskonalenie jakości wyrobu w sferze przedprodukcyjnej
- doskonalenie jakości funkcji - cech wyrobów
- skoncentrowanie się na jakości procesowej wyrobów
20.Masing uważa że najważniejszym i elementami konkurencyjności są:
- jakość wymagana przez klienta
- cena
- termin realizacji
- elastyczność negocjacji
- zapewnienie satysfakcji klienta
21.Masing uważa że jakość : .
- kosztuje
- nie kosztuje
Podaj dlaczego tak uważa:
Produkt pozbawiony wad wymaga dużych nakładów finansowych
22. Wymień kategorie i charakter strat niskiej jakości pracy:
1)PRODUKCJA W TOKU-> zinwentaryzować elementy, które nie są w obecnej chwili potrzebne
2)ODRZUCENIE-> produkcja wybrakowanych produktów
3)NARZĘDZIA-> posiadanie nieprecyzyjnych i nieczytelnych, czekających zbyt długo na naprawę
4)WYDATKI-> zbyt duże inwestycje w stosunku do wytworzonego produktu
5)PRACA ADMINISTRACYJNA-> nadmiar personelu skutkiem zego systemu pracy administracji
6)PROJEKTOWANIE-> produkcja dóbr z większą ilością funkcji niż potrzeb
7)UZDOLNIENIA-> zatrudnienie ludzi do pracy, które mogłoby być zmechanizowane lub przydzielenie zbyt małej ilosci pracowników wykwalifikowanych
8)RUCH-> nieosiąganie przewidzianych norm pracy
9)WPROWADZENIE NOWEGO PRODUKTU-> zbyt wolny start w ustabilizowaniu produkcji nowego produktu.
25 Na poziomie analizowania problemu stosujemy:
- burzę mózgów
- listy sprawdzające
- projekt eksperymentu
- karty kontrolne
26. Podaj. jakimi metodami uzyskuje się zmniejszenie nakładów na wytworzenie produkcji przy jednoczesnym ukierunkowaniu rumy na jakość i potrzeby klienta czyli jak "wyszczupla " się organizację wg Massachusetts Institute of Technology:
- produkcję dokładnie na czas ("just-in-time" ) polegającą na realizacji dostaw w momencie rzeczywistego zapotrzebowania na dany surowiec lub półprodukt, oraz produkcji wyrobów dokładnie wtedy gdy będzie termin ich wysyłki;
- jednoczesne współdziałanie ("Simultaneous Engineering" -SE) )w ramach struktur poziomych na odcinkach: konstrukcja -planowanie - produkcja;
- zarządzanie bazujące na czasie ( "Time Based Management" -TBM)) zmniejszające czas projektowania i optymalizujące procesy projektowania;
- metodyczną analizę przyczyn i skutków wad ("Failure Modę and Effects Analisis" -FMEA) służącą do systematycznego i kompleksowego wychwytywania i unikania potencjalnych błędów konstrukcji, planowania i produkcji w celu podniesienia jakości tych faz oraz obniżki kosztów
27 W gospodarce rynkowej miernikami realizowania programów doskonalenia jakości są mierniki:
nakładów
zatrudnienia
produkcyjności
wydajności programu
efektywności celów
kosztochłonności efektów
efektywności nakładów
26.Model doskonałości jakości EFQM oparty jest na :
- przywództwie
zarządzaniu komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną
polityce i strategii
zarządzaniu zasobami ludzkimi
zarządzaniu działaniami korygującymi i zapobiegawczymi zarządzani zasobami
zarządzaniu procesami
zadowoleniu klientów
zadowoleniu pracowników
wynikach biznesu
wpływie na społeczeństwo
PN-ISO 14001 :1998
27.Środowisko wg normy ISO 14001:1996 to otoczenie :
obejmujące
nie obejmujące
ludzi i ich wzajemne zależności z fauną i florą.
28.Apekt środowiskowy to element działań organizacji który ma:
korzystny
niekorzystny
wpływ na środowisko.
29.Organizacja musi ustalić działania dla:
wszystkich
niektórych -jeśli niektórych to podać dla jakich znaczących
aspektów środowiskowych
(odp)-dla niekorzystnych, które stwarzają zagrożenie dla środowiska
Znaczących, kluczowych aspektów środowiskowych związanych z działaniami firmy, wyrobami lub usługami, które może firma nadzorować i na które może mieć wpływ, np. zrzut zanieczyszczeń, emisję, wykorzystanie lub powtórne użycie materiału, hałas
30.Zadanie środowiskowe powinno być wyrażane:
opisowo
ilościowo
graficznie
31.Cele i zadania środowiskowe powinny być ustalone dla:
komórki ochrony środowiska
ścisłego kierownictwa
każdego pracownika
każdej komórki organizacyjnej która realizuje działania związane z wyspecyfikowanymi znaczącymi aspektami środowiskowymi.
32.Czy cele i zadania środowiskowe :
muszą być
nie muszą być
zaleca się aby były
objęte ustalonymi programami zarządzania środowiskowego.
33.Wymienić środki jakie musi zapewnić kierownictwo dla umożliwienia skutecznego zarządzania środowiskowego:
- kierownictwo powinno zostawić dostępność zasobów (zasoby ludzkie i specjalistyczne, umiejętności, infrastrukturę organizacyjna, technologię, zasoby finansowe) niezbędnych do ustanowienia, wdrożenia, utrzymywania i doskonalenia systemu zarządzania środowiskiem.
- powinni wyznaczyć specjalnego przedstawiciela kierownictwa, który powinien mieć określone zadania, zakres odpowiedzialności i uprawnienia.
34.Komunikowanie w zarządzaniu środowiskowym obejmuje:
wewnętrzne komunikowanie się różnych komórek organizacyjnych
reagowanie na pretensje sąsiadów firmy skarżących się na zanieczyszczanie
środowiska
składanie sprawozdań jednostkom nadzorczym z mocy prawa z realizacji
normatywnych obligatoryjnych wymagań
działania z władzami publicznymi na wypadek awarii
35. Procedury operacyjne muszą być udokumentowane dla:
znaczących aspektów środowiskowych
w obszarach w których ich brak mógłby doprowadzić do odchyleń od polityki, celów
i zadań środowiskowych
sytuacji awaryjnych
36.Organizacja :
musi
nie musi
musi jeśli tego wymagają przepisy
informować poddostawców i wykonawców obowiązujących w organizacji procedurach i wymaganiach jej systemu zarządzania środowiskowego.
37.Organizacja musi utrzymywać procedury:
identyfikowania potencjalnych wypadków i sytuacji awaryjnych
reagowania na awarie
postępowania w czasie awarii i poawaryjnego
plany ćwiczeń załogi w czasie awarii
*napraw poawaryjnych
38.0rganizacja musi monitorować i dokonywać pomiarów charakterystyk:
wszystkich operacji
operacji kluczowych
operacji nadzorowanych z mocy prawa
które mają wpływ na środowisko.
39.Przegląad dokonywany przez kierownictwo to przegląd:
codzienny
okresowy
udokumentowany
40.Ryzyko jest definiowane przez:
częstość i prawdopodobieństwo
ilość i okres
skutki dla otoczenia
wystąpienia zdarzenia wywołującego zagrożenie.
PN-N-18001:1999
41.Co powinna obejmować polityka bezpieczeństwa i higieny pracy?
- zapobieganie wypadkom przy pracy i chorobami zawodowymi
- dążenie do stałej poprawy stanu BHP
- spełnienia wymagań przepisów prawnych i innych wymagań dotyczących organizacji
- ciągłe doskonalenie działań w zakresie BHP
- zapewne odpowiednich zasobów i środków do wdrażania tej polityki
- podnoszenie kwalifikacji oraz uwzględnianie roli pracowników i ich zaangażowania do działań na rzecz BHP
42.Organizacja musi ustalać i dokonywać przeglądów celów BHP :
*ogólnych i szczegółowych
szczegółowych
ogólnych
wynikających tylko z przepisów z mocy prawa
43.Organizacja przy ustanawianiu celów BHP powinna uwzględnić:
wymagania prawne
wyniki oceny ryzyka zawodowego
możliwości techniczne
możliwości finansowe
wymagania operacyjne
wymagania biznesowe
interes organizacji
punkt widzenia zainteresowanych stron
44.Plany działań ukierunkowane na osiąganie celów BHP:
musza być udokumentowane w postaci harmonogramów!!!
w formie dostosowanej do metod działalności procedur
protokółów z posiedzeń najwyższego kierownictwa.
45.Dokumentacja systemu zarządzania BHP:
musi być w formie zapisu na papierze
może być w formie zapisu na papierze lub w postaci elektronicznej
musi być w formie zapisu na papierze i w postaci elektroniczne
46.0rganizacja musi:
mieć procedurę wprowadzania wymagań BHP z mocy prawa
ustanowić i utrzymywać procedurę identyfikacji i dostępu do wymagań prawnych i
innych w odniesieniu do :
stanowisk pracy podlegających jej nadzorowi
wyrobów i usług podlegających jej nadzorowi
stanowisk pracy ,wyrobów i usług na które może wpływać.
47.Czy robotnicy muszą / nie muszą (napisać odpowiedź: "musząn lub "nie muszą" przy prawidłowej/prawidłowych odpowiedziach) mieć ustalone:
odpowiedzialności
uprawnienia
odpowiedzialności i uprawnienia
odpowiedzialności, uprawnienia oraz wzajemne zależności i powiązania
dla skutecznego zarządzania BHP
48.0rganizacja musi w procesie komunikowania w systemie zarządzania BHP uwzględnić:
zaangażowanie pracowników
konsultowanie z pracownikami lub ich przedstawicielami działań na rzecz BHP
wykorzystanie specjalistycznego doradztwa z zakresu BHP.
49.Gotowość i reagowanie organizacji na wypadki przy pracy obejmuje (wymienić)
-ustanowienie i utrzymanie procedury gotowości i reagowania na wypadki!!! przy pracy i awarie, a także dokonanie ich przeglądu i nowelizacji w szczególności po wystąpieniu wypadków lub sytuacji awaryjnych
-okresowe sprawdzenie funkcjonowania procedur w symulowanych warunkach
-ustalenie sposobu postępowania w przypadku awarii ze specjalistycznymi służbami ratownictwa technicznego
50.0rganizacja w ramach sprawdzania ,korygowania i zapobiegania musi (wymienić):
-ustanowić i utrzymywać udokumentowane procedury monitorowania BHP
-wprowadzić obowiązek współpracy pracownika z pracodawcą, przełożonymi i innymi przedstawicielami pracodawcy w wykonywaniu przez nich obowiązków dotyczących BHP
-podjąć działania zapobiegawcze w celu uniknięcia wystąpienia niebezpieczeństwa dla zdrowia lub życia pracowników
51.Zapisy powinny przede wszystkim obejmować zapisy (wymienić) :
-wynikające z przepisów prawnych
-wynikające z funkcjonowania systemu zarządzania BHP, w tym:
->zapisy z monitorowania
->zapisy dotyczące szkoleń
->wyniki auditów i przeglądów
->zapisy dotyczące działań korygujących
49,50,51 - PYTANIA OTWARTE!!!!!!!!!!!!!!!!