Test z zarządzania strategicznego!!!
Paradoks występujący na płaszczyźnie celów organizacji polega na:
Jednoczesnej walce, zaspokojenie oczekiwań udziałowców i o dobrą reputację firmy
Wyborze między wielkością zysku, a jakością wyborów
Wyborze między stopniem zaspokojenia oczekiwań udziałowców i oczekiwań „kibiców organizacji”
Na poziomie otoczenia konkurencyjnego występuje paradoks:
Konkurencji i kooperacji
Autonomii i synergii
Ciągłości i zmiany
Na poziomie kooperacji występuje paradoks:
Konkurencji i kooperacji
Autonomii i synergii
Ewolucji i rewolucji
Na poziomie strategicznej jednostki biznesu zwykle formuje się:
Strategia konkurencji na poszczególnych rynkach (penetracji, rozwoju produktu, rozwoju rynku itd.)
Strategie funkcjonalne ( produkcji, marketingowe, logistyczne itd.)
Strategie inwestycyjne (integracji pionowej i poziomej, dywersyfikacji itd.)
Firmy zmieniające reguły gry na rynku to:
Firmy wprowadzające rewolucyjne innowacje
Firmy zawierające alians strategiczny
Odpowiedź A i B
Źle sformułowana strategia wobec strategicznych „kibiców organizacji” może:
Doprowadzić do upadku firmy
Wpłynąć tylko na reputację firmy
Odpowiedź A i B
W podejściu inkrementalnym proces formułowania strategii ma charakter:
Formalny i całościowy
Niesformalizowany i fragmentyczny
Formalny i fragmentyczny
W perspektywie portfelowej wydzielony biznes:
Posiada wszystkie zasoby niezbędne do walki konkurencyjnej
Jest potencjalnym źródłem kluczowych kompetencji
Odpowiedź A i B
Dla inkrementalnego podejścia do projektowania strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest stwierdzenie, że:
Dynamikę otoczenia można łatwo przewidzieć
Dynamika otoczenia jest trudna do określenia, lecz możliwa w dłuższej perspektywie czasu
Dynamika czasu otoczenia nie jest możliwa do określenia w precyzyjny sposób
Dla planistycznego podejścia do projektowania strategii przedsiębiorstwa charakterystyczne jest:
Tworzenie strategii firmy według ustalonego algorytmu - procedury
Tworzenie strategii alternatywnych i „niespodziankowych”
Brak strategii jako takiej i relatywne oddziaływanie na rynek
Zasobowa szkoła zarządzania strategicznego zakłada między innymi:
Iż między zamierzeniami firmy i zasobami firmy musi występować dynamiczne napięcie
Zasoby firmowane do zawierzeń kierownictwa
Posiadanie unikalnych zasobów i kompetencji gwarantuje sukces firmy
Precyzyjna szkoła zarządzania strategicznego zakłada między innymi:
Iż istnieją dwie fundamentalne strategie prowadzące do sukcesu firmy: minimalizacja kosztów i zróżnicowanie
Istotą strategii jest maksymalna satysfakcja klienta
Odpowiedź A i B
Analiza strategiczna SWOT pozwala na:
Budowę strategii opartej na silnych stronach firmy
Budowę strategii opartej na szansach firmy
Analizę firmy w perspektywie: od wewnątrz na zewnątrz
Analiza łańcuchowa wartości pozwala na:
Budowanie przewagi konkurencyjnej przez tworzenie wartości na rynku
Budowanie przewagi konkurencyjnej przez tworzenie grona
Odpowiedź A i B
Firmy napędzane przez rynek głównie stosują:
Analizę TOWS, analizę sektorową, metody portfelowe, analizę grup strategicznych
Analizę SWOT i analizę łańcucha wartości
Strategie konserwatywne i defensywne
W firmach napędzanych przez zasoby podstawą utrzymania przewagi konkurencyjnej jest:
Siła przetargowa i bariery mobilności
Konfiguracja zasobów
Pozyskanie zasobów i budowa barier wyjścia